考核制度考核规章制度大全

考核制度考核规章制度大全 考核细那么该如何制定最合理?以下是小编精心收集整理的考核制度,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 考核制度1 一 考核范围 各分公司及各生产车间。 二 考核方法 主要考核生产经营过程中的材料利用率 利润率 运费收入比率 资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标本钱作为本钱结转的依据,新产品 工装 木型 零活等未制订目标本钱的,按照技术部门出具的工时定额 材料定额,销售部门出具的发货清单及运输派工单进展结算。具体方法如下： 对_分公司的考核方法 对机械制造分公司主要考核利润率 资金周转率和货款回收率。 1 利润率为25%,每升降1%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。 ,根据分公司的资金占用情况,由分公司分解到责任人。 3 货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。 对铸工车间的考核 主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。 1 成品合格率为75%,月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数 铸件入库吨数,计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。 2 黑砂内废铁管理情况：要求清砂 清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁 机铁(小机铁除外),公司将不定期进展检查,视情况进展奖罚。 对锻工车间的考核 主要考核板材利用率和辅料小时本钱。 1 板材利用率为85%,根据当月仓库提供的领料数 废钢退库数及车间内未退库的备用下角料,计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。 2 辅料小时本钱为元,按每月节超情况进展奖罚,由车间分解到责任人。 对加工一 二车间 安装车间及机修车间的考核 主要考核利润率。加工一车间利润率为1% 二车间利润率为0 安装车间利润率为0.5% 机修车间利润率为2%。按会计报表上提供的盈亏数,与目标本钱相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。 对_分公司的考核 对汽车部件制造分公司主要考核利润率 材料利用率 资金周转率和货款回收率 运费收入比率。 1 利润率为7.5%,每升降0.5%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。 2 材料利用率为68%,根据财务提供的当月领料数和下角料数,计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元,由分公司分解到责任人。 ,根据分公司的资金占用情况,由分公司分解到责任人。 4 货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。 5 冲压产品运费收入比率1%,收割机产品运费收入比率2%,按当月收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。 对冲压一车间的考核 主要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为83元,按每月节超情况进展奖罚,由车间分解到责任人。 对冲压二车间的考核 主要考核辅料消耗情况。根据每月辅料消耗节超情况进展奖罚,由车间分解到责任人。 三 其它事项 1 各单位必须照实提供数据,坚决杜绝人为的调整现象,公司将不定期进展抽查,以核对账实能否相符,发现作假现象,加倍处分,情节严重者调离工作岗位。 2 由于工资在车间制造费用中占很大比重,在工资发放不及时的情况下,允许车间合理运用预提和待摊进展调整,到年底汇算结清。 3 计算材料利用率时,各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。 考核制度2 第一条 范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。 1.2 本制度适用于集团财务部 各全资 各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 第二条 目的 2.1 为标准财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。 第三条 职责 ,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监视执行。 第四条 要求 财务部员工绩效考核制度 4.1.为促进本部门工作有务不紊 高效的进展;充分表达本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质。 4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。 方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进展一次评分,月末由部门经理将考核资料汇编结果报总经理。 4.4.个人工作考核内容： 4.4.1.工作态度( 10 分) 内容一：敬业 爱岗 工作积极 主动 热情 工作能否努力 主动加班 标 准：一般 差 内容二：团队表现很好 能否协调其它部门工作 标 准：一般 差 4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分) 内容一：能否恪守公司规章制度 很好 不迟到 不早退 标 准：一般 差 内容二：能否维护公司形象 很好 办公地点能否干净整洁; 标 准：一般 差 内容二：有无与供给商 客户炒架现象发生 财务部员工考核制度 标 准：一般 差 内容三：公司会议能否积极参加 标 准：一般 差 4.4.3.工作完成情况测评( 40 分) 内容一:制定工作方案及实施情况 有方案很详细 方案在每月日完成 标 准：有 一般 按期完成 调整后完成 有合理理由未完成 理由不充分或无理由 内容二： 帐务处理 标 准：能否及时完成 每月日以前完成 有合理理由未完成 理由不充分未完成 无合理理由未完成 内容三：集团审计能否提出会计过失 标 准：无 有 有,属一般性错误 有,属性质严重性错误 内容三：业务学习情况 标 准：很好 能否有益提高业务水平 一般 没有 内容四：领导安排工作完成情况 标 准：很好 一般 没有 4.4.4.效益考核分(30分) 个人得分=单位效益考核所得系数30 4.5.综合测评 4.4.1.测评标准：总分值100分,优秀80-100;良60-79;60分以下为差; 4.4.2.周评：按上述评测方法资料汇编出该员工周考核分值(总分值100分) 4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。 根据上述测评标准,如果某个员工在本月中的考核结果为差,要对其进展培训教育,并记录在案。 4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 ,如果某个员工在本季度测评中有次被评为优,可予以嘉奖,具体嘉奖方法由部门经理提出,报总经理批准。 ,如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差,一方面要对其进展曲培训教育,另一方面要下调一级工资,并记录在案。 ,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,再次进展员工培训,还要其本人作出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为最差,并将其工资下调二级,如果在以后的测评中一旦再出现一次最差,公司那么无条件将其辞退。 4.4.5.年评 4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 ,或根据其方案附加分情况酌情予以调整(如果附加分为零,那么公司会无条件将其辞退)。 ,公司将直接对本人进展奖励,具体奖励方法由部门经理提出,报总经理批准。 考核制度3 第一局部总那么 第一条为了保证我院各种规章制度 管理方法的有效落实,进一步加强稽查队伍建立,调动稽查人员的工作积极性,提高稽查工作的质量和效率,充分发挥稽查的职能作用,特制定本方法。 第二条休养院综合办公室为稽查考核的主管部门。履行稽查考核职责的人员有：值班经理 经理 部门经理 主管 综合办公室人事主管及指定人员。 第二局部考核内容 第三条员工的仪容仪表 出勤 履职情况 第四条劳动纪律 规章制度的落实情况 第三局部稽查考核 第五条由稽查人员对各部门的劳动纪律 规章制度的落实情况定时或不定时的进展检查 监视 考核。各部门要积极支持稽查考核人员的工作,各部门领导应高度重视劳动纪律 规章制度的落实等管理工作,认真及时查处本部门员工中违反劳动纪律 规章制度的现象以维护其严肃性。因失察 拖延 推诿致使本部门违反劳动纪律的问题得不到及时纠正和处理,并被其他稽查人员查处或员工举报的,将追查主管经理的责任(每次扣0.05分)。 第六条凡值班经理稽查 考核出员工违纪 违规现实,而部门经理未发现的,根据具体情况部门经理承当连带责任(每次0.05分)。 第七条凡稽查主管部门稽查人员稽查 考核出的违纪 违规问题,而值班经理未发现的,根据具体情况值班经理要承当责任(每次扣0.05分)。 第八条凡院领导发现的违纪 违规问题,稽查主管部门人员未发现的,根据具体情况稽查主管部门人员承当责任(每次扣0.05分)。 第九条由其他员工举报,部门未发现和处理,根据具体情况相应领导也要承当连带责任(每次扣0.05分)。 第十条在稽查 考核过程中,必须坚持严肃认真 实事求是的原那么,不允许徇私作弊,弄虚作假,否那么应严肃处理(每发现一次,责任人扣0.15分)。 第十一条考核结果具有的效力： 1 与稽查人员的绩效工资挂钩; 2 决定对员工的奖励与惩罚; 第四局部奖励与处分 第十二条对于稽查人员失职,第一次给予警告处分,第二次给予严重警告,第三次给予50-100元罚款,同时每次扣除考核成绩0.1分。 第十三条年终考核,稽查人员综合考核成绩优秀者,按绩效管理方法,给予其一定的奖励。 考核制度4 一 考核范围： 办公室主任 秘书 司机 机要员 打字员 内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。 二 考核内容： 对每个人进展德 能 勤 绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人,实行百分考核制;德 能 勤三个方面,根据考核结果,从实绩得分中扣减。 (一)德 1 遵纪守法,遵章守纪。有违反者除按公司规定处分外,视情节扣减510分。 2 积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次,扣减1分。 3 具有团队精神,自觉维护办公室内部团结。团队精神差,出现不团结现象,视情节扣减15分。 4 树立全局观念和一盘棋思想,把个人工作放到整体工作去思考 运作。因个人因素影响整体工作者,视情况扣减5分以上。 (二)能 1 努力钻研本职业务,成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内不达要求者,扣减5分以上。 2 虚心向书本 向实践 向周边的人员学习,持续提高自己的组织 协调能力和技术水平。组织 协调方面出现失误,扣减13分。 3 工作有创造 有创新,持续改良工作方法,及时有效地处理存在的问题,提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到处理,扣减5分。 (三)勤 按公司的规定执行。 (四)绩 考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任 工作量的大小,定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分 扣分标准分别是： 1 办公室主任 (1)组织起草总经理授意的文件 资料 综合性方案 总结 工作报告和会议讲话稿(20分)。每出现一次失误扣2分。 (2)组织起草公司上报的资料(5分)。因起草不及时贻误上报时机一次,扣2分。 (3)负责公司文件,资料及上报材料的文字 观点的把关工作(10分)。出现一次失误,扣2分。 (4)协助公司领导抓好中心工作,搞好调查研究,及时反应信息(20分)。发现提供信息失误一次,扣2分。 (5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分)。组织失误一次扣2分。 (6)协助公司分管领导做好对外联系工作,做好来公司办事人员的接待工作(10分)。失误一次扣1分。 (7)负责组织并催促检查公司文件 资料的制发 保管 登记及大事记编写等工作(10分)。失误一次扣2分。 (8)协调公司内部相关工作,完成领导交办的其他各项任务(10分)。协调不及时或出现失误一次,扣2分。 (9)组织好办公室人员的学习,做好协调和思想工作 保密工作(5分)。组织 协调不及时,扣2分;导致泄密,扣除本项全局部,并给予相应处分。 2 办公室文字秘书 (1) 按时完成公司文件 资料的起草,并组织做好文件的编号 打印 发放等工作(25分)。一次完不成扣2分。 (2) 负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草 打印 填报工作(15分)。一次完不成扣2分。 (3) 负责办公室印鉴和引见信的保管 开具和使用记载工作(10分)。失误一次扣1分。 (4) 负责总经理办公会议的会务准备和记录,及时整理 下发会议纪要(15分)。一次完不成扣1分。 (5) 及时编写公司大事记录(5分)。漏记一次扣减1分。 (6) 帮助办公室主任搞好办公室的日常事务(15分)。一次完不成扣1分。 (7) 完成公司领导安排的其它临时性工作(10分)。一次完不成扣1分。 (8) 爱惜公司财物,保守公司机密(5分)。因泄密给公司形成损失,扣减本项全局部,并给予相应处分。 3 办公室司机 (1)坚守工作岗位,随时做好出车准备,并按领导安排热情 认真地完成出车任务(15分)。私自出车一次扣10分。出车不及时或服务于态度不好,发现一次扣2分。 (2)严格恪守交通规那么,注意行车安全(25分)。因本人原因形成事故,视情节扣减510分;其中为公司形成一定经济损失者,不享受当月奖金。 (3)及时参加培训,及时办理审验手续,及时进展保养 维修和年检(15分)。因个人原因办理不及时导致经济损失或机械毛病时,视情节扣减36分。 (4)班前 班中不许饮酒。发现一次,扣减当月全部考勤分。 (5)妥善保管车辆证件,适时检点证件的有效性。出车时要保证证件齐全(10分)。因证件不齐全或遗失形成的罚款,由司机承当,出现一次扣2分。 (6)在每日出车前,收车后,要适时清洗车内外卫生 例行保养,检查安全装置,轮胎气压 水 油等情况,确保车辆的正常行驶(15分)。出现一次失误扣3分。 (7)司机随领导外出办事,应随时在车内待命。未经同意,不得参与政事,干扰领导思路(10分)。违反一次,扣减2分。 (8)保守公司机密,做到不该说的不说,不该问的不问,不该议的不议,不该知道的不打听(10分)。发现泄密一次扣减本项全局部,并给予相应处分。 4 办公室档案员 (1)认真学习党和国家有关档案工作的方针 政策 法律 法规和档案业务知识,年内要建立档案管理制度,实现档案管理的标准化和标准化(25分)。因业务不熟或个人因素未能完成档案标准化建立的,扣减5分。 (2)及时 完整 准确 系统地做好档案的收集 整理 立卷 归档工作(20分)。因收集 整理不认真导致遗失或因管理无序在要求时间内查找不出文件时扣减15分。 (3)负责上级来文 来电(含传真件)的登记 分类 传阅 意见反应 归档等工作(10分)。管理不细导致失误或传阅不及时,发现一次扣减2分。 (4)迅速 准确地完成公司文件 资料的登记 分发工作(10分)。错发 漏发一次,扣减2分。 (5)为领导提供周到热情的档案查阅服务于(5分)。态度不好或服务于不及时,发现一次扣减1分。 (6)认真做好档案库房管理和安全防护工作,对损坏变质的档案资料要及时采取措施,进展修补和复制(10分)。修补 复制不及时,发现一次扣减1分。 (7)坚守工作岗位,恪守保密制度,做到人离门锁。确保档案安全(10分)。发现人走门开一次或只有外人在档案室一次,扣减2分。因本人泄密给公司形成损失时,扣减本项全局部,并给予相应处分。 (8)协助打字员做好工作,并完成公司领导交办的其他工作和离厂人员借阅档案的催交领受工作(10分)。完成任务不好或未完成交接手续一次,扣减2分。 5 办公室打字员 (1)及时完成公司各部门资料的打印 复印工作。打印 复印稿件,必须有相关领导的签字(25分)。因个人因素打印不及时或未批先打印,发现一次扣2分。 (2)在打印完成后,及时通知交稿人校对并将原件 复印件一并取回。通知不及时或出现原稿遗失一次,扣2分。 (3)负责公司报刊 邮件的收发工作。收发时,重要邮件要让接收人签字(10分)。一次完不成扣2分。 (4)负责办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作(5分)。领用不及时或登记不认真,发现一次扣减1分。 (5)服务于态度要热情 周到(10分)。因而而引起不满意,出现一次扣减2分。 (6)认真钻研本职业务,持续提高服务于质量,每次打印完毕自己先校对一次,努力减少和杜绝错字 漏字等现象(15分)。出现格式错误或打印质量不高,一次扣减1分。 (7)增强保密观念,确保公司秘密的安全。(5分)。因本人泄密给公司形成损失时,扣减本项全局部,并给予相应处分。 (8)负责完成领导安排的其他临时性工作(5分)。一次完不成扣1分。 (9)爱惜办公设施,及时保养维修,杜绝办公室外人员操作办公设施(8分)。人为形成机械事故或由办公室以外人员操作一次扣2分。 (10)保证传真机经常处于开通状态,杜绝外?a href=/ target=_blank咳嗽辈虼娴缁埃诓咳嗽币啪奔渫埃悦庥跋齑?7分)。外部人员利用传真电话拨一次扣1分。 6 内勤员 (1)负责所管辖办公室内文件 资料 书刊 报纸的整理工作,做到整齐 有序 无遗失(20分)。放置混乱,发现一次扣1分;出现遗失一件扣减3分。 (2)负责基层及领导上报总经理请示文件的登记 归类 催签和批示的转交工作(10分)。出现错记 漏记或催办 转交不及时一次,扣减2分。 (3)负责清理所管辖办公室 会议室的卫生工作,做到办公设施 用具 门窗 地面 墙壁经常保持清洁(30分)。发现脏乱差一次,扣减5分。 (4)负责来客的接待工作和会议服务于工作,做到热情 周到(15分)。出现接待不热情或服务于不周到一次,扣减2分。 (5)配合其他同志做好办公室工作(10分)。完不成一次扣减2分。 (6)完成领导交办的其他任务(10分)。完不成一次扣减2分。 (7)严守公司机密(5分)。因本人泄密给公司形成损失时,扣减本项全局部,并给予相应处分。 三 系数确定 根据公司规定确实定系数的原那么和岗位分类,档案员 打字员 内勤员为0.7。 四 考核方法 1 办公室成立考评小组。组长由主任担任。牛保林 呼素萍为考核员。考核员负责日常考评工作。 2 以人以月建立工作失误登记表,由个人负责进展逐项记载。 3 每月26日,个人根据职责写出简要书面总结,并说明扣分的原因和标准。对难以准确量化的工程原那么上不报总分值。然后由考评小组审查并征求意见后,确定个人得分。 4 考评员写出办公室及人员考核情况(主要是扣分情况),经主任审查后,报考核领导组办公室。 五 奖金分配 1 个人得分个人系数=个人奖金分 2 办公室所有人员个人奖金分相加=办公室奖金总分 3 (办公室奖金总额-扣除局部)奖金总分=每奖金分应得奖金 4 每奖金分应得奖金个人奖金分=个人当月奖金额 六 本实施细那么在执行公司管理制度的前提下运作。 七 本实施细那么经全体人员讨论通过并报公司考核领导。 考核制度5 第一条 厨师长每天对厨房员工实行上下班点名制度,月底对每个员工的出勤天数及出勤情况进展资料汇编,酒店根据厨房员工上下班指纹考勤进展监视。 第二条 厨师长按日常考核内容,每天都要对属下员工按规定的工程进展考核记录,每周小结,月底资料汇编。 第三条 日常考核内容分为仪容仪表 工作质量 工作态度 卫生质量和菜品质量等五个方面并将其分成假设干小项编制成中餐厨房各岗位日常考核表(付后)。 第四条 厨师长按月对每个员工的考核记录进展月底资料汇编,并合成相应的分值进展累计,作为工资分配与奖惩的依据。每天不定期的根据宾客的意见及巡查记录,和相关领导对厨房各岗位进展的考评评分,假设被考核人的得分低于一定的分数将对责任人进展相应的经济处分,假设考核分连续低分将另行更换厨师。 第五条 菜品质量考核管理具体如下： (一) 时段评比菜品质量,对所有菜系,菜品进展分类排名,每周被点率名列前三名的命为 优秀菜,并奖励厨师元;1个月被点率名列前三名的命名为 特色菜,并奖励厨师元;连续2个月被点率名列前三名的命名为 招牌菜,并奖励厨师元;连续3个月被点率名列前三名的命名为 鸿运酒楼王牌菜,并奖励厨师元。 (二)1个月以内,凡因菜品质量问题而招客人投诉的将对其厨师作以下处分：1次元;2次元;同时其分管厨师长承当连带责任,并1次元;2次元;同时分别对分管厨师长和行政总厨追查连带责任,并分别处以罚款元;连续三次被投诉菜品的厨师酒店将责令行政总厨更换厨师。 (三)1个月内,各分管厨师长的菜品招投诉的将做如下处分：1次元,同时将对行政总厨追查连带责任,处以罚款元,2次元,同时将对行政总厨追查连带责任,处以罚款元,并责令更换分管厨师长;3次元,同时将对行政总厨追查连带责任,并分别处以罚款元,并责令更换行政总厨;以上各处分假设在次月再犯,我部前台负责人将上报酒店同协议书乙方协商终止合作。 (四)处分不是目的,只为将我们的服务于,菜品做得更好,使双方赢得更大的利益,凡因受到处分而工作消极,致使菜品继续下降而给我餐厅形成严重,特大经济损失者,我方将强制终止合作,并追查协议书乙方相应赔偿责任。 (五)由我部制定菜品信息反应表对所有菜品进展评比,凡客人满意度低于70%的菜品,将对行政总厨处以元罚款,并责令立即停顿该菜品的出售, (六)厨部应随时对本地及周边的菜品进展调查,制造出具有本地特色且客人喜好的菜品,还应保持与外界联系,必须到达每月出道新菜。 考核制度考核规章制度大全