玉带河环境综合治理工程施工组织设计

施工组织设计第一章 工程概况一、工程概况工程名称：牛摩河流域环境综合治理工程建设项目工程地点：玉溪市江川县江城镇工程内容：1、上游水土保持生态建设工程。2、沿河村落环境治理工程。3、入河农田面源污染治理工程。4、生态河道建设工。二、编制依据 牛摩河流域环境综合治理工程建设项目施工招标文件。牛摩河流域环境综合治理工程建设项目有关图纸、文件资料、现场踏勘所获得的有关资料。农田排水工程技术规范（SL/T4-1999）；灌溉与排水工程设计规范（GB/50288-99）；水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-16453.61996）；水利建设项目经济评价规范（SL72-94）；土地利用整理项目验收规程（TD/T1013-2000）；灌溉与排水工程设计规范坡耕地治理技术（GB/T16453-1996）；水土保持综合治理规划通则（GB/T15772-1995）；水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-1996）。三、编制原则1、严格遵守玉带河清水产流机制修复工程建设项目招标文件规定的内容设计和要求、按有关规程规范，编制施工组织设计。2、经现场仔细考察，在认真研究招标文件、设计图纸和有关规定的基础上，充分分析了本工程的施工特点，认清本工程组织施工的难度，我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，科学安排工程项目的施工，使各工序施工紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。3、我们将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施，和各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。4、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度并保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程量负责，对工程负责。5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为该工程的质量、工期提供强有力的设备和检测保证。6、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合同化，仔细分析、精心安排等各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化、优先选用科学、先进的施工方法，积极推广先进科技成果、新材料、新工艺的应用，因地制宜，扬长避短，不断优化施工方案，确保工程质量、确保工程工期。8、在安全保证措施方面以预防为主，立足全面、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。9、我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优质、用户满意的工程。第二章 施工总体规划我公司针对本工程施工的情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。一、项目班子配备 我单位现场将成立“玉带河清水产流机制修复工程建设项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理胡彬同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。 项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。 工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。 质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。 设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。 财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构详见施工组织机构框图。项 目 经 理商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名）技术负责人行政副经理 （1名）财务部2人材料部2人技术部10人质量控制部3人劳务管理部2人行保部2人土石方作业队沟渠作业队安装作业队砌筑作业队其他分包作业队后勤部1人预算结部2人工程部6人炊事班测量作业队安全部4人二、施工力量迅速进场准备 实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划详见附表拟投入本工程的主要施工机械设备表。四、目标计划1、质量目标：达到国家验收合格标准。2、工期目标525天 3、工程施工安全目标 确保工程达到安全文明工地，施工无等级火警事故。4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。第三章 施工总体平面布置一、施工用地和场内交通施工用地业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。二、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷lOOkw，我们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。三、施工用水施工用水在本地河道中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw潜水泵。输水管道采用高压软管，生活明水考虑由村自来水管路接入。四、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。五、砂石料本项目砂考虑外购，可由泗水的料场供应，石料嘉祥购买。六、砼系统布置由于本项目混凝土工程量较小且较分散，故砼系统采用固定设置。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。七、施工临时设施临时用地表详见附表临时用地表根据本工程自身和现场条件的特点，结合施工要求，做以下平面布置：（1）办公区的布置为便于现场施工管理，又便于相互协调联系，现场布置现场管理办公室。现场内的道路及周转工具堆放场地全部硬化。（2）生活区的布置现场附近设置工人宿舍，并设置水冲式厕所及浴室。（3）材料堆放区为便于运输，将材料堆放及加工区置于方便施工位置。（4）场区道路施工过程中现场的采用临时道路。根据总平面的特点进行布置。（5）生活卫生对现场的办公区、生活区、材料堆放区等卫生实行专人负责，建立一周双检制度，奖罚分明。工地现场设专用的建筑垃圾、生活垃圾区，并及时外运。第四章 施 工 准 备第一节、技术准备一、 项目部配备项目总工1名，土建工程师5名，电气工程师2名，给排水工程师2名，测量工程师2名，各专业现场施工技术人员9名。二、 施工前对设计图纸认真阅读，充分熟悉和了解设计意图。由建设单位组织设计院、质监站、监理单位、总包单位和有关消防、供电、供水等专业施工单位代表参加的图纸会审。把设计图纸中不合理的问题及时修正，对设计有疑问的地方搞清楚。并提出一些有利于工程建设的建议。三、 施工前施工单位组织有关专业技术人员编制施工组织设计，用于指导工程施工，便于整个工程的施工做到有条不紊。四、 施工前应安排有关专业技术人员到位，搜集有关施工规范、技术标准、施工图集、技术规程、施工用表等，做好施工前的技术资料准备工作。五、 培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。六、 对与土建有关的其他专业预埋件，及早提出计划，绘制加工图进行加工，以便及时准确地配合土建进行预埋工作，避免造成事后开槽打洞，影响工程质量和进度。七、 测量人员根据建设单位提供的水准点高程及导线点坐标，做好工程控制网桩的测量定位。八、 加强材料检验，及时提供材料合格证、试验报告和混凝土配合比等。第二节、 现场准备一、施工道路及场地 1、做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按单位及业主要求设置围挡，并进行美化装饰，做好邻近建筑物和道路的安全防护工作。2、根据临时水、电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通讯工作。3、新建建筑物西南面为现场主入口和办公区域，整个场地铺80mm厚碎石并压实，面层做100mm厚C15混凝土压光抹平，做好排水坡度和排水设施；新建建筑物西南面将就原有路基进行硬化后作为现场施工道路。4、入口处空地建一洗车台，并建沉淀池；洗车污水经沉淀池沉淀后排向市政排水管网。二、施工现场临时用水1、采用施工、生活和消防合一的供水方式，于甲方指定处引入。2、排水系统的沉淀池设于现场东南角，新建建筑物南侧设置一条排水沟与沉淀池相通，泵车冲洗水、其他车辆冲洗水及现场雨水经过沉淀池后通过排水沟排至市政管网，并定期对沉淀池进行清理。3、用量计算1）现场施工用水量，按下式计算：qkQ1Nk283600q1- 施工用水量（L/S）k1- 未预计的施工用水系数（1.051.15）取1.10Q1-每班计划完成工程量，按每班浇筑720m3混凝土N1- 施工用水定额取400L/m3(养护用水)k2- 用水均衡系数取1.5计算得：1.107204001.5/83600= 16.50L/S2）本工程可不考虑施工机械用水。q 2kQ2N2k383600q2- 施工机械用水量（L/S）k1- 未预计的施工用水系数（1.051.15）取1.10Q2- 计取1 N2- 250L/m3K3- 取系数2q 21.112502836000.02 L/S3）施工现场生活用水量，按下式计算： q3PN2K4t83600q3 施工现场生活用水量（L/S）P- 施工现场住宿的高峰期昼夜人数（本单位管理人员、施工人员与其他分包专业人员考虑1200人为最高峰期人数）N2 施工现场生活用水定额，取40L/人班K4 施工现场用水不均衡系数，取1.5 t- 每天工作班数（取2） 计算得：q31200401.5283600=1.25L/S4）生活区用水量，按下式计算：q4P2N4K5243600q4 生活区生活用水量（L/S）P2- 生活区居民人数（本单位管理人员、施工人员与其他分包专业人员考虑1200人为最高峰期人数）N4 生活区昼夜全部生活用水定额，取100L/人K5 生活区用水不均衡系数，取2.5q4P2N4K5243600=12001002/243600=2.78 L/S5）消防用水量：按施工现场小于25ha考虑，则消防用水量为5=10 L/S6）总用水量Q计算：因（+2+3+4）5，故总用水量Q=+2+3+4=16.50+0.02+1.25+2.78=20.55 L/S5、管径的选择 d= (4Q/v1000)1/2 d- 配水管直径（m） v- 管网中水流速取1.4m/s(生产消防D=100300mm)计算得 d= (4Q/v1000)1/2 =（420.55/3.141.41000）1/2=137mm 则选取配水管:DN150镀锌钢管。6、水源选择及临时给水系统水源利用现场建设方提供的市政管网给水；配水管网采用环形布置，给水管采用暗管；本工程建筑面积比较大，现场用水主要是养护混凝土、生产水泥砂浆、零星混凝土、消防、浴厕间用水等；给水网采用环网布置，以供各处用水。三、施工现场临时用电为了保证安全生产、文明施工,依据建设部颁发JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范及现场实际情况编制本临时用电组织设计。1、负荷计算根据以往的现场设计经验和本工程主要设备用量,用以下简化公式估算:P=（k1P1/cos+k2P2+k3P3+k4P4）1.1其中: 电动机额定功率:P1=953.60kw 电焊机额定功率: P2=540kw 室内照明容量: P3=20kw 室外照明容量: P4=20kw取cos=0.75 k1=0.6 k2=0.65 k3=0.8 k4=0.8则: P=（0.6840/0.75+0.6540+1.020+0.820）1.1=1235.17KVA2、变电所由甲方提供二台临时变压器，容量为630KVA,在工地设配电房及发电机房，配电房中安装总配电柜，总配电柜向专业厂家定做，符合安全规范要求。自备电源1） 型号:75GF型柴油发电机2） 位置和配置要求柴油发电机设在室内，紧靠配电房(见总平面布置图)。柴油发电机设在室内,以免风、沙、雨及阳光对其侵害。发电机的排烟管道必须伸出窗外，并且在相关的室内或周围地区严禁存放储油桶等易燃易爆物品。自备发电机电源与外线路严禁并联运行。自备发电机的供配电系统应采用具有保护零线的三相五线中性点直接接地系统。自备发电机系统的接地，接零系统应独立设置，与外电源隔离，不得有电气连接。市电停电时,柴油发电机保证输送泵等重要负荷用电。3、配电线路设计低压配电线路形式选择：采用放射式。4、基本保护系统按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范规定，施工现场变压器低压侧中性点直接接地，在三相五线制临时用电工程中，必须采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统，并在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。注: 由于主体施工阶段用电量大于地下室施工阶段用电量,为避免地下室阶段完后进行主体阶段施工时重新加工配电箱及重新购置电缆,动力配电箱及电缆线路均按主体施工阶段加工和购置,经核算也完全满足第一阶段施工任务。5、施工机具接入电源设漏电开关控制，配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不大于30mA。四、主要生活设施准备 1为了搞好工地的文明施工，同时又能满足必要的施工条件，在现有场地尽最大范围修建围墙,在西南靠红塔大道侧留施工现场主入口，修8米宽铁大门。在东北侧靠东风中路侧留6米宽入口，主要为运送砂石材料及水泥，此处为现场砼搅拌场地。2施工人员生活设施在施工现场西北面原鑫宏农贸市场内靠西北角，在原有单层房屋上加盖成两层，另外加建一排两层砖房作为工人宿舍，并分隔生活区和办公区。现场住宿能够满足高峰期的1000余人的条件。临时生活区要设置食堂、厕所、冲凉房、医务室、理发室、俱乐部、娱乐区；厕所设有带盖化粪池，大小便冲洗设备，厕所、淋浴室、墙壁贴1.5m高白瓷片，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺马赛克等材料和脚踏砖。3鑫宏农贸市场东北角上原有两层砖房进行改建，作为施工现场办公和管理人员生活去，设置单独食堂及配套生活设施。五、主要生产设施准备1、根据现场实际情况，新砌砖墙围挡，在西南角靠红塔大道设置八米宽的大门；进大门处，新建建筑西南面处设置一台臂长 50T.m的塔吊，其余三个面各设一台臂长50T.m的塔吊，供本工程的垂直运输和水平运输。2、钢筋加工区基础施工时设置两个，总面积为1200m2,布置钢筋切割机、调直机、弯曲机、交流焊机、对焊机、直螺纹滚轧机；钢筋加工区及堆场设在原鑫宏农贸市场中部区域，利用原有钢柱棚，面积约900 m2，。3、本工程采用自拌砼，故现场考虑砼搅拌场，现场东北角设2个砼搅拌场，配2套ZJ750L自拌砼搅拌设备，砂石堆场设1个300 m2 ，设两个水泥储存罐，储存散装水泥。4、砼浇筑施工阶段，由于本工程场地紧，新建建筑四周建有没有封闭环形车道，所以仅在东北角砼搅拌场设有两台砼泵，浇筑时可增调汽车泵以满足整个施工过程的需要。5、利用鑫宏农贸市场内原有钢柱棚的一半作为模板加工棚，在旁边加建模板堆场。6、在现场靠西南角处建有配电房，内设有发电机房，备用一台75KVA柴油机，以保证工期和应急；特别是地下室施工期间，保证电的正常供应，有利于降水井的不停顿工作及砼浇灌连续施工。7、临时用水、用电设施详见施工现场布置总平面图8、施工通讯：向电话单位申请安装2台有线电话，作为办公用电话，现场施工管理人员配备手机、对讲机以供通讯联络。9、施工排水系统：在现有地面布设好工地的排水系统，施工污水、雨水能顺利流排。施工污水经沉淀后排入附近下水道。第三节、协调场外工作，创造良好环境一、制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。二、走访当地街道和居委会，并根据玉溪市政府和建委的有关规定，征求街道和居委会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。三、与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，把施工管理纳入法制化、合理化轨道。四、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。第四节、大型机械设备准备我单位在经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，列出了需要的施工机械设备的种类和数量，具体情况详见：附表1：拟投入的施工机械设备一览表根据该计划表，我单位现已完成了设备调度和安排，所有机械均可在接到通知后马上进场。一、 垂直、水平运输机械本工程共安装4台塔吊，臂长50m。二、混凝土施工机械 1、混凝土采用现场自拌混凝土，采用砼自动配料系统，可保证供应能力至少为175m3/h。在地下室底板浇灌的施工过程中，现场配备2台中联HBT60C输送泵（备用泵以汽车泵为主），每台泵输送能力为60m3/h，考虑频繁拆卸、连接输送管等因素，实际输送能力约为45m3/小时台。2、 现场配2PF-100汽车砼泵2台，每台泵输送能力为100m3/h，作为备用泵。三、钢筋制作及连接机械钢筋制作机械包括切断机6台、弯曲机6台、调直机2台、对焊机2台、闪光对焊机2台、电渣压力焊2台。钢筋现场接头机械包括直螺纹钢筋套丝机4台、交流焊机15台。四、模板加工机械 模板加工机械包括：电锯4台、台式电刨4台、电钻24台。五、备用发电机现场准备柴油发电机一台，容量为150KVA/台。一旦市政电网停电，立即启用柴油发电机带动急需用电的机械设备。第五节、现场试验室准备一、根据本工程结构情况及设计要求，建立试验房，内分三室，分别为标准养护室、放置试验器具及成型试件的操作间、供试验人员办公的值班室。二、标准养护室购置安装温度及湿度自控仪，降温和加湿采用淋水，升温采用加热器加热，以确保温度和湿度，试验室完全封闭做好保温隔热处理，确保室内温度在203范围内，湿度不小于90%；养护室的试件必须上架，试验人员办公室必须配备桌椅、资料柜、资料盒、办公用具等；要保持仪器设备摆放整齐、房间整洁。第五章 施工总体进度计划 本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在180天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施初步进度计划详见附表计划开竣工和施工进度横道图1、施工进度安排原则 本工程主要包括土方整理、路涵、田间路、生产路、渠、排水沟、农桥等施工内容。根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为： （1）、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。 （2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。 （3）、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。（4）、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。2、施工进度计划保证措施、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。、施工组织优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。 二、工程进度实施报告(1)在合同签署后7天内，递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定及时间向监理工程师递交月度的进度计划。递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表格式，实施报告格式以及上述文件的说明书(一式四份)，报送工程师批准。(2)在每月25号，向监理工程师递交下一月度的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。(3)在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施报告(一式四份)。三、确保工期的技术组织措施为确保在525天合同工期内建成本工程，采取如下工期保证措施：（1）、组织保证建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到：项目经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8小时在施工现场。并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。 （2）、技术保证项目部严格按照我单位的IS090012000质量管理目标和要求，建立强有力的现场施工技术组织。承担起与业主、监理、设计单位和现场技术的计划、组织、指导、监督管理的责任，并协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。根据总体计划安排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实保证以日保旬、以旬保月、以月保工期，保证总体进度目标的实现。（3）、设备和材料保证针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。针对本工程的工程量，根据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可能出现的各种不利因素，留有一定的设备储备。只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求我单位向项目部请示后，均可尽快到位。 （4）、资金保证我单位在本地有着良好的社会信誉和金融信誉，连续三年被山东省建发银行评定为AAA企业，并有足够的流动资金保证本工程顺利施工。 （5）、实时控制我单位将采取先进的项目管理动态控制系统计算机程序，当某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进度调整，最终形成新的下一轮计划，这样往复进行就可以做到优化动态制，即实时控制。（6）、工程质检保证加大工程质检力度，质检员跟班检测发现问题及时汇报处理，确保施工质量。杜绝因质量问题导致工期拖延的现象出现。 （7）、惩制度保证制定严格的责任目标奖惩制度。工程各种施工方案需要人来实施，制度靠人来执行，能否保证各工序工期的按期实现，关键在对项目部各层人员的管理力度，本项目将实行严格的奖惩制度，及时奖罚兑现。（8）、配合情况保证配合地方建设，取得地方政府和当地人民的支持，加强我单位员工的思想教育，做到遵纪守法，创造良好的施工外围环境，减少施工干扰。四、劳动力安排计划 本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作： 1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。2、劳动力组织教育 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。3、按经济规律办事 必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。4、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。5、劳动力安排 根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。(1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划人数为16人。(2)施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。为确保本工程能够按照既定的工期目标完成施工，拟投入本工程施工的人员安排如下：土地整理施工队28人，沟渠土方开挖施工队25人，道路施工队29人，构筑物施工队24人，测量作业队4人。共计110人。劳动力安排计划详见附表：劳动力计划表。劳动力组织、投入保证措施一览表序号保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。10按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。11推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。14施工中，根据施工进度的具体要求安排劳动力的进场 ，注意不同工种的合理搭配。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17工程资金专款专用，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。五、材料供应保证措施1）为保证生产的顺利进行，在施工前，选定多个长期合作、实力强劲的材料供应商，实行强强联合，与他们签定材料供应计划，明确材料的供应时间、数量和质量，保证在出现突发情况时，能够随时提供足够的材料，以满足现场施工需要。2）为了保证材料的按时到货，我们配备专门的材料管理小组，有了材料供应商的优先供货保证，还需要在材料的供货的关键时间节点上进行计划和落实。按照现场安装控制节点及时间的要求，每一阶段所需要的钢材必须在开工前到位，并预期留12天检验和按照焊接工艺评定方案进行工艺评定的时间。3）选择实力强大的全国联运的运输单位，保证材料的运输畅通，运力满足工程的需要。4）及时统计出材料清单，统计出仓库现有材料清单和数目，并根据以上信息编制材料采购清单和数量。5） 积极保持与业主等单位的联系与沟通，及时确定材料采购的厂家。6）另外从管理角度，实行专款专用，由材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资金支持，综合办公室负责材料的运输等事务；对签定供货合同的厂家，我方将派驻工厂监理或检查人员，对材料的生产状况、质量标准实时进行监控，确保到场的材料符合各种采购指标。六、主体钢筋混凝土劳动力和材料投入计划及其保证措施1 钢筋混凝土工程劳动力投入计划劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。（1）劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有累类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。（2）劳动力的投入根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：本工程我单位承包范围内的工程分为人工挖孔桩、地下室结构、裙楼结构和装饰安装等五个施工阶段，人工挖孔桩阶段投入劳动力高峰期达941人，地下室结构达1500人，裙楼结构达1155人（以上只统计我单位承包范围内的劳动力人数，未计入总承包范围内业主另行发包工程的劳动力），整个工程预计投入劳动力高峰期在2009年12月份裙楼结构施工阶段，约2100人。具体劳动力资源投入计划见前页“广州市天河区珠江新城F2-4地块工程劳动力资源投入计划表”。（3）保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2)选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8)做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。2钢筋混凝土工程材料投入计划（1）材料投入计划工程量大是本工程项目实施的一个重点。本工程建设用地面积达15045m2，建筑总面积186225.5m2，主体结构工程工程量大，如混凝土浇筑量高达90485 m3、钢筋约13910t、砌块6210 m3，且大量采用型钢混凝土结构。主材投入的高峰期在地下室结构施工阶段。周转材料主要为模板、钢管及扣件，其中模板施工总量约 80000m2。因在上一层梁、板模板施工时，下一层楼板模板不能拆除，竖向构件在混凝土浇筑后23天拆除。根据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室结构施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按三层、和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。则地下室施工阶段投入最大模板量约80000m2，按每块模板周转7次计算，其他时段模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。木枋主要用做模板背楞，采用截面为50mm100mm的木放，按模板背楞间距300mm计算，每平m模板配0.025m3木枋，整个工程约需要木方2000m3。钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约440t。模板支撑最大投入量应在地下室结构施工阶段，其支撑体系共需要钢管约1510t，总共需投入钢管1950t。在裙楼部分因施工作业面减小，可将剩余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。外架脚手板裙楼部分每三层满铺，三层后逐层往上翻，每层需脚手板面积约600m2，共需1800m2，则整个工程需进脚手板3600m2。六、安排好季节性施工 由于该工程施工工期较短，要确保工程进度和工期的实现，必须重视季节性施工的措施。合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。七、机具设备组织该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。八、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。第六章 分项工程的主要施工程序、方法第一节 测量工程进场后根据业主提供的网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定个放样点位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。一、在测量中做到：1熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。2选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。3做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。4所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二、施工测量控制：l、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：(1)应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；(2)在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；(3)两水准点之间能保持通视。 3、平面放线 根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20一30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。 4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过l毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。测 量 工 程 质 量 控 制 程 序准备工作无质量问题回 访使用过程事故处理记录施 工 记 录隐蔽工程验收记录质量评定记录自 检 记 录实 验 记 录材料合格证资料记录质量评定按有代表性自然间抽10%间数不少于2间执行验收标准隐蔽工程验收签证不合格的处理现场文明施工机械设备准备 测量仪器准备材 料 准 备办理上部工序交接手续施 工分部分项工程书面交底技术交底克服上道工序弊端方法工长参加书面交底分部分项工程书面交底现场清理排水机械设备准备测量仪器准备材 料 准 备熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料第二节 水利工程一、土质排水沟渠(1)施工流程 施工准备测量放样土方开挖验槽沟顶外侧填土保护外观检验放水检验排水沟渠过水能力交工验收(2)土方开挖 排水沟槽开挖采用反铲挖掘机挖沟，人工结合修整。从设计图可知其埋深均在O.8m左右，较浅，可采用一次性挖至设计标高，开挖点根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进，根据地质情况和地下水渗水量按一定距离设一集水井，用抽水机或潜水泵排水，在挖设计标高时，应及时安排人员清除余土，疏通沟槽积水，以利抽干排除。对于地质情况较差的沟槽，采用适当的挡土板支扩加固，防止坍塌。二、桥涵工程的施工方法 1、施工准备 (1)清理现场； (2)检查施工设备，挖掘机起吊能力等； (3)加工墩台盖梁模板，在我公司下属预制厂进行，然后运至工地； (4)在工地现场钢筋加工厂事先加工梁上部、下部所需钢筋； (5)配备全站仪1台进行测量放线，定出桥中心线，钻孔桩位，墩台尺寸及轴线。2、浆砌石施工 (1)浆砌石桥台施工：按照有关规定及设计要求，保证尺寸、宽度、基底标高和压实度，按设计要求设置伸缩缝。砌体所用的块石料、水泥砂浆必须符合规定的质量标准。块石大小应基本一致，用于外表表面的块石，其表面应基本平整。块石使用前要浇水湿润，表面的泥土、水锈应清洗干净。砌石时不出现通缝、对缝。 (2)浆砌石挡土墙施工：浆砌石挡土墙施工时，分层、压缝进行砌筑，全线均匀上升，先砌外层定位行列，然后砌筑内层，外层与内层交错连为一体。 3、砼墩台帽 土方开挖结束后，经验收合格方可进行墩台帽施工。 (1)测量放线，划出墩中心线： (2)搭脚手架，绑扎钢筋； (3)模板采用定型钢模板，立模时保证其尺寸和相对位置符合设计要求，各项误差均应在允许范围之内，模板表面应光洁、接缝严密。模板固定和调节可在桩四周打上固定支撑，支撑模板底脚，上部用导链和地锚在四个方向进行固定，保证在浇筑混凝土时不变形、不位移； (4)混凝土的浇筑：浇筑前仔细检查模板位置尺寸、钢筋保护层以及设备的性能。混凝土浇筑采用搅拌机拌料，机动翻斗车运输，吊车配料斗起吊入仓。分层浇筑，用插入式振捣器振捣密实。4、砼桥面板预制面板的预制与安装(1)桥面板预制：预制台座按能预制全部预制砼面板考虑，严格按预制砼施工工艺施工，并做好记录。考虑到预制期间气温比较高，因此采用自然养护。 (2)桥面板安装：采用吊车吊装方案进行桥面吊装。用二台吊车装及就位，用平板车运输。 5、桥面铺装 (1)清扫板面，割断预制板吊环，铺设钢筋，测定桥面标高： (2)为保证桥面坡度和平整度，桥面从桥轴线分开，一次铺装一半，到接缝处应注意留出伸缩缝位置，混凝土振捣采用平板振动器配合插入式振捣器振实，刮杠整平，滚杠抽浆，待初凝前整平压光，待混凝土强度达到70时用切纹机切出防滑线；(3)按图纸设计安装伸缩缝，并保证严密、平整。项次检查项目规定值或允许偏差（mm）检查方法桥面中心线偏位(mm)10用经纬仪检查38处桥宽(mm)车行道10用钢尺量，每孔35处人行