银行支行旺季公司客户经理绩效考核二次分配指引

- 1 -银行支行旺季公司客户经理绩效考核二次分配指引公司业务部、各营业机构：为加大支行公司客户经理的产品营销考核力度，充分调动营销积极性，促进支行旺季公司业务快速增长，经行长室同意，制定支行客户经理绩效考核二次分配指引，请各营业机构遵照本指引制定本机构的分配方案，于年 1月 20 日前报支行公司业务部备案。公司业务部将在下达各机构旺季计划中，单独对客户经理下达计划任务。一、对公存款考核一、对公存款考核1 1、管户客户存款新增考核、管户客户存款新增考核客户经理按管户客户季度末时点余额较年初增减情况，进行分配，具体标准如下：管户存款当季新增额奖励金额1000 万元以下500 元1000 万元（含）5000 万元1000 元5000 万元（含）1 亿元2000 元1 亿元以上4000 元2 2、客户经理存贷比考核（含贷款及贴现）、客户经理存贷比考核（含贷款及贴现）存贷比=贷款户存款余额/贷款余额当季正增长的每户奖励 300 元；当季负增长的每户扣减- 2 -300 元；二、小企业贷款户营销考核二、小企业贷款户营销考核1、小企业信贷投放考核：小企业信贷项目按投放金额的万分之一买单奖励到营销个人。2、小企业新增户数考核：每位客户经理每季度小企业新增户数低于计划数的，每户扣减 500 元，超过计划数的，按每户 200 元进行奖励。三、结算客户营销考核三、结算客户营销考核基本结算户按每户 300 元奖励；非基本结算户按每户200 元奖励。未完成的计划的每户扣发 200 元。四、电子银行业务考核四、电子银行业务考核高级网银新增未完成序时计划的每户按 200 元减发绩效。 支行公司业务部年 12 月