生产部绩效考核表

生产部经理考核评分表（月度）考核期间:年 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1%。成本降幅大于1%。得20分 生产成本降低1%。得10分 生产总成本未降低或超出 预算得0分2生产目标实现率40%生产目标实现率超95%生产目标实现率超 96%导40分；92%-96%# 30 分；88%-92%# 20 分；84%-88%得10分；生产目标实现率低于84%导0分3生产流程体系的 建立与完善20%建立生产管理 管理制度、方 法、流程完成率在90%A上20分 完成率在85%A上10分完成率低于80咐0分4人才培养20%培养储备干部4 名按要求完成得20分，每少 一名扣5分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1指挥50%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负贝,控制场面4级：团队工作井然5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+并考核得分X 20%=考核人签字：年月日生产总监考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1生产目标实现率30%生产目标实现率达 到95刈上生产目标实现率超 96%导30 分；92%-96%# 25 分； 88%-92%# 20 分；84%-88%得10分；生产目标实现率低于84%导0分2生产总成本控制20%生产总成本较上期 降低1%o按要求完成20分与上期持平10分生产总成本超出预算 0分3生产流程体系的 建立与完善30%建立生产管理制 度、方法、流程完成率在90%A上30分完成率在85%A上20分完成率在80%A上10分 完成率低于80咐0分4人才培养20%培养储备干部2名按要求完成得20分，每少 一名扣10分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2领导力50%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贝瞅1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+甘考核得分X 20%=考核人签字：年月日裁剪主管考核评分表（月度）考核期间:年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1现场检查统计及 时性30%按照日常流程进行关 键点检查，且记录准 确无出错按要求完成为30分每未正常检查一次扣 3分记录出错一次扣 3分2现场异常问题处理30%A时间进行处理，且处理率100%按要求完成为30分延迟处理一次扣 5分 出现较大事故0分3孵化存活率40%孵化存活率95%A上95%上为40分；90%上 为30分；85%上为20分；80%上为10分；彳叶 80% 为0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜， 迫不得己 时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则， 上级是否在场并/、重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级 期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%= 分姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作任务完成率40%工作任务完成率100%完成率100以40分完成率95%A上为30分 完成率90%A上为20分完成率85%A上为10分叱85% 0分2成本损耗降低率30%生产总成本较上期降低1 %0按要求完成30分与上期持平15分 生产总成本超出预算 0 分3员工技能培训30%每月两次技能培训，每 次不低于2小时，培训 达标率80%上按要求完成为25分每少1次扣5分每少1小时扣2分 达标率每降低5咐口 5分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1成长认知50%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报 复批评者与处罚者2级：绩效分值低一般时，找出工作症结 并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的 提升1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜， 迫不得己 时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则， 上级是否在场并 /、重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级 期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+甘考核得分X 15%=考核人签字：年 月日印刷车间班长考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位印刷车间班长业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产计划完成率40%生产计划完成率95%U上完成率95姒上为40分 完成率90蛆上为20分完成率低于85% 0分2产品合格率30%产品合格率98%A上合格率98%A上为30分 合格率95%A上为15分合格率低于90% 0分3安全生产10%无安全事故发生无安全事故为10分有安全事故为0分4本组人员培训20%每周,次,每次一个小 时按要求完成为20分缺少一次扣5分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+甘考核得分X 15%=考核人签字：年 月日考核期间:年 月姓名岗位机修工业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1维修及时性40%接到通知后半小时内进行维修，且维修成功率 100%按要求完成为40分超过半小时扣5分维修成功率每降低 5%扣10分2保养计划完成率30%根据保养计划执行，保养完成率100%按要求完成为30分每缺少一次扣 5分3维修记录30%维修完成后即时记录，准 确无差错按要求完成为30分 漏记次次扣5分差错一次扣5分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜， 迫不得己 时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则， 上级是否在场并/、重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级 期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+甘考核得分X 15%=考 核 人签字：年 月日试模班长考核评分表（月度）（文具类）姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1日试模计划完成率40%完成率100%完成率100% 40分完成率95以20分完成率低于90% 0分2试模合格率40%合格率95%上合格率95%A上为40分 合格率92%A上为20分合格率低于90% 0分3人员培训20%每周三次，每次半小时按要求完成20分每缺少一次扣 5分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜， 迫不得己 时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则， 上级是否在场并/、重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级 期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+甘考核得分X 15%=考核人签字：年 月日生管主管考核评分表（月度）（文具类）考核期间：年 月姓名岗位生管主管业 绩考 核序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1交货达成率40%达成率98%上98%上为40分 95%上为30分90%上为20分 叱90咐10分2生产计划下达准 确、及时性30%准确、及时下达，不影响 正常交货按要求完成为30分 排单/、及时影响生广 一次扣10分3流程执行率20%流程执行率100%执行率100皿20分执行率98%上为10 分执行率低于95% 0分4人员培养10%培养储备干部2人按要求完成得10分， 少1人扣5分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1承担责任50%1级:2级:3级:4级:5级:承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事后预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2指挥50%1级:2级:3级: 控制4级:5级:常规指标并清晰详细指导并告知操作方法坚决洽当处理不合理要求并对后果负责， 场面团队工作井然，成员离场行为较好 指挥具有艺术性，成员不易违规1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+甘考核得分X 15%=考 核 人签字：年 月日设备动力部部长考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设备（水、电、气， 卜同）维修和故障排除及时率40%设备故障及时排 除次数/设备故障数 95%95减上为40分每卜降一个点扣1分2设备维护和设备点检卡30%建立设备点检卡 并及时点检，及时 对故障设备进行 维护保养按要求完成30分每未及时点检一处扣 2分每未及时维护保养故障设备一次扣5分未建立设备点检卡扣 10 分3内部运营（主要包 括按流程作业、6s 管理及安全）30%严格按照流程作 业，6s管理达标， 无较大安全事故 发生按要求完成10分每出现未按流程作业一次扣2分6s管理每不达Q次扣2分出现较大安全事故为 0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+并考核得分X 20%=考核人签字：年月日仪表工考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1数据记录填写40%数据记录填写完整 准确、及时完成要求40分达到85%A上 20 分低于80% 0分2仪器使用、保养30%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求30分任一项没有满足扣5分3记录提交30%每周对所有数据记 录汇总并提交按时提交30分 延时一次10分忘记提交0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问后何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分x 85%+甘考核得分X 15%=