如何培养技术型人才

如何培养技术型人才2015-07-0320:39:55如何培养技术型人才如何培养技术型人才(2)财富众所周知，在华昌的工艺队伍中，有多名技术人员公司中、高层管理队伍，被培养公司管理岗位和技术岗位的核心，是888等。工财富众所周知，在华昌的工艺队伍中，有多名技术人员公司中、高层管理队伍，被培养公司管理岗位和技术岗位的核心，是888等。工艺队伍人才辈出，主要得益于公司培养技术型人才的方法，可归纳为几点：1、师徒关系，组成帮扶新大学生刚进公司理论知识，实践经验，如何让尽快公司的运作，公司为选定了师傅，帮助尽快独立上岗，的才干，主要手段： 选择课题或草拟生产装置改造方案，挑选课题并启发，给能才能的机会，让开动脑筋去做方案。每个人的工作，由师傅带领徒弟组成，重新专家培育计划的课题，主要是生产中的问题，允许大家不同的改造方案，的方向，例如全厂冷凝水的回收，脱硫系统的阻力，dea脱碳系统的腐蚀问题，全厂废油、废水的回收等问题，的课题。 问题，做的方案，指出问题所在，如何最好，哪个方案最好，阐明解决问题的关键。要求做两个的方案，做方案的应列出各自的优缺点，培养工艺人员从多角度思考问题的能力，也有利于决策。的方案由师傅或审核，对关键问题帮助解决，然后提交技术中心，召集各一起商量直至解决。绝大多数技术改造的，锻炼了工艺人员解决问题的能力。 倾听的想法，让畅所欲言，多发表想法，才有机会的思维，的和偏差。工艺技术人员高学历人员，对事对物都有的见解，多的想法尤为。新人对全厂的工艺不，这既是的劣势，但也不全是的缺点，正因解不多，却不容易思维定势，往往能更具性的建议，点注意。 多次组织会议，问题，将问题的深度、认识问题的思想、解决问题的思维拓宽，使的想法锻炼和挑战，并认识到自身的。遇到问题或有分歧的地方，可以召集甚至生产一线人员开会，鼓励工艺人员在会上大胆的想法，与大家的意见对照，最优的结果，事实证明方法很有。 总结确认，让总结每次会议和学到的观念，并请日后的做法要点，自我，自我。项目后，要求总结，主要工作中的，找出可以改进的地方；每周一次科务会议，不要长，每个人谈一谈正在的工作进展，的问题，大家一起在会上解决；每人每月还要写一份工作总结，对当月的工作作小结，并规划下月的工作打算，有利于工艺工作的有序，了工艺人员的自觉性和责任心。2、发扬团队精神公司常说的一句话叫“分工不分家”，在工艺队伍中体现了宗旨，大家齐心协力，了的团队精神，彼此间心理上的堡垒，在技术上也不比拼谁的本领大，而是互相协作，任务。当公司下达项目任务书和后，指定的专业人员，又要出图，又要现场安装，还要编制操作规程等作业书，为开车作，一时忙不，工程技术人员在的安排下，都能不计报酬地来帮忙，保质保量的公司下达的任务，为公司的努力，大家在奋斗中进步和发展。老新合成项目、dea项目、新一、二期项目等大家奋斗的。3、信任下属，让新手勇挑重担可以放心的让去做事情，可以培养的责任心，如让去初选设备、做设备平面布置方案、做工艺管道走向方案；让刻字，再喷在管道或设备上，能让产生成就感。，可以把不太的管理工作交给去干，以培养的管理能力和能力，如工艺指标的巡检和寻优，让学会生产装置的管理。最后，要放心大胆的把重担压在身上，如给独立做项目，从设计、安装到开车投用，让学会项目建设，学会如何开车，在过程控制中，的技术。4、教育，人员的素质人在工作后，不学习，他就会固步自封，个人停止发展，甚至倒退，对发展不利，对企业的未来不利。为此公司要求“走出去，请进来”，教育。贺小伟自学英语六级的证书，王平自学由中专升大专又自学本科，万春雷精心学习攻下了ba学位，陈建如自学拿到了本科文凭，瞿国忠在省级刊物上发表了十多篇论文，“高评委”的好评，较早地拿到高级工程师证书，都说明了在努力，不光为，也在为企业发展勾画蓝图。当今社会，是知识爆炸的社会，氮肥行业的技术也着日新月异的，氮肥行业的原料路线改造、低压合成改造等新技术，冲击着市场成本，惟有学习，改造，才能使公司持续发展，跟上时代的步伐。5、感情留人，留住人才当今社会是人才竞争的社会，许多企业刚刚培养出人才，就跳槽，现在跳槽比比皆是，要留住人才，“事业留人”，“待遇留人”，“感情留人”。这三种留人方法中，最不需要物质基础的就要算“感情留人”了，然而只要了“感情留人”，却又能发展事业，物质，事业和待遇自然也就。相反，光凭事业和待遇，不考虑感情的投入，只要有另地方，事业，待遇更高，照样不会留住，到时该跳槽的跳槽，对，对有感情，即使别的地方再好，工薪价码再多，从对环境的熟悉上考虑，从心情舒畅上着想，往往是想走而舍走，或走了还要回来。这“感情留人”就有如此神奇魅力，工艺队伍中就提倡快乐工作，发展，正有如此好环境，工艺队伍中就有二位“北漂”二年的工艺员，念念不忘的回到华昌来工作，这正是公司感情留人的写照。6、培养对企业的忠诚度日本松下电器公司有句为企业界所推荐的名言：“出产品前先出人才”，这句话说明对人才的，还向人们提代企业发展的真理，任何企业要想有高质量、高和高效益的产出，就以育人为先，使所有员工都能为企业其才华。公司人力资源投资，强化员工的教育培训，把企业中技能性、知识性、经营性人才转化为智慧性人才。另一，用人时候，上企业所的是人才的能力有多大，更的是他值不值得信赖。企业把资产、技术交给他，他是帮助企业在市场环境中赢得优势，为己所用？这取决于他的职业道德和对企业的忠诚度。忠诚而能力的员工对企业的发展不会有作用，然而有能力但不忠诚的员工对企业的发展则伤害，例如泄露商业秘密，误导企业人重大决策等。，忠诚度是企业人才的另衡量标杆。有专家，企业成熟的标志它能从内部提拔的管理人员。当然，内部培养和外部引进要起来，两者都要在企业内部系统培养考察，从中优秀人才，将其升至中、高级管理岗位。在工艺队伍中，正是长期的培养，培养出一批高素质的技术型人才，企业稳定发展的原动力。7、与时俱进，持续改进培养计划社会的发展和张家港市经济实力的拓展，本地区了一批有力的外资和独资企业，如雪佛龙、杜邦等。的广纳化工人才，并给出了优厚的待遇，再加上近年来公务员考试越来越红火，对企业的人才巨大的诱惑力。，在工艺队伍中，也流失了不少人员，如陆祖良、张建新、陶松、邵韵等，进了公务员队伍，进了外企。当然，也是不在企业里工作，也许尽快离开可对公司的。，都要求在培养人才，留住人才要与时俱进，社会大环境的发展，改进培训计划，要的技术，以管理、发展企业为已任，的管理能力，在企业发展的过程中，给提升发展空间的机会，留住人才。总之，企业要培养技术人员技术型人才，一朝一夕的事，这是一项但又是长期艰巨的人才培养工程，多种帮扶关系，团队精神，让勇挑重担，并教育和感情投资，培养对企业的忠诚度并与时俱进持续改进培养计划，才能培养出一批对企业发展起决定作用的技术型人才。