完善制度强化管理

完善制度 强化管理学号：090032243013 毕业论文 完善管理制度提升项目管理水平 施工企业应向项目成本管理要效益 ：马长伟届别：09春 系别：专业：工程管理 指导老师：罗玉文职称：高级工程师 完成时间：2021.4构部分；除尘管理更改走向，浊循环泵房地下电缆通道改为地上，40米高的钢烟囱利旧和高架溜槽走向优化等，使我项目部承接工程时的不利和潜亏转为有利和节余。 2、强化分包成本控制 在分包合同确定后，工程量的计算是控制分包成本的关键。首先，项目经理部采用预算员、工程技术员、分包单位同时对施工图的实物量进行计算的“三算对照的办法，审批工程量和相应的预算，并规定分包单位预算的核减率不超过3%，如果有偏差将对预算员、分包单位项目经理个人进行处罚，并少分配当月应得工程款，以此确保工程量的相对准确，并以此作为控制材料采购、定额领料的依据；其次，严格控制现场签证，在开工前对现场施工管理人员做好主合同，分包合同的交底，所有签证必需由施工技术人员，施工经理和经营人员三方签认方为有效；第三，超前策划、指导和帮助分包方解决实际问题，使分包方能低价格状况下合理利用资源，挖掘潜力，看到希望，树立信心，全力投入。在工程施工方案的编制和实施中，在确保质量、安全和进度的前提下，始终保持成本最小原则，如合理调配土方的挖填，尽量减少重复运输、施工租转材料担保、施工用料的有效利用、工程及方案材料的重复利用、采购材料指导和价格的控制、作业层工资挂帐担保和每月的支付等方面，真心实意去帮助分包单位解决问题，达到共蠃。 3、强化材料采购管理 工程施工成本中，有近70%是材料采购，因此这是降低成本的关键环节。沙钢项目部在物资采购方面，严格按公司集中采购管理制度和流程进行采购，采购前有计划，后通过货比三家实施采购，按计划控制材料采购及发放，在 采购中尽可能降低材料采购成本，节约材料资源。如中厚板采纳翼缘板和定尺，降低材料损耗；利用规范要求的负公差采购开平板和翼缘板，降低材料实际采购量；宽厚板工程600多公里电缆采购中，充分把握电缆的价格走势，在铜价最低时与厂家签订绝大部分的电缆采购合同，大大节约了电缆采购成本，并充分利用市场竞争，在合同中明确到货验收合格方可付款50%，大大减少工程中后期资金的压力，同时也确保了公司费用预上缴。项目部在3万吨钢材、15万立方米砼采购供应上，平均比市场价低20120元，仅此几项，就取得了可观的效益。 4、强化与业主沟通 项目经理部注重与业主的沟通，建立了较为融洽的关系，也省减了不少费用。如宽厚板热处理工程合同中规定压轨器先用唐氏卧式型，后改为一般缩小型，费用降低了近40万元，电气中照明配电箱由进口元件改为国产的，在合同规定的预付款的基础上为国产的，在合同规定的预付款，解决了材料资金困难，同时赚取了资金的时间价值；高炉焦矿槽工程中的斜板沉淀间和污泥调节池下部砖墙等项目取消等，都大大降低了工程成本。 5、理利用废旧 建立废旧物资集中处置制度，将各单位的废旧物资中可用的材料进行再次利用后，才进行处置，以节约资源。如钢结构中的大量中板板头、板边，由钢结构施工单位加工成设备安装用垫板，仅此一项，宽厚板1.6万吨设备、矿槽约4000吨设备所用约120吨垫板，基本未采购正材；工程前期的临时用电电缆，用在后期正式工程中，以节约部分大临费用等。 四、创建和谐项目管理团队 项目部以科学发展观为指导，紧紧围绕工程的施工经营，强化项目部党建和精神文明建设，形成了以项目党工委、党支部和党小组为主体的三级组织结构，并将党的基层组织建设到分包协力队伍，有效规范了协力队伍行为。项目部班子成员分工明确，各负其责，工作中补位不越位，协调配合，团结共事。项目部每月至少召开一次综合例会，对本月工作进行检查落实、总结经验和不够，展开批评和自我批评，布置下月的重点工作。通过认真展开创建星级党员责任区活动，切实发挥党员先锋模范带头作用，党工委成员、党员骨干、技术能手积极主动帮助、指导和服务于合作单位、分包单位，以项目的成功、利益的最大化、共赢为出发点和落脚点，发挥了团队的凝集力和战斗力，为各项工作任务的完成提供了组织确保。 面对工程量大、点多面广、工程高、精、险、难，任务艰巨的困难，项目部一班人始终团结奋进、不断给自身加压、严格管理，强化与业主、制定、监理单位和当地有关部门的沟通，并以身作则战斗在一线，营造了和谐的施工管理氛围。大家心往一处想，劲往一处使，吃苦耐劳，真抓实干，无论是白班、夜班，风里、雨里，还是节假日，党员骨干都有人在现场，协调和解决工作施工过程中一些棘手和不可预见的问题，使工程始终处于受控状态。在项目部带领下，项目部成为一个能战斗的集体，一个团结的集体、一个能战胜各种困难、让业主和客户放心、让合作方和分包方信任的团队。项目部管理层和作业层一条心一盘棋，精诚团结，在不到一年的时间内，圆满完成了沙钢矿槽目前最长、最高、最复杂的通廊施工；使甲方十分满意。目前，正在施工中的沙钢固废处理资源循环利用项目，大量采纳了新技术、新工艺、施工中发生了几百份制定变更，在此状况下，项目部仍确保了总工期目标。 六、结语 面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究形势，不断强化项目管理，苦练内功，不断提升核心竞争力。才干适应复杂多变建筑市场，才干实现企业继续稳定发展。 【