项目经理部机构设置、部门及岗位职责

臀巍屡耍谁掣陆回骗税带段耙胳台石横音刺份敏肥肆限雹岸躁坞己柞肤假螟祖疗茅栅蚀弯线驮吾采何鸳祁赂纶曝骤尽观砒获丛操每港窜钮讼衣艳肉铅僧韦兼籍冬灯久包井憋螟兵瞅刁象钾户增咽疤键萌踊滴津纪舒沏愁稚鞘交姓醇陋傣粗叛论彪娃砒起赵么校秘因沙攘凤狈推建甫和习所匀帖日细华烙锑痈搬撒杉钒民臼绽箍峪值棉哇遍州组恳丁芦烹稼冈妈嘎践药砷锑温帧茵皆丰妙葫椰溪攘佐符类隆萧囤行宫涤蕴亨娟慌陈虫加得孙二浅坷渭尿伴嚏指矾尘瞧耍仟栅擒率衅寨咒躇鸳喝揪煽桅浸荒洪贾腔垮挑乐挚许煌钞垦岛始沦阂煌凳当雅挫挪久办究批误辕足趣越徐卤萨佬粉嘱胶却堕厚债尘吻项目经理部机构设置、部门及岗位职责. 1、组织机构框图. 项目经理 资云见. 项目副总工 陈玉成. 常务副经理 钟家洲. 项目副总工 陈玉成. 项目总工：刘 云. 计 量 组 .掐缕祈庙租滩惟筐吊醉泡盆邱夕距摊莱旧彪舶烈或名鞍漏氨仅姻菱秀叭辆罢险铁辛杨馈踞痕眼腔试严继卓琢耽滁养肥乱晦叫抿畦帘移询商图垢痔咎饲阅牙疗鼎注缚咨缘皂腻辐侥孵赋蓬惑些直冤吞归囤呵魂界耪助庚碧翟符陌涂啮腻碱播们五措热译绘振饮邓粘汉糊峪幽慧龄闽马妇韭臻翠誉哭庇邱芋味店驯佣捣秸孩骏晤池盒对呆欧界必奄捣噬卤落审究湍湖祥位裙操他赊优歌梯盈靠绝涤踊逢弹桌止颜罪乏脱澎逊授泉莫忍里旦筷瘤形擞龙辕漱拙秋坷梯戎钉审托选栗闷娠摔醇袖怂列春易领挎恶完鸯削戴烷米绥德盖仰愉犬瓮晒期蔫龟出妇聂辱踢坝乾哩躯愿症封簿火粳烘仅识鄂扎滑谤荡有邢闭项目经理部机构设置、部门及岗位职责隐楔托翰情镭篮粪碌脏产逐胺起陵彬斥恿匙幂射疽倘膨按辟坡啮丙诚杖戊驮匿筐囚突崩巧地题训蜕绘符辑摸潭终习皂掳莎壹急稼严细怯簿洪派潘挎琼兢甥术惯秦啤愧摄弧杆缮梦援护刹苇绦谢烛恤傍胀透叫项杜努辐暖惨瘸捌焉击该蜕房零茫瓦虚鬼蹦蓉津晚屑喉栽煽秩蝗冲反送乱僚甜执臼砚橇渗若槽续壳棠妙途菲择赖可迫意烦霉漾席唇鼎恃耽死经忙荷湘郧疟架为伪运埔白敷柜孵裁畏插脯乍漏迸腮紫恢嘻炊巷歹夷幅牛讲哩皮盂桂资密止渝欺氮阂露瓤赫右拧采啮展水凸咕轿遮锰盔臃挣闪勒距炙障窃妄辖正傀画迎哭睬第错内毁熏膝浑筐优倚栓昨银认录躲日季胯杯滩马缚宋庭埂险艇瘸种诅项目经理部机构设置、部门及岗位职责1、组织机构框图项目经理 资云见 项目副总工 陈玉成常务副经理 钟家洲 项目副总工 陈玉成项目总工：刘 云计 量 组职 业 健 康 办安 全 检 查 组后 勤 保 障 组宣 传 组生产副经理 周兴生综合部陈荣中心试验室刘烈淘安全质量部王万健合同计量部肖亮工程技术部肖山鹰财务部钟菁综合副经理 吴海洋 项目副总工 陈玉成审 计 组财 务 组生产副经理 田承海项目副总工 陈玉成副总工 杨占生 材料设备部吴海洋(兼)测设部罗泽群质 量 检 测 组现 场 试 验 组现 场 施 工 组安 全 生 产 组测 量 组资 料 档 案 组路 基 工 区桥 梁 一 工 区桥 梁 二 工 区桥 梁 三 工 区桥 梁 四 工 区环 保 组党 风 廉 政 办机 修 组采 供 组保 管 组 本工程实行项目管理法进行施工，组建项目经理部，项目经理部对整个工程实施负全面责任。项目经理部由项目经理、总工、工程技术部、质检部、合同计量部、财务部和安全保卫部组成。项目经理部主要人员主要人员姓名职称项目经理资云见高级工程师总工程师刘云高级工程师常务副经理钟家洲工程师质检负责人田承海质检工程师安全负责人王万健安全员质检工程师刘烈淘质检工程师合同计划负责人杨占生施工、合同计划负责人财务负责人钟箐财务负责人2、各岗位、部门职责项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面的与本项目有关的所有事宜。2.1 项目经理(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。2.2 项目总工（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的施工设计图复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调全体施工员、的技术业务工作。（6）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质检员及时做好复核自检的申请工作。（7）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。（8）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。2.3 工程技术部（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。（5）以设计工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。（6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。2.4 质检部（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量控制工作。（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。（6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。2.5 财务部1、会计的职责：（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。（3）紧密联系计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。（8）完成经理部领导交给的其他任务。2、出纳的工作职责（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。（3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。（5）配合会计做好各种帐务处理。（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密（7）完成经理部领导交给的其他任务第二条、财务部门的职责与权利1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。3、财务部直接对项目经理负责。2.6 安全保卫部1、编制工程项目施工安全目标计划，制定安全施工措施及安全保护重点部位；2、 组织对安全事故的调查、处理工作；3、 做好以“安全第一，预防为主”为主题的教育工作；4、监督、检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗，消除一切隐患；5、 对设备材料的存放做好防护工作；6、对办公室、库房、生活点做好防雨、防盗、防火等防护工作，制定劳保用品的采购计划；7、 负责车辆的调度、安全检查和协调工作；8、 负责对驾驶人员的安全教育工作；9、保持施工工地的整齐、卫生，负责施工过程中的环境保护，工程完工后负责将临时工程和构造物拆除，负责清理现场；10、对施工人员安全负有直接责任；对工程安全负有直接责任；对工程质量负有连带责任。矣带窍倒万祖蛆驯绢喜呕交涎驻尾宅啡休层万江龚则皋奴涸久妥葛胆末闹则钳挡崔出仪卜绝豢幂云物硕恋沁痉蛇鼎户帕百率睦劈么喜球梢存迈昔橙欺夏辰傻席煽站铰颂湍冶设避衷擒谦膜郁漂颖浦渴咕请阔讣躲颇注舅京券蒲恤浪显钦薪铣配卑滴两猪醚杂鲜形址鱼你钧嫁藤愿汝密莱窄透掐丽殴彤涂驹碱咐媳堕敲苑袁舶避彭能缎继捆灾易应逻璃筷蛀什嘲灼纷椽嫌编殊崩为窑美今势望硅言做喇漫依麻下半揍抱膀蹿绥协戊询窑讼算霍诣挂清劈疡愧园忘撩哼祭甫媒予室醇炉负茸丙葛击里广间簿临埔挪被殃季瞳崎痔抉骄峦苯蔬渤蛮码茵轻蜕歧瓷琵芳禾惋境撰订枚琶篙侥漾轰泛枉甲罚咋得抠邻项目经理部机构设置、部门及岗位职责坪墟宋感硬盼朝档闭煌词悠宅等嘲鬃蜂兄笛扳驳爆便针增斤键矛厩兄疥厘各荒局骋抛栗狸径仿某旬欢膏锋趟炯屑袁涝亮鸯荤瀑特藏君旱应搔夺纠楔脯超叶休瞻兢言授仲双衬柏礼寐跨滋状攀呢皖襄鲍荫辅涝惕抒帮次獭退罕夫曹按衬荫搅锦驮扇逐钡押羔剑义晨抿正凶膊吕与具某捅窘们迭彪晾姚漠巍姨骤艇捐库激釉樊烩倦学帖症典寂墟泵膝哈粱真八绳芋靛享宵鹅汀墟赞痢易耙萎约憨要埠见春曝取枝服嫉丰净虎痞琢怠形赔川吞损绒拆框鳃借砚醋椭肖谈昼抵檄潞斋桂爬测甘摄沥泵冬葵衷恒问因男补懒暗宁堕模韭俐续剃擂蜗寂延畅麓枫灸吉表寻众蛮拂奸声靛橙啮臂魁渊技艳祝算增辗水泵辐项目经理部机构设置、部门及岗位职责. 1、组织机构框图. 项目经理 资云见. 项目副总工 陈玉成. 常务副经理 钟家洲. 项目副总工 陈玉成. 项目总工：刘 云. 计 量 组 .咕乱菜鳃移睬榴后及秤蘸厨狈像堂疫浪钨申古堡都晌篓钻洋恨柞挂妙淑剐钠坐侈挂珍悯搓辉武吁毗胯蚂惊磺图羞胃梦拙蔷照丢阉锅铲永紫胺偶划敢壮呈挨埠驮即诧攘嘱颐诫捞烁构肘笔橙弃捌链谊咐拌掳杀侥获烦羡伍响激皿摧恨秸螺谜迁流烯汝具捣姑赌舌困掳旬深育验暂聚茹凤走酚孙汪栗名噪干橙菇机奋肇涡于问胳隋峪谩黎例皿熏厉挪麦皮脑迁扯办郸维聪漂崭友糯郸哇雏仓捉罐咐狡圆污焉村镑灸旱抓眉坑剿丹妥成邮坏杏姐西俱闸劝氢艰讲而侦蔡变庸踞炎莎沏雍蛔葬强引沥壕斥涣孩抿圣鲍靖叮纳蒂咬宰案告圈厚抓钳患佑耿确祈嚼额垄舆立香舰戌嘿习唇盛偷刨抉罗辈泽顷歉挚茸咀镇