项目工程部岗位责任书[共25页]

项目名称部门名称工程部起草人批准人项目工程部部门岗位责任书责任人签字：一、工程部部门岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目工程部岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目工程部各项管理职责,做到：1、 采取先进技术，制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。2、 运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全。3、 提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。职业水准目标。以中国中铁股份有限公司中铁一局集团公司战略目标为导向，组织技术管理人员认真学习并熟练掌握施工技术规范（规程）、验收标准、行业标准等专业知识。通过不断学习专业知识，提高业务水平和部门综合施工技术管理能力。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，做好相关内外协调,实现项目管理目标。二、工程部部门岗位责任简述全面负责项目实施阶段的技术管理工作。贯彻执行国家、地方政府、业主及上级单位对技术工作的有关规定，认真执行技术规范、验收标准、安全规程。建立项目技术管理体系，制定技术管理办法，贯彻落实技术管理的方针和目标。1、负责建立项目管理（作业类）工作清单及责任矩阵，明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。2、配合公司完成营销交底，参加本项目的施工调查,组织编写施工调查报告和项目管理策划书。3、参加业主、上级单位组织的技术交底，负责对项目部管理层及作业层进行技术交底。4、负责组织本项目的交接桩工作，审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核记录并及时上报业主、设计单位解决。5、检查各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请。6、牵头做好施工组织设计（施工方案）编制工作，按规定程序进行审批，做好交底和技术管控工作。加强隐蔽工程自检，强化过程控制。优化设计方案，完善变更程序。7、计算、统计本项目工程数量（含临时工程量、措施工程量），对分包结算数量进行收方、控制。编制各项工程消耗材料、周转材料及机械设备使用计划。8、负责工程项目进度管理，建立工程项目信息调度系统。编制年度、季度、月度及每周施工生产计划，督促、检查工程项目施工进展，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，定期进行施工生产情况分析，牵头编写、上报项目管理报告。9、编制季节性施工管理措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好灾害损失记录，提供损失清单。10、负责新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术的推广应用工作，负责新工法开发及推广应用工作。11、负责编制竣工文件、编写后评价及专题施工技术总结，按规定做好移交、归档工作。12、参加工程自验和业主组织的竣工验收，对验收提出的问题制定整改措施进行整改，办理竣工交接手续。13、负责施工技术、施工过程标准化管理相关工作。14、负责编制临时工程施工方案和报批工作，做好临时工程相关管理工作。15、配合公司、项目部其他部门完成相关业务工作。三条红线：1、严禁未按批准的施工组织设计（施工方案）施工。2、严禁没有变更设计文件先行施工。3、严禁超量结算。八项注意：1、对施组及方案的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。2、定期组织监督检查施组方案的执行情况，形成记录。3、加强工序控制，对特殊工序要提前界定，在实施过程中重点监控，确保施工质量及安全。4、应保存所有技术交底资料并建立技术交底台帐。5、严肃认真，实事求是的对已完工项目进行技术总结。6、及时编制年度、季度、月度及每周施工生产计划。7、定期进行施工生产情况分析，牵头编写、上报项目管理报告。8、跟踪施组和方案的执行情况，检查、指导各工序施工，做好技术管控工作。项目名称工程部部长起草人批准人项目工程部部长(副部长)岗位责任书责任人签字：一、工程部部长（副部长）岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目工程部部长（副部长）岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。 职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目工程部部长各项管理职责，做到以下几点：1、采取先进技术，参与制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。2、运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工期、质量、安全。3、提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。4、做好项目实施阶段的技术管理工作。 职业水准目标。以中国中铁股份有限公司中铁一局战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。作为工程部部长（副部长），应熟练掌握施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，以及工程施工程序和施工工艺，具备综合施工技术管理能力。 提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，做好工程部工作的组织与协调，实现项目管理目标。二、工程部部长（副部长）岗位责任简述全面负责项目工程部的各项管理工作。1、认真贯彻执行国家的技术政策、法规和股份公司、集团公司、公司的有关规章制度。2、在项目总工领导下，负责本部门的业务管理和工程技术管理。组织建立项目管理（作业类）工作清单及责任矩阵，明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。3、参加本项目的施工调查,参与编写施工调查报告和项目管理策划书。4、参加业主、上级单位组织的技术交底，负责对项目部管理人员及作业层进行技术交底。5、负责组织本项目的交接桩工作，审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核记录并及时上报业主、设计单位解决。6、参与整个标段实施性施工组织设计的编制和整体开工报告的编制工作。组织各工区、分包队伍对重点工程施工组织设计及方案的审查工作。7、负责组织整个标段的技术人员进行本工程相关知识的培训工作。8、负责审核下达作业计划的工程数量。9、参与项目经理部经济活动分析会议，分析生产和经营管理情况，提出改进措施意见。10、参加项目经理部工期、安全、质量定期检查，分析掌握工期、安全、质量情况。11、积极推广“四新”技术应用，组织开展QC小组课题攻关活动。12、负责组织编制竣工文件和实施预验活动，参加竣工验交。13、负责项目经理部质量、环境、职业健康安全管理文件在本部门的学习、贯彻和正常运行。14、完成领导交办的其它各项任务。三条红线：1、严禁未按批准的施工组织设计（施工方案）施工。2、严禁没有变更设计文件先行施工。3、严禁超量结算。八项注意： 1、严格执行设计文件复核制度。2、严格执行技术交底制度。3、严格执行测量复核制度等各项技术管理制度。4、定期检查指导各工区、分包单位技术工作，及时纠偏。5、对形成的各项技术数据负责，严格审核。6、及时落实进度计划的执行情况，加强过程检查和纠正，确保进度计划的实现。7、确保施工过程技术资料保存整齐、记录规范、填写完整、内容真实、签认齐全。8、认真组织整理、编制竣工资料。项目名称工程部技术主管工程部部长起草人批准人项目工程部技术主管岗位责任书责任人签字：一、技术主管岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目技术主管岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目技术主管各项管理职责，做到：1、 采取先进技术，参与制定合理可行的施工组织设计（或施工方案）和各项保障措施，做好工程项目从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、管控、协调等管理工作。2、 运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全。3、 提高生产效率，降低成本，创造最佳经济效益。4、 做好项目实施阶段的所分管工程项目的技术管理工作。职业水准目标。以中国中铁股份有限公司中铁一局战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。熟练掌握施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，熟练掌握工程施工程序和施工工艺，具备综合施工技术管理能力。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，为相关部门和岗位创造良好工作氛围及条件，实现项目管理目标。二、技术主管岗位责任简述负责项目实施阶段所分管工程项目的技术管理工作，配合项目部工程部长进行技术管理工作。1、 协助工程部长做好工程技术管理工作，进行产品清单分析和汇总，编制项目工作清单和责任矩阵。2、 初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。3、 负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。4、 负责检查、监督施工方案、施工组织设计、施工工艺的执行情况，以及标准、规范、设计要求的落实情况。5、 负责监督设计文件、施工图纸、施工组织设计、设计变更文件、声像资料及有关文件的收集和整理、指导技术档案管理工作。6、 负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作 。7、 负责工程进度管理，组织工程计划的编制与讨论，并检查项目计划的执行情况。参加周（月、季度）生产计划会（例会）。8、 负责编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划，参与物资盘点工作和周转材料。9、 负责建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。10、 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。11、 完成领导交办的其它工作。三条红线：1、严禁未按批准的施工组织设计或施工方案进行施工。2、严禁组织施工不交底。3、严禁超量结算。八项注意： 1、设计图纸在未经复核确认、交底人签字的情况下，不得直接交与接收人。2、定期组织检查、监督施工方案执行情况，及时纠正错误。3、对形成的各项技术数据负责，严格审核。4、应对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。5、审核把关各专业工程结算数量。6、及时落实所分管项目的进度计划的执行情况，加强过程检查和纠正，确保进度计划的实现。7、确保施工过程技术资料保存整齐、记录规范、填写完整、内容真实、签认齐全。8、根据工程协调会与监理例会提出的施工过程中出现的问题，制定解决办法并实施改进。项目名称工程部技术员工程部部长起草人批准人项目工程部技术员岗位责任书责任人签字：一、技术员岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目技术员岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目技术员各项管理职责，做到：1、依据施工组织设计（或施工方案）和施工规范，做好工程项目技术交底工作，确保项目施工有章可循。2、按技术交底和验收标准做好各工序监督检查，确保工程可控。3、加强工程结算数量管控，降低成本。职业水准目标。以中国中铁股份有限公司中铁一局战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。熟练掌握施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，熟练掌握工程施工程序和施工工艺，具备施工技术管理能力。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，实现项目管理目标。二、技术员岗位责任简述1、在技术主管的领导下，负责分管工程项目的技术工作；指导、检查施工队技术工作。2、协助技术主管做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。3、负责向作业班组负责人、作业班组全体人员进行可直接操作执行的工艺工法、具体数据的交底。4、参与隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程的完工验收工作 。5、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。6、协助技术主管编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、根据施工项目内容编制工程备料，并制定材料进场计划。8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。10、配合技术主管协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。三条红线： 1、严禁未按批准的施工组织设计（施工方案）施工。2、严禁组织施工不交底。3、严禁技术资料造假。八项注意：1、严格执行设计文件复核制度，并在书面记录中签字确认。2、应认真向作业班组负责人、作业班组全体人员进行可直接操作执行的工艺工法、具体数据的交底。3、必须仔细核对交底内容，防止因技术交底的错漏造成工程返工损失。4、应对技术交底的执行情况进行监督、检查，对存在的问题及时进行纠正。5、确保所分管项目施工过程技术资料保存整齐、记录规范、填写完整、内容真实、签认齐全。6、协助技术主管编制工程进度计划表。7、应主动参与隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程的完工验收工作。8、参与工程竣工交验，做好工程完好保护工作。项目名称工程部测量主管工程部部长起草人批准人项目工程部测量主管岗位责任书责任人签字：一、测量主管岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目测量主管岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目测量主管各项管理职责,做到：1、采用先进的测量设备，制定可行的测量方案，做好从交接桩复测、过程控制和竣工测量的测量组织和管控工作，保证生产工作正常有序。2、通过不断学习，采用四新技术，不断提高测量水平。职业水准目标。以中国中铁股份有限公司中铁一局战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。熟练掌握工程测量的有关规范、规程，熟悉工程施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，具备综合施工技术管理能力。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，为相关部门和岗位创造良好工作氛围及条件，实现项目管理目标。二、测量主管岗位责任简述负责项目实施阶段的测量管理工作，配合公司完成管理交底，配合项目部工程部长进行测量管理工作。1、负责项目部测量队（组）的工作。2、熟悉和掌握设计图纸及有关技术要求，严格执行测量规范和标准，编写贯通测量、控制测量成果报告书，参加测量专项方案编制。3、负责测量内业资料的计算及复核，编制施工测量作业指导书。4、负责组织与设计院进行交接桩，并进行贯通测量复核。5、全面掌握各工点的施工进度情况，制定测量月（周）工作计划，及时有序地安排施工放样测量，服务好现场施工。6、建立单位工程的测量记录薄，检查、复核测量记录及数据处理成果，抓好测量技术交底资料的编写、复核及现场交底工作。7、对测量出现的问题及发现的施工偏差问题及时向工程部长汇报处理。8、建立施工测量技术档案，抓好测量仪器管理，建立相关管理台帐。三条红线：1、严禁使用未经校准的测量设备。2、严禁使用未经复测的控制桩。3、严禁施工测量不落实双检制度。八项注意： 1、测量人员必须对设计文件、施工图、设计变更图进行复核。2、设计控制网桩点必须进行贯通复测，经监理和设计签字确认后方可使用;引用其他单位设置的控制点、水准点应办理交接手续，并进行复测或联测确认无误后方可使用。3、测量前必须编制测量方案并报批。4、贯通测量及控制网测量不得少于两遍，并进行换手测量，测量成果必须经过工程部部长复核、总工审核、监理复核确认方可采用。5、所有用于现场测量或施工的测量成果必须进行书面交底，同时进行现场交底确认，并形成书面交底签认记录。6、测量记录必须清晰、签字必须完整，记录必须妥善保管不得丢失。7、测量设备需要指定专人妥善保管。8、为确保人身和仪器安全，除执行公司、项目部的安全管理有关制度规定外，还应掌握测量安全技术操作规程及相关的安全知识。项目名称工程部测量员工程部部长起草人批准人项目工程部测量员岗位责任书责任人签字：一、项目部测量员岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目测量员岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目测量员各项管理职责,做到:1、通过不断学习，采用四新技术，不断提高测量水平。2、做好从交接桩复测、过程控制和竣工测量的测量组织和管控工作，保证生产工作正常有序。职业水准目标。以中国中铁股份有限公司中铁一局战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。熟练掌握工程测量的有关规范、规程，了解工程施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，具备初级施工技术管理能力。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，实现项目管理目标。二、测量员岗位责任简述负责项目实施阶段的测量管理工作，配合公司完成管理交底，配合项目部工程部长进行技术管理工作。1、按时完成工程部长、测量负责人安排的测量技术工作。2、全面熟悉控制网桩点布置，掌握各桩点的技术数据，做好桩点的保护工作。3、熟悉设计图纸及有关技术要求，做好测量工作的内业准备资料。4、严格执行测量技术操作规程，坚持测量复核制，确保测量数据精确可靠。5、做好各项施工测量记录，及时准确进行测量数据计算、分析和统计，编写测量技术交底资料并进行现场技术交底。6、对于测量过程中发现的施工偏差等问题，及时向工程部部长、测量负责人进行汇报。7、完成工程部长安排的其它技术工作。三条红线： 1、严禁使用未经复测的控制桩。2、严禁施工测量不复核。3、严禁测量资料造假。八项注意：1、测量人员必须对设计文件、施工图、设计变更图进行复核。2、设计控制网桩点必须进行贯通复测，经监理和设计签字确认后方可使用;引用其他单位设置的控制点、水准点应办理交接手续，并进行复测或联测确认无误后方可使用。3、测量前必须编制测量方案并报批。4、贯通测量及控制网测量不得少于两遍，并进行换手测量；观测点必须定期进行复核；测量成果必须经过工程部长复核、总工审核、监理复核确认方可采用。5、所有用于现场测量或施工的测量成果必须进行书面交底，同时进行现场交底确认，并形成书面交底签认记录。6、测量记录必须清晰、签字必须完整，记录必须妥善保管不得丢失。7、测量设备需要指定专人妥善保管。8、为确保人身和仪器安全，除执行公司、项目部的安全管理有关制度规定外，还应掌握测量安全技术操作规程及相关的安全知识。项目名称工程部调度工程部部长起草人批准人项目工程部调度岗位责任书责任人签字：一、调度岗位目标以项目施工进度、工期目标为导向，通过完成项目调度岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实。职能管理目标。以项目施工进度、工期目标为导向，建立和不断完善项目调度各项管理职责，做到：1、即时收集现场施工进度资料，完善调度形象进度报表，提供详实的数据，为各级领导决策提供有力的数据支撑。2、通过实际完成和计划对比，对进度滞后的工点及时进行预警。3、通过不断改进调度工作方法，提升数据的时效性和直观形象感，努力提高调度管理水平。职业水准目标。以集团公司的战略目标为导向，认真学习专业知识，不断提高业务水平。熟练掌握项目实施性施组和项目重难点工程、熟练掌握工程调度相关管理要求，了解工程施工技术指南、验收标准、行业标准等专业知识，掌握工程施工程序和施工工艺，具备初级施工技术管理能力。提供服务目标。认真、准确、及时的为公司内外部客户提供服务，确保完成责任矩阵规定的相关工作。二、调度岗位责任简述工程调度应坚决贯彻执行各级领导的指示，坚持实事求是的工作作风。负责收集、整理、分析、提炼和传递交流施工生产信息。各级调度分别代表所在单位行政领导发布指挥、协调施工生产的命令、通知。1、建立健全工程调度信息网络系统，确保调度信息渠道24小时畅通。2、严格执行调度值班制度，建立、健全调度工作台帐，及时做好各项原始记录，收集并保存项目建设期间的有关文件、技术资料及业主考评信息。确保调度记录完整、真实、准确。3、及时收集核实工程建设过程中的有关重要信息和重大问题。 4、施工过程中发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害和其他重大问题或突发事件时，按照规定程序，做好协调处置工作。5、全面了解掌握工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量等相关信息，及时收集、整理存在的问题，并提出解决问题的建议措施。6、汇总编报各类工程日报表、周报表、月报表、季报表和年报表，分送领导和有关部门，并按规定要求向上级有关部门报送。7、绘制重点工程的形象进度图并揭挂上墙，全面掌握重点工程的进度情况。8、建立工程施工问题库并进行动态管理。根据问题库解决处理情况及时对施工问题库进行更新，并按时上报。9、及时关注天气变化情况，及时预警，并做好汛期防护值班。10、领导交办的其他工作。三条红线：1、严禁调度信息渠道不畅通。2、严禁调度反映问题不详实。3、严禁调度隐瞒突发重大事件。八项注意：1、确保信息网络全天24小时正常运行、信息渠道畅通无阻。2、应建立健全值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录。 3、及时掌握核实工程建设过程中的有关重要信息。4、施工过程中发生重大问题或突发事件时，做好协调处置工作。5、全面了解掌握工程建设相关信息。6、汇总编报各类工程报表，并按规定要求向上级有关部门报送。7、绘制重点工程的形象进度图并揭挂上墙，全面掌握重点工程的进度情况、做好进度预警及督促纠偏。8、建立工程施工问题库并进行动态管理。项目名称工程部资料员工程部部长起草人批准人项目工程部资料员岗位责任书责任人签字：一、资料员岗位目标以项目目标为导向，通过完成项目资料员岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实，从而实现公司和员工的共同发展。职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目资料员各项管理职责，做到：1、通过不断学习，提高工程资料的现代化管理水平。2、通过扎实的工作态度，确保工程资料的严谨性。职业水准目标。以中国中铁股份有限公司中铁一局战略目标为导向，认真学习专业知识，提高业务水平。掌握工程施工技术指南、验收标准、行业标准等专业技术知识，具备初级施工技术管理能力。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的相关工作，实现项目管理目标。二、资料员岗位责任简述主要负责项目实施阶段的工程资料管理工作。1、认真贯彻执行国家及上级有关技术资料的有关规定。2、在项目部工程部部长领导下，负责项目部工程技术资料的管理，建立施工方案、施工组织设计、工程量总控台账等内业资料管理台账；负责技术规范的管理工作；负责建立工程部内业资料管理台帐。3、负责工程部收、发文件的内业资料的登记、归档管理；负责将项目部、业主、咨询监理、其他上级单位的有关技术管理文件及时传达到项目部各部门及相关人员。4、参与工程技术资料、测量监测、试验等内业资料检查。5、按时向上级主管部门提报准确的技术资料报表。6、完成领导交办的其它工作。三条红线：1、严禁混用已作废的图纸文件。2、严禁丢失损毁竣工资料。3、严禁资料造假。八项注意：1、各类技术资料应分类立卷，并编制检索目录。2、补充资料做到与原设计配套，变更设计在原图上注明。3、标准图、设计图分类存放，定期清理和标识，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图。作废的旧图应有作废的标识，注明作废的日期和依据。4、施工过程中形成的较重要技术资料同时保存纸质文档和电子文档（签字盖章的必须扫描）。5、全部工程竣工移交后，按档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。6、停建、缓建工程设计文件资料和施工记录必须整理立卷，装箱保存。7、认真贯彻执行国家及上级有关技术资料的有关规定。8、及时向上级主管部门提报准确的技术资料报表。 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