物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程施工组织设计

公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程 施工组织设计目 录1. 编制综合说明11.1 指导思想11.2 实施目标11.3 编制依据22工程概况52.1总体简介52.2建筑简介52.3结构设计概况62.4 施工条件72.5工程特点与难点73施工部署83.1项目组织机构83.2单位与项目部关系133.3施工部署原则143.4总体施工流程163.5施工流水段划分163.6总进度控制计划173.7施工组织协调183.8大型机械选择193.9模板架料选择213.10劳动力计划224施工准备234.1施工技术准备234.2施工用电设计244.3施工临水设计274.4现场平面布置284.5有关证件办理324.6施工扰民问题325分项施工方案及措施325.1测量工程325.2土方工程355.3地下防水工程365.4钢筋工程385.5模板工程425.6混凝土工程475.7砌体工程555.8屋面工程565.9装修工程585.10脚手架工程625.11给排水系统645.12暖气工程705.13通风工程725.14电气安装工程795.15季节性施工保证措施856主要施工管理措施906.1施工总承包管理906.2施工进度保证措施986.3质量保证措施1006.4安全保证措施1056.5消防保卫管理1106.6环境保护与文明施工措施1126.7现场料具管理1156.8成本管理1166.9工程回访保修措施120附图一：基础阶段施工现场总平面布置图.124附图二：主体阶段施工现场总平面布置图125附图二：装修阶段施工现场总平面布置图126附图三：施工组织计划横道图.127附图四：施工组织计划网络图1281. 编制综合说明1.1 指导思想承蒙公安部物证鉴定中心邀请我单位参加公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程的投标。我们将以为业主服务、让业主满意为基本的指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。本施工组织设计是我单位对公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程的投标文件之一。这是我们在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图，并对现场实地踏勘的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。本施工组织设计在编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息简明表述，以便业主选择。若我单位有幸中标，我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我单位的技术管理规定和质量保证手册以及有关质量程序文件，并在设计交底和图纸会审之后，编制详细的施工作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。1.2 实施目标1.2.1质量目标北京市“结构长城杯”，工程验收优良。1.2.2工期目标本工程定额工期650天，招标单位要求工期553日历天，自2003年4月26日开工。我单位计划455天完工，自2003年4月26日开工，2004年7月23日竣工，提前98完工。1.2.3安全目标杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般事故频率控制在2.5以内。1.3 编制依据1.3.1招标文件公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程招标文件1.3.2施工图纸公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程施工图纸1.3.3主要规范、规程序号类别规范、规程名称编 号1国家工程测量规范GB50026-932国家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20023国家砌体工程施工质量验收规范GB20203-20024国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB20204-20025国家屋面工程质量验收规范GB20207-20026国家地下防水工程质量验收规范GB20208-20027国家建筑地面工程施工质量验收规范GB20209-20028国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB20210-20029国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-9110国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9811国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200213国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9714国家制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-9815国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9816国家起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-9817国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB20303-200218国家电气装置安装工程低电器施工及验收规范GB50254-9619国家电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-9620国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9221国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9222国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9023行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-9624行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-9525行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200126行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200127行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9628行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9529行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8830行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9131行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200132地方建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ01-40-9833地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-9934地方建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-200035地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200036地方混凝土外加剂技术规程DBJ01-61-200237地方新型沥青卷材防水工程技术规范DBJ01-16-941.3.4主要图集序号类别图集名称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图00G1012国家建筑物抗震构造详图97G3293国家楼梯建筑构造99SJ4034地方工程做法88J15地方工程做法88J1-16地方内装修88J4（一）7地方内装修88J4（二）8地方屋面88J59地方地下工程防水88J610地方楼梯88J711地方建筑设备施工安装通用图集91SB X12地方建筑电气通用图集92DQ X13地方建筑构造通用图集88J-X14地方硬聚氯乙烯塑钢门窗92SJ704(一)15地方地沟及盖板95J33116地方住宅厨房、卫生间通风道01QB81.3.5主要标准序号类别标准名称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB300-882国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-883国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-874国家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-885国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-886国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-887行业建筑施工安全检查标准JGJ95-998行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-861.3.6主要法规序号类别法规名称编 号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民环境环境保护法136220381953国家建设项目环境保护管理条例4国家建筑施工质量管理办法国务院第279号文5地方关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定试行”的通知京建科【1999】230号6地方关于房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定京建质【2000】578号7地方关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法【1998】50号8地方关于印发北京市建设工程见证取样质量检测单位资质条件管理规定的通知京建质【2001】229号1.3.7其它序号类别名 称编 号1企业我单位ISO9002质量体系程序文件2企业我单位ISO14001环保体系程序文件3企业我单位资料手册4企业我单位质量手册5企业我单位安全手册6地质勘察资料2工程概况2.1总体简介序号项目内 容1工程名称公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程2工程地址北京市西城区木樨地南里（公安大学院内）3建设单位公安部物证鉴定中心4设计单位中国人民解放军总后建筑设计研究院5监理公司待定6质量监督待定7招标范围设计图纸内土建、采暖、给排水、电气、地下人防工程8投资性质自筹资金9投标工期2003年4月26日2004年7月23日，共455天10质量目标结构长城杯，竣工验收优良2.2建筑简介序号项目内 容1建筑功能居住2建筑特点住宅楼从空中鸟瞰整体造型为蝶形，里面造型简洁、色彩明快3建筑面积占地面积7989.54m2总建筑面积24771.84m2住宅楼地下1781.58m2住宅楼地上19161.96m2地下人防111.23m2地下车库3716.71m24建筑层数住宅楼地上21层地下2层地下车库地下2层5建筑层高住宅楼地下3m地上2.8m地下车库3m6建筑高度0.00绝对标高46.95m室内外高差0.3m7建筑高度檐口高度59.55m建筑总高65.10m8基底标高住宅楼-7.15m地下车库-7.639建筑防火耐火等级一级，住宅楼标准层每层为防火分区，设剪刀楼梯，首层两个疏散口，消防电梯一部；地下车库设自动火灾报警、喷淋，地下为一个防火区。10保温屋面140厚憎水珍珠岩板外墙TDL外墙保温系统60厚聚苯板11外装修外墙装修环保涂料门窗工程深灰色铝塑复合塑钢窗12室内装修顶棚工程乳胶漆顶棚地面工程40厚焦渣垫层预留30面层后装修内墙装修乳胶漆墙面13防水工程屋面级，混凝土内掺UEA自防水，4厚SBS改性沥青聚脂胎厨房、厕浴间聚氨酯涂膜防水涂料2厚地下混凝土内掺UEA自防水，4厚SBS改性沥青聚脂胎地下车库级，混凝土内掺UEA自防水，外刷渗透结晶型防水涂料2.3结构设计概况序号项目内 容1结构形式 基础结构形式住宅楼筏型基础，底板厚1000mm地下车库筏型基础，防水板厚450mm主体结构形式住宅楼现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构地下车库现浇钢筋混凝土板柱结构2土质水位土质情况新沉积的圆砾、卵石层地下水位地下承压水位：22.6m以下地下水水质暂不考虑场地类别级3建筑物地基地基土质层卵石层地基承载力250Kpa4地下防水系统混凝土自防水UEA住宅楼底板、侧壁地下车库底板、侧壁、顶板柔性防水住宅楼地下4厚SBS改性沥青聚脂胎地下车库渗透结晶型防水涂料5混凝土强度等级基础垫层C15底板C35结构住宅楼C30、C25、C20地下车库C356抗震等级工程设防烈度8度抗震设防等级丙级剪力墙抗震等级住宅楼二级地下车库三级7钢筋类别HPB235、HPB3358钢筋接头形式滚压直螺纹20搭接6.5-189结构断面尺寸外墙厚度300内墙厚度200地下车库柱700楼板厚度住宅楼地下二层顶板180地下一层顶板180标准层顶板120机房120地下车库地下二层顶板250地下一层顶板40010楼梯板式楼梯2.4 施工条件2.4.1有利条件目前三通一平已基本完成，施工用水、用电情况良好。工程所处位置道路畅通，交通比较便利，各种原材料及半成品来源充足有保障。市场货源充足，完全满足工程施工需求。2.4.2不利条件施工现场场地狭窄，加工、堆放场地小。拟建建筑物离原有、建筑物围墙较近，无法形成通畅的能够环行的道路。2.5工程特点与难点由于本工程施工现场较小，如何解决施工扰民、钢筋加工及堆场、模板维修及堆场、道路运输、办公和材料加工、机械设备进出场及存放等问题是本工程施工管理工作及协调工作的重点。本工程住宅楼与地下车库距离很近，北侧轴线距离仅为2m，施工时要综合考虑住宅楼沉降对地下车库结构的影响及住宅楼结构产生的荷载通过土压力对地下车库侧壁产生的侧压力等因素，必要时联系设计人员共同分析研究，采取可靠措施，保证结构安全性。住宅楼与地下车库工程量差别较大，结构存在差异，必须宏观调控，有效组织施工，以缩短工期提高经济效益。住宅楼结构平面转角多，有要达到清水混凝土的要求，模板配置至关重要。需要对从材料进场、钢筋绑扎、模板支设到混凝土浇筑养护层层把关。本工程住宅楼底板厚度1000mm，属大体积混凝土，设计混凝土强度等级C35，抗渗等级S8。大体积混凝土在混凝土硬化过程中产生的温度应力和收缩应力，是导致大体积混凝土结构出现裂缝的主要因素。因此在施工中，为防止裂缝的产生，应采取措施降低混凝土内部的最高温度。地下室、屋面、厨房及卫生间防水施工质量的好坏，直接影响到结构使用安全和用户的居住环境及使用功能。因此防水施工工艺是确保地下室、屋面厨房及卫生间不渗不漏的关键技术。雨季、冬季的影响：住宅楼基础施工后期及主体结构前期将经历第一个雨季，回填土不能在雨季之前施工完毕，因此如何保证边坡稳定是第一个雨季施工重点；装修前期经历冬季施工；装修后期及总图施工将经历第二个雨季。合理的安排和组织是季节性施工中的重中之重。3施工部署3.1项目组织机构3.1.1项目组织系统项目经理部由单位总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我单位颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。根据管理组织机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，负责本工程施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预结算以及竣工验收等方面的过程管理，并对业主全面负责，对地方政府主管部门直接联系和接受监督。3.1.2管理组织机构图3.1.3职能分工及职责表人员主 要 职 能项目领导班子项 目经理法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。执行单位质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。协助项目经理完成目标考核，保证单位方针政策的落实运行。宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。项目经理部全体员工的思想政治工作。项目CI计划的编制、确认（对总包）；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。组织项目行政管理工作，组织项目经理部人员管理考核工作。负责行政部和安全保卫部的具体工作的贯彻执行的领导。协调与业主、监理、设计、分包方、当地居委会的关系，保证工程正常运行。生产经理协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。负责对单位内部专业单位的机械调配工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。负责与总包方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。领导现场试验站工作。主任工程师对工程质量负有第一技术责任贯彻执行质量方针、项目质量计划。领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。科技发展规划的引进及推广应用工作。具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导做好施工技术资料的管理工作。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划领导项目计量设备管理工作商务经理熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。安装经理负责机电质量管理制度建立负责机电分包单位的选择及考核工作。领导编制机电施工方案及施工进度计划。负责机电材料计划的审定。负责领导项目安装生产管理工作。项 目 部 门工程管理部负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。参与技术方案的编制。负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。技术协调部协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。按418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。质量保证部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报单位质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。合同预算部 管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的单位组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分单位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。参与分承包合同履约中的协调与结算管理。资料室负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。质量保证体系文件的贯彻及培训。按单位文件控制程序实施文件资料控制。编制人员培训计划并组织实施。质量体系与管理评审自检记录。建立培训与考核记录。负责CI战略在项目的落实与管理。负责外来文函收发、交接及保管工作。负责项目的后勤保障工作。负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合单位宣传部工作.机电部负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。材料供应部按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。负责项目物资的统一管理工作。对物资单位授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织自供材料(含由单位直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。安全保卫部执行单位要求的有关规章制度（北京市建委124127号文），结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。3.2单位与项目部关系3.3.1关系总述总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.3.2关系图3.3.3授权原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 3.3.4授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。对本工程所需物资有要求调配权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.3施工部署原则本工程工程量大、结构质量、装修标准高。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1时间部署原则根据总施工进度的安排，住宅楼基础结构施工于2003年6月20日出地面，地下车库结构于2003年7月4日完成； 主体结构于2003年10月23日封顶；住宅楼屋面2003年冬季之前结束、外涂料于2003年冬季之后开始，外墙涂料于2004年雨季之前完成。3.3.2空间部署原则为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。主体施工十要求结构按每五层验收一次，以保证形成立体交叉流水作业。3.3.3施工顺序部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3.3.4机械设备部署原则根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。结构施工期间住宅楼东侧设置一台50m臂附着式塔吊，在地下车库东北侧设置一台40m臂塔吊。0.00以上混凝土浇筑采用拖式输送泵完成，0.00以下采用汽车泵完成。主体施工至十层时投入电梯一部，负责人员及材料运输。3.3.5不同阶段部署原则3.3.5.1基础施工阶段住宅楼基础底板1000mm厚，属大体积混凝土，工程量大，且施工难度大，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有益于保证基础结构的施工质量。3.3.5.2主体施工阶段主体施工阶段各层平面结构相同，易于组织流水作业，根据我单位以往施工经验，考虑平均5天完成一层。因住宅楼结构1-4层于地下车库结构施工同时进行，考虑9天完成一层。3.3.5.3装修施工阶段装修阶段各工序交叉作业多，作业队伍多，不可避免要产生冲突，因此装修阶段考虑时间要相对长一些。3.4总体施工流程3.5施工流水段划分3.5.1住宅楼考虑尽量减少对结构的损害，减少剪力墙留置施工缝的数量，住宅楼结构施工以A-M/1-11和A-M/12-21作为2个施工段，由西向东组织施工。施工段的划分是有效的组织流水作业，提前做好模板等材料的配置及劳动力的组织的依据。3.5.2地下车库A-M/1-3、A-M/4-6和A-M/7-9作为3个施工段，由东向西组织施工。3.5.3施工段划分图平面施工段划分图见下图：结构施工竖向以每层作为一个施工段，施工缝留置在板底标高处。装饰工程以每5层作为阶段性工程进展控制，施工时以层分段, 机电安装工程施工以系统为段。3.6总进度控制计划根据我单位的承诺，本工程的竣工工期为：2004年7月23日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3.6.1目标控制计划3.6.1.1住宅楼施工阶段目标控制计划序号阶段目标起止日期所用天数净占工期1土方施工2003.4.30-2003.5.561%20.00下施工2003.5.6-2003.6.204510%3主体结构施工2003.6.21-2003.10.2312527%4屋面施工2003.10.24-2003.11.12204%5内装修2003.12.31-2004.6.2017338%6外装修2004.3.1-2004.5.97015%7安装工程2003.10.22-2004.6.2727059%8竣工验收清理2004.6.21-2004.7.23337%3.6.1.2地下车库施工阶段目标控制计划序号阶段目标起止日期所用天数净占工期1土方施工2003.5.3-2003.5.12102%2结构施工2003.5.13-2003.7.45312%3顶板防水2003.9.15-2003.9.24102%4内装修2003.10.13-2003.11.6256%3.6.2施工总控进度计划表施工总控进度计划横道图见附图-4；施工总控进度计划网络图见附图-5。3.7施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.7.1图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由施工方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。3.7.2周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工各方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.7.3专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.7.4考察制度我单位是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.8大型机械选择根据工程需要，首先落实的大型机具为挖掘机、自卸汽车、塔吊、输送泵、施工电梯等，将在全单位调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。3.8.1挖掘机本工程工期紧张，土方量大，加之北楼地基处理，因此工期考虑长一些。但考虑如果加大机械投入量，可有效的缩短工期，因此选用EX300挖掘机2台，需要16辆太拖拉、斯太尔自卸车以缩短工期，力争早一日进入结构施工。3.8.2塔吊塔吊布置以考虑满足材料（主要为钢筋、模板、及部分装修材料）运输和减少材料倒运为原则，因此在住宅楼东侧中部E-F轴间选用一台50m臂QTZ120塔吊臂即可覆盖住宅楼，塔吊臂端起重量达到2t，最大起重量达到8t，能满足施工要求。在地下车库东北侧。选用一台40m臂QT80A塔吊臂即可覆盖地下车库，塔吊臂端起重量达到1.5t，最大起重量达到8t，能满足施工要求QTZ120塔吊进场时间以住宅楼基础结构进入施工为准，退场时间以住宅楼结构为准；考虑到现场场地狭小，材料只能堆放在东侧，QT80A塔吊需作为住宅楼施工材料倒运之用，其进场时间以住宅楼基础结构进入施工为准，退场时间以地下车库顶板覆土施工完毕，住宅楼主体施工所需材料已倒运至QTZ120塔吊吊臂覆盖范围之内为准。3.8.3混凝土输送泵本工程施工以方便混凝土罐车行走为考虑，因此输送泵布置在住宅楼南侧12-13轴之间。地下部分预拌混凝土输送采用混凝土泵车，地上部分预拌混凝土主要采用拖式混凝土输送泵。根据以往的施工经验，选择HBT60泵可以满足本工程泵送混凝土的要求。输送泵进场时间以住宅楼主体结构进入施工为准，退场时间以住宅楼主体封顶为准。3.8.4施工电梯主体施工至十层时投入电梯一部，负责人员及材料运输。考虑到减少层间材料运输及场内材料运输的距离，布置在住宅楼西侧E-F轴之间施工电梯以住宅楼土体结构10层施工完毕为准，退场时间以装修、安装工程进入尾声，各种材料已运输至楼层为准。3.8.5大型机械选择一览表序号大型机械名称规格数量进场时间退场时间1大型挖掘机EX30022003年4月30日2003年5月7日2装载机12003年4月30日2003年5月7日3塔吊QTZ12012003年5月16日2003年10月23日4塔吊QT80A12003年5月16日2003年8月25日5混凝土拖式输送泵HBT6012003年6月21日2003年10月23日6施工电梯CSD200/200J12003年8月26日2004年6月20日3.9模板架料选择3.9.1模板选择综合考虑住宅楼混凝土墙体、顶板要求达到清水混凝土效果，以及住宅楼平面结构各层相同，因此剪力墙模板采用6厚定型大钢模，顶板模板采用12厚覆膜竹胶板。现场定型大钢模配置2个流水段，竹胶板配置6个施工段，即配置三层模扳。地下车库及住宅楼地下室模板采用18厚覆膜木胶板。3.9.2架料选择为增加模板施工中的可调性，提高模板支设工作效率，结构支撑采用碗扣式支撑系统。外脚手架采用双排挑架，从一层结构施工开始搭设，每隔5层一挑。3.9.3投入计划表序号名称型号单位投入量1钢管48T802扣件个35003木方m3804竹胶板12厚覆膜m230005木胶板18厚覆膜m24006钢模板6厚m212003.10劳动力计划3.10.1队伍选择我们在研究了工程的特点以后，除选择了优秀的项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土建施工队负责结构和粗装饰的施工；投入管道、电气、通风三个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工，分别完成相应的工程施工。3.10.2劳动力计划表月份工种4567891011121234567防水工020020200201500000000钢筋工0808070707070000000000木工0120120100100100100000000000砼工020202030303020200000000架子工01515151515155555151515150瓦工1020203040404040101010101010010抹灰工00030303030301010101010101010水暖工0101010103030303030303030301010电工0101010102525252525252525251010油漆工000000000004040404010力工30404040404040404040404040404040月汇总40335315345365380400205140120120170170170125903.10.3劳动力曲线图劳动力曲线图见附图-5。4施工准备4.1施工技术准备4.1.1内业准备开工前项目经理部组织全体人员学习建筑法、环境保护法、质量管理条例等建筑法规及其它地方性规定，组织技术人员深化学习图纸，设计交底，国家规范和质量验评标准以及资料管理规程。4.1.2方案编制计划序号计划名称责任部门截止日期审核人审批人1施工组织设计项目技术协调部2003.4项目总工单位总工2土方施工方案项目技术协调部2203.4项目总工单位总工3防水施工方案项目技术协调部2003.4项目总工单位总工4钢筋施工方案项目技术协调部2003.5项目总工单位总工5模板施工方案项目技术协调部2003.5项目总工单位总工6混凝土施工方案项目技术协调部2003.5项目总工单位总工7脚手架方案项目技术协调部2003.5项目总工单位总工8砌体施工方案项目技术协调部2003.7项目总工单位总工9屋面施工方案项目技术协调部2003.10项目总工单位总工10装修方案项目技术协调部2004.2项目总工单位总工13门窗安装方案专业施工队2004.2项目总工单位总工15安装施工方案项目安装部2003.5项目总工单位总工4.1.3试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量1钢筋原材60t1组 60t2组2直螺纹接头500个接头3根拉件3混凝土试块一次浇筑量1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）。一次浇筑量 1000m3，每200m3为一个取样单位（3块）。4混凝土抗渗试块500m33块5砌筑砂浆250m3一个楼层3块6防水卷材100卷以内2组100-499卷3组1000卷以内4组7防水涂料10t2kg4.1.4坐标点引入进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、土方挖掘及基坑轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。4.2施工用电设计4.2.1施工用电情况现场施工高峰期间投入主要施工机械及用电情况如下：序号用电设备名称型号数量单机功率总功率1塔吊QTZ120150 KW50 KW2塔吊QT80A145 KW45 KW3施工电梯CSD200/200J150 KW50 KW4拖式混凝土泵HBT601台30 KW30 KW5平板式振动器ZB-112台1.1 KW2.2 KW6插入式振动器ZX705台1.5 KW7.5 KW7空气压缩机1台7.5 KW7.5 KW8切割机JG-4003台2.2 KW6.6 KW9压刨MB-10413.5 KW3.5 KW10平刨MB503A13 KW3 KW11圆盘锯MJ11413 KW3 KW12卷扬机JZR231-82台1.5 KW3 KW13调直机GT6/815.5 KW5.5 KW14电焊机BX1-200A3台15 KVA45 KVA15弯曲机GW402台3 KW6 KW16切断机QJ40-114.5 KW4.5 KW17套丝机GYZL-402台4.5 KW9KW18台式钻床ZQ411613.7 KW3.7 KW19通风咬口机13 KW3 KW20电锤21.1 KW2.2 KW21手电钻20.3 KW0.6 KW22冲击钻10.75 KW0.75 KW23手提切割机41.2 KW4.8KW24角向打磨机20.4 KW0.8KW25电焊机BX1-315A-2122.8KVA22.8KVA26电焊机BX1-250A118.6KVA18.6KVA27蒸饭器20 KW28生活用电20 KW4.2.2用电负荷计算其中：P供电设备总需要容量 (kVA)；P1电动机额定功率 (kW)；P2电焊机额定功率 (kVA)；cos电动机平均功率因数，取 0.75；k1系数；k2系数。考虑现场用电高峰期为主体阶段施工，此时安装工程尚未进行，因此用电负荷只考虑土建机械。而后期装修及安装工程展开时，土建大功率机械（如塔吊，混凝土输送泵）已拆除，其用电负荷小于主体阶段施工。P1=50+45+50+30+2.2+7.5+7.5+6.6+3.5+3+3+3+5.5+6+4.5+9=236.3 KWP2=45 KVA现场电动机为11-30台范围 k1取0.6现场电焊机为3-10台范围 k2取0.6 =261.4 KVA 所以采用315KVA变压器能够满足使用要求。4.2.3电缆计算4.2.3.1按允许电流计算查表得120mm2明设铜芯电缆允许电流为400A，95mm2明设铜芯电缆允许电流为345A。最小截面为120 mm24.2.3.2按机械强度计算查表按绝缘导线、户外其它方式敷设最小截面为10 mm2。4.2.3.3按允许电压损失计算其中S导线截面（mm2）；L送电线路距离m，暂取50m;允许相对电压降百分比，取5%；C系数，查表得77。最小截面为50 mm2所以一级配电柜与变压器间电缆采用3185 mm2+2120 mm2铠装电缆，能够满足使用要求。线路架设及配电箱严格按照有关用电规范规定进行架设及安装。一级配电柜至各分箱电缆在开工后编制详细施工方案。4.2.4施工用电平面布置图施工用电平面布置图见各阶段现场平面布置图。4.3施工临水设计4.3.1用水管径计算消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=1015L/s，q4按10L/s考虑。根据规定，当q1+q2+q3q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/s，供水管径，按下面公式计算：由计算结果可知，甲方提供的水源管径DN100，可满足现场施工要求。4.3.2室外消火栓给水系统本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑及邻近建筑物。拟设临时消防泵，平时管网内的水压为市政水压，仅能满足施工生产用水的需要，不能满足消防需要，一旦发生火灾，立即启动消防水泵，临时加压使管网内的流量和水压达到消防要求。本工程室外消火栓系统用水量为20L/S。本设计沿土建开挖线外围成环形敷设室外消火栓系统给水主管，环管各处按用水点需要预留甩口，并按不小于50 m的间距布置室外地下式消火栓，消火栓规格为SX1001.6，为节约工程投资，设计室外消防与室内