工程部项目主管月度绩效考核表

工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓职位部门名考核人姓名职位部门考核指标权重评价标准初评 复核工程业务承接20%数量承接工业务指标10%程毛利润客户跟10%踪考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。标准以内加15分。工程成本控制2%工作业绩管理指标工程质量达标2%率材料利2%施工项目的钢管损失比例在3 以下施工项目扣件的损失比例在35 % 以下以上 项超出规定比例扣该项 110 分。节省在规定比例之内加110 分。 工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项 5 分。考核期内标准化达标为：区标加0.5 分，市标加1 分，省标加2分。 以工程项目方提供的每月的意见建议表为标准。每一个子项目出现一次不合格扣1 分，建议栏综合评价好加1 分，差减 1 分。材料利用率应在 100%用率催取进度款项目施工进度计划按时完成率客户有效投诉次数工程安全事故发生的次数工专业知作识（以每个项目编制前材料预算为准），超出减15分。节省加 13 分。 考核期内施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70% 为标准。每超出加15 分。每递减扣 15 分。2% 根据合同条款，清包和双包结算款分别在3 个月和 6 个月后结清。每超出加 15 分。每递减扣15分。考核期内每月按工程进度完成在100% 以上。完成加 1 分，由于主管原因未及时跟上扣15 分。客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数控制在1 次以内 .没有投诉加 1 分，每出现一次投诉扣 13 分。（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）考核期内工程施工安全事故（包括工地员工斗殴）。无安全事故加15分，每发生一次扣15分。无安全事故加1 分。（安全事故分三个等级，一般扣 13 分，损失 5 万以上扣三分，损失 10 万以上扣5 分） 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他5%相关知识了解不多 熟练掌握业务知识及能力分析判5%断能力沟通能5%力灵活应5%变能力其他相关知识 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断 一般，能对问题进行简单的分析和判断 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩 能较清晰地表达自己的想法 有一定的说服能力 能有效地化解矛盾 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 思想比较保守，应变能力较弱 有一定的灵活应变能力 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施 员工月度出勤率达到100% ，得满分，迟到一次工员工出扣 1 分（ 3 次及以内）4%作勤率 月度累计迟到三次以态上者，该项得分为 0日常行违反一次，扣 1 分3%度为规范学习与 工作马虎，不能保质3%保量地完成工作任务且责任感工作态度极不认真 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作考核人签字：日期：复核签字：日期：