某钢结构公司项目技术总工目标管理责任书

湖北弘毅钢结构工程有限公司 分公司技术总工岗位责任书工程部长岗位责任书甲方：湖北弘毅钢结构工程有限公司 分公司 （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方） 为提升钢构 公司工程施工技术以及管理水平，提高工程管理人员的积极性，实现2012年的经营目标，将工程管理中的权、责、利关系进行明确，甲、乙双方经过充分协商，特签订本责任书，以资共同遵守：一、甲方聘乙方为湖北弘毅钢结构工程有限公司 公司技术总工，全权负责公司工程技术管理工作，任期从2012年 月 日开始，到 2013年 月 日止。二、甲方的权利、责任和义务1、对乙方的工作进行监督管理和指导；2、对本责任制按月进行考核（考核时间为次月5日前，考核表见附件一）；3、对乙方改善工程技术工作所需的合理费用给予支持；4、对乙方在工作中的难点问题等出面协调和帮助解决。5、在平时工作中不按技术规范指导工作，经常违反规范要求的，甲方有权向乙方提出警告，情节特别严重造成重大经济损失的，甲方有权终止本责任书；6、甲方有权对乙方的业绩指标定期或不定期进行检查与考核。三、乙方的权利、责任和义务1、自觉接受甲方的领导，服从统一安排，努力完成本责任书规定的任务；2、大胆开展工程技术管理工作，对甲方负责，对工程项目负责；3、对严重违犯纪律的项目人员及工程部工作人员有权向企业提出开除及相关处理的建议。对各项工作抓得好的项目及工程部工作人员，有权提出给予奖励的建议；4、对工程项目技术管理有权提出改进和提高的建议。5、乙方应该及时监督检查和解决项目技术质量问题（含材料加工）。同时要在集团公司的统一安排下组织落实大宗物资的招标工作，协助成控部进行其他方面的招投标，对项目的增补签证应该配合成控部落实；四、乙方工作职责及任务目标1、工作职责：见月绩效表（见附件三）2、任务目标1）、为分公司能完成全年三大经济指标，保驾护航，在技术上给予强有力支持，这是基本目标(该项占任务目标权重的50%，即50分；其中产值占该项的20%，回款占40%，利润占40%）。2）、乙方必须定期或者不定期地按甲方要求、或者甲方上级主管部门、领导的要求，组织所有在建项目质量巡查，并作技术指导。至少每工地每月一次。（该项占任务目标权重的20%，即20分；每月一工地没检查，扣2分） 3）、积极配合加工主管，做好每个项目材料出厂的最后把关，签字后才能出厂。（该项占任务目标权重的10%，即10分；一个项目没把关，扣1分）4）、结合本公司实际情况，制定施工工序技术要求一册；指导与培养施工技术人才4-6人（该项占任务目标权重的10%，即10分，每项5分）5）、项目无重大质量技术指导失误。（该项占任务目标权重的10%，即10分） 五、乙方收益及考核1、收入收入（Income）=月工资及绩效（Salary）+年终奖金(Reward)-考核处罚（Discipline）2、工资及绩效（Salary）按照钢构公司现行标准发放。3、年终奖金1）、将年终奖金（Reward）分为管理成效（Administer）考核奖金与任务目标（Target）考核奖金。即R=A+T2）、确定考核基数确定平均月工资转正后每月工资之和除以月数四舍五入精确到百位，即为平均月工资。年终基数由平均月工资按下表确定。工资等级2200230024002500260027002800年终基数36000390004200045000480005100054000以本岗位年终基数（Base）乘以钢构 公司实际利润达成（Returns）、产值达成（Output）和回款达成(Money)三项综合达成率（产值、回款、利润，均无上下限）为考核基数，其中，产值、回款、利润在综合达成率中占权重为20%、40%、40%。即：年终考核基数=B（O20%+M40% +R40%）3）、管理成效（Administer）考核管理成效基数为考核基数的60%，以年度平均每月绩效考核得分（Grade）、岗位出勤/理论满勤（attendance，即任职时间/1226，其中任职时间不含试用期）、及岗位权重（Weight，0.81.2由二公司总经理根据全年工作情况进行评定）为考核参数。任务权重单项总分考评分数备注任务一N%N任务二任务三任务四合计（以百分制）即：A= B（O20%+M40% +R40%）a60%WG%4）、任务目标（Target）考核基数为考核基数的40%，乙方对照责任书目标，年末逐项对完成情况按权重进行自评，并由甲方进行复评，最终按总分（Point）=自评得分40%+复评得分60%为参数。（见下表）T= B（O20%+M40% +R40%）40%P%5)、由上述1）-4），年终奖金R=A+T= B（O20%+M40% +R40%）（60%aWG%+ 40%P%）4、考核处罚（Discipline）考核年度内所在单位因质量问题（含材料加工），直接经济损失达人民币20万元以上的，扣除其年度兑现总金额的5%进行处罚，造成直接经济损失累计达人民币10-20万元（含10万元）的，扣除其年度兑现总金额的3%进行处罚。5、由上述1-4，收入公式为：收入（Income）=月工资及绩效（Salary）+年终奖金(Reward)-考核处罚（Discipline）=S+ B(O20%+M40% +R40%)(60%aWG%+ 40%P/100）-D6、考核打分由办公室实施,报 公司总经理批准后兑现。 六、实行百分考核责任制后，在日常工作中，不影响总公司和本公司对责任者违纪行为的单项罚款；单项罚款也不能代替责任制的打分。七、本责任书在履行过程中，如内容需作重大修改和调整，须经双方协商同意并形成文字材料办理签字手续后，方可生效。 八、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方：湖北弘毅钢结构工程有限公司 分公司 乙方： 盖章： 签字：智联招聘- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！蒋rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 户口：湖南永州 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 身份证：广东省gz市宝安区51810118613345324(手机)E-mail: 314855817求职意向工作性质： 全职期望职业： 销售业务、销售管理、市场期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 湖南大学 | 市场营销 | 本科在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好 专业技能附件附件简历| 简历内容|