西昌市烟厂施工组织设计修改1

联合工房及2原料库工程施工组织设计中国建筑第七工程局有限司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技改联合工房及二号原料库土建工程施 工 组 织 设 计中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU2010年02月20日第一章编制说明及概述1第一节编制依据1第二节编制说明2第三节工程概况2第四节管理目标5第二章项目管理机构6第一节现场项目部的设置和组成6第二节项目质量管理体系7第三节安全生产、文明施工责任保证体系9第四节项目部岗位职责和管理权限10第五节公司对项目部的优先权17第六节公司对本工程项目部的监督、激励和考核18第三章工程进度计划与措施18第一节工期安排的指导思想和依据18第二节工期安排计划19第三节施工进度计划20第四节工期保证措施21第四章施工平面布置25第一节工程施工指导方针25第二节工程管理目标26第三节 施工总平面布置安排情况说明27第四节 安全文明施工布置30第五节 施工临水、临电布置31第六节 生活后勤安排35第七节 现场综合管理36第五章施工方案与技术措施36第一节 施工方案36第二节 结构主体施工方案66第三节 脚手架搭设施工89第四节 主体竣工资料形成和结构验收96第五节 屋面、卫生间防水工程施工方案97第六节 钢结构施工111第七节 网架工程112第八节 装饰工程施工主要方案及工艺113二、保温隔热外墙施工114第九节 装饰工程重点、关键部位的防治措施144第十节 安装工程施工方案146第十一节 分厂正常生产、物流畅通的保障方案167第六章质量管理体系与措施167第一节 质量保证体系167第二节 质量保证组织措施及制度168第三节 质量保证技术措施及管理措施171第四节 资源保障措施173第五节 质量保证关键环节控制173第六节 加强成品保护，保证工程质量175第七节 加强检验和试验，保证工程质量178第八节 工程质量控制具体措施183第七章机械设备的配置或选择185第一节 拟投入本合同工程的主要施工机械表185第二节 机具及材料的进场计划和保管185第八章劳动力计划186第九章安全文明施工及环保管理体系与措施187第一节 管理体系187第二节 安全生产制度189第三节 安全施工措施190第四节 施工安全用电措施191第五节 配电箱、开关箱安全措施192第六节 文明施工及环保控制措施193第七节 施工现场管理197第八节 防止“扰民的措施”201第九节 成品保护措施202第十节 治安保卫、防火措施202第十一节 消防、避雷措施203第十二节 施工中的协调、管理措施204第十章降低成本措施210第十一章季节性施工措施212第一节 雨季施工措施212第二节 高温季节施工措施213第三节 冬期施工质量保证措施213第十二章服务及回访保修措施216第一节 服务宗旨216第二节 保修期限及保修措施216第十三章材料供应计划218第十四章地下管线及其他地下地上设施的保护措施218第十五章施工总承包管理措施220第一节 施工协调管理措施220第二节 施工总包管理措施222附表一：拟投入本标段的主要施工设备表242附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表243附表三：劳动力计划表244附表四：总进度计划2446附图（表）5：现场施工平面布置图。247附表六：临时用地表248248第一章 编制说明及概述第一节 编制依据1、本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。编制过程中我们对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。2、四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目招标文件。3、四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目建施图。4、四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目结施图。5、四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目水、电施工图。6、四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目工程量清单。7、根据四川省相关部门所颁布的有关法规、条文。8、现场实际踏勘情况。9、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。10、本工程采用主要技术标准、规范序号标 准 号标 准 名 称1、GB50026-93工程测量规范2、GB50202-2002建筑地基基础施工及验收规范3、GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范4、GB50010-2001混凝土结构设计规范5、JGJ18-96钢筋焊接及验收规程6、JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程7、GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范8、GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范9、GB50209-2002建筑地面工程质量验收规范10、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范11、GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范12、GB-50207-2002屋面工程质量验收规范13、GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范14、GB50164-92混凝土质量控制标准15、GBJ107-87混凝土强度检验评定标准16、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准17、JGJ138-2001型钢混凝土组合结构技术规程18、GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范19、GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范20、JG33-2001建筑机械使用安全技术规程21、GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范22、JGJ 81-2002J218-2002建筑钢结构焊接技术规程23、SJG 06-1997非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程24、DB/00P0100188四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程25、JGJ /95-95冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程26、JGJ /115-97冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程注：本工程施工并不限于以上所列规范和规程，施工中将按该工程所涉及的国家及国家有关部委、地方有关部门制定的设计和施工现行标准、规范和规程执行。第二节 编制说明1、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，并结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。2、我公司中标后从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们把此工程列为2010年度局重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。第三节 工程概况1、 工程建设概况：见表2.1 工程建设概况一览表 表2-1序号项目内 容1工程名称四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技改联合工房及二号原料库土建工程2工程地址四川省凉山州西昌市火车站西侧3建设单位四川烟草工业有限责任公司4勘察单位西昌市建筑勘测设计院有限公司5设计单位中国轻工业成都设计工程有限公司6监理单位重庆林鸥监理咨询有限公司7施工总承包单位中国建筑第七工程局有限公司8资金来源企业自筹9合同承包范围建筑安装工程施工总承包10合同工期390日历天11合同质量目标合格2、 建筑设计概况：联合工房建筑设计概况见表2.2-1。2原料库建筑设计概况见表2.2-2。 联合工房建筑设计概况一览表 表2.2-1序号项目内 容1建筑功能卷烟生产车间及附属动力、控制设施、办公用房2建筑特点轻工业厂房、平面布局紧凑、设计标准高3建筑面积总建筑面积 （m2）40346.02占地面积（m2）24430.191区建筑面积（m2）11860.002区建筑面积（m2）14868.003区建筑面积（m2）7694.924区建筑面积（m2）5923.104建筑层数1区、3区一层2区、4区二层5建筑层高(m)制丝、卷接包10.000高架库21.500生产辅助用房8.000办公附房3.900局部地下室4.000,6.0006建筑高度绝对标高（m）1510.250室内外高差（m）0.3基底标高（m）-4.5最大基坑深度（m）4.8檐口高度（m）21.5,8.7,13.1建筑总高度（m）27.07建筑平面横轴编号纵轴编号横轴距离（m）190纵轴距离（m）1518建筑防火耐火等级按丙类防火设计，建筑物耐火等级为一级。10建筑防水地下防水等级为二级，设防做法以刚进混凝土自防水为主，涂膜防水为辅的方式屋面防水等级为二级，防水耐用年限为15年，采用形式包括：钢筋混凝土卷材防水屋面、太空板卷材防水屋面、压型钢板复合保温卷材屋面。11建筑保温干挂石材外墙龙骨间做25厚全水基软发泡聚氨酯保温层二号原料库建筑设计概况一览表 表2.2-1序号项目内 容1建筑功能原料库房，储存物品为片烟2建筑特点轻工业仓库，平面布局紧凑、设计标准高3建筑面积总建筑面积 （m2）21439.0占地面积（m2）4334.44建筑层数5层5建筑层高(m)4.56建筑高度绝对标高（m）1511室内外高差（m）0.3基底标高（m）-4.2最大基坑深度（m）4.2檐口高度（m）4.5、9、13.5、18、22.5建筑总高度（m）23.67建筑平面横轴编号纵轴编号横轴距离（m）81.5纵轴距离（m）568建筑防火耐火等级按丙类防火设计，建筑物耐火等级为一级。9建筑防水屋面防水等级为三级，防水耐用年限为10年3、 结构设计概况：序号项目内容1结构形式基础结构独立基础、条形基础主体结构框架-、网架2抗震等级一级3建筑地基中软土层，场地中存在液化的砂类土第四节 管理目标中标后，我公司调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的专业工程技术人员，组建了强有力的项目部。以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标：1、质量管理目标我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理的原则，把质量管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保工程结构达到“符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准”标准的基础上争创优质结构奖，所有施工项目一定达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为“符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准”工程。质量目标分解为：工程一次合格率100%；分项工程合格率90%；主体确保合格结构工程质量；分部工程合格率85%；工程竣工交验一次性合格。2、工期管理目标根据本工程的工期要求，总工期为390天。我司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按期完成各项施工任务3、安全生产、文明施工管理目标3.1、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准按照市建筑工地文明施工暂行标准的要求，搞好安全生产和文明施工，在发包人、监理和市安检站的督导下，争创“市级文明施工标准现场”。3.2、强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在10以内。3.3、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，注意采取相应防护措施，杜绝因滑坡发生事故和减少职业病、职业中毒事故的发生。3.4、科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。4、科学进步目标科学技术是第一生产力，在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助网络管理。5、服务目标重合同、守信誉，积极配合发包人、监理和设计单位，为各业主提供一流的服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。第二章 项目管理机构第一节 现场项目部的设置和组成1.项目部的组成公司已选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、年富力强、有敬业精神和职业道德的施工技术管理人员组成了强有力的项目部。本公司项目经理部组织机构图如下：项目经理项目总工项目副经理商务经理安全总监质量总监安全环境部商务部财务劳资部机电安装部工程技术部材料设备部综合办公室公司主管领导项目经理项目总工项目副经理商务经理安全总监质量总监安全环境部商务部财务劳资部机电安装部工程技术部材料设备部综合办公室公司主管领导2、四川烟草工业及有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目经理部成员组成详见项目班子人员配备部分。第二节 项目质量管理体系为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9001质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。质量管理体系：第三节 安全生产、文明施工责任保证体系为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编，贯彻执行“市建筑工地文明施工标准”外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任，由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。（如下图所示）项目安全生产、文明施工责任保证体系图第四节 项目部岗位职责和管理权限1、项目经理1.1、真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。 1.2、项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。1.3、责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中的全部承诺。1.4、项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的：生产技术管理质量安全管理工程进度管理文明施工及成品保护管理计划统计管理材料综合管理劳动用工和劳动工资管理成本控制管理工程预算及合同执行管理资金计划管理工作纪律管理治安保卫及生活后勤服务管理回访保修和售后服务管理1.5、负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。1.6、负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。1.7、负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施工，保证月、旬计划的全面完成；1.8、制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；1.9、督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；1.10、负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。2、项目副经理2.1、负责协助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工作。具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本控制管理、工程预算管理。2.2、负责在项目经理总的施工组织安排下，进行项目施工过程中的日常施工组织工作，合理的调配项目施工管理人员、辅助生产人员及施工班组的日常工作。2.3、负责在项目经理的指导下，根据施工方案进行合理的施工部署和实施工作。2.4、负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场管理人员、监理公司现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施工班组之间、施工班组与专业分包单位之间的工作关系。2.5、负责根据施工方案中工程进度网络计划，进行计划的实施、计划的控制、计划的调整工作。编制好施工进度周、日作业计划，并指导实施。搞好各分部分项工程施工前的技术准备、材料及工具用具准备、设备安装调试准备、工作作业面准备、生活设施及劳动力的组织准备、工程任务书的起草准备工作，确保各分部分项工程根据施工网络计划规定的时间开始和结束，保证工程施工总进度计划的顺利实现。2.6、负责根据项目经理的要求和在施工方案的指导下，实施项目的质量安全及文明施工管理，加强原材料及半成品的计划控制管理、质量控制管理及现场的日常综合管理，加强工序质量管理，合理组织各分部分项工程的穿插，坚持“样板带路、跟样不走样”的质量管理原则，组织工序质量检查验收，在上道工序不合格的情况下，严禁下道工序施工，并汇同技术负责人、专职质检员提出明确的整改要求和对整改情况进行督导。切实贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，按照建筑施工安全标准JGJ59-99的要求，完善安全生产管理。按照市建筑工地文明施工暂行标准的要求，策划和实施现场的文明施工管理工作，确保创“市文明施工标准现场”。2.7、在项目经理的指导下，根据公司现行的劳动用工和劳动工资管理制度下，实施项目的劳动用工和劳动工资管理。在项目施工过程中，不断地进行劳动优化组合，确保人工费的使用控制在施工预算的内控指标范围内。2.8、在项目经理的指导下，结合公司现行的成本管理办法，按照施工预算的各项内控成本指标做好原始台帐，搞好成本控制和成本分析，使项目发生成本留下原始轨迹，以便进行最终成本分析和为项目成本管理积累原始的、真实的管理经验。2.9、认真学习国家及地方经济合同的有关政策、法律、法规，学习工程造价编制的原则和规定，深刻理解本项目施工合同的全部内涵。在项目施工的全过程，也就是合同执行的全过程，收集、整理、编制各种设计变更资料，在项目经理的指导下，汇同经营科进行工程决算的办理。2.10、负责坚持召集和主持每天下午六点的现场生产例会，并形成制度。项目部全体管理人员、各施工班组负责人必须参加外，同时，还邀请建设单位现场管理人员、监理单位现场管理人员参加并监督会议的落实情况，现场生产会主要解决以下生产问题：当天的实际施工进度与日作业计划是否相符，对未完成日作业计划的施工班组进行批评教育、罚款外，还需责令分管施工员会后利用夜间的时间督促完成。解决当天在工程质量、文明施工、各班组配合中存在问题。解决材料供应、设备，劳动数量是否按计划数量投入，后勤生活服务等方面存在可能将要发生的问题。2.11、管理权限：报项目经理同意的前提下，对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有对施工现场的生产指挥权，有对进入现场的工、料、机的统一调配使用权。有对外用工队伍的选择建议权，确定劳务分包价格的建议权。在报经项目经理同意的前提下，有对项目管理人员、辅助生产人员的奖金分配权。3、项目工程师3.1、认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。3.2、协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。3.3、主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。3.4、安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用系统施工技术管理的实施进行技术指导。3.5、管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组的，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术要求和违纪、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。4、施工员4.1、组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；4.2、贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；4.3、办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；4.4、作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；4.5、掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。5、测量员5.1、根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立、沉降观测点的设置与观测。5.2、负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线控制点，为钢模工提供模板安装的控制墨线，为砼工提供砼浇灌筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。6、质检员、安全员6.1、在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。6.2、负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关三分之一，与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案负责指导实施和验收工作。6.3、负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。6.4、专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。6.5、专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员要检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。6.6、质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。6.7、负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。6.8、负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。6.9、质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。6.10、责任随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。7、材料员7.1、在项目经理和项目副经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对、到现场材料的现场取样、送检工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。7.2、现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。7.3、负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。现时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。7.4、搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。8、机械设备员8.1、负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。8.2、负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。8.3、负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。9、造价师负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。10、资料员10.1、在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。10.2、协助项目副经理及技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。11、试验员11.1、负责在技术负责人及技术内业的管理指导下，对基础岩基、砼、砂浆留盘试件及各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。12、项目专业技师协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程管理。本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分管的施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及文明施工规定的班组或个人，有权进行批评、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。13、项目施工工作纪律13.1、严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。13.2、值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。13.3、施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。13.4、施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。13.5、项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。13.6、坚持参加每天下午8：00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。凡无故缺席者按生产会规定处罚。13.7、上班时间内，各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业，督促施工过程质量。禁止聚集在办公室闲聊，看报纸等，违反者扣发当月部份或全部奖金。第五节 公司对项目部的优先权公司在项目所在建设银行为项目部设专用账户，本工程资金专款专用，同时享有内部周转资金的保障供应权。1、机械设备优先配置权。确保工程中标后，各种优质机械设备即时进场安装，投入使用。2、材料及半成加工组织供应的重点保障权。3、劳动力优先调配权。确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高素质的施工管理人才、技工及施工班组，以满足本工程施工需要。4、公司经理授权本工程项目经理有项目资金的使用权，生产物资的采购权。第六节 公司对本工程项目部的监督、激励和考核结合本工程质量要求高的特点，公司为加大考核力度，将与项目部签订管理目标责任书。要求项目部管理人员集体交纳高额的内部履约保证金，实行重奖重罚的原则。实施行政和经济双重约束、激励的管理手段。每半个月公司各职能部门进行中间检查，每3月由公司经理亲自进行系统考核，以增强公司对本项目部的监督、约束、激励和考核机制，确保公司向业主的全面履约。第三章 工程进度计划与措施第一节 工期安排的指导思想和依据1.1、目标管理方法：根据项目部确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。1.2、计划控制部门的主要职责：1.2.1、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。1.2.2、与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。1.2.3、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。1.2.4、根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。1.2.5、接受监理、业主的施工进度控制管理。1.3、编制施工阶段施工总进度计划根据招标单位提供的四川烟草工业有限责任公司西昌分厂整体技术改造项目招标文件对工程施工工期的具体要求、设计图纸、工程量大小、施工现场具体情况以及本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，以基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路，编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的施工过程中严格遵照执行。1.4、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。1.4.1、跟踪检查施工实际进度1.4.1.1、在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。1.4.1.2、现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。1.4.2、编制进度控制报告将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。第二节 工期安排计划2.1、施工进度安排：本工程要求工期为390个日历天。为了便于陈述，施工单位进场之日计算，联合工房于260日历天内具备动力、工艺设备安装条件和生产相关条件，联合工房附房于300日历天内完工，二号原料库于260日历天内完工，联合工房三区最快于2010年3月15日具备施工条件。2.2、工期安排计划工程总工期: 业主要求工期为390个日历天。详细工期安排参见后附表四。2.3、主要施工进度计划叙述2.3.1、土方施工阶段土方施工往往直接影响着基础的开工和整个工程的工期，所以在土方施工阶段，要合理安排施工工序及备足够的运土车，疏通好交通运输条件，保证土方施工正常进行，2.3.2、基础施工阶段本工程为框架结构，施工期间要安排足够的钢筋工、砼工、砖工。采用整体推进施工。2.4、主体结构阶段确定关键线路：在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕结构施工来合理安排各道工序的施工顺序。拟投入4台塔吊可以集中精力保证全部主体结构施工。2.5、防水施工防水施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管线等影响，为了保证防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线等项的完成时间和施工质量。屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。2.6、外墙装修本工程外墙用涂料乳胶漆，所以在结构施工阶段，协助建设单位进行乳胶漆材料选型定货等。因此，砌筑抹灰工程完成后，按规定时间待墙体干燥，立即进行外装饰施工。2.7、安装及室外工程安装及室外总平工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工速度和施工质量也直接影响装修的进行，正因为本工程管线工程的复杂性在时间安排上也适当考虑稍有富余，在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。同时，我司凭着雄厚的管理优势和类似工程的经验，加大协调力度，以确保按即定的计划进行。2.8、竣工验收最后安排进行清理、收尾、验收。第三节 施工进度计划根据现场实际情况及建设方对总工期的要求，我司结合企业多年来施工经验及技术积累，编制了较为详细、可靠的施工进的计划横道图，详图见附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图。第四节 工期保证措施在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件和招标答疑文件对施工工期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司施工工程管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。本着“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措施：4.1、科学的进度安排和严格的进度控制4.1.1、本工程划分为三个施工段。本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工、安装工程（含强电工程和给排水工程）和总平施工为主线路的五个施工工期控制段，采取小流水施工方式控制段施工时间，必须保证总工期安排。 4.1.2、运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。4.1.3、各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，避免相互之间的影响。4.1.4、对施工进度计划进行分段控制管理，针对各阶段施工内容，编制具体、详细的分项工程班组作业日进度计划。并细化至作业班组之间的相互穿插及配合。4.1.5、采用主动控制、过程控制、反馈控制、自我控制的方法，加强对施工进度计划的监控。同时，专人对施工进度计划进行定期、不定期的检查和跟踪监督，并作好记录，掌握施工实际进度与计划安排的对比情况，发现偏差及时反馈。以保证及时采取措施纠正偏差和施工进度计划的正常进行。4.1.6、主体框架结构分段验收，根据本工程结构特点，计划主体框架施工至3层时对一至二层主体框架进行分段验收，以利后续的砌体、抹灰工程施工能提前插入。4.2、作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工4.2.1、积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。运用微机管理，保证进度计划安排的细致、准确。4.2.2、施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进行技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以免影响工程进度。4.2.3、结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和专项施工方案，包括施工现场临时用电方案、基坑防护方案、模板支撑方案、外架搭拆方案等。同时，及时进行认真、细仔的施工技术交底，保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求，使工程施工能够有条不紊的正常进行。4.2.4、在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的基础上，及时完成施工图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料需用计划和钢筋加工计划。以满足订货、加工的需要时间，避免停工待料现象的发生。4.2.5、分阶段合理布置施工平面，主要包括场内临时施工道路、施工机械的位置、钢筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保证施工道路的畅通、施工机械的履盖面积，缩短钢筋、模板加工制作时间，减少材料的二次转运和场内运输距离。4.2.6、建立成品保护的具体办法及奖惩制度，以免因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。4.2.7、采取冬、雨季施工技术措施，确保连续施工，施工过程中随时了解近期天气情况，降低自然气候对施工进度的影响。4.3、组织保障措施4.3.1、公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，杜绝因人员不到位而影响工程施工。4.3.2、项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。4.3.3、 缩短施工准备时间。签订施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情况，避免准备工作不足而影响施工顺利进行。4.3.4、建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度的同时保证工程施工质量达到”达到国家现行标准、规范要求；工程质量等级为合格”标准，避免返工对计划工期的影响。4.3.5、坚持现场例会制度，项目经理定期组织管理人员和作业班组长会议，及时总结当前施工质量、进度、安全等方面的情况，详细布置下阶段施工进度安排，对可能发生的人员、机械、材料等方面的问题加以充分的估计，并提出相应的解决办法，保证施工进度的顺利进行。4.4、劳动力组织保障措施4.4.1、现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。4.4.2、采用成建制的、与公司签订了长期劳务分包合同、施工技术力量强人作业班组，并由公司组织统一调配。4.4.3、现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。4.4.4、为保证和加快施工进度，每天实行两班工作制，组织两个施工班组，每班每天工作8小时，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。4.5、机械保障措施4.5.1、我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，同时对小型机械作好备用工作，一旦这些机械发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。4.5.2、配备足够的施工机械，以保证工程施工的需要。特别是解决好垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。4.5.3、施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。4.5.4、为保证现场施工机械的正常运转，避免因停电而影响整个工程的工期，现场配备柴油发电机一台。4.6、材料供应保障措施4.6.1、我公司以完善的后勤保障系统作为保证计划工期顺利实现的基础。公司根据ISO9001-2000质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立了“合格分供方”档案。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。4.6.2、材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程施工进度计划安排，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性造成材料供应的混乱。尤其量大的水泥、钢筋、砂石及周转材料的组织和供应，以保证施工的需要。4.6.3、材料部门负责与业主、监理及设计的联系，提前落实各类装饰材料的等级、品牌以及业主供应材料的数量和进场时间。4.7、资金保障措施4.7.1、公司财务部门对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。4.7.2、项目部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，材料采购随工程施工进度进行，避免占用资金。4.7.3、充分发挥公司的动作能力，在业主确因暂时困难，工程进度款一时难以按时到位的情况下，加强公司内部的自我调剂，以确定工程施工的顺利进行。4.8、协调会制度4.8.1、施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装及各分包单位参加的协调会，检查计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。4.8.2、根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、资金等方面的有关问题。4.8.3、项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的配合，制定下周工作内容。4.9、总包管理和与业主、监理、设计的协调配合措施4.9.1、本公司具备房屋建筑施工总承包一级资质，具有长期总承包施工管理经验。4.9.2、对于本工程的施工，我们将严格按照施工合同的规定，充分行使总包管理的权利、职责和义务。加强对分包单位施工进度的控制、督促、联系和配合，保证分包施工单位的施工进度严格按照整个工程施工总体进度安排执行。4.9.3、加强与业主、监理、设计的联系、协调和配合，积极办理与施工进度有着密切联系的变更签证、隐蔽验收及结构验收，及时解决材料供