监审部经理绩效考核表

监审部经理年度绩效考核表监审经理年度绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据来源考评主体初评终评关键绩效30%年度监审报告及时性15%监审部直接上级监审费用达成率10%财务中心直接上级利润总额达成率5%财务中心直接上级态度绩效20%责任心5%直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级协作性5%直接上级纪律性5%直接上级品德言行5%直接上级学习绩效10%学习态度5%直接上级学习能力5%直接上级能力绩效20%计划能力5%直接上级协调沟通能力5%直接上级指导控制力5%直接上级职务技能5%直接上级月度考核平均值20%月度考核平均值/1020%人力资源部直接上级等级卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）总得分：说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，良好为87分，及格为65分，不及格为40分。3考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5年度监审报告及时性：如期提交监审报告为优，迟交1-2天（次）为良，迟交3-4天（次）为及格，迟交5天（次）及以上为不及格。6监审费用完成率=监审费用实际发生额/监审费用预算额100%,90%以下为优秀,91-98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。7利润总额达成率实际利润总额/目标利润总额100，110以上为优秀，110100之间为良好，100为及格，100以下为不及格。8责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。9协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。10纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。11品德言行：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。12学习态度：对学习、参加培训的态度是否积极、主动。13学习能力：接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。14计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。15指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。16沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。17职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。18月度考核平均值：月度得分之和月度数。