040518 部门绩效合同姜晓敏(更新版V2)

上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：姜晓敏 部门： 工程建设 岗位： 主任 考核人姓名： 王裕新 部门： 岗位：副总经理考核期限：从 2004年 6 月30日 至 2004年 12月 30日 考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总； 副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345财务部门预算完成率5%客户满意度10%客户工程竣工验收合格率15%运营工程重大安全事故发生数15%指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营部门年度工程计划执行情况15%运营工程质量管理成效15%运营固定资产按时入账率15%内部运营类/学习成长类配合推进绩效管理、培训发展体系建设计划执行成效10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系部门预算完成率51分:部门预算完成率偏差1 2分:部门预算完成率偏差1 3分:部门预算完成目标值 满意度101分：满意度 81分2 分：81满意度 85分 3 分：85满意度 89分 4 分：89满意度 92分 5分：92分以上工程竣工验收合格率15整改条款影响投运的比重以及超出设计范围体现为运行服务的工作1分：有影响投运的整改条款2分：虽有整改条款，但不属质量问题，不影响投运3分：投运前落实了全部整改条款4分：整改条款的落实，超出设计和施工质量范围，体现为运行单位考虑的意识5分：100合格，且通过“精品工程”评比工程重大安全事故发生数15施工过程中的事故记录安全查岗记录1分：施工现场有重大违章，整改未落实，无重大安全事故记录2分：施工现场有重大违章，但有整改措施，无重大安全事故记录3分：无重大违章，无重大安全事故记录4分：施工现场安全措施得当，安全活动正常，安全记录齐全5分：施工现场无任何违章部门年度工程项目计划执行情况及完成情况151.是否按工程节点计划实施2.工程项目投资完成率3.工程项目完成率4.工程项目竣工结算率1分：工程节点计划与实际进度有差异，实际进度迟缓，三项指标中有二项未达标2分：内部局部脱节，做调整后完成节点，三项指标中有一项未达标3分：正常的完成工程节点计划，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率98%，工程结算率95%4分：采取积极的措施后完成工程计划，三项指标中有二项超标5分：在保证工程质量前提下，通过改进工艺和作业流程，特殊项目缩短了工期，按时投运。三项指标全部超标工程质量管理成效15质检合格率“精品工程”创建情况1分：工程质检有质量问题但返工后合格2分：工程质检有问题但整改后合格3分：工程报检率100，一次合格率1004分：完成“精品工程”上报评审指标，且通过评审5分：所有的工程按“精品工程”进行管理固定资产按时入账率15工程竣工后按规定时间完成竣工资料、审价1分：70的工程竣工后按规定时间完成竣工资料2分：80的工程竣工后按规定时间完成竣工资料3分：90的工程竣工后按规定时间完成竣工资料4分：100的工程竣工后按规定时间完成竣工资料及估算上报审价5分：竣工资料按时和准确率均达100配合推进绩效管理、培训发展体系建设计划执行成效10%-是否按照进度要求落实计划-是否取得预期效果-是否结合工作实际成功创新1分:完成评分要素第1点3分:完成前2点评分要素5分:完成全部3点评分要素第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人（分管、协管副总）审批人（总经理）签名日期签名日期签名日期主签副签考核期初考核期末