第六章 施工合同管理

第六章第六章 施工合同管理施工合同管理施工合同的主要内容施工合同的履约管理施工合同的索赔管理施工承发包模式按计价方式分类的施工合同与施工合同相关的其他合同建设工程施工合同建设工程施工合同施工承包合同分包合同 专业工程分包合同 劳务作业分包合同施工合同的主要内容施工合同的主要内容施工承包合同施工承包合同当事人当事人发包人：建设单位或项目总承包单位发包人：建设单位或项目总承包单位承包人：施工单位承包人：施工单位分包合同分包合同当事人当事人承包人：取得施工承包合同的施工单位承包人：取得施工承包合同的施工单位分包人：专业工程施工单位或劳务作业分包人：专业工程施工单位或劳务作业单位单位施工承包合同的主要内容施工承包合同的主要内容建设工程施工合同示范文本建设工程施工合同示范文本（GF-99-0201）合同双方的一般权利与义务合同双方的一般权利与义务工程施工的进度控制（主要条款内容）工程施工的进度控制（主要条款内容）工程施工的质量控制（主要条款内容）工程施工的质量控制（主要条款内容）工程施工的费用控制（主要条款内容）工程施工的费用控制（主要条款内容）专业工程分包合同的主要内容专业工程分包合同的主要内容建设工程施工专业分包合同（示范文本）建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF-2003-0213）工程承包人的主要责任与义务工程承包人的主要责任与义务专业工程分包人的主要责任与义务专业工程分包人的主要责任与义务合同价款与支付（固定价格、可调价格、成合同价款与支付（固定价格、可调价格、成本加酬金）本加酬金）禁止转包和再分包（劳务作业经承包人同意禁止转包和再分包（劳务作业经承包人同意可再分包）可再分包）劳务分包合同的主要内容劳务分包合同的主要内容建设工程施工劳务分包合同（示范文本）建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）工程承包人的主要义务工程承包人的主要义务劳务分包人的主要义务劳务分包人的主要义务保险（发包人、承包人、劳务分包人的保险义保险（发包人、承包人、劳务分包人的保险义务）务）劳务报酬（固定劳务报酬、按工时或工程量计劳务报酬（固定劳务报酬、按工时或工程量计算）算）劳务报酬支付（程序、时间要求）劳务报酬支付（程序、时间要求）禁止转包或再分包禁止转包或再分包施工合同的履约管理施工合同的履约管理施工合同跟踪与控制施工合同跟踪与控制施工合同变更管理施工合同变更管理施工合同信息管理施工合同信息管理施工合同跟踪与管理施工合同跟踪与管理施工合同跟踪施工合同跟踪（对象：承包的任务、工程小组或分包人的工程和工作、业主和委托的工程师的工作）合同实施的偏差分析合同实施的偏差分析（原因分析、责任分析和合同实施趋势分析）合同实施的偏差处理合同实施的偏差处理（组织、技术、经济、合同措施）施工合同变更管理施工合同变更管理工程变更的范围工程变更的范围（FIDIC施工合同条件、我国施工合同示范文本）工程变更的程序工程变更的程序提出工程变更提出工程变更工程变更的批准工程变更的批准工程变更指令工程变更指令的发出与执行的发出与执行工程变更的责任分工程变更的责任分析与补偿要求析与补偿要求施工合同信息管理施工合同信息管理施工合同信息的分类与编码施工合同信息的分类与编码确定合同信息收集与处理工作流程图确定合同信息收集与处理工作流程图确定信息管理任务分工表确定信息管理任务分工表确定各种报表和报告的内容和格式确定各种报表和报告的内容和格式进行合同信息的文档管理进行合同信息的文档管理建立信息管理制度和文档管理制度建立信息管理制度和文档管理制度施工合同索赔管理施工合同索赔管理索赔的概念、分类（索赔的概念、分类（3种分类）种分类）施工合同索赔的依据和证据施工合同索赔的依据和证据依据：合同文件；法律、法规；工程建依据：合同文件；法律、法规；工程建设惯例设惯例证据的基本要求：真实性、及时性、全证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性面性、关联性、有效性索赔程序索赔程序索赔程序索赔程序索赔意向通知索赔意向通知索赔资料的准备索赔资料的准备索赔文件的提交索赔文件的提交索赔文件的审核索赔文件的审核业主审查业主审查协商协商施工任务委托的模式施工任务委托的模式（承发包模式）（承发包模式）平行发包平行发包施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理平行发包平行发包投标人进行投标报价较有依据，业主对投资的早期控制不利可以缩短建设周期，但业主用于招标的时间较多符合质量的“他人控制”原则业主的合同管理工作量大业主负责对所有承包商的管理与组织协调，工作量大不适用于大型项目施工总承包施工总承包投标人的投标报价较有依据，开工前合同价明确，有利于业主对总造价的早期控制开工日期较迟，建设周期较长，不适用于建设周期紧迫的项目在质量控制方面，业主对施工总承包单位的依赖较大业主的合同管理工作量小业主只负责对施工总承包单位的管理与组织协调，工作量大大减小施工总承包管理施工总承包管理分包合同的投标报价较有依据可提前开工，缩短建设周期符合质量的“他人控制”原则一般情况下，分包合同的招投标由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作按计价方式分类的施工合同按计价方式分类的施工合同总价合同（固定总价、变动总价合同）总价合同（固定总价、变动总价合同）单价合同（固定单价、变动单价合同）单价合同（固定单价、变动单价合同）成本加酬金合同（成本补偿合同）成本加酬金合同（成本补偿合同）与施工合同相关的其他合同与施工合同相关的其他合同工程监理合同物资采购合同 建筑材料采购合同 设备采购合同