丙烯酸树脂防腐施工技术方案[共28页]

皖北安装防腐工程公司 丙烯酸树脂项目供排水管道防腐施工技术方案中海油惠州5万吨/年丙烯酸树脂项目储罐和工艺管线防腐工程施工技术方案编制单位：安徽省皖北安装防腐工程公司编制日期：2013年9月一、编制说明根据中海油惠州丙烯酸树脂项目防腐工程设计文件的要求，为确保工程质量、安全、工期按设计要求施工，我公司领导及技术人员经研究计论，对主要工序表面预处理、涂料涂装作业等制定此施工方案。编制依据1 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB/T8923-97）2 涂装前钢材表面预处理规范 （SY3043-2003） 3 石油工业设备和管道涂料防腐蚀技术规范（SH3022-1999）4 埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准（SY/T 0447-96）5 表面粗糙度比较样板抛丸、喷砂加工表面 （ GB6060.5）6 高压无气喷涂典型工艺 （JB/Z350）7 涂料说明书。二、工程概述根据防腐工程设计文件施工技术要求，整个丙烯酸树脂项目的防腐施工拟采用的方式如下：把所有的来料钢板、钢管进行喷砂除锈（或抛丸除锈），按照设计要求涂漆防腐。1、 一般要求： 1.1、应涂漆的表面：储罐内外表面和管线外表面。 2、表面处理：2.1、所有被涂表面在涂漆前应进行清理和必要的表面处理。2.2、处理被涂表面的方法按SH3022-1999相关规定执行。除锈等级为Sa2.5级，部分不适宜喷砂除锈的部位可采用手工机械除锈达到St3级。2.3、经过表面处理的钢材后的表面粗糙度，不宜超过涂层厚度的1/3，一般宜控制在4050m以下。3、表面色及标色按业主相关文件要求执行。4、涂层结构要求及施工技术条件：4.1、储罐内表面：涂刷厚浆型环氧漆2遍，要求干膜厚度250m。2、储罐外表面：涂刷环氧富锌底漆1遍，要求干膜厚度70m。环氧云铁中间漆2遍，要求干膜厚度100m。丙烯酸聚氨酯面漆2遍，要求干膜厚度80m。总厚度：250m。3、储罐地板下表面：涂刷环氧煤沥青漆2遍，要求干膜厚度250m。4、管线表面：涂刷环氧富锌底漆1遍，要求干膜厚度70m。环氧云铁中间漆2遍，要求干膜厚度100m。丙烯酸聚氨酯面漆2遍，要求干膜厚度80m。总厚度：250m。三、主要施工方案（一）喷砂除锈1、施工前的准备工作1.1材料：喷砂磨料选用洁净、干燥、优质尖棱状石英砂，磨料粒径为23mm。 1.2空压机：空压机选用排气量为13.1m3/min，工作压力0.75Mpa的电动螺杆空气压缩机。 2.脱脂净化金属表面在进行喷射处理之前，必须仔细地清除焊渣、飞溅等附着物，并清洗基体金属表面可见的油脂及其他污物，采用汽油、二甲苯、丙酮等溶剂清除油脂及其可溶污物。3.工艺流程石英砂 筛选 去粉尘装砂 石英砂回收基层处理喷 砂 除尘质检 空压机气体净化4、技术要求4.1石英砂必须堆放在防雨、防潮棚内的密闭石英砂罐内，砂子入喷砂罐时须经过滤，不得含有杂物和粉尘。4.2喷砂后金属表面的油脂、氧化皮和锈蚀产物等一切杂质，均应清除掉，无可见残留物。4.3在喷砂施工时，压缩空气中含有凝结水和油污，会影响金属表面预处理质量，故在使用时必须设置油水分离器除油、除水，油水分离器应定时排放。4.4喷砂作业中，要注意工件的边、角、棱，避免漏喷。4.5喷嘴入口处的空气压力0.550.65Mpa。4.6喷枪咀直径应采用810mm4.7喷枪与喷射面的距离为150200mm4.8喷枪与被喷射面的角度为45654.9金属表面温度不应低于露点以上3，环境温度应高于5，空气相对湿度不大于95%。4.10工件喷砂除绣质量合格后，应使用干燥洁净的压缩空气吹净并及时进行底漆或其它涂料的涂装,喷砂除锈后应在4小时之内进行涂装.5、施工技术措施为了减少污染，保证工程进度，提高工程质量，我单位使用加压喷砂枪头。喷砂时所用的一般枪头，压力只有0.5Mpa，要达到Sa2.5级，每支枪每小时最多可喷7-10m2左右，而我们所用的加压枪头（带增压补气孔）压力自动增大到0.7-0.8Mpa达到Sa2,5级，每支枪每小时可达15-20m2，不仅工作效率提高了一倍，更重要的是可以极方便的打掉致密坚硬的氧化皮，确保了工程质量。 普通喷砂枪头，喷嘴为陶瓷材料，每喷30m2左右，就得换个，而加压枪头为耐磨合金材料（碳化硼）做成，可喷砂7000m2以上，省去了停止喷砂、换枪嘴的时间，提高了效率。6、表面处理质量等级罐底下表面、储罐外壁和管线外表面采用喷砂除锈达到Sa2.5级，即经过喷纱除锈后达到以下质量要求：钢材表面无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物，任何残留的痕迹仅是点状或条纹状的轻微色斑。可参照涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923中Sa2.5级。（二）、机械除锈1、工具除锈前的表面处理机械除锈前应采用碱清洗剂清除掉金属面上可见的油、油脂、可溶的焊接残留物和盐类，并将其它的污物及异物清理干净。2、机械除锈方法用动力驱动的旋转式除锈工具，如电动/气动的钢丝刷，除去金属表面上所有的松动的氧化皮、疏松锈层。3、机械除锈质量等级按GB8923-88除锈质量等级标准，应达到St3级，用动力工具彻底除掉金属表面所有松动或翘起的氧化皮、疏松的锈或其它污物。（三）、抛丸除锈是目前最为先进的除锈方式，它是利用抛头叶轮高速运转形成的离心力带动钢丸和钢砂的混合磨料以较高的压力射向母材表面，从而彻底的清除母材表面的氧化皮。本公司拟在本项目中安装配置抛丸除锈设备，对大量的钢材采用抛丸除锈的方式。它的突出优点是：1、工作效率高确保工期；2、容易打出很好的粗糙度且易控制粗糙度的大小及均匀度确保质量；3、磨料回收率高无污染确保环保。（四）、防腐施工 1、储罐和管道材料的选择：1）内表面：刷涂厚浆型环氧涂料，外表面：刷涂环氧富锌底漆、环氧云铁中间漆和丙烯酸聚氨酯面漆，储罐地板下表面：刷涂环氧煤沥青涂料是甲、乙双组分涂料，由底漆的甲组分加乙组分(固化剂)，面漆的甲组分则乙组分（固化剂）组成，并和相应的稀释剂配套使用；2）油漆商的选择必须经过业主的审查和认可后才能采购；3）到场的油漆必须附带合格证、说明书和检验报告，并且在有效期内使用。2、防腐层的等级及结构：1）储罐内表面刷涂厚浆型环氧涂料防腐（底漆面漆，总厚度250m）。2）储罐外表面涂刷环氧配套涂料防腐（底漆中间漆面漆，总厚度250m）。3）储罐地板下表面涂刷环氧煤沥青防腐（底漆面漆，总厚度250m）。4）管线表面涂刷环氧配套涂料防腐（底漆中间漆面漆，总厚度250m）。3、涂料的配制与涂装，应符合下列要求：1）涂料使用时应按比例配制。加入固化剂后必须充分搅拌均匀，静置熟化1030min后方可涂刷，超过使用期的漆料不得使用。2）当施工环境温度低，或漆料粘度过大时，可适量加入稀释剂，但以能正常涂刷而又不影响漆膜厚度为宜，面漆稀释剂用量不得超过15%；3）钢表面处理后，应在4小时内涂底漆，当空气湿度过大时，应立即涂底漆。底漆干膜厚度不小于25m, 钢板和钢管两端应各留100mm200mm不涂底漆，底漆表干后，交给安装公司安装，试完压后在进行下到程序。5、焊道补口及补伤：1）防腐层的结构和材料：焊道补口、补伤处的防腐层结构及所用材料应与管体防腐层相同,补口工作应在对口焊接后,管表面沮度冷却至常温时进行。2）在钢板和钢管的补口处和补伤处露铁时,必须进行表面处理,除锈标准宜达到St3级,并应使管表面无水份和尘土。3）补口时首先对管端阶梯形接茬处的防腐层表面选行处理,去除油污、泥土等杂物,然后用砂纸将其打毛，补口处防腐层的施, 施工顺序应与管体防腐层相同。四、工程管理措施成立项目经理部准时进入现场，负责该工程项目的全部管理工作，内容包括施工准备、施工管理、进度管理、技术管理、质量管理、安全管理等。一、施工部署1 项目组织机构图项目经理项目施工经理工程师项目副经理HSE管理部计划财务部供应采购部设备管理部工程技术部质量安全部生产经营部办公室1.1 项目管理机构由项目经理、项目副经理和总工程师组成，下设办公室、生产经营部、质量安全部、工程技术部、设备管理部、供应采购部、计划财务部和HSE管理部，分别负责工程技术、工程进度、人员调配、质量安全、工程决算、物资供应和后勤保障等工作。1.2 工程项目实行项目经理责任制、由具备相应资质和相当项目管理经验者担任项目经理。项目经理对本项目安全、质量进度全过程负责。1.3 项目副经理协助项目经理工作。总工程师是工程质量、工程技术、资料整理的把关的技术负责人，总工程师要专职服务于本项目，从任职开始，至合同结束，始终履行应尽的责任。总工程师不仅受项目经理的领导，而且在技术、质量上受项目监理的制约。1.4 主要领导及专业技术人员名单序号姓 名本工程中的职务职 称1孙美海项目经理工程师2寇诗形项目副经理工程师3岳彩利预算员工程师4孙美志质检员助工5刘先顺安全员 助工6庞世华材料员 助工7马世龙HSE工程师助工2 总体施工组织、部署2.1 任务划分根据工程特点及工程量情况，计划组建3个施工队，在项目部的统一指挥下开展工作。第一施工队，承担所有材料抛丸除锈施工任务；第二施工队，承担所有管道涂底漆施工任务；第三施工队，承担缠布涂面漆施工任务。2.2 施工阶段划分为确保总工期目标实现，拟将整个施工过程划分为二个阶段，即：第一阶段：为施工前期准备阶段，施工前5天，主要完成图纸会审、现场交底、施工组织设计的编制，施工人员、设备调迁，部分施工作业场地的平整等工作。第二阶段：为全面施工阶段，开始施工，并计划在甲方要求的时间内完成主要材料的除锈和防腐作业，三个防腐施工队完成各部位的防腐施工任务。质量达到优良等级。3 施工工期本工程工期计划：严格按照甲方要求并能确保工期提前。4 施工前期准备4.1 施工技术文件准备5.1.1 提请业主进行现场交底，并向有关部门索取齐全的相关资料。5.1.2 依据设计文件和现场实际情况，编制施工组织设计和单项工程具体措施，以及关键工序的作业指导书。5.1.3 编制预算料表和外购计划。5.1.4 做出表面处理、防腐工艺评定和工艺规程。5.1.5 根据工程需要，准备好各类记录资料表格和规范标准。4.2 施工机具准备5.2.1 依照施工机具进场计划，在全公司范围内组织调配好的设备机具集中项目部，并对其进行维修、保养，保持良好的状态。5.2.2 对自制的工程专用机具：如滑车、吊架、玻璃丝布缠绕设备、工具房等机具，进行修整改造完善，保证按计划到位。5.2.3 若有需要租赁的特种设备，落实租赁单位，保证按计划到位。5.2.4 计划在现有施工设备的基础上，新补充购置一些施工机具。5 临时暂设计划5.1施工现场临设5.1.1 施工队的施工现场均配置一工具房，作为工具存放和夜间值班用。5.1.2根据施工作业特点，若需要可在施工的现场设置临时工棚或露营房。5.1.3由于本工程属交叉作业，为保证施工机械设备及材料顺利进入施工现场，便于现场的摆放和堆放，在施工现场临时平整摆放和堆放区，具体临时用地情况如下：临时设施情况明细表序号用途面积(平方米)位 置1抛丸除锈车间5020现场2喷砂除锈车间2020现场3防腐车间2020现场4磨料凉晒场地1010现场5磨料材料仓库53现场6油漆仓库156现场7配电22现场8现场办公室83现场9设备存放63现场现场需要的总面积约9000包括钢材堆放5.2 .办公、生活临设5.2.1项目部驻地设置电话一部，传真机一部，以保证通讯联系的便捷和畅通。5.2.2项目部驻地配置食堂，冲凉等生活设施。6 主要施工机械计划拟投入本工程的主要设备机具序号种类（名称）单位数量型号设备状态备注1抛丸除锈设备套1QGY69型完好2空气压缩机台213.1立方完好3运输叉车台15t完好4喷砂机台41立方完好5油水分离器台60.5立方完好6轴流风机台87.5kw完好7高压无气喷涂机台1QPT6528K完好8高压无气喷涂机台2GPQ9C完好9有气喷涂机把2PQ-2完好10涂层测厚仪台2T220完好11气动油漆搅拌器台2完好12电动角磨机把30STWJ-500型完好13温湿度仪台1完好14施工车辆台1货车完好15办公车辆台1完好16平板车辆120吨完好17手推车辆43吨完好18吊车辆116吨完好19电火花检漏仪台1完好 五、施工管理措施1 目的为了保证施工工程质量，成立以项目经理为组长的优质工程领导小组，在工程的准备阶段和施工全过程开展工程创优活动。2 目标2.1分项工程合格率100%，优良率95%。2.2分部工程优良率90%。2.3单位工程优良率90%。2.4防腐一次合格率98%以上。3 管理职责3.1组织机构图组 长副组 长HSE管理部计划财务部供应采购部设备管理部工程技术部质量安全部生产经营部施工部3.2质量管理领导小组职责与权限3.2.1负责组织该工程创优工程工作的日常业务管理。3.2.2组织该工程的全面质量大检查。3.2.3负责处理、解决工程中出现的重大质量问题。3.2.4协调各业务部门及各施工队在工程施工中出现的相关问题。4 工程管理4.1工程的管理均以单位工程为单位。4.2管理工作要按公司质量领导小组的总体部署，结合ISO9001-2000系列标准要求，遵守总公司质量手册和程序文件，按公司质量体系的要求开展工作，同时各部门应遵照总公司关于优质工程的标准具体条款逐项落实。4.3工程达到优良工程的六条标准4.3.1单位工程优良率必须达到90%以上。4.3.2工期按合同工期提前或按期竣工。4.3.3工程成本降低、劳动功效、材料消耗达到国家颁布的国家统一安装工程预算定额。施工预算不能突破设计概算。实际工程成本比预算成本降低3%（包括3%）以上。4.3.4安全生产严格执行国家和总公司颁布的有关安全操作规程和劳动保护、安全卫生法令，无重大伤亡事故和机电设备事故。4.3.5坚持文明施工，做到工完料净场地清。4.3.6各项技术、经济和管理资料齐全、准确，可“追踪”。4.4工程的管理措施4.4.1质量管理a）进行全员的质量意识教育，提高参战职工对工程重要性的认识，确保工程质量。b）明确公司制定的建设本工程质量方针就是：重质量、创信誉、求发展、增效益，达到国内外同行业先进水平，确保该工程达到优良工程。c）严格按照设计要求，业主提供的标准要求及现行的施工验收规范组织施工，按施工方案进行具体实施。d）诚恳接受业主项目部及监理公司、第三方质量监督的指导，对其按有关规定提出的问题及时整改，并制定措施防止类似的情况发生。e) 质量管理的具体组织机构。质量检验组织机构框图项目经理项目工程师项目副经理质量工程师工艺员专职质检员施工员材料员技术员各 工 序互 检自 检专 检验 收f) 根据设计要求，按技术部门提出的施工作业指导书、技术措施编制施工质量检验流程图。质 量 检 查 程 序 框 图确定工程质量目标技 术 交 底分 项 施 工上下工序交接互检专 检自 检评 定不 合 格 合 格签证归档寻找原因，返工处理 下工序施工g) 坚持“三检制”，即自检、互检、专检。填写自检、互检、专检记录。认真执行过程交接卡制度，不放过施工中一切质量问题。h) 质检员要根据工程的进展情况，填写质量检验评定记录，质量报表、台帐。i) 质检员要参加三方组织的联合大检查，对检查中存在的问题及时整改、返修。j) 质检要经常深入现场，监控关键工序和重要的施工部位，如表面处理、底层涂装、砖板衬砌、绝热层的安装或喷涂工程。k) 按质量安全监督管理体系，各级质量检查员、监督员都要接受监理的监督、指导，对施工中的重要过程要重点控制，对监理提出的不符合设计规定和规范要求的，及时组织整改，不得存在侥幸心理，确保优良工程的顺利实施。4.4.2 技术管理 按招标文件要求已对内部进行了专项技术讨论，充分做好了该工程的施工技术准备工作，同时为了保证防腐每道工序严格按规范要求、设计规定进行施工，保证工程质量优良，组成技术管理体系，制定严格的技术管理制度。 技术管理体系设有技术总负责人、 技术直接负责人、 技术员等。 1）、接到工程合同后，及时组织现场考查、摸底、分析研讨后，科学、合理、正确、严密、完整的编制评定施工组织设计、施工方案、关键工序的施工作业指导书和工艺规程，作为施工中的技术指导文件。严把施工方案设计资料关。2）、施工前，对施工部门进行评定的技术交底，做好施工中的报检及技术指导工作。严格施工前的技术交底关、中间报检关、技术指导关。 3）、对施工中使用的新材料、新工艺、新技术，配合其它科室，组织好施工技术培训，严格施工前及施工中的技术培训关。 4）、对施工中涉及到的规范、标准，对施工人员详细讲解，严把按规范化施工关。 5）、施工中如出现质量问题，认真分析，找出原因，拿出最好的解决办法。 6）、施工前，根据工程特点，设计要求和业主要求，组织参战职工进行岗前的技术培训，举行施工技能培训班，不断提高施工技术水平，特别要做好表面处理打磨工、设备操作工的岗位练兵，达到熟练程度才能上岗。7) 提出表面处理、涂装防腐执行的技术标准及施工验收规范。8) 做好施工中的技术服务工作，协调设计部门、建设单位与我方技术方面的工作，如交底、图纸发放、图纸会审、设计变更、隐蔽工程记录等。9) 按技术规范的有关规定，编制竣工资料，工程竣工后写出工程总结。10) 填报优良工程技术资料表和有关记录资料。4.4.3 工期管理a）组织工程技术、计划人员、运用网络图管理，以建设单位下达的进度计划为工期目标，科学地安排施工计划。b) 施工计划分总体计划，月计划、周计划，经常分析计划完成情况，根据人员、机具、材料、设备供应、施工方法、自然环境，制定出科学、合理的施工计划是十分重要的。c) 按有关规定进行项目的工程划分，并按单位工程作开工报告，报建设单位、监理部门批准。d) 填好施工日记及施工报表，统计报表落实施工队进度计划，为工程决策提供依据。e) 按期分析计划完成情况，影响工期原因、天数，做好停工、窝工或其它原因造成拖延工期的报告及签证工作。f) 工程结束后，填报优良工程工期的报告及其它原始记录。4.4.4 成本管理a) 合理控制资金使用，提高资金利用率。b) 加强成本管理，做好基础工作，开工前编制降低工程成本的各项指标及措施，编制成本计划。c) 施工中，实施降低成本的各项措施，按单位工程建立成本台帐，台帐中设有人工费、材料费、机械使用费、其它直接费、间接费等科目，按期填报成本报表，并按单位工程进行成本核算和成本分析。d) 完工后写出成本管理总结，填报优良工程成本表。4.4.5 劳资管理a) 制定提高功效及降低人工成本的指标和措施。b) 制定按劳分配的实施办法。c) 制定劳动力平衡计划。d) 施工中以定额为准，给各施工队下达生产指令完成任务后，填写实耗工日。e) 按分项、分部工程建立人工实耗与实额的对比台帐，收集现场原始资料，考核定额完成情况。f) 填写劳动工资报表，定期分析工时利用率和定额完成情况。g) 完工后出劳动管理总结，填报优良工程工效表。4.4.6 物资供应管理a) 供应部门按照工程图纸和施工用料申请，适时适量适质适价做好物资、设备的订货和采购工作，保证施工生产需要。b) 制定降低材料成本、材料节约指标计划及措施。C) 严把进货质量关，对质量低劣的产品、缺损件、无合格证、化验单或质量证明书等必要质量保证文件的物资一律不进货。采购物资工作应执行公司质量程序文件材料质量控制程序。d) 严格按工程需要，合理分配物资，做到品种对路、数量准确、质量完好、安全无损、保证供应。e) 对业主提供的物资，要建立需方提供的物资清单，具体执行公司程序文件需方提供的物资管理程序。f) 物资仓储，按公司有关规定，分类堆放、标识清楚，对不合格的物资要分别堆放，确保发放准确、无误。g) 领发料要认真办理手续，及时填写材料台帐，做到帐、物、卡、款四对口。h) 实行限额领料，填写限额领料卡，发料必须具备“三全”、“四有”。i) 建立材料限额与实耗材料的对比台帐，按月进行盘点及用材分析，按时传递报表和料单。j) 经常检查材料的使用情况，搞好废料处理和余料回收工作。k) 完工后写物资供应管理总结，填报优良工程材料表。4.4.7 安全生产管理a) 严格执行安全操作规程，贯彻执行公司HSE管理文件，建立安全承包责任制，杜绝一切责任事故。b) 建立健全安全检查制度，经常进行安全检查，对事故隐患坚持“三不放过”的原则。c) 按照公司规定，经常召开安全例会，针对特殊工序，重点部位，重点进行安全技术教育。d) 坚持安全交底制度，班前安全讲话制度，容器内作业必须有通风设备并有人监护。e) 特殊工种必须持证上岗，坚持杜绝无证上岗现象。f) 落实工人穿戴劳动保护用品制度，坚持做到不穿戴劳动保护用品不上岗。g) 认真填报安全报表，发生事故时按“三不放过”原则及时上报公司HSE管理委员会。h) 了解当地的风俗习惯，文化背景，加强与当地有关部门的联系，防止与周边发生纠纷关系。i) 工程完工后，写出安全管理总结，填报优良工程安全表。4.4.8 现场管理a) 施工现场应根据施工组织设计的总体部署，合理安排材料、设备、机具的堆放点。b) 认真执行施工现场管理制度、施工程序。c) 要做到施工场地整洁、文明施工、布置合理、工完料净场地清。d)施工现场，要有鲜明的安全旗帜、标牌、树立企业形象，喷砂施工现场应设立标志。e) 对施工机械、设备要经常保养、维修，保持较高的完好率，要认真填写设备运转记录。f) 制定安全消防制度，必要的设备、器具齐全，可行性良好，坚持以预防为主，防范于未然。g) 各级劳动保护措施和手段齐全、可靠，杜绝重大的人身伤亡事故。h) 指定降低机械成本的措施，节约设备的维护开支。5 奖励5.1 完成质量等级目标，奖金参照项目部标准，从项目部发放。5.2 项目工程获优良工程荣誉时，经理给予嘉奖。6 惩罚6.2为确保工程质量，不出现任何质量事故，特制定严格的处罚的规定。对专职质量检查员认定质量合格而事后出现质量事故的，项目工程发现质量事故隐瞒不报或检查工作做交易造成质量事故，给予专职质量检查员待岗的处罚，并参照经济责任制质量比例扣发奖金。6.2项目工程发生重大质量事故，视专职质量检查员严重失职，给予待岗的处理，经公司质量管理委员会的论证后从严处罚。六、项目HSE管理措施1、HSE政策、方针和目标 遵循本工程项目最高管理部门制定的HSE政策、目标和任务，建立防腐工地HSE管理部门，确保HSE管理体系的实施。1.1 HSE 政策所有从事本项目的有关人员提供一个安全的工作环境，并保证遵守中国政府的法律法规和业主、监理公司的有关规定。采用安全的操作方法，提供个人劳动保护用品及对员工进行安全培训，告知他们的工作和工作环境所存在的危险。只有符合业主、有关HSE程序才能创造一个安全、健康和宜人的工作环境。1.2 我们方针是：“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。”1.3 我们的目标是：“不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。”2、HSE管理体系2.1树立安全第一意识，防止发生各类事故。创建良好的健康工作环境，走文明施工道路。执行公司各项制度，科学管理，符合HSE管理要求.2.2各类重大事故为零；各类一般事故为零。2.3本工程项目指挥部HSE管理组织.1)成立HSE管理领导小组对于本工程项目成立HSE管理领导小组，专职负责HSE的实施。组长：项目经理 副组长：HSE工程师成员：各施工队队长、副队长、技术员、各班组组长2)HSE岗位职责a)项目经理健康、安全与环境职责。关心职工健康，保障职工安全，为职工创造一个良好的工作环境。履行职责搞好HSE管理工作。督促职工严格执行HSE标准体系内容，完成施工队方针目标。b)队长健康、安全与环境职责贯彻执行国家有关健康、安全与环境的方针政策，认真执行企业的有关规程和标准。对健康安全与环境管理制定工作文件和基本作业计划指导书。对新工人进行队级健康安全与环境教育和日常有关知识和技术教育，抓岗位练兵，并定期组织考核。组织开展健康安全和环境竞赛的班组活动，总结经验表彰并鼓励先进班组和个人。每周组织一次队健康安全与环境检查，保证生产与各种安全环境设施，器材处于安好状态，落实隐患整改。坚持事故“四不放过”原则及时报告和处理所发生事故，保护好事故现场，提供事故的作业资料，提供对事故责任者的意见。负责一级用火措施的制度，落实与确认签字，指导安全员二级用火的审批。建立健全队干部24小时值班制度。c)工程生产副队长健全安全与环境职责及时传达贯彻上级有关健康安全与环境管理的各项指标、原则。指挥施工生产作业时，必须符合健康与环境管理标准和技术规程，并对管理负主要责任。施工生产中发现危险因素，要果断处理，并立即报告主管经理和有关部门。d)技术负责人健康安全与环境职责负责做好技术范围内的健康安全与环境技术工作，确保各项技术的可靠性。负责参加工程技术方面的健康安全与环境检查，及时改进技术方面存在的问题，组织开展单位健康安全与环境技术研究工作，积极采取先进技术装备。负责工程技术管理工作，经常检查施工纪律执行情况及时纠正违章操作。参加本单位施工项目的审核、竣工验收，方案审查，使之符合健康安全环境技术要求。负责本单位对施工方案，用火方案的编制和审批工作。进行技术改造时应包括改善劳动条件、安全技术环境保护的措施。负责组织对操作人员的培训。参加有关事故的调查处理。2.4HSE项目资源配制1)对本项目管理人员的资格与能力进行考核。2）对岗位人员进行培训。3）检查设施完整可靠性。4）检查劳动护具配备是否齐全。5）机具完好率应达到100%。2.5本工程HSE要求1)我公司认真遵守甲方有关HSE规定，并组织有关人员认真学习。2)施工中保证按甲方要求及有关规定执行杜绝野蛮施工和声音作业及盲目施工。3）保证工程质量，保证本次施工的HSE目标实现。4)组织机构健全并行之有效。5）规章制度健全并监督检查执行情况。6）事故统计，轻伤以上事故为零，无大环境污染事故。7）无违章事故发生。8）施工的设施机具齐且可靠。2.6现场HSE交底1）向参加施工人员进行安全交底，使其了解施工现场的一切情况。2）进入施工现场的电气设备必须有漏电保护器。3）进入罐区作业必须办理作业票。4）脚手架必须符合规定要求，并有拦腰杆。5）登高作业应系好安全带，戴好安全帽。6）工具、物料应按甲方指定地点摆放整齐。3、现场环境特点及安全管理重点3.1本项目现场环境特点（1）本项目装置属于甲类火灾危险装置，生产中使用的原料及产品均为易燃易爆物品,为此要加大安全技术措施的力度，采取必要的隔离措施，加强现场的动土、动火、用电及高处作业的安全管理工作。（2）由于施工作业面的限制，各工种存在深度的交叉作业。3.2安全管理重点（1）本工程开工前应重点做好进厂人员的安全环境与安全管理教育，防止施工人员串岗及违反纪律的事件发生；（2）开展全员安全教育，施工环境分析教育，典型事故教育，紧急状态处理教育等，提高员工安全意识和自我防护技能；（3）本工程记设备、管线具有易燃、易爆的特点，应做好施工过程的安全保障措施；（4）工程储罐的防腐施工作业量大，应重点做好；（5）重点做好材料、搬运过程的安全管理；（6）做好施工过程中的防护安全管理，注意防火；（7）重点做好各类暂设的合理布置，防止事故发生；（8）建立完善的安全管理体系、明确职责，保持其有效运转；（9）有目的地制定重点安全工作项目计划，监督安全措施的实施；（10）严格管理现场施工环境；（11）贯彻执行业主及监理的各项指导与要求；4、安全管理机构及职责4、1安全管理组织机构4、1、1本工程项目经理为第一安全责任人，安全经理为安全管理的专职负责人，在安全控制上向项目经理负责，领导安全管理部对各个施工环节进行安全控制和监督。项目部下设安全管理部。4、1、2安全管理部对施工现场各个环节实施安全监督与控制，并按施工人员数每40人设立1名安全员。4、1、3项目经理、安全经理及安全监督人员必须经过相应安全培训及消防培训，并持有专业岗位证书。4、1、4施工队、作业班要设兼职安全员，配合项目部安全员工作。4、2安全管理体系业主、监理公司当地劳动、基本建设管理部门项目经理安全经理安全管理科防腐安全员现场安全员防火安全员施工班组4、3安全人员管理职责4.3.1项目经理职责4.3.1.1项目经理安全工作第一责任人，对安全工作负全面责任；4.3.1.2贯彻执行国家、地方政府和集团公司及业主有关安全管理的方针、政策、法律、法规和标准；4.3.1.3负责组织本项目安全管理体系的建立及实施工作；4.3.1.4为提高 本基本上安全管理水平提供必要的、合理的组织和瓷漆配置，并保障合理分配的有效利用；4.3.1.5加强员工的安全培训和教育，定期参加班组安全活动；4.3.2安全科长职责4.3.2.1直接领导本项目安全管理部工作 ，对本项目安全管理工作负责。4.3.2.2按照业主、监理及地方政府有关规定，组织制定本项目安全管理规定、安全技术措施及安全工作计划，并组织实施。4.3.2.3定期主持召开安全例会，监督全体员工参加每周的安全会议，上交安全活动周报，汇报有关安全方面的情况。4.3.2.4定期组织本项目的安全检查，落实隐患的整改。4.3.2.5组织员工的安全培训与教育，定期进行安全考核。4.3.2.6组织并参与各类事故的调查处理，并及时向上级请客部门报告。4.3.3安全监督人员职责4.3.3.1在安全科长的领导下，负责现场的安全管理工作 。4.3.3.2有对参加施工人员违反安全的行为进行停工、停职的权力。4.3.3.3参加本项目安全管理规定、安全技术措施编制工作 ；严格审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情况。4.3.3.4负责员工的安全培训及教育工作，组织安全活动，监督检查班组每两安全活动及班前安全会。4.3.3.5跟踪项目建设全过程，注重关键环节管理监督，坚持现场每日巡检、旁站监督制度及纠正、处罚违章行为。4.3.3.6参加本项目安全检查，监督检查隐患整改情况。4.3.3.7对突发事故按“四不放过”的原则进行调查处理。4.3.4施工队长职责4.3.4.1贯彻执行国家、地方政府和集团人巴顿及业主有关安全管理的方针、政策、法律、法规和标准；4.3.4.2保证上级各项同安全管理制度在本施工队的贯彻执行，对本施工人的安全工作全面负责；4.3.4.3负责组织对本施工队员工的安全教育，提高全员安全意识；4.3.4.4组织本施工队安全全会，及时解决安全工作中的有关问题；4.3.4.5督促、参加并指导班组每周安全活动及班前讲话；4.3.4.6定期进行安全检查，及时直至违章行为，严格落实隐患整改，不断改善员工工作条件；4.3.4.7发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。4.3.5员工职责4.3.5.1贯彻执行国家、地方政府和集团公司及业主有关安全管理的方针、政策、法律、法规和标准；4.3.5.2严格遵守自己的安全承诺，严格级安全管理制度及本，不违章作业，对本岗位的安全工作负直接责任；4.3.5.3积极参加班组每周安全行动及每日班前讲话，自觉接受安全教育培训，增强HSE意识及防护能力；4.3.5.4上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材；4.3.5.5不具备安全规定的作业条件，有权拒绝接受任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止；4.3.5.6正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；4.3.5.7发生事故 ，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。 28Tel：13829926798 E-mail：sunmeihai1