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华发峰景名苑 工程发展规划华发峰景名苑工程发展规划一、工程概况1二、工程重点和难点3三、总进度里程碑节点计划5四、工程管理目标7五、工程管理（一） 质量和技术管理8六、工程管理（二）安全文明施工和平面布置11七、工程管理（三）工程资料管理17八、工程管理（四）全程监理模式下的业主管理18九、工程管理（五）水电工程专项管理19十、工程实施全程概要22十一、人员配置及职责明细25十二、使用的主要机械、材料、工具26十二、附件27一、工程概况1. 基本情况：地上建筑面积：约34000平米；地下室建筑面积约17000平米，共29栋，其中别墅（2F）共22栋，小高层（11F）共5栋，高层（30F）共2栋。整个小区共有304户。2. 别墅户型：别墅区分为双拼、连体两种形式，共有A、B两种户型，共22户。双拼别墅共四层，地上地下各两层；连体别墅共三层，地上两层，地下一层。根据公司要求，别墅为毛坯交楼标准；3. 小高层及高层户型：共有三种户型（C、D、E），共282户，地下室有一层。根据公司要求，小高层和高层为精装修交楼标准；4. 标段划分：本工程共有一个标段，由一家总承包单位施工，承包范围包括：基坑支护、桩基础、边坡治理、主体建安、水电安装等。装饰工程、园林工程施工单位暂未定。3. 工程现场基本情况l 交通道路： 材料进出主要出入路为南湾大道l 大门及入口：按照公司统一标准执行l 临时用电：具体见附图道路交通及临水、临电图。l 临时用水：具体见附图道路交通及临水、临电图。l 垂直运输：别墅采用提升架，小高层和高层采用人货梯、塔吊。鸟瞰图连体别墅连体别墅二、工程重点和难点1 工程重点l 前期：招标定队按照计划完成：土方、支护、挡墙、总包、专业分包（部分分包工程后经调整已经并入总包合同中）； 各项开工前手续办理：临水临电接入、开设路口、测绘、爆破、外扩红线报审、开工许可； 保证图纸的出图时间：基桩基础、园林景观、主体结构、边坡、挡墙、装修；l 主体：基坑支护、土方工程等各项分包工作须按计划完成，保证主体工程5月28日前顺利开工； 主体施工在保证质量、进度、安全文明施工的情况下完成； 完成公司销售节点要求和计划；l 装修和园林：及时做好场地、工作面的移交，保证装修和园林工期；l 收尾和竣工验收：快速扫尾、强力推进。消除以前工程中存在的拖拉现象。将该阶段作为整体工程的冲锋和攻坚阶段，务必在规定时间内完成；及时收集和整理资料，加强对监理公司在竣工验收阶段的职责落实，由我项目部资料跟踪小组强化管理，保证竣工资料及时完成、保证竣工时间。l 移交和后期配合整改：积极配合物业公司、客服中心工作，及时向小业主（客服中心）移交。对于移交过程中出现的问题安排专人跟踪，限期整改。l 以上重点工作，均以项目部为责任主体。严格按照经公司领导审核批准的里程碑节点计划，对于可能滞后或已经滞后的工作即时督促并上报领导，并调整计划，保证整体工期。2.工程难点l 红线外扩后局部需要爆破，局部由于离居民区很近，还需要进行静力爆破；l 边坡治理工程：现场地形复杂，经我部现场查勘后，部分山体无法满足施工条件，需根据实际情况修改图纸。影响工期的不确定因素较多。l 基础施工阶段为雨季，工期及质量控制难度大；l 根据勘探，由于靠近山体，桩基础下孤石较多，需采取措施，注意保证桩身质量，并与地勘单位保持联系，由专业人员对地质不确定因素做出判断。l 基础与相邻的熊谷地产公司的基坑支护相互影响较多，需协调事宜较多；l 场地狭小，且别墅交楼与高层交楼有一个时间差，现场安全文明施工难度大，如何减少周边居民的投诉、减少对前期交楼业主的影响是本工程的一大难点。l 别墅外立面复杂，牵涉专业较多，需作为重点进行细致化管理，在装饰材料正式施工前，必须进行预排、预装，必须先进行验线。坚决杜绝系统性错误难以修复。以期达到设计效果，创造华发的优良品质；3.根据本工程的特点，在一般性的施工方案编制中，以下工程方案必须作为重点进行编制，个别方案还需经公司总工、设计技术管理部、或第三方机构进行审核：l 爆破工程方案；l 基坑支护方案；l 挡土墙施工方案；l 边坡灾害治理方案；l 噪音消减方案；l 桩基础方案；l 雨季施工措施；l 别墅外立面专项施工方案；三、总进度里程碑节点计划1、编制原则里程碑节点计划是在公司整体战略节点要求的基础上编制的，并经公司领导审核通过，项目部对此有严肃的认识。以项目部为责任主体、以里程碑节点计划为大纲、以实现销售和财务目标为最终目的，是本计划的编制原则。所有部门的工作均应围绕里程碑节点计划而展开。项目部至少每两周进行一次全面核对，对可能滞后或已经滞后的单项及时提出、要求相关责任主体做出调整，保证工期。如近期项目部督促文件：其它部门（技术组 设计公司 成本部 招标部 施工单位 监理公司）必须编制详细进度计划，至少每月需对应里程碑节点计划进行核实、纠偏。发现存在偏差需及时调整详细进度计划，从而达到动态控制的效果，保证项目顺利完成。2、营销、财务计划概要经与公司营销部沟通，本项目的销售任务有以下重要节点：l 2011年10月1日：别墅推售；l 2012年2月25日：小高层推售；l 2012年5月1日：高层推售；l 2013年第四季度：小高层和高层财务结转进度完成50%以上； 以上节点为项目部根据经公司批准的总里程碑计划，与营销部、财务部沟通后确定。3、工程主要节点计划要求（详见附件）2011-6-13 完成土方工程；2011-9-30 完成边坡治理；2011-9-24 完成别墅区主体工程，达到预售条件；2012-2-21 小高层结构封顶，达到预售条件；2012-4-11 高层达到预售条件；2012-6-20 高层结构封顶；2012-9-10 别墅达到交付业主条件；2013-10-13 高层和小高层达到交付业主条件；四、工程管理目标l 进度目标：满足总进度计划中要求，节点误差可控；l 质量目标：确保所有工程验收一次性达到合格标准；l 成本目标：严格合约管理，造价增加控制在合同总价的5%以内。l 安全目标：达到市安全文明施工样板工地，达到零伤亡事故。l 业主投诉：比上一期工程大幅减少，业主满意度明显提高；l 通病管理：比上一期工程大幅减少，控制常见通病发生概率；l 文明施工：以华发新城六期C区为样本，力争有提高；l 形象管理：树立华发“品质提升年”、创造精品形象；l 装饰园林：全面纳入项目管理目标当中，品质明显提高；l 材料管理：全部实行材料进场控制及见证送检标准，杜绝假冒伪劣材料用于工程；l 内务管理：严格执行公司行政人事部规定，树立良好形象；l 技术管理：所有单项工程都有图纸会审、技术交底记录；l 质量管理：所有单项工程都有验收记录、隐蔽记录、整改记录；重要节点有照片留底，责任人签字等；l 样板管理：实现所有工程样板先行、联合验收，并签字确认；l 质量缺陷：规范质量缺隐整改，比上一期工程有明显提高；五、工程管理（一） 质量和技术管理1、 质量管理-工程材料l 所有施工材料必须先送样，进场前必须先提供检验报告及合格证明，并取样核对，要求送检的材料必须见主取样，并对样品妥善保管，作为现场检查依据；l 主体施工阶段的钢筋、混凝土必须按照合同规定为指定厂商；模板使用次数原则上不得超过三次；严禁缺角、破损、断裂的模板用于主体结构施工。支撑体系所用的门字架、钢管、扣件等无明显变形、严重锈蚀等；l 水电专业所有的管、线等材料必须进场后核对品牌、检查主要参数；l 主要设备的制造，必要时须派专业工程师驻厂监造；l 装饰和园林材料需经设计师定板，必须留至工程竣工为止；l 防水材料必须核对品牌，施工过程检查是否添加禁止的稀释剂；l 铝合金材料主要检查品牌、厚度、合格证、检测报告；l 外墙涂料主要检查进口报关材料、外包装、合格证等；l 栏杆等镀锌管材要检查厚度、口径、防锈、喷涂等；l 定期、不定期检查相结合；抽查、全查相结合；使用前、使用中检查相互；进场前与进场后检查相结合；常规检前与破坏性检查等多种方式相互交错使用，最大程度上保证本工程所用材料全部为可控；l 对于不符合要求的材料一旦进场，无论是否已经使用，一经发现即按公司规定的处罚上限进行处理；l 落实责任制，对于管理不到位的我项目部工程人员进行内部批评，并按公司规定进行处分；对监理公司未尽到查实义务的，按照合同规定进行处罚，必要时要求监理公司撤换责任人；2、 质量管理-机械设备l 所有进场的大型设备，如塔吊、人货梯、提升架、桩机、吊机、泵机等，必须有产品合格证，由专业公司进行安装，由符合资格的人员操作；l 所有设备型号必须满足工程要求。如砌体抹灰阶段，砂浆搅拌机容量和转速必须保证现场施工进度要求；l 机械设备保证安全运行的前提是必须定期保养和维护，要求监理公司和施工单位加强管理，我部定期检查；3、 质量管理-旁站监理l 主体浇筑阶段实行全程旁站。重点检查砼的标号、坍落度、抗渗指标、试块现场制作、感观、振捣、养护等；l 重要部位的防水工程实行全程旁站。重点检查所用材料是否违规添加掺剂、工艺手法、基面处理、厚度、成品保护等；l 对重要质量问题整改时必须旁站。特别是隐蔽工程需全程旁站并拍照存档；l 所有旁站必须有旁站记录，责任到人，有据可查；l 对旁站时人员不到位的，做到发现究责；4、 质量管理-工序交接l 重要工序交接必须经监理、项目部签字：模板支模、钢筋隐蔽、砼浇筑令、模板拆除、抹灰前隐蔽等；l 要求总包单位做好内部工序交接，必须现场各工种间签字确认；l 要求做好土建与装饰之间的交接，所有部位均有据可查；5、 质量管理-（半）成品保护（养护）l 做好重要工序的（半）成品保（养）护，如：砼养护、砂浆养护、钢筋除锈、柱底梁底清渣、板筋铺板保护、砼保护层、对装饰的半成品保护、材料防盗、结构板防裂防漏专项措施等、场内运输时防撞；l 原则上要求所有保护措施由原施工单位自行保护，对于未到位的要求及时补做，对已造成损坏的由责任单位负责并及时更换，严禁次品隐蔽；l 对于对工人管理不到位，对其它单位半成品或成品损坏严重的，要求其赔偿的同时，必要时还必须罚款；6、 技术管理-技术文件和图纸的管理l 所有来往文件由专业工程师负责全程跟进，并做好台帐、跟踪记录表，如下表所示。做到随时可查。l 对于超出合理时间的文件必须跟进落实，项目部不能落实的，必须上报公司领导；l 收文由标段工程师核对后发到所有相关人员、单位，避免漏发、错发。l 重要文件及时归档留底；l 所有变更必须标注在图纸上；l 所有图纸在施工前必须经过会审，并将修改意见及时标注在图纸上；l 工程师必须熟悉图纸，并尽量提前发现图纸中的矛盾之处、纰漏，减少返工和损失、减少签证；7、 技术管理-技术交底l 所有新开始的单项工程必须进行技术交底。技术交底由标段工程师组织，交底到施工单位技术负责人、监理、班组、工人，参加交底的所有人员签字，并做好会议纪要；l 新工艺、新技术的交底必要时邀请总工、技术组、发展部等部门参加；l 施工单位在施工过程中若出现新情况、新问题时，或之前的交底发现不能满足现场要求时，需重新编制交底方案、重新进行交底；8、 技术管理-技术建议及其它l 对于设计或技术组所出文件、图纸，由项目部审核时发现问题的，要及时提出，要“边思考、边工作”，切忌盲目“按图施工”；l 对经常性错误，要注意总结，在新工程中改正。如在世纪城二期、四期中分别出现的：阳台洗衣机搬不出去、确权后封闭的透气管无法排气到室外、公共部位栏杆与铝窗在一起时需加厚墙体、烟管需穿过结构梁未预留洞、设计的温度缝未拉通至立面等，应作为图纸会审和施工前重点关注的问题；9、 质量技术管理要素汇总l 工程技术人员必须有前瞻性、预见性，对于质量可能造成问题的因素提前考虑并消灭在萌芽状态；l 工程技术人员必须在熟悉本专业的同时，积极了解其它专业的工程特点。通盘考虑整个工程，具有工程敏感性。l 将公司培训课程内容应用于具体的工程管理中。做到学以致用。六、工程管理（二）安全文明施工和平面布置1、安全文明施工（1）安全施工方面l 安全管理本工程重点抓好以下几方面：爆破、基坑支护、高支模、外架、临时用电、l 爆破工程：重点是做好安全防护，安排合理工作时间，按方案规定使用药量、做好周边居民的疏导；l 基坑支护：重点是在按图施工的同时，要做好监测工作，一旦发现异常，需及时处理；l 高支模：方案必须经专家论证，现场要全面检查，不达标不能使用；l 外架：方案必须经过论证，材料必须合格，并做好检查和整改，是安全工作的重中之重。l 临时用电：由专业工程师负责，做好防漏电措施。（2）文明施工方面l 以新城六期C区为样板，争取有所提高；l 封闭式管理，严格门卫制度；l 夜间施工做好周边居民的疏导，并申领夜间施工许可证；l 废水及生活区废水经过沉淀后排放到指定的市政管网中（已经明确）；2、平面布置（1）办公区l 现场办公区拟定占地不小于35米X7米，两层。项目部与监理公司各占两至三间，总面积均不小于50平米；位置在主入口以南；l 办公区与基坑之间不小于6米，保证足够的施工道路。（2）施工道路l 主入口处宽8米，场内宽度不小于5米（局部特别狭窄地段不小于4米），满足消防要求；l 由于场地狭窄、高差超过6米，由高层至别墅区的施工道路需重新填筑一条临时路，临时路所在的地下室暂不施工。待其它部位顶板完成后，重新铺设高层与别墅的施工道路，之前的临时道路再重新施工桩基础及地下室结构。以保证场内水平运输；l 路口及洗车槽采用钢筋砼结构，场内采用石粉路基；沿办公区前南北方向采用砼路面；（3）垂直运输l 别墅区的垂直运输主要依靠提升井架，为保证工期，已经在合同中约定保证每栋楼一台；l 小高层和高层主要依靠人货梯和塔吊；l 小高层要求人货梯每栋一台共五台，塔吊五栋楼共两台，塔吊臂长不小于40米，设置的位置要求尽量在地下室侧壁以外并尽量在背立面，这样一方面考虑以后塔吊拆除时减少对地下室的影响，另一方面尽量在背立面，可以更容易通过验收、提前办理竣工资料及安全评定等文件；l 高层共两栋楼，配置人货梯两台，塔吊一台。配置原则也同上面关于小高层的配置原则。（4）工人生活区 l 经我部现场多次对现场考察，生活区的设置暂定两个方案，具体方案需与总包进一步沟通后确定。由于场地狭窄，且存在别墅区提前交楼的情况，因此两种方案均需将生活区迁至施工场地以外；l 方案一：靠近该项目西南角一侧、红线以外，有一大片原采石场空旷地，面积约2000平米，可以搭建工作临时生活区，困难是需修建专用的消防通道、砍伐山树，需与村民及林业部门沟通。困难较大。采用可能性较小。l 方案二：在南湾大道对面的农村用地中，有相邻的上海建工公司租用的农用地建了大量板房，我部协调总包前去租用，或采用相同方式租用场地后自建；该方案有相邻工地的成功实践，采用可能性较大。详见下页图纸洗车槽洗车槽（5）临水临电布置 l 详见平面图（6）围墙及路口开设l 围墙：靠南湾大道一侧为形象围墙，按公司统一要求为5米高、并提前设置电缆，供广告照明用；靠银华酒店一侧采用冲孔围墙，现场已经完成；靠居民区一侧采用彩钢板，土方开挖完成后施工；l 路口：共设置两个路口。正式路口在南湾大道一侧，也是将来小区正式路口所在位置，手续已经完成，现正在施工；靠近居民区一侧有一个次入口，施工期间基本上不能使用（因其规划路极窄，且有邻近工地经常占用沟通极难），待别墅区交楼前，我部计划呈文公司对路口进入的规划路进行简单改造，满足别墅区业主临时使用，也保证主路口的使用功能不被改变。（7）排洪方案l 本工程靠近风波山，排洪主要措施为边坡治理工程，在坡顶设置排水沟，通过二次导流进入工地内，再统一排走。l 具体见下图七、工程管理（三）工程资料管理1. 成立以项目经理为组长、标段工程师为副组长的工程资料跟踪小组；2. 要求工程资料与工程现场同步，资料可以真实反映现场情况；3. 工程资料收发必须建立台帐记录，方便查询；4. 所有资料必须经过资料室登记后，再进行发放；5. 重要设计变更必须在当天处理完成，当天发给施工单位；6. 定期对来往文件进行清理，对于未及时回复的文件通知相应工程师及时追索；7. 项目部已经要求各工程师建立个人资料台帐，对于每份文件的处理都有记录，同时对未及时处理完成的文件及时追索。个别特别重要文件需通过项目经理或上级领导进行追索；8. 要求监理、工程师除了文字资料外，平时的影像资料也要适时归档；9. 临近计划中的验收节点时，负责人需对资料进行提前检查，查漏补缺，保证正常的验收计划；10. 项目部的资料跟踪小组定期或不定期对施工单位资料进行核查；八、工程管理（四）全程监理模式下的业主管理1、 对监理公司总体上的要求：必须全面配合业主各项报建验收工作，依据监理合同、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例，严格执行建设工程监理规范（GB50319-2000）、华发工程技术统一标准、珠海华发工程质量安全文明施工管理标准及华发工程管理程序的规定；2、 强化对监理公司的质量、安全、进度、资料等方面的职能管理；3、 实行监理例会制，每周召开一次，会议议题包括：l 上周工作汇报、本周工作计划；l 上周工作完成情况，是否有滞后，并找出原因及措施；l 上周质量、安全情况汇总，存在的问题及解决措施；l 需协调的问题，可以现场解决的必须当场解决，不能马上解决的会后约定时间内完成解决；l 上周需解决的协调问题是否已经解决；l 业主方提出下周工作要求，并提出具体要求；l 会议完成后，两天内完成会议纪要并发给相关单位；4、 加强监理旁站管理，所有重要工序要求监理进行监理，业主方进行抽查或全程旁站；5、 落实责任制。对于监理人员出现的工作失误，轻则进行警告，重则进行处罚，要责任落实到人。对于不合格的监理人员要求及时更换；6、 监理公司的人员资质、数量必须严格按照合同规定配备；7、 监理公司的监理规划、监理细则须经我部审核，并严格执行；九、工程管理（五）水电工程专项管理1、项目工程管理目标世峰名苑项目施工用水计划安装两组DN50水表提供使用，施工用电计划提供两台630KVA箱变提供使用（附图）材料进场，按照合同品牌、规格进行进场检查，按照建设主管部门要求进行质检，项目部执行“材料定样”管理制度。质量控制，坚持“样板先行”及“方案先行”制度，甲方人员参加技术交底会议，分部分项验收，关键样板工程，与总工、督导组共同确定工艺质量要求与工序做法，按样板要求施工。提供水电图纸送监管部门审查，返回审图意见书，送设计公司解决与变更，组织设计院、施工单位、监理、项目部进行图纸会审并形成图纸会审记录。施工管理各专业质量、进度控制及工作安排。结合公司、合同要求及土建、园林、装修施工进度，制定月、周详细施工进度计划，现场及时预控，保证进度按照计划实施。2、水电项目工程质量控制水电材料较多，必须按照合同要求品牌供货，不定期的检查材料仓库，如有不符，材料必须清场。主体施工浇筑混凝土前对照图纸进行隐蔽前的验收。浇筑混凝土时有施工人员旁站，防止线管被破坏。给水管尽量压槽，避免以后开槽破坏钢筋保护层。安装阶段对照合同清单及标准图籍，规范施工工艺，户内管道及线路完成后移交给装饰公司施工。4、消防项目工程质量控制消防安装主要包括管道安装、报警设备安装、消防泵房安装、通风管道安装、防火门及防火卷帘安装。主体施工时配合预埋套管和自动报警线管，注意报警设备（烟感、广播）与灯具的间距。主要是地下室管道的安装，考虑强弱电桥架的高度，日光灯的高度，合理安排消防管道和风管的标高及走向。施工完成后，提前半个月将验收资料整理完成，在验收之前，项目部要完成初验，合格后才安排消防局验收，提前一周将资料交到消防局，一周内验收。5、电梯项目工程质量控制协调电梯安装单位与土建总包单位的配合工作，主要是提供临时水电和设备安放场地，装饰楼面标高线、符合井道相关尺寸，机房预留洞定位，督促土建总包做好井道清理、基坑清理工作。小高层电梯工期55天，高层电梯工期75天，包括电梯验收时间。施工过程中主要控制材料，安装电梯工艺，定位复线，做好设备附件预埋防锈工作。6、总图项目工程质量控制召集各管线单位、设计、监理召开图纸会审会议，审查各专业图纸是否有冲突，将需要变更的内容记录下来，形成图纸会审记录存档。 检查各施工单位所用材料是否符合合同要求品牌，主要是给排水管道、线管、电线电缆、开关、阀门等。复核道路各种管道定位是否有冲突，确定管道的开挖顺序，一般遵循由深到浅的施工顺序，先是污水管、雨水管，然后是燃气管、给水管，管道基础及检查井基础必须按照规范要求处理。复核各管道、检查井的标高，是否影响排水。排水管要做闭水试验，给水管、燃气管做压力试验。管道回填时注意回填土质量，。7、燃气项目工程质量控制检查施工单位所用的镀锌钢管、PE管、阀门箱是否满足珠海市城市管道公司规定要求。对进场的PE管进行现场取样送检，合格后方可使用。在主体施工时，注意与水电总包、装修总包协调施工工序。室外燃气管道敷设时需要砌筑管沟，沟内采用沙砾土回填，管沟采用混凝土盖板，保证管道完好。8、智能化、道闸项目工程质量控制智能化工程主要分四部，分别是对讲、可视、道闸、巡更系统材料、设备进场时按照合同清单检查弱电控制线路、监控摄像头、可视对讲机等是否满足要求。由于弱电箱安装时管线较多，线管在连接电箱时注意杯疏的安装。不得出现死线。光纤熔接质量要保证。线路中间不允许连接，无法更换线路时，一定要烫锡连接，不得绑扎连接。9、水、电表项目工程质量控制水电总包室内给水施工完成后邀请供水公司验收，合格后申请分户水表安装，安装前约供水公司、总包查看现场，供水公司做样板，三方确认后开始大量施工，水表安装后总包必须在三天内完成表后管安装，以免水表出现丢失。与供电所办理电表安装合同，电表箱安装前与供电局施工队查看现场，判定设备间、电井内空间是否满足电表箱安装条件。电表箱安装完成后总包在10天内完成入户线接驳。10、信号覆盖项目工程质量控制跟进现场在信号覆盖施工前一个月联系信息技术部落实移动、电信、联通信号覆盖方案，并通过设计公司的审批。开工前安排三家单位在现场协同。做好技术交底，特别是地下室美观方案处理。外天线施工必须经过设计公司认可的外型。十、工程实施全程概要1、 前期场平阶段工作概要（2010-12-25至2011-11-19）l 别墅区：由于园林施工图出图较晚，根据一般经验，现场的土方平整以低于室外园林完成面标高500为准，既保证现场施工方便，又便于后期园林单位回填时工作量较小；对于别墅地下室，由总包进场后进行二次开挖。l 小高层：经测量，现场标高由于与地下室底板标高较接近，现场平整即可，桩基础施工完成后简单开挖即可；l 高层：地下室底板低于现场标高约5米。计划先施工完桩基础后，再开挖、做基坑支护；场地以平整为主；l 边坡治理：土方施工阶段即对边坡同时进行施工，由土方单位进行爆破，局部靠近居民区的用静力爆破。施工时注意要做好安全防护；边坡治理单位（总包）与土方施工单位做好协调，保证每天的进度。并最大程度上减少边坡治理工程对别墅区施工的影响。场平方案概要1、 别墅区需开挖约2-4米；2、 小高层平整即可；3、 高层平整即可；4、 场内土方外运约20000方；5、 外扩红线部位需爆破，工程量约4000方；2、 基础施工阶段工作概要（2011-5-28至2011-11-13）l 别墅区：基础设计为独立基础，总包挖至设计的持力层后，请地勘单位进行验收。并按规定做好防雨措施，如果下雨必须重新下挖。并按规定做纤探和压板试验。保证地基的质量；l 小高层和高层：基础设计为钻孔灌注桩基础，共约300条。要求总包务必按照合同规定配置足够的钻井，要求对每条桩进行编号并做好施工记录。该阶段还应重点做好文明施工，现场泥浆较多，要安求专人对每辆车进行轮胎清洗；高层的重点在于基坑支护施工时，务必注意其变形等安会参数。3、 主体施工阶段工作概要（2011-11-13至2012-6-20）l 别墅区：按照平面布置图的要求，安装好垂直运输设备，以及材料堆放、加工区等。保证材料供应及运输。该阶段的重点是要保证结构进度的正常执行，由于别墅的结构相对复杂，需提前对图纸进行细致的审核和修改，以避免因图纸问题影响现场施工。l 小高层和高层：主体施工阶段按照公司要求严格执行质量标准。地下室施工完成后，及时按照平面布置的要求进行顶板回顶，保证顶板质量，减少裂缝；主体施工至六层时，顶板上防水介入施工，砌体样板开始施工；主体施工至九层时，抹灰样板进行施工；上述样板验收通过后，便着手进行砌体、抹灰工程的正式施工，形成流水作业，提高工作效率。高层结构完成50%的砌体以后，外墙抹灰分两段介入施工（先下后上）；按照公司要求，移交完整的三套户型给装饰进行样板施工。达到分批移交条件时，开始移交精装修工作面。铝合金工程副框在结构封顶后即进行安装，砌体完成后一个星期内完成所有副框安装。外墙抹灰完成后两周内完成主框安装；l 外架拆除后即进行园林进场施工；l 由于别墅与小高层和高层工期差距较多，因此别墅交楼时的现场通行、文明施工围护需提前考虑；l 该阶段的主要任务是按照计划保证质量和安全的前提下完成节点工期；4、 验收及交楼阶段（2012-6-21至2013-10-13）l 验收阶段以项目部为责任主体。根据现实进度情况，会同公司相关部门编制详细的验收时间表，并落实到具体个人，跟进每项验收。l 验收进行阶段中，与客服中心、物业公司等单位提前进行沟能，安排移交事宜。对于沟通中发现的问题提前整改；l 交楼阶段，项目部由主体变为配合，以客服和物业为中心，项目部安排专人做好配合工作。十一、人员配置及职责明细1、 本工程的项目部人员架构2、 对监理公司常驻人员要求、项目监理机构配置要求：l 总监、总监代表、专业监理工程师：注册监理工程师，中级及以上技术职称，须有监理过5万以上住宅建筑经历。l 监理员：监理资格证，初级及以上技术职称。l 各阶段监理人员配备要求：（1）基础、主体、装修、收尾阶段9名。其中，总监1名、总监代表1名；专业监理工程师：土建1名，电气1名，给排水1名；监理员：土建2名，水电1名，资料员1名。（2）保修阶段：4名。其中，专业监理工程师：土建1名，水、电各1名，资料员1名。3、 对总承包单位人员要求：项目经理一名，技术负责人一名，施工员10名；安全员2名；高峰期施工人员480名；以上人员均必须符合合同规定的资质要求。十二、使用的主要机械、材料、工具1、 主要大型机械：钻桩机10台；施工电梯7台（高层、小高层每栋各一台）；塔吊3台（高层一台，小高层2台，臂长不小于40米）；物料提升架9台（别墅区）；2、 主要用到的材料：钢筋、模板、商品混凝土、钢管（门字架）、页岩砖、水泥、中砂、水电预埋材、铝合金、栏杆、玻璃、防水材料等；3、 主要使用到的检测、测量、办公工具：全站仪、经纬仪、水平仪、吊锤、空鼓锤、钢尺、靠尺、照相机、电脑、打印机等；十二、附件附件一：项目总进度里程碑节点计划附件二：投资估算表附件三：平面布置图附件四：作为工人宿舍方案之一的原有采石场照片days of Drudge, illness increased, he Chong soon Fatt said: it seems that Im not dead to Japan soldiers tortured to death, and it certainly can not go home alive, even with small Japan fight and get it over, if you have the opportunity to get away. When shipping via Shun Tang Qiao, when river water needs, siazhen hard to pull the boat oars, and urgent steps on the ships rail, a small wooden boat overturned on the spot, the ship upside down, ship arms into the river bottom, brought the ship 2 Japan failed to come out of the water, and siazhen were also sacrificed. 1 Zhang Shun in the little boat, panic, jumping on the River Bank and escaped. (11) Chen Jinhai, Wu Ada fishing-Japanese soldier remains one day in April 1939, active in Wuzhen, anti-Japanese forces of Zhu Xi Xin Cheng, Yan Tomb, Tao Yuan min Yi Shen Zhuang Yang side of the village, this encounter with a group of Japanese soldiers, engaged in a fierce gun battle. 3 soldiers heroically battle Zhu Xi forces, remains fell into the Shen Zhuang Yang. Zhu Xi troops in pursuit of the Japanese, and no time to salvage the soldiers remains. Chen Jinhai, Wu Ada 2 people until the local villagers shot away, to the Yang side, Yang was found in the remains of soldiers, the two hurried back home to take out the tools and hit the 3 bodies and flood, and made a deal. The next day, Zhu Xi troops transported soldiers remains. Chen Jinhai, Wu Ada stories initiative to salvage the remains of soldiers affected by the anti-Japanese forces and local people of praise. (12) Shen Yuezhen shipped guns the end of 1938, on a dark night, rain falling, sleepy town streets, there are several shadows into a goddess. Soon, large landowners of Zhong Shaomei back door a few times, the door opened, son of Zhong Shaomei put them in. That shadow27珠海华发房地产发展有限公司 世峰项目部
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