培训管理规定

文档仅供参考培训管理规定培训管理规定归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册一一行政系统分册文件编号：鹏润一行一培训001撰写单位：行政中心培训部版本:第一版生效日期：4月10日机密等级：口机密 一般合计页数：11正文页数：9附件个数:1制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项9【7、附件9总 裁 审 批管 理 研 究1撰 写 人目的：保证公司培训资源的培训与开发得以制度化、规范化推行；增进员工作知识与技能，提高人员素质与工作绩效，加速人才培养；推动企业向学习型组织转化，进而增强企业的凝聚力和向心力 ，特制定本制度。公司培训体系建设、培训方式设定、培训组织实施、培训考核与评估、出勤管理、内部讲师培养与教材档案管理等，皆依据本制度办理。范围：适用范围：国美电器有限公司各分部及门店发布范围：国美电器总部各中心、各分部名词解释：无职责：培训部负责建立健全公司的培训体系和培训制度，组织、指导公司的培训工作。分部人力资源部负责建立健全分部的培训体系，组织、指导门店的培训工作。门店负责日常培训的组织和落实。公司每一位在职员工都必须接受由公司统一安排的各种类型培训。作业内容：工作内容总部培训部的工作内容负责公司年度培训计划、月度培训计划和培训经费预算制定。审核分部年度、月度培训计划和培训经费计划。负责总部课程规划、教案准备、岗位培训规划。负责总部培训工作的组织、协调、实施和培训后勤管理。负责总部考题库建立和维护，培训效果管理，培训档案管理。负责新员工入职培训。负责管理公司员工外派培训工作。指导分部建立健全培训体系，负责分部培训管理。检查、考核分部培训的实施情况。筛选外部培训供应商，编制内部公共教材，指导内部讲师。分部人力资源部的培训工作内容负责建立健全分部的培训体系，组织，指导门店的培训工作。负责分部年度培训计划、月度培训计划和培训经费预算制定并报总部培训部，审核门店培训计划。负责分部课程规划、教案准备、岗位培训规划。负责分部培训的组织、协调、实施和培训后勤管理。负责分部考题库建立和维护，培训效果管理，培训档案管理。负责分部新员工入职培训，异地分部实习人员的培训安排。负责门店培训管理。负责门店训导师津贴的报批和发放。检查、汇总并上报本部培训成果。门店的培训工作内容负责门店新员工入职培训、异地分部实习人员的培训安排。负责门店员工行为规范、商品知识、销售技巧的培训。负责门店培训的组织与实施。总部、分部其它部门的培训工作内容负责部门员工岗前、在岗、转岗的培训I。编写岗位培训教案。负责本部门岗位培训课程的讲授。根据工作需要自行举办专项培训，或者根据公司的安排承接专项培训。培训计划的制定与执行培训部于每个工作年度前二个月 根据公司指导精神，综合并依据公司各部门、各分部提出的培训计划，拟定全年度培训计划，培训计划包括：目标、对象、范围、课程、教材、讲师、预算等项目。培训计划经行政中心总经理核准后实施。各部门、分部不定期提交”培训申请表”经培训部汇总分析后，制定专项培训计划，并上报行政中心总经理，经核准后实施。工作年度终对培训计划的执行和效果进行评估总结。在培训计划执行中，可依据实际情况和需要，对培训计划做调整。公司推行的任何培训项目，都应制定实施计划，并在实施后及时检查 和评价培训效果，以期改进、提高。培训的组织与实施按培训计划要求，拟订培训通知，经批准后下发。联系培训场地，落实讲课人，安置调试培训设备，准备培训材料。参加培训人员按时签到、领取培训教材，参加培训。培训效果评估。每期培训均应进行培训效果评估。要将定性与定量分析结合起来，经过了解意见反馈、检验学习结果、衡量工作表现、衡量经营业绩等不同方式对培训对象、培训师资、培训项目进行评估，以不断提高培训效果。每次培训结束前，发放”培训评估表”，由每位参加培训人员填写。由培训部主管人员汇总，形成”学员评估报告表”报培训部经理。讲课人填写”授课教师自我评估”，由相关部门主管、经理填写”受训人员工作改进评估表”。培训结束后2-4周进行培训效果跟踪追踪评估。依据”培训评估报告表”评估教学效果 ，改进教学，并提供各部门作为绩效考核的依据。培训部在培训后，汇集整理有关讲师情况、培训讲义和培训反馈等资料，妥善存档，作为日后培训工作评估和改进的依据。培训出勤管理员工参加培训应依照培训计划安排出勤，如有迟到、早退等缺勤情况,依公司考勤相关规定办理。员工在培训期间若有紧急情况需请假时 ,应填写请假单，经部门负责 人核准后于开课前送交培训部存查。员工参加培训期间一般不给其它津贴，如遇公休日或法定假日一般不计加班费。培训设备和培训资料对于购进的培训设备进行核对，核对无误后方可接收，培训设备由专 人负责保管。教学用录像带、光盘列出目录，分别入库保存。借用培训设备和资料要详细登记。归还物品时要仔细检查，如有损坏按规定赔偿。培训方式及内容培训方式公司实施的各项培训应根据培训对象的不同采用不同培训的方式。培训对象包括：新入职员工、所有在岗员工（含中高层管理人员和专业技术人员）以及厂家促销员。员工培训分为岗前培训（含入职培训）和在岗培训（含转岗培训）。入职培训是对公司新员工进行的入职教育。经过培训使新员工了解企业发展、企业文化、规章制度、工作纪律、职业道德，使其尽快融入企业整体环境之中。入职培训时间为1-3天,新员工入职培训率为100%。岗前培训是对员工进行的岗位所需基本知识、技能等的培训。除82020年5月29日