轻汽通风空调水系统冬季施工方案典尚设计

目 录第一章：编制说明5一、轻汽通风空调水系统冬季施工编制要求5二、编制内容及范围要求5三、编制依据6（1）冬季施工时间界定6（2）轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计：7（3）图纸设计文件：7（4）规范规程8（5）法律法规及企业文件8第二章：工程综述9一、工程总体介绍：9二、工程概况：9（1）项目概况9（2）通风空调设计概况10三、冬季施工范围12第三章：冬季施工进度计划及保障措施13一、总体进度计划13二、阶段目标控制计划13三、施工进度控制的组织及措施13（1）施工进度组织系统13（2）施工进度控制组织系统的主要职责简述14（3）施工进度控制的组织措施14（4）施工进度控制的技术措施15四、对外关系协调的保证17五、进度计划的管理控制程序17（1）施工进度计划控制流程17（2）施工进度控制过程简述18（3）进度控制合理性分析18（4）从施工组织方面分析19六、影响本工程进度计划的不利因素分析21（1）施工组织影响因素21（2）相关单位因素21（3）不利的施工条件22七、施工进度计划保证措施23（1）计划保证体系23（2）计划编制形式23（2）施工配套保障计划25八、劳动力资源部署和保障28（1）对施工生产要素(5M)的管理29第四章 分项工程方案34一、系统打压冲洗方案34A施工必备条件：34（1）单项试压检测34（2）综合试验34B打压、冲洗、调试规范及设计要求：34（1）规范要求：34（2）设计要求：35C综合试压冲洗及系统调试的准备工作：36D打压、冲洗、调试施工机械、检验仪器配备计划36E打压、冲洗、调试施工工艺流程37F空调水系统综合试压及冲洗：37（1）综合试压：37（2）系统冲洗：38二、冷冻机组安装方案38（1）冷冻机组的开箱检查和保管39（2）冷冻机组安装之设备基础39（3）冷冻机组的搬运和吊装39（4）冷冻机组的放线就位40（5）制冷机组的找平及定位40三、空调水系统管道保温方案411、施工条件412、施工绝热结构与施工41四、水泵安装方案45五、单机试运行方案47（1）水泵试运转47（2）风机盘管的试运转48（3）冷冻机组及空调主机调试及启动49第五章 专项工程方案52一、冬季临时供暖方案521、冬季临时供暖条件52二 、冬季临时供暖计算参数52三 、临时供暖顺序53四、临时供暖热源及动力53五、临时供暖设备数量及用电容量53六、临时供暖系统流程54七、临时供暖计划时间54八、冬季供暖组织机构：54（1）领导小组负责人：54（2）组织机构框架图：54（3）主要管理人员职责：55第六章 质量保证体系及保证措施57一、质量管理体系57二、项目质量管理保证体系：57三、创优措施59四、目标管理60五、创优策划61（1）树立全员创优意识61（2）设立机构61（3）创优参与各方的职责63（4）坚持样板引路63（5）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序63（6）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制64（7）加强对成品的保护的管理64（8）奖罚制度64六、创优工程具体措施64（1）分析工程的特点、抓住工程重点64（2）设备安装工程创优质量控制要点66（3）过程监控75（4）质量检验76（5）空调设备可靠性保证77（6）技术资料管理79（7）阶段考核80（8）持续改进81七、创优精品工程的组织措施82（1）创建精品工程的标准83（2）创精品工程的措施83（3）预防质量通病的措施87第七章 成品保护方案及措施91一、建立成品保护制度91二、工程成品与半成品保护措施92第八章 文明施工及施工安全措施95一、管理目标96二、实施与运行96第一章：编制说明一、轻汽通风空调水系统冬季施工编制要求本工程冬季施工本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，编制本施工方案。（1）根据冬季施工的特点，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，坚决服从业主和监理及总包的领导，严格执行总包管理手册，积极与其它相关专业承包商配合，确保冬季施工顺利进行。（2）根据本工程冬施的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程一次验收合格率达到100，工程质量等级达到优良，实现本工程创优规划的目标。（3）细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。（4）按照质量体系程序要求，运用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。（5）做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建设文明工程。（6）在冬季施工中，完全响应招标文件提出的项目管理、供货、安装、调试及相关服务等方面要求。全面履行施工承包合同，为业主提供完全、舒适、达到设计功能的优质产品。二、编制内容及范围要求本冬季施工范围：1管道打压。2设备安装。3集、分水器及相应各楼管道安装。4空调设备进、出水口管道连接。5软化装置、软化水箱、稳压设备安装。6冷却塔管道安装。7地下室空调机组管道安装。8地上各栋号空调机组管道安装。9单机组试验。10综合试验、调试。11新风机组管道安装。12各栋号水系统管道内加满软化水，试运行。13各栋号空调水管道保温。 根据本工程特点和施工难点及施工条件的分析，针对施工难点的解决办法；施工组织与管理；公司对本项目的授权与管理；施工策划与部署；资源配置与生产要素计划；施工方法的选择；主要分部、分项施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；质量管理；安全施工；冬季施工阶段的管理措施为主控方向。本工程实行专业承包动态优化管理，分阶段量化各项目标与指标。施工组织设计中的管理方法与手段适用于与本工程有关的所有分包。我们将所有空调专业劳务分包队伍纳入到空调专业承包管理体系中，从管理职能上做好计划、组织、领导与控制。三、编制依据（1）冬季施工时间界定冬施的起止日期：当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5C以上，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。（日平均气温是1d内2、8、14和20时等4次室外气温观测结果的平均值，这是在地面以上1.5m处，并远离热源的地方测得的）。本工程的冬施定为2006年的11月15日至2007年的3月15日。（2）轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计：序 号轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计日 期1轻汽西厂区改造项目（公建区）施工组织设计2006年5月1日2所有答疑文件（3）图纸设计文件：序号图纸类别图纸编号页 数备 注1图纸目录 施工说明 图例设施1设施44暖通空调2主要设备表设施5设施106暖通空调3空调系统原理图设施11设施2313暖通空调4南区地下至十层通风、排烟、空调平面图设施24设施4421暖通空调5CS2、CS4、CS5十一至十九层空调平面图设施45设施517暖通空调6北区地下至十层通风、排烟、空调平面图设施52设施7625暖通空调7北区CN2、CN4十一至十九层平面图、机房层、屋顶通风平面图设施77设施826暖通空调8CS2 CS4冷冻机房放大图南区其它冷冻机房放大图北区冷冻机房放大图设施83设施9210暖通空调9空调机房放大图设施93设施11725暖通空调10CN1换气机房、CN3风机房大样图设施1181暖通空调11图纸目录 设备器材表 设计说明图例水施1水施44给排水专业12生活给水系统图水施5水施62给排水专业13机房屋顶层给水排水平面图水施37、水施38、水施48、水施494给排水专业14冷却塔详图水施89水施924给排水专业（4）规范规程序号规 范、规 程 名 称编 号1通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20022建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023通风管道技术规程JGJ141-20044制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-985压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-986建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-20038建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-20039建设工程项目管理规范GB50326-200110施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8811建筑施工安全检查标准JGJ59-9912建筑工程冬期施工规程JGJ104-200113建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200314建设工程监理规程DBJ01-41-200215建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-200216电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92（5）法律法规及企业文件序号类别文 件 名 称文 件 编 号1国 家中华人民共和国安全法2中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号3中华人民共和国环境法4建筑工程质量管理条例国务院令第279号5北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号6行业施工现场管理工作实施细则第二章：工程综述一、工程总体介绍：序号项 目内 容1工程名称北京轻汽西厂区改造项目公建区工程2建设单位北京瑞景清源房地产开发有限公司3设计单位中国建筑设计研究院4监理单位建研凯勃建设工程咨询有限公司5总承包方中铁建设集团有限公司6结构形式和类别框架筒体；一类高层建筑7工程总工期计划开工日期：2006年7月15日计划竣工日期：2007年3月31日，工期304日历天8质量标准和目标质量标准合格，质量目标创北京市优质工程9工程规模公建区总建筑面积242602m2。由CN1（地上共三层）、CN2(地上共十五层)、CN3（地上共九层）、CN4(地上共二十层)、CN5(地上共四层)组成北建筑组团；由CS1(地上共四层)、CS2（地上共二十层）、CS3（地上共九层）、CS4（地上共二十四层）、CS5（地上共十九层）组成南建筑组团；南北建筑组团均设有地下室共三层，其功能为设备用房、停车库、库房、人防和商业等；10建设地点北京市海淀区首体南路9号11主要功能商业综合、会所、酒店式公寓和写字楼二、工程概况：（1）项目概况1）轻汽西厂区改造项目公建区总建筑面积242602m2。地下室连通，地上分为南北两个区。共设三层地下室。为汽车停车库兼六级人防物资库；地下二层为汽车停车库，地下一层设有商业、汽车停车库、设备用房。南北区各有五栋建筑。2）CN1楼地上3层，建筑面积2875m2,总高度15.5M,为消防队用房。3）CN2楼地上14层，建筑面积18159m2，总高度58.95m，一、二层为入口大厅、三层以上为办公室。CN3楼地上8层，建筑面积10433m2，总高度37.3m，一、二层为入口大厅、商铺，三、四层为餐厅、厨房，五六层为健身俱乐部，七层按摩室，八层室内游泳池。CN4楼地上19层，建筑面积33612m2，总高度78.7m，一、二层为入口大厅、商铺，三层以上为办公室CN5楼地上4层，建筑面积3882m2，总高度19.45m，为餐厅、厨房。CS1楼地上4层，建筑面积3882m2，总高度19.45m，为餐厅、厨房。CS2楼地上19层，建筑面积33612m2，总高度78.7m，一、二层为入口大厅、商铺，三层以上为办公室。CS3楼地上8层，建筑面积9100m2，总高度37.3m，一、二层为入口大厅、商铺，三层以上为办公室。CS4楼地上24层，建筑面积34163m2，总高度98.45m，一、二层为入口大厅、商铺，三层以上为办公室。CS5楼地上18层，建筑面积18024m2，总高度73.25m，一三层为入口大厅、商业用房，四层以上为公寓式酒店。周边交通环境：位置所在商圈属中关村区域，在海淀区首体南路9号。交通状况良好，位于西二环与西三环之间，地铁4号、26、701、320路等公交线路直达。（2）通风空调设计概况1）冷热源概况：机组、一台制冷量为1407KW螺杆式冷水机组。1. 南区地下一层2#楼、4#楼、其他楼号（1#、3#、5#楼）各设一个冷冻机房，提供空调冷水供回水温度为6/12，冷却水温度为32/37。2#楼冷冻机房内设三台螺杆式冷冻机组，其中两台制冷量为1407KW，一台制冷量为862KW。4#楼冷冻机房内设三台螺杆式冷冻机组，其中两台制冷量为1552KW，一台制冷量为862KW。（1#、3#、5#）楼冷冻机房内设两台制冷量为1646KW离心式冷水机组、一台制冷量为862KW螺杆式冷水机组。2. 2#楼冷冻机房内设两台流量202T/h及两台流量124T/h冷水循环泵，内设两台流量291T/h及两台179T/h冷却循环水泵。4#楼冷冻机房内设两台流量223T/h及两台流量124T/h冷水循环泵，内设两台流量317T/h及两台179T/h冷却循环水泵。（1#、3#、5#）楼冷冻机房内设两台流量236T/h及两台流量124T/h冷水循环泵，内设两台流量340T/h及两台179T/h冷却循环水泵。3. 北区地下一层设一个冷冻机房，提供空调冷水供回水温度为6/12，冷却水温度为32/37。内设三台制冷量2470KW的离心冷水4. 北区地下一层冷冻机房内设三台流量为355T/h及两台流量为202T/h的一次冷水循环泵，内设三台流量为420T/h二次冷水循环泵，内设三台流量为505T/h及两台流量为291T/h的冷却水循环泵。5. 南区空调热源有两个空调热水热交换系统提供，其中一个热交换系统提供换热量为3426KW服务于南区4#楼，其他各栋号由另一个热交换系统提供换热量为7149.3KW服务于其他各栋号。6. 北区空调机房内设一个空调换热系统、一个地板辐射换热系统、一个采暖换热系统。空调热水热交换系统服务于北区除3#楼七、八层外所有的空调系统，换热量为9717.8KW。地板辐射服务于3#楼七、八层，热水温度60/50。采暖换热系统服务于1#楼散热器采暖系统，热水温度80/60。（采暖部分我方不负责施工安装）。7. 空调冷热水系统采用定压罐定压，补水泵补软化水，每个冷冻机房均设软化定压补水装置各一套。服务于空调冷水系统；空调热水系统、空调/地板辐射采暖热水系统、散热器采暖热水系统定压补水装置、软化水装置由热交换系统配备。空调冷却水系统预留用户自用冷却水系统水处理，采用自动加药处理装置。2）空调水系统：南区、北区各栋号空调冷热水系统均为两管制变流量空调水系统，其中北区空调冷水系统为二次泵变流量系统。凡设置空调机组/新风机组、风机盘管供回水环路，采用竖向同程式系统，塔楼区域设置水平同程式系统，其他区域采用水平异程式系统。商铺、办公区域按使用单元设置供回水支管，公寓式酒店按户设置供回水支管。为按使用单元进行冷热计量预留条件。三、冬季施工范围本冬季施工的内容有：l 管道打压。l 设备安装。l 集、分水器及相应各楼管道安装。l 空调设备进、出水口管道连接。l 软化装置、软化水箱、稳压设备安装。l 冷却塔管道安装。l 地下室空调机组管道安装。l 地上各栋号空调机组管道安装。l 单机组试验。l 综合试验、调试。l 新风机组管道安装。l 各栋号水系统管道内加满软化水，试运行。l 各栋号空调水管道保温。 第三章：冬季施工进度计划及保障措施 一、总体进度计划北京轻汽西厂区改造项目公建区空调水系统工程冬季施工进度计划（本计划是根据业主文件要求的工期编制，空调工程冬季施工时间为2006年11月15日，完工时间为2007年3月15日）。二、阶段目标控制计划为确保总目标的实现，制定各阶段工期目标，并按分部工程和分项工程进行划分，制定各阶段工期目标。各阶段目标确保总体进度，根据总体进度计划各分部工程穿插配合，不同阶段制定相应的工期目标。并确保目标实现。为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置6个主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。主要重大里程杯碑事件有：第一控制点：2006年11月1日水系统管道打压试水、冲洗开始;第二控制点：2006年11月25日水系统管道打压试水冲洗、完毕 ；第三控制点：2006年11月25日南区1#-5#楼空调机组调试完毕； 第四控制点：2006年11月30日冬季临时供暖启动；第五控制点：2006年11月15日系统管道保温开始;第六控制点：2007年3月31日通风空调系统达到交工验收条件。配合总包进行工程竣工验收。 地下室区域，分为设备机房内和设备机房外；南区分为两个区域，CS1、CS3、CS4二层以下、CS5四层以下和CS4三层以上、CS5四层以上；北区分为两个区域，CN1、CN3、CN5及CN2、CN4三层以下和CN2、CN4三层以上）。 三、施工进度控制的组织及措施（1）施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、副经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。（2）施工进度控制组织系统的主要职责简述组织机构既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。（3）施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法人与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；工程部对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。 施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。（4）施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。提前做好冬季施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。空调水系统安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系，土建和空调正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或空调单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为空调安装创造条件，空调安装要注意对土建成品及半成品的保护。进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。冬季施工进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。集中优势资源抓关键工作制定本工程的冬季施工计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由生产经理在管理和资源上优先供给。采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。优化资源的配备，采用新设备在工程施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。施工现场主要场地的运用，都要考虑运输的便利和通畅。施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。四、对外关系协调的保证公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。本工程对周边单位和居民的扰民现象，我们将采用合理安排施工地点和时间等措施。并做好机械运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由工程部负责落实。五、进度计划的管理控制程序（1）施工进度计划控制流程施工进度控制过程示意见流程图。（2）施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理(进度控制者)，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及总包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。（3）进度控制合理性分析1）从科学管理方面分析本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。配备的各部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、实施上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。对工程了解深入，已制订详细的施工管理文件(施工组织设计)：加强施工承包管理，优选分包合作队伍：在前面章节中，我们制订了切实可行的专业承包管理办法和管理程序，依照此办法并根据招标(合同)文件，我们可对各专业施工队伍进行有效地管理，从施工队伍的招标管理入手，我们将优选有实力、负责任的施工队伍劳务分包商，通过对其施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各工种的施工进度计划完全掌控在专业承包和总承包进度计划的范围内，保证了整个进度目标体系的实施。（4）从施工组织方面分析分段组织，“以大化小”：本工程作业工作面大，要求的施工资源多。我们将本工程划分为三个大施工区，这样将大工程划分为了“小工程”，降低了资源集中的矛盾，体现了施工进度计划的合理性。在施工组织上，我们采用流水施工方法，将风管安装、设备安装等需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。在施工程序上，是以管道设备安装进度为主，空调专业各分部工作做好配合协调。进度计划中安排了分阶段验收，为安装预留、预埋和二次结构砌筑等粗装修工作创造空间条件。计划中还将设备管井和设备机房等房间管线施工安排在了优先位置上，为后期空调设备安装打下基础。在二次结构施工时，配合做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道安装工作。在进场施工前期，通风空调专业将由技术设计部组织专业工程师并谐调配合与空调相关的消防、给排水、土建各相关专业及设计单位对空调通风专业的图纸进行二次深化设计。室内精装修期间，通风空调安装工程也逐层与各装修工序一道进行流水施工。最后，留出了充足的时间进行的单机和系统综合调试时间。工程竣工验收后，配合总包安排了竣工备案时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点做了专门设计，保证了进度目标的实现。六、影响本工程进度计划的不利因素分析作为大型公建项目，设计采用的新工艺、新材料、新设备多，技术复杂，施工周期长，参与施工的人员或单位多，影响进度的因素纷繁复杂，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：（1）施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、个别专业深化设计和材料加工制作和天气等不可抗力因素等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。（2）相关单位因素1.深化设计进度影响在工程正式动工前，工程设计有许多工作亟需尽快完成。深化设计工作的延迟，将直接影响设备安装、工程预留、预埋、风管水管加工等工作的顺利进行。2.工程、设计变更的影响业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程量的增减变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。3.材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。本工程采用了大量的材料和设备，且存在甲供(或业主指定)材料设备，这部分材料设备质量要求高、订货周期长，具有较大的管理风险。4.政府职能部门审批手续的影响本工程暖通、燃气、消防等系统有大量工作需要政府相关职能部门审批，一般周期较长，不可控制的因素较多，需根据各分项工程的插入时间计算好提前量。5.业主指定分包的影响本工程有若干项分项工程为业主指定分包，需要大量配合与协调工作，并需制订严格的各方认可的管理制度及合同条款，使各方活动均处于“有法可依”的范围内。 （3）不利的施工条件1.施工现场大，管理现场的难度大本工程现场大，给现场管理工作带来较大难度，需对现场场地进行科学动态规划，合理利用，否则将降低施工效率，影响工期。2.施工作业面大，周转材料和人力投入量较大由于本工程建筑面积达24万平米，南北各有五栋建筑组成，施工作业面大、分区相对较多，对于材料、人员、机械等的组织、谐调要求较高。需要投入的工作量较大。各专业交叉作业量大本工程设计涉及专业广泛，功能齐全，汇集了多项技术、材料、设备、专业、工种和智能化设施，施工中必然造成大量的专业交叉作业，施工中需要进行的管理协调工作量很大。七、施工进度计划保证措施（1）计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键环节。空调安装工程作为总体工程的一部分，应服从总体进度计划安排。保证主导工序的施工进度。选择合理的穿插时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用如下控制体系：（2）计划编制形式为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括空调专业各工种和工序的计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开施工人员的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。2）二级进度控制计划以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。4）四级进度计划即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制空调工程进度的目的。（2）施工配套保障计划此计划是完成空调专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司将提供以下配套保证计划：1）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2）分供方考察、选定计划此计划要求的是在空调专业分项工程开工前所必须的供应商、专业施工队合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的特殊重要性，所以对材料设备分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工承包商计划，与工程施工进度配套，报监理和业主，以方便共同开展工作。3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证此项计划，首先须经过认真细致的施工组织设计，并在施组中列出详细且合理的设备、材料需用计划表。并且进场后应编制细致可行的退场方案，为现场创造良好的场地条件。4）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，空调专业的分部验收必须分项目分系统统一编制进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。进度控制配合管理流程5）技术措施的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本空调工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对各项施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使空调工程施工有条不紊的按期保质地完成。各空调专项施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在共板法兰风管加工方面我公司引进一套合资厂家生产的风管自动化生产线、既保证风管的密封要求，又保证在工期紧张时，提供足量的成品风道。设备安装、系统测试等方面，将采用全新的安装设备和工艺，来保证空调安装工程的质量和进度。科学管理施工综合协调图纸设计和对设计的协调与配合我公司与众多的设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 建立例会制度，保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度：每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加总承包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信交流渠道通畅，问题解决及时。 加强计算机在工程中应用我司将在项目部建立计算机局域网，实现项目部管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。该系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目部决策依据的信息服务器，因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的材料管理、工程管理、技术管理、工法管理资料管理、成本管理等一系列功能模块，可做到人、财、机、料的动态管理，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。加强技术培训普及的力度在项目施工中，加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 加强与各政府部门的协调工作 在施工过程中；影响施工生产的因素很多，我们将加强与卫生防疫站、自来水公司、北京市质量技术监督局等政府部门或市政单位的配合协调，保证进度计划的顺利进行。资源配置的保障我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目管理，加大为业主服务的力度，保障及时高效的调动全公司范围的各生产要素和资源。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。八、劳动力资源部署和保障本工程将选用我公司及部分和我公司长期合作的劳务施工队伍参予本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。（1）对施工生产要素(5M)的管理即对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。根据各要素的特点，结合施工生产需要，采用动态管理方法对各要素进行控制。项目部通过各职能部门的运行，运用相应科学管理手段，分别对上述目标和要素形成全面掌控，确保各要素的配备和工作状态与本工程施工需要相适应，保证项目各目标的控制实现。在管理过程中，对形成的各类信息，建立计算机数据库系统，运用信息管理技术进行管理。劳动力管理流程如下。其它要素均参照此流程进行动态管理。 劳动力管理流程程序参与者因素确定劳动力需求工期工程量工程技术难度技术设计部工程部选择劳务分包商工程部劳动力现状资信签订劳务合同预算合约部劳动力进场工程部进场教育技术教育技术设计部工程部劳动力现场管理各相关部门各项要素劳动力出现过剩工期指标质量指标安全指标正常施工增加劳动力各相关部门部分退场不足否是继续施工至完成劳动力满负荷率工程部劳动力退场工程部预算合约部工程部各相关部门根据专业承包管理的原则，我们要求劳务分包商的劳动力管理也参照此流程进行。劳动力管理措施劳动力管理须遵守劳动法等法律、法规的规定。总包须为工人办理必要的证件、注册等。为劳动力提供适当而充分的劳动保护，包括安全保护、防寒防雨、常用药品、传染病预防、身体检查等。为劳动力提供食堂和住宿条件。本工程现场住宿条件不满足时，须在场外租地另建工人生活区。劳动力组成应合理，技工数量和壮工数量的比例应符合不同的施工内容和要求的施工速度；特殊工种工人应持有特殊工种上岗证。工程部应随时掌握劳动力现状及施工需要动态，及时调配人力。总包相关部门积极协助分包进行各要素管理，并根据招标(合同)文件的要求，提供各项管理与协调服务。对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择成建制的劳务队伍，并经业主任工程师书面批准。所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验。操作工人必须符合北京市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。外地进京施工人员同时应具备身份证、健康证、暂住证、就业证、建委注册。在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我司有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。施工机具保障根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。在施工机具方面，我公司拥有可制作加工无法兰风管的通风管道制造自动化设备等先进的机具、设备；在工程检测检验方面，近年来我公司购置了一批：超声波流量计、微压计、数字化风速仪等目前在国内外都较先进的检测仪器。材料供应保障 保证各种材料及时供应加强施工材料储运管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理要求，避免安装后的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。提前准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。 做好用材料采购、加工和运输的过程监控管理对采购的过程监控：在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价的合格供方内选择；所有物资合同必须由公司物资部签订，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、物资部、工程部、技术设计部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。对加工的过程监控：合同内明确供方应及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验证要求，及时组织人员进行验证。如对空调机组，可要求供方在生产厂内产品组装测试时，需方到场对部件（风机、加湿器、换热器等）的技术性能（风量、风压、噪声、漏风率等）和外观等进行验证，验证合格后，需方方可拆段、包装、组织运输。对运输的过程监控：合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。如对风机的运输在合同中明确一供方应在合同规定的交货期前 7天以电报或电传形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积安排交货日期等通知供方，同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份，包括合同号、货物名称，数量、包装件数、单件重量、单件体积、总毛重、总体积、单价和总价和排交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备卸货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。进口设备材料采购及储运资源保证工程物资的进口清关、储运是工程顺利发展的保证，我公司具备进出口经营权，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。总部的服务和支持为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的内部资源优势，为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的专业承包项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源，公司的机械租赁中心、设备租赁中心可以提供门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，公司科技中心可以提供先进的计（测）量仪器、检验、试验设备，能满足本工程中空调通风系统调试的需要。我公司下属的物资公司专门保证施工所用各类材料的提供；我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。第四章 分项工程方案一、系统打压冲洗方案A施工必备条件：（1）单项试压检测1）单项试压分段范围：地下一层的干管及主立管、分层干管及支管、风机盘管及机组单项检测试验。2）单项试验要求：各单项施工安装工艺必须符合规范及“长城杯”验收标准，才能进行单项试压工作。打压冲洗的水量必须将排水系统做好，不得将水源放泄到楼内。单项试压不得将水源进入设备表冷器内。打压试验流体为清洁水源。地下一层的干管及主立管、分层干管及支管打压，执行图纸设计要求值及规范的有关规定。地下一层的干管及主立管、分层干管及支管打压完成后，要做分项冲洗。冲洗要求将过