汽机班长岗位说明书

汽机班长岗位说明书职务名称：汽机运行班长所属部门：发电部直接上级职务：值长工作要点：全面负责所属设备的安全经济运行，负责汽机专业的运行操作、调整事故处理及班组员工培训，做好班组管理及现场卫生保洁工作。工作职责：一、班长在行政上受发电部及值长领导，值班期间在设备操作、故障及事故处理方面受值长指挥。1、班长应对汽机所属设备的安全经济运行负责，并熟悉其构造特性原理和运行方式，了解汽水油质量，了解炉、电运行概况和厂用电分布情况，通晓电业安全工作规程、事故处理规程、汽机运行规程。2、经常对运行情况进行分析研究，发现问题及时提出有关改进意见，为安全经济运行创造良好条件。3、认真学习业务技术，做好本班人员技术、安全、思想道德培训，运行事故预想及现场考问工作，对运行中发现的事故、障碍、异常等认真分析，及时汇报制订对策，要有计划的培养代班班长，不断加强跨岗业务学习。4、带领全班严格执行操作票、交接班、巡回检查等各项制度，遵守厂规厂纪，搞好现场设备卫生工作，负责做好本部门员工的绩效考核工作。对绩效考核要公平、公正、公开。5、监护值班人员进行重要操作试验和指挥事故处理，对本班的一切操作进行审查并负直接责任，按规程审阅并许可工作票，负责做好够类工作票的安全措施及检修设备的验收工作，做好新老厂有关协调联系工作。6、对班组人员的工作情况、学习情况进行跟踪考核，提出批评或表扬，对违反命令和规章制度的行为提出批评，直至停止工作。7、认真详细填写好运行日志，做好值班有关登记工作。8、完成上级布置的各项工作。负责管理好汽机安全用具、备品配件等交接工作。9、值班期间，班长离开工作岗位应得到值长同意，并指定司机代替。10、按照公司培训计划，针对本班人员结构制定详细培训计划，培训要有针对性、实用性。新进职工应另立培训计划，并做好正确的引导工作。二、技经指标：要经常性的开展各项指标分析调整、试验，对专业任一指标完成情况负责。 真空：确保胶球清洗效果；班长要注意引导各岗位进行冷端部分节能潜力分析，做好机组真空严密性试验并做好找漏工作，要把真空保持到最佳。给泵单耗：班长注意分析机组不同参数下给泵单耗变化；关注给泵出口与前置泵出口流量差额，能及时分析原因（高加漏或备用泵中间抽头逆止门、再循环不严等），关注泵偶合器油位；实时掌握单耗变化，正确分析调整好给泵单耗。循泵单耗：进行最佳凝汽器真空试验，测量机组的微增功率及循环水泵功耗；通过调整循环水泵运行方式，测量循环水泵流量和功耗，获得循环水泵的运行优化配置，降低电耗；汽机热耗率：班长要重视主、再参数，真空，供热流量及压力，炉侧过、再减温水用量等对热耗指标的影响，设法优化；注意监视各级加热器的温升，加强加热器端差分析，保证回热利用正常；积极做好机组分压供热工作，对热网在线监测系统加强信息反馈，在保证用户供热需求的同时尽量放低供热压力，做好供热方式优化探讨。 三、抓好安全工作1、加强安全生产教育，提高人员素质，不带情绪上班。班组长要对新岗位人员、实习人员、临时工，要做好安全教育和安全监督工作。2、坚持反习惯违章，严格执行安规，严格执行“二票三制”，及时制止检修人员或有关人员擅自操作设备。3、强化班组成员的知识更新，尤其是变更设备和新增设备，督促检修人员做好有关交底工作，逐步引导全班深刻领会安规和规程中一些用词的含义。不发生由于人为原因而损坏设备的事故。4、严格执行巡回检查制度，每个翻班至少抽问巡检质量情况三次。任职要求：具有丰富运行实际操作、合理调整经验，事故判断、处理能力，经济运行的分析经验，要有过硬的心理素质及较高的责任心，要有较高的班组管理能力。身体条件：健康知识要求：具备较好的汽机运行理论知识和丰富的汽机运行工作经验，具备良好的人际沟通能力和协调能力，能够通晓各类指标计算及分析方法。工作完成结果及衡量标准：确保所管辖设备的安全、经济运行及文明生产，确保班组人员人身安全无事故，各类指标要努力创优，对完不成指标任务或差于其它班组的指标及时做好分析说明，确保指标继续好转。