绩效考核表(生产总监)

-精品 word 文档值得下载值得拥有 -姓名任务绩效行为考核考核评分表（年度）考核期间： 2014 年度 1 月 1 日 -12 月 30日岗位生产总监序权得分考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果指生产的产品按照公司战完成生产计划，并完成销生产产品略完成销售后的百分比： 按售计划 80%以上的， 20 分；120%照生产计划完成， 按照销售完成生产计划 90%、销售计销售率计划生产产品， 实现销售率划 70%以上， 10 分；超过 80%单项指标未完成，扣5 分指订单制生产违约合同以拟接订单及委托生产全部内的生产次数：从接到订生产及时完成， 30分（委托生产最230%单、下达生产任务进行产量性高扣 5 分）；完成订单违约评估，然后拟接订单， 在合单每超过5单，扣 10分同期内完成交货生产流程。成本及次指季度生产的成本分析及次品率超过万分之四， 扣 5310%分；成本超过 37%，扣 5品率次品率分析结果分每季度修订及建设生产流4生产系统10%指生产研发、流程、管理、程、 5S 管理流程、研发流建设进程的系统建设程、进程流程、人员管理流程，少一项扣 2 分生产团队指按照公司战略规划编制达到 80%以上， 10 分；510%要求，完成团队建设， 要求70%以上， 5 分；建设实现 80%以上70%以下， 0 分6安全生产10%指伤害性事故， 实现零事故零事故， 10 分率有事故， 0 分生产标准指所有生产数据标准化、 生按进度完成， 10分7化与产权10%产工艺文字产权化、 标准化未完成， 0 分建设加权合计序行为指权指标说明自上结号标重考核评分级果评1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监1级 5分督2级 10分1清财25%3 级：不因自身利益而破坏游戏规则3级 15分4 级：主动节省费用，并不影响工作质量4级 20分5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级 25分响力与威慑力-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -1级：常规指标并清晰1级 5 分2级：详细指导并告知操作方法2级 10分3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果2指挥3级 15分25%负责，控制场面4级 20分4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级 25分5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5 分承担责2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分325% 3级：着手解决问题，减少业务流程3级 15分任4级：举一反三，改进业务流程4级 20分5级：做事有预见，有防误设计5级 25分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级 5 分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级 10分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家4领导力3级 15分25%技术并组织实施产生良好效果， 培训员工4级 20分为胜任力者5级 25分5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计总总分 =业绩考核得分85 %+ 行为考核得分15%=分考签字：核月日年人-精品 word 文档值得下载值得拥有 -