一级建造师《建设工程项目》测试题带答案汇总

2013 一级建造师 建设工程项目管理测试题带答案精品资料第一节A.建造师B.工程师A.组织结构图B.项目结构图二、多项选择题一、单项选择题C.建筑师D.咨询师C.合同结构图 D.工作流程图1、常用的组织结构模式有（ABC）。1、下列项目管理类型中，属于项目管理二、多项选择题2、控制目标的措施中，最重要的措施是A.职能组织结构B.线性组织结构核心的是（A）。1、建设工程项目的全寿命周期包括项目(A )。C.矩阵组织结构 D.项目合同结构A.业主方的项目管理B.设计方的项的（ACD）。A .组织措施B .管理措施E.项目结构目管理A.决策阶段 B.设计阶段C.经济措施 D.技术措施2、组织论的三个重要组织工具是C.施工方的项目管理D.供货方的项B.实施阶段 D.使用阶段、3、组织结构模式可用（B）来描述。(ACD)。目管理E.施工阶段A .项目结构图 B.组织结构图A.组织结构图 B.工作流程图2、项目实施阶段管理的主要任务是2、项目全寿命管理是指（ACE）的集C.合同结构图 D.工作流程图C.合同结构图 D.项目结构图(D)。成。4、组织结构图反映一个组织系统的中的E.管理职能分工表A.确定项目的定义B.经济分析A.决策阶段的开发管理各组成部分（组成元素）之间的（D ）。3、项目结构图和项目结构编码是编制C.项目立项 D.通过管理使项目的目B.设计阶段的投资管理A.因果关系B.层次关系（ABCE）等编码的基础。标得以实现C.实施阶段的项目管理C.先后关系 D.指令关系A.投资控制 B.进度控制3、建设工程项目管理的时间范畴是建设D.使用阶段的保修管理5、（C ）反映业主方和项目各参与方时C.质量控制 D.安全管理工程项目的（C ）。E.试用阶段的设施管理间，以及项目各参与方之间的合同关系。E.合同管理A.全寿命周期B.决策周期3、项目的实施阶段包括（ACDE）。A .项目结构图 B.组织结构图4、工作流程组织包括（ABD）。C.实施阶段 D.使用阶段A.设计阶段C.合同结构图 D.工作流程图A .信息处理工作流程组织B.物质流4、进度目标指的是（A ）。B.招投标阶段C.施工阶段6、工作流程图用图的形式反映一个组织程组织A.项目动用的时间目标B.项目竣工D.动用前准备阶段系统中各项工作之间的（A）关系。C.物质采购流程组织D.管理工作流的时间目标E.保修期A .逻辑B .指令C .因果D .分配程组织C.项目立项的时间目标D.项目开工4、建设项目工程总承包方项目管理的主7、工作流程组织的任务是（B ）。E.非物质流程组织的时间目标要任务包括（ABDE）。A.明确工作定义 B.定义工作的流程5、下列属于管理职能的环节是（）。5、建设工程项目管理规划涉及整个实施A.项目的总投资控制和建设项目工程C.明确任务分配 D.划分工作流程A.提出问题B.筹划C.决策D.执阶段，它属于（A ）项目管理的范畴。A .业主方 B .设计方总承包方的成本控制B .与建设项目工程总承包有关的组织和8、所谓管理是由提出问题、策划、决 策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列行E.解决问题C.施工方D.监理方协调选项中属于决策环节是（B）。第三节6、项目的投资目标、进度目标和质量目C.投资控制A .执行补救方案一、单项选择题标是（D）关索。D.质量控制B.从多个方案中确定一个拟执行方案1、建设工程项目实施阶段策划的主要任A .对立B.统一E .信息管理C.制定几个可能补救的方案务是确定如何组织该项目的（C ）。C.矛盾D.对立统一5、设计方项目管理的任务包括D.检查补救方案的执行情况A.可行性B.施工C.开发或建设7、项目策划”指的是目标控制前的一系(ABCD)。9、业主方和项目各参与方，如设计单D.全过程管理列（A ）工作。A.设计成本控制位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位2、下列不属于项目实施阶段合同策划A.筹划和准备B.组织和管理B.设计进度控制等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该时，项目实施的技术策划的是（A ）。C.组织和协调D.准备和管理C.设计合同管理编制各自的项目管理（A）。A.方案设计竞赛的组织B.技术方案8、设计方作为项目建设的一个参与方，D.设计信息管理A.职能分工表B.任务分配表的深化分析和论证其项目管理主要服务于（C）和设计方本身的E.设计出图计划C .组织结构图 D .任务分工表C.关键技术的深化分析和论证D.技利益。6、施工方项目管理的目标包括施工的10、在矩形组织结构模式中，为避免纵术标准和规范的应用和制定A.业主方B.施工方（ABCD）目标。向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影3、项目实施阶段合同策划时，主要应进C.项目的整体利益D.供应方A.成本响，宜选择的做法是（D ）。行（A ）等方面的策划。9、业主方的项目管理任务中，（C）是B.进度A.让两类部门自己解决B.由最高管A.合同文本 B .工程总承包委托项目管理中最重要的任务。C.质量理者亲自指挥C.实施期合同结构总体方案D .项目A.投资控制 B.进度控制D.安全管理C.由员工判断接受谁的指令D.明确实施合同管理内容C.安全管理 D.供应方10、（A ）可以在业主方、承包商、设E.投资以纵向或横向指令为主的管理模式11、项目组织结构图应注意表达业主方4、建设工程项目策划阶段策划的主要任 务是（D ）。计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教第二节以及项目的参与单位有关的工作部门之间的A.定义如何组织项目开发B.定义如何育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的 工作。一、单项选择题1、项目结构的编码依据是（B）。（）关系。A .组织B .逻辑C .指令D .因果组织项目建设仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢5C.定义项目开发的程序和内容d7 义开发或建设的任务和意义5、项目实施阶段管理的经济策划应包括（B ）。A.项目效益分析 B.融资方案的深化分 析C.项目建设成本计划 D.编制资金需求 量计划6、项目决策阶段合同策划应包括（A ）。A.实施期合同结构总体方案B.方案设计竞赛的组织C.设计合同内容和文本D.施工合同内容和文本7、下列不属于项目决策阶段管理策划的 是（）。A.项目实施期管理总体方案B.项目建设成本分析C .生产运营期设施管理总体方案D.生产运营期经营管理总体方案二、多项选择题1、建设工程项目实施阶段策划的基本内 容包才（ ABDE）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目实施的管理策划C.项目建设成本分析 D.项目实施的合同策划E.项目实施的风险策划2、建设工程项目决策阶段策划的基本内 容包才（ BCDE）。A.风险策划B.项目实施的环境和条件的分析与调查C.项目定义和项目目标论证D.组织策划E.经济策划3、项目实施的组织策划的主要内容包括 （ACDE）。A.业主方项目管理的组织结构B.项目实施各阶段项目管理的工作内容C.任务分工和管理职能分工D .项目管理工作流程E.项目风险管理与工程保险方案4、项目实施阶段项目目标的分析和再论 证的工作内容主要包括（）。A.编制项目投资总体规划 B.进度目 标的分解和论证C.编制项目建设总进度规划D.技术 标准和规范的应用和制定E.项目功能分解第四节一、单项选择题1、项目管理咨询公司所提供的服务属于（A ）。A.工程顾问 B.工程技术C.工程监督 D.工程采购2、施工总承包模式的优点是（A ）。A.在施工招标时就能用明确工程造价，有利于总投资控制B.比施工总承包管理模式更有利于分包 商的管理及组织协调C.不需要在施工图设计完之前就招标， 有利于缩短项目建设周期D.多数情况下由业主与发包人直接签 约，有利于缩短项目建设周期3、在国际上可以接受业主方、设计方、 施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提 供代表委托方利益的项目管理服务的是（B ）。A.会计师事务所 B.项目管理咨询公 司C.设计施工总承包单位 D.工程总承 包单位4、施工总承包模式下，（C ）与分包单 位签订分包合同。A.总承包管理单位 B .业主 C.总承 包单位D.监理单位5、建设项目工程总承包是国际通行的工 程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（D ）。A.加强项目的投资管理，实现总价包干B.减少业主对建设进度失控的压力C.引入专家管理，实现业主投资效益最 大化D.实现建设生产过程的组织集成化6、采用建设项目工程总承包时，从招标 开始至确定合同价的基本工作程序的第一步是（B ）。A.编制项目建议书 B.编制项目建设 纲要或设计纲要C.设计评审D.合同洽谈7、建设项目工程总承包施工阶段工作内容不包括（AA.任命项目经理，组建项目部B.开工前的准备工作C.移交工程资料 D.进行竣工决算8、我国业主方主要通过（B ）选择设计 方案和设计单位。A.设计竞赛 B.设计招标C.直接委托 D.设计竞赛与设计招标 结合9、在工程总承包中，按照合同约定 工程总承包企向（B ）负 责。A.主管部门B.业主方 C.项目管理 咨询公司D.监理方10、在工程总承包中，分包企业按照分 包合同的约定对（C ）负责。A.项目管理公司 B.业主方 C.总承 包企业D.监理方11、建设工程项目工程总承包合同收尾 阶段工作内容不包括（）。A .进行竣工决算 B .进行项目总结C.移交工程资料 D.进行竣工决算二、多项选择题1、业主方可以将设计任务委托 （ABCD）承担。A. 一个设计单位 B.平行委托多个设 计单位C.由多个设计单位组成的设计联合体D.由多个设计单位组成的设计合作体E.项目管理咨询公司2、施工任务的委托主要有如下（ ACE ） 模式。A .施工总承包 B.分包C.施工总承 包管理D.专业分包E .平行承包3、建设项目总承包主要方式有（AC ）。A .设计一施工总承包 B .施工总承包C .设计采购施工总承包 D .施工总承 包管理E .设计总承包4、施工总承包管理模式与施工总承包模 式的主要区别体现在（ABC）。A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B.与分包单位的合同关系有可能不同C.分包单位的选择和认可程序不同D .施工总承包管理单位和施工总承包单 位的主旨结构与人员配备不同D .对分包单位的管理和服务不同5、在国际上业主方工程建设物质采购的 常用模式有（ABEA.业主方自行采购 B.承包商采购C.分包商采购 D.指定供应商E.与承包商约定的制定供应商6、业主方可以将施工任务（）。A.委托一个施工单位作为施工总承包B.平行委托多个施工单位C.委托由多个施工单位组成的施工联合 体作为施工总承包D.委托由多个施工单位组成的施工合作 体作为诡工总承包E.委托项目管理咨询公司第五节一、单项选择题1、建设工程项目管理规划涉及整个实施 阶段，它属于（A）项目管理的范畴。A.业主方 B.施工方 C.设计方D.供应方2、项目管理实施规划应由（C）组织编 制。A.组织的管理层或组织委托的项目管 理单位B.设计单位C.项目经理D.业主方3、编制项目管理实施规划程序的第一步 是（D ）。A.分析项目条件和环境 B.熟悉相关 法规和文件C.履行皮包手续 D. 了解项目相关各 方的要求4、编制项目管理规划大纲应遵循的程序 中，收集项目的相关资料和信息后的程序是（AA.确定项目管理组织模式、结构和职责B.明确项目管理内容C.明确项目管理目标 D.分析项目环 境和条件5、 下列不属于项目管理实施规划的内容的是（D ）。A .进度计划 B .质量计划 C .成本计 划D.资金需求计划6、建设工程项目管理规划是指导项目管 理工作的纲领性文件，因此它的内容涉及的范 围与深度（B ）。A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变 化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按建设工程项目管理规范标 准化7、价值是研究对象的（B ）。A.费用（成本）与功能的比值 B.功 能与费用（成本）的比值C.价格与价彳I的比值 D .收入与支出 的比值8、（ D）的质量直接影响项目实施的投 资或（成本）、进度和质量。A .施工B.监理C.项目管理D.设 计9、建设工程项目管理规划是指导项目管 理工作的（）文件。A .纲领性B .指导性C.规划性D.重要性二、多项选择题1、建设工程项目管理规范规定，项 目管理规范应包括（AB ）。A.项目管理规划大纲 B.项目管理实 施规划C.项目管理策划大纲 D.项目管理修订 规划D.项目管理实施细则2、项目管理规划大纲可根据下列资 料编制（ACDE）。A.可行性研究报告 B.同类项目的相关 资料C.设计文件、标准、规范与有关规定D.相关市场信息与环境信息E.招标文件及有关合同文件3、下列选项中，属于项目管理实施规划 内容的有（ABDEA.项目概况B.成本计划C.项目风险管理规划 D.质量计划E.项目目标控制措施4、项目管理实施规划的编制依据是 （）。A.项目管理规划大纲B.可行性研究 报告C.项目条件和环境分析资料D.工程合同及相关条件E.同类项目的相关资料第六节一、单项选择题1、施工组织设计是对施工活动实行（D）的重要手段，它具有战略部署和战术安 排的双重作用。A.严格控制 B.优化设计C.合理安排 D.科学管理2、下列选项中，不属于施工组织总设计 的主要内容的是（A）。A.施工环境及施工条件 B.全场性施工 准备工作计划C.施工总进度计划 D.主要技术经济指3、施工进度计划反映最佳施工方案在（A ）的安排。A.时间上 B.空间上 C.施工D.经济4、施工组织总各设计应由（B ）主持编 制，可根据需要分阶段编制和审批。A.项目技术负责人 B.项目负责人C.企业技术负责人 D.企业负责人5、施工方案应由（A）审批。A.项目技术负责人 B.项目负责人C.企业技术负责人 D.企业负责人6、 施工组织设计应在（B ）归档。A.工程开工前 B.工程竣工验收后C.监理审批后 D.项目解体后7、单位工程施工组织设计时在施工组织 总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据 （）来编制。A.施工方案图 B.施工计划图C.工程施工 D.施工平面图二、多项选择题1、施工组织设计的内容要结合工程对象 的（ABC）进行综合考虑。A.实际特点 B.施工条件C .技术水平D .施工平面图E.施工进度计划2、施工组织设计的基本内容包括（ACDE）。A.工程概况 B.施工准备 C.施工进 度计划D.施工平面图 E.主要技术经济指标3、根据施工组织设计编制的广度、深度 和作用的不同，可分为（）。A.施工组织总设计B.施工组织设计大纲C.单项工程施工组织设计D.单位工程施工组织设计E.分部（分项）工程施工组织设计第七节一、单项选择题1、项目目标的（B ）是项目管理最基本 的方法论。A.静态控制 B.动态控制 C.计划控 制D.实施管理2、项目目标动态控制的准备工作中，将项目 的目标进行分解，以确定用于目标控制的（B ）。A.计划值B.实际值C.目标值D.准确值3、下列属于进度纠偏的组织措施的是（B ）。A.改变施工管理 B.调整工作流程组 织C.改变施工方法 D.强化合同管理4、下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏 的技术措施的是（B ）。A.调整项目管理班子 B.调整或修改 设计C.采用限额设计 D.采用价值工程方 5、投资的计划值和实际值是相对的，相 对于工程预算而言，（B）是投资的计划值。A .合同价B .工程概算C.工程决算 D.施工预算6、下列属于进度纠偏的管理措施是（A ）。A.调整进度管理方法 B.调整工作流 程组织C.改变施工方法 D.及时解决工程款 支付7、下列选项，不属于投资纠偏措施的是 （C ）。A.采取限额设计的方法 B.采取价值 工程的方法C.调整进度管理方法和手段D.优化 施工方法8、进度的计划值和实际值比较的成果是 （C ）。A.数据分析报告 B.纠偏措施建议C.进度跟踪和控制报告 D.改进措施建9、工程进度目标的（）是从项目实施 开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到 微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过 程。A.定期比较 B.动态控制C.逐层分析D.实施管理二、多项选择题1、在项目实施过程中项目目标的动态控 制包括（CDE） oA.将项目目标分解 B.确定目标控制 的计划值C.收集项目目标实际值 D.将实际值 与计划值比较E.找出实际值与计划值的偏差2、项目目标动态控制的纠偏措施主要包 括（ABDE）。A.组织措施 B.管理措施C.计划措 施D.经济措施E.技术措施3、运用动态控制原理控制进度的步骤是 （BCD）。A.确定工程进度目标 B.工程进度目 标的逐层分解C.在项目实施过程中对工程进度目标进 行动态跟踪和控制D.如有必要即发现原定的工程进度目 标不合理，或原定的工程进度目标无法实现 等，则调整工程进度目标 E.工程进度目标总结4、在设计过程中，投资的计划值和实际 值的比较包括（AC）。A.工程概算和投资规划的比较B.工程合同价和投资规划的比较C.工程预算与概算的比较 D.工程决 算与工程概算的比较E.工程合同价与工程概算的比较5、在施工过程中，投资的计划值和实际 值的比较包括（A.工程合同价与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程款支付与工程概算的比较 D.工程款支付与工程预算的比较E.工程决算与投资规划的比较第八节一、单项选择题1、国务院关于取消第二批行政审批项 目和改变一批行政审批项目管理方式的决定 规定，取消建筑施工企业（B ）资质核准，由 注册建造师代替，并设立过渡期。A.项目监理B.项目经理C.项目法人 D.项目总工程师2、建筑业企业项目经理资质管理制度向 建造师执业资格制度的时间定为（D ）年。A . 2 B. 3 C. 4 D. 53、取得建造师注册证书的人员是否担任 工程项目施工的项目经理，由（C ）决定。A.政府主管部门 B.业主C.企业D.监理4、在我国，项目经理是一个（ A ）的名 称。A.工作岗位 B.技术职称 C.专业人 士 D .管理人士5、工程项目施工应建立以（ D）为首的 生产经营管理系统。A .总承包商 B.项目总工程师C.业主D.项目经理6、项目经理由于（A）原因，或由于工 作失误有可能承担法律责任和经济责任。A .主观原因 B .客观原因C.不可抗力 D.不可预见因素7、项目管理目标责任书应在（），由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。A.项目投标之前 B.项目实施之前C.项目实施之后 D.项目结束之后二、多项选择题1、下列说法，符合国际上施工企业项目 经理的地位和作用的是（ABCD）。A.项目经理是企业任命的一个项目的 项目班子的负责人B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工 作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调C.项目经理是一个管理岗位D .项目经理是一个组织系统中的管理E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人2、项目经理在项目管理方面的主要任务 是（ABD）。A.施工安全管理 B.施工成本控制C.人力资源管理 D.项目信息管理E.资源配置管理3、下列选项，属于编制项目管理目标责 任书的依据的是（ABCDA.项目合同文件 B.组织的管理制度C.项目管理规划大纲 D.组织的经营方 针和目标E.项目设计文件4、项目人力资源管理的全过程包括 （ACE）。A.项目人力资源管理计划B.项目人力资源需求计划C.项目人力资源管理控制D.教育培训和考核E.项目人力资源管理考核5、项目经理在企业法定代表人授权范围 内，可以行使（）权力。A.组织项目管理班子 B.签署合同C.选择施工作业队伍D .指挥工程项目建设E.自主进行经济分配第九节一、单项选择题1、（ C）反映不确定的损失程度和损失 发生的概率。A.风险等级B.风险系数C.风险量D.损失量2、信息安全控制计划属于（B ）风险。A .组织B.经济与管理C.工程环境D.技术3、组织应对可能出现的风险因素进行监 控，根据需要制定的（D）。A.监控计划 B.风险预警C.工程环境计划 D.应急计划4、项目风险管理计划不包括（ C）。A.风险管理目标 B.风险分类和风险排序要求C.风险识别报告 D.相应的资源验算5、（ A）是属于建设项目的组织风险。A.工作流程组织 B.合同风险C.工程设计文件 D .信息安全控制计6、项目风险识别的第一步工作是（A ）。A.收集与项目风险相关的信息B.确定风险因素C.分析各种风险的损失量D.贬值项目风险识别报告7、合同风险属于（）。A .组织风险B .经济与管理风险C.工程环境风险 D.技术风险二、多项选择题1、建设工程项目的风险有（ABCD）。A .组织风险B .经济与管理风险C.工程环境风险 D.技术风险E.合同风险2、项目风险管理的工作流程包括 （ABDE）。A.项目风险识别 B.项目风险评估C.项目风险确定 D.项目风险响应E.项目风险控制3、风险管理包括（）等方面的工作。A .策划B.组织C.识别D .评估 E.控制第十节一、单项选择题1、监理工程单位是建筑市场的主体之 一，建设工程监理是一种高智能的（ D ）。A .无偿性技术服务 B.工程监理服务C.委托代理服务 D.有偿技术服务2、工程监理单位应当依照法律、行政法 规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承 包合同，代表建设单位对施工质量实施监理， 并对施工质量承担（D ）责任。A.监督B.管理C.法律D.监理3、工程建设监理规划应在签订委托监理 合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须 经（A）审核批准，并应在召开第一次工作会 议前报送业主。A.监理单位技术负责人 B.总承包单 位专业工程师C.专业监理工程师 D.项目各方工程4、工程建设监理实施细则应在工程施工 开始前编制完成，并必须经（B）批准。A.监理单位技术负责人B.总监理工 程师C.业主方 D.监理单位5、下列选项中，不属于编制工程建设监 理实施细则的依据是（C）。A.已批准的工程建设监理规划B.相关的专业工程的标准、设计文件和 有关的技术资料C.监理的工作方法及措施D.施工组织设计6、工程建设监理实施细则不包括（D ）。A.专业工程的特点 B.监理工作的方 法和措施C.监理工作的控制要点及目标值D.监理的工作年限7、工程施工阶段建设监理工作的任务不 包括（A ）。A.成本控制 B.质量控制C.进度控制 D.投资控制8、工程监理单位应当审查施工组织设计 中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。A.国家规范 B.合同文件的要求C.工程所在地地方标准 D.工程建设强 制性标准二、多项选择题1、工程监理的工作性质有（ ABCD）特A.服务性B.科学性C.独立性 D.公平性E.真实性2、监理工程师应当按照工程监理规范的 要求，采取（ABD ）等形式，对建设工程实施 监理。A .旁站B.巡视C.检验D.平行检 查E.取样3、编制工程建设监理规划的依据是 （ABC）。A.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件B.与建设工程项目有关的标准、设计文 件和技术资料C.监理大纲、委托监理合同文件以及建 设项相关的合同文件D.监理工作制度E.施工组织设计4、下列内容，属于工程建设监理实施细 则的是（）。A.专业工程的特点 B.监理工作的流 程C.监理设施 D.监理工作的控制要点 及目标值E.监理工作的方法和措施