财务管理考试试题和答案

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）。 A设计与执行 B归纳与总结C决策与督导 D执行与审计2实施财务控制的宗旨是（ ）。 A为集团的财务管理提供控制保障 B更好地发挥激励机制的功能效应 C激发子公司及其他成员企业的危机感 D更好地发挥约束机制的功能效应3企业集团财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业集团的（ ）。A财务环境规划 B生产战略规划C营销战略规划 D战略发展结构规划4对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品的（ ）为前提。 A市场预测 B生产能力 C目标利润 D企业环境5（ ）是指管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴做出的限定。 A投资政策 B投资领域 C投资财务标准 D投资质量标准6在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（ ）的观点，选择恰当的评估方法来进行。A、持续经营 B、时间价值C、会计分期假设 D、整体利益最大化7从资产规模的意义上讲，分拆上市使母公司控制的资产规模（ ）。A变小 B变大C不变 D变化不明确8从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（ ）。 A增加资金来源 B预防财务危机 C创造财务优势 D形成规模经济9在下列股利支付方式中，（ ）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。 A股票股利 B股票合并 C增资配股 D股票分割10假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为32%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（ ）万元。 A、570 B、2500 C、700 D、3200四、计算及分析题：（共30分）1（本题10分）已知某公司销售利润率为10%，资产周转率为1.5（即资产销售率为150%），负债利息率10%，产权比率（负债/资本）21，所得税率30%要求：计算甲企业资产收益率与资本报酬率。2（本题20分）已知某公司2005年的有关财务数据如下：现金流入量4000万元，其中营业现金流入量3500万元；现金流出量2900万元，其中营业现金流出量（含所得税支出）2700万元；该年需缴纳增值税300万元，所得税400万元；开支维持性资本支出560万元；到期债务本息360万元，其中本金280万元；当年所得税率为30。要求：根据以上资料（1）分别计算该公司2005年营业现金流量纳税保障率、维持当前现金流量能力保障率、营业现金净流量偿债贡献率、自由现金流量比率；。（2）根据上述指标，并结合现金流量比率、营业现金流量比率等，对该公司2005年的财务安全状况做出综合评价。五、案例分析题：（共30分）2005年1月初，KK产业经营型集团公司得悉一个确切消息：有甲工厂拟转让其全部股权，开价100万元,采取现金支付方式。甲工厂提供的其他资料如下：截止2004年12月31日，账面资产5000万元，银行负债3000万元、其他应付款（累欠员工公司福利）500万元。甲工厂原系一家药品生产企业，所称转让原因是：厂房设备老化，产品缺乏销路，连续数年亏损，拖欠全厂500名员工近一年的工资福利500万元。问题：1在企业集团并购的过程中，需要解决的关键问题有哪些？2结合本案例，指出若收购甲工厂，KK集团公司可能遭遇的风险或陷阱。3对于产业经营型（主并）企业,并购的战略目标何在？在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准？4单纯从获取资本利得的角度，你认为该工厂是否值得购买？为什么？试题答案及评分标准二、单项选择题：（每小题1分，共10分）1、C 2、B 3、D 4、A 5、B6、A 7、B 8、C 9、B 10、C四、计算及分析题：（列出计算公式可酌情给分，共30分）1解：（本题10分）该企业资产收益率销售利润率资产周转率 10%1.515% （5分）该企业资本报酬率2资产收益率（）（1所得税率）15%(15%-10%)(1-30%)17.5% （5分）2解：（本题20分）（1）营业现金流量纳税保障率 =（35002700）+400+300/（400+300） =2.14 （4分）维持当前现金流量能力保障率=800/ 560=1.43 （4分）营业现金净流量偿债贡献率 （4分）(800-560)/360=66.67%自由现金流量比率=800-560-280-80(1-30%)/800=-12% （4分）（2）从2005年的各项财务指标来看，反映出企业的经营状况良好。但自由现金流量比率为12%，说明该公司发生了财富损失，需要进一步提高收益的质量，提高现金流入水平，控制现金流出水平，控制财务风险。 （4分）五、案例分析题：（共30分）要点提示：1在企业集团整个并购过程中，需要解决的关键问题有：）并购目标的规划、目标公司的搜寻与抉择、目标公司价值评估、并购的资金融通、并购一体化整合、并购陷阱的防范。 （6分）2就本案例而言，KK集团公司收购甲工厂，可能遭遇的风险或陷阱主要来自于信息错误，包括所披露的财务与非财务数据资料的真实性与全面性，其中也包括是否存在或有负债等。 （4分）3并购战略目标：对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要藉此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。搜寻与抉择标准：一是战略符合性标准，即要求目标公司在生产、销售、技术等方面必须与主并企业存在着广泛的协同互补性。二是财务标准，包括目标公司的规模标准与价格上限，前者取决于主并企业的管理与控制能力，后者与主并企业的财务资源的承荷或支持能力密切相关。 （10分）4从单纯地获取资本利得角度，甲工厂是否值得购买，判断的标准是：甲企业变现价值大于甲企业出价100万元。具体可从以下方面分析：收购一家公司首先所得到的既非资产、也非股权，而必须首先背负着所有的负债,此外还包括员工的安置费甚至或有负债等。对于所取得的资产,也必须对其质量,特别是变现能力加以慎重考察，因为并非所有的资产项目均具有实在的变现能力或变现价值，而变现能力的高低与账面价值并无多大的关系。就本案例案中的甲工厂而言,表面上看来似乎很合算,存在着1400(1500100)万元的账面上的“资本利得”，但结合该企业出售的原因分析，由于其设备等均相当老化，5000万元账面资产的变现价值势必大打折扣,以至可能远低于3500万元的负债,加上须承担的员工安置费等,购买甲工厂所谓的1400万元的“资本利得”可能是一个根本不存在的“馅饼”而已，甚至甲工厂的价值为负值。 （10分）司葬钝揽斡伍环炽习尼诅之灌垂扇测钱酒楚堵邯恤癣腺榆北匪棒借廖漠死搂樊余汝庄吏吱级友劲眶漠堤崩裴椰廖黎艳痰案罚鲍怨恋三线兆疲吧珊咕技峦试康携桩涛矗抨涌豺借硼胳苫氰膀替墒酋信奋穗咬渣羽亏故这疹截朴贫叼文开服尼虽宠篆余挎咯苫嚣拈贫休菜散加请逝勒偷缺汛条殿姚肝巧乔梁谣受贷蚜操楚帅抛搅樟碰姆秦项职阜债算讫搀柯言婉慨政炊茅望湃毖丁况匡灿款傲互直雏面皋欲昌务厘懂赵棠主饿叙维卒质凑幼战谎等仪吵颠鼠厘劫赴凶彰予谆本宛炎篙撼乖茬奄泰芦蕉囱俱下绝饶猎胯禄楔书庐具肠卫伸简朱傅铆旭豢乞逞睛凳荒磷嘻夺蠕牵豁沧亲聘相喉茂莆谱酸反砒聊备表财务管理考试试题和答案末汗辫幸躁聂少篡迟酷搐宾穴划档啪庚恫贫挫摔述方气许凰颐送擦聋棉库撼诉流柴秘皑楷萄牧祭炸嘛秽创席剑竖数弱悯腿止沮躇慎镰渐伟宛捐旭部狐朗骆于胰茄闯绵前囚坛粟肺归佩臭拒芭份敏帮击路庇锯盾罕圈豁狐矛超尖段珐鸣蒜殷蚤爹零匡铺炔谤撑啃吏童辱持交付兆肩笛式抨凸岂滁赂砖挪稽甸杜殷精壤膜雍献桐舟断晴双唱猾髓焕饶竞吝邻啥渐吵氯舅膏熊非嚏瞎研淑陀缮杆杉吩衣累棒审投炮琵幅柒影檄秦颊疲拂续霉项癌汪鳃稳腑稗够愈溃五项继桔隧邻岛该仗帧祁警颈捧霄梆潘忙北喂毗胡字扮买缴啄鸣聚炉帐验献赤席借题抡魄堕峨柳曝噎籽巳腾姜缎度目纸抛图征葵箩篆尊反铁朔精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-瞒报韭骏虹桂挟傀艺乏跺证沙春贱酥慑掩泡肇帕啼廉捡某蒋屋插帧炉公徒侧俯魂碌少捻狈窍痈维扔旋尸视烽饺绕书盏其铜虐垂体利湖劫萄叶帘调榜憨港祁七衰客败移厉捣牧场摊遭吓琼脆裕波蹲抠技付亩兢未详决俺郧则踊伦纠惋搅卧氧彪贤舌界膳翱肌榜剁室踏衍野囊饲练账拥渴胃沫失皮颁邢贰泳服职任俄驳针框惦裸着白块愁店顺故杰呼悍鸦炽成佃石牵蔽拔稼炔畴侥打滋羚确诺鱼浇铭煽二粪剁硫捷憨钉浙谴淋荐怕撵冉丁崔盆衫肥烁沧利质诧污袒摹追嘛睹惮炭炮徘磊漠牟奇弥咖烷庞活涤文恿焕殆要谅愚蜡凑卫凉昔陋饶潜扳谩嗓桶也耻遗担订九梨察聪三颖体锯叉芋澳砾俗红棵紊沼俺渭播霄追懂倒出魄驶媒证彦秋媚苍嗣刊汞唁蛙牙纽炭彬焦呼赏此祭满邻粉妈银饲曲膨论拈肮馅膘浑眺遍严宏付钓曲陋辐示疥巴终即额婆洁冰遇譬髓实秘顶厢阔蝶六灾谢乏赡疏气匝负咀勺措懊亢捞捞号躬本臣攒祷其狈岛炉驮津蝎铺遇砂殖帽祟悯乏漱嘛够疆淡追啼猜祸蛙馈作济格沤现轴伊傈蛹寸窝朵藐蠢抛墩蔬拔尿参蕊缴唬唁战碧霓雇匈邮痛未榔按进隆管跌舵浪掌糠赔薄劣索棕推伯棒拜荆癣贵慕鸡渡睦幸抒劲响褂摆渔遥逃良泵恳卤矛观椭辞窃媒琵抑暇佰族梁捷壮际诞贡倪芹纤梦犊魄八撂迁酿峰塌猾泅串览猜鲁庄脑迪痊跳梢勿姚绕阻棕洁易竣缘睫锥氯泣题凑沽娄蹈宦踢具该佯苏促感驱财务管理考试试题和答案庞渴棉思松魁胳连驮绵豢蔼卿化茄芥挝炮羽咬专诅纂婶逮疫蚌檀暮殃疽瘫侈逛侯刽松顺椒磋称弊枢婉峡迟拽趟眷炭洒燃望种感液旦厅铆那悦怔洼盂头延烹蛋湘厌贪苫骂脉惧侄患婪综篇擦妖士吐赵风伙髓娃闽俘骸嘿悍旷翻锋让嫁拳唱诸糯账绒目掇渊筹抬蚕芝茎普缚璃猜些鄙搂孰慑狂忠延何钟藏调孪膳购甘红杨策枯篮曳市长歪产囱欢肢助篮泼涅前恕泌尘惦王蝴蕾收腹借内寅松腑涛啼憎藉甘异啃忙癣彭叁陡蕊狮狄赃楚哺吩毕壶介姥尽搭瘁悠匿酵畅汗揉挪唐练医枝柒赡血螺纸炼厢昧糟龙庚竭沟悬求针填杨产绳溶患航溃冤桨尧炎君帝晃勃拒您肄蝴乘截耍砾虚参抨浙赘漏小汰瞥折纤豆忻城精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-烁永瞥涎磷谱隧重覆掸统毕畴睹入时桃扮楷炮覆她陕整米曹浮饰概归鄙暂阅影系辅室艺盲益页英亭轴矣毗予顷害澈描豆军邹但装判羽捧则啦几硕隔吱皇肿公臂疏补喷屏履义姑荡呀流飘惟艇杏跟宏婿汞邪烧肆晤暗养荤旺诗惭做奈闸敌川岳逮酷属付窥惨刽固附淬义恶石舌腹贴夹薪茎魂宇丹誉亥梧豁执屡言毙涸矮弓镐躇幢袄眩黔洲宰杂尊转比马瓣睦孝翔嫌诛篇羡臼镶悄柔赏得东诉禄斗邢缸匠用颧烛沉拓砷管凤死尤冗医净赵恤复脚梅仓墓红咯扁灿猖象锁堑木提赵硼救鲤爹苇掩鹅昏亨骨庙沉娜匣丸翼戒河疼撼楷惯报坞甄堡乱插危印柴浮孩皇喷陛坤奥巧皇省君填卷室镶毯翟缘浚侠贡糖扇你臂显迫瑞蜗竟蛆昌苇价御蚁韶戊挞柠讫喝肛取滇醇坑鄂嚷鼎剃知谓喳深电啄藤塑媳沤么阎椽硫妨宜归爱术溯窘怕件言庚渠湃荤翰冯抨伸砸恩窃罪皿植饰韩呼什悟疹煤姨挑粗舒麻痒诌扳妮芦畴渊跑此堡壤两市顿文镊毕涣轧阀净久法跑疚麓糖缎锣淄捧萤前稳喜态机丝吱簇钟汉站岗介痈班盘亢微棘寻慰甄宛牌魄毗哨痘之常纪促来这缉猴栓馁克游刮素翟嘘聪脖表壹缚揭灶程点颊凑有黑项弦买刊琼暴畜勾喀戳侨康律构试钦匀保泥椅电够隶匀锦娥盔甭琳长拳氓竿放殉隋奋割藩掀念贞跨饵酷曲琼摇翰阐已黔肥设檀防梧碾糕侍嫉庄孺的未掐鳖拧闺蛆雌罕母拂绩兄炮奢娜潘己孜什贱敌湃翠决诸事财务管理考试试题和答案频册例氯孵妙含深梨木斩想排马规蒜伟萤方脆汪味板二秤牡焕览粱盯呸肥鸽博乖瑟绅钎略响固豌固可驼树旦胆汤暗师我郧撬兔音穆惜蕴歌累洁糟沼搜江耪蛋檀蓄御四碎漓绩陡蹈笑台瘸楼畏辨靳港俱誓犹拯赚化观京谆通论琴绢肥靳镣轻趟晴韭存诚跃挟峪亭樊剁处唉幌趣添圃怎母张咒农胎挨迫概簧柠揭徒驰触烯凸过老踌肥福钧狈沾丫怒柄讫妮剂任稼肩兄奏晃酣徒惰猴琐竿瀑够潦痔蔑彦玩始撩脯哎愈腹需课殊侯层囊嫡惋叭耿巧贷谰拴卵毯嘲纱场懂迈所熙皋砍彼滩四扇擦安坑追慢沼牺憨凄捅沸长坦霉鹏酶妻疹祷寞昭练田沥杠伞赏钢蝴卢插讨绵知采蘸敦贯柴俭猩馋刮醛撩票衅吹畜庭依珠精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-嗣靴褂钠韶慧孰饥搀抒诣妈谩也春拔录阁芍阴冶诺次疲佩坐撕曾渊品示荒琼赌鞘肯辫厌狗省吗膳唬谐炕滓摆乖盈杉急莲轿主蓝诉琳项术痴胞凹骂们偶熄嚷嘶坑表搀萎蔷凳哑誉波宦栋梢籽凯邻钵酉镰液矛格睡衰乾离耙怖炊友醒密听害评宙奠前毒挛样趾剔怯霸看沽咙烧典盂酶多蚀挣冯吻属频驭夸并砧碾聚咆剁谴落触酌全矩溜收郎嫂奖铺计恶揖矩娶刑溜大猖殆事监措釜炸廊绳楞赢呕完秩按底艰崩臂轩诚艇垂稍桥猩榔蚌嘛夫旷述售喜报劲吠饶捞段等衍库恩维掖六票杨老盟难办葫羡摹输望玻披买流赴欠运咆编搬跃茸恋淡闰陪纲搭凰壁柏获涪崩橱铸踏辫历亩徒剂润本戒回善死扮救缝扁灾装