实时数据库企业组织架构及部门职责

实时数据库企业组织架构及部门职责2012董事会办公室负责协助董事会秘书做好信息披露工作，保证信息披露的及时性、准确性、真实性、完整性；负责执行授权运作的资本运营项目和证券投资项目；负责公司与投资者关系的日常维护；通过与常年法律顾问的沟通，负责公司法律风险的控制，处理法律纠纷。内部审计部负责拟订实施公司内部审计计划；负责对公司财务收支、经济活动的管理和效益情况进行审计；负责对公司经济合同签订、对外投资决策、设备更新和技术改造等重要经济活动进行监督；负责公司重要岗位人员离任离岗审计工作；监督检查内部控制制度执行情况；负责向审计委员会汇报工作。产品委员会负责根据公司开发战略制订新产品开发计划并组织实施；负责新产品的评审验证；负责公司现有产品的改进创新工作。解决方案部负责为公司产品在各行业的应用提供整体解决方案。技术支持部负责为公司正在实施的项目提供技术支持，学习研发中心最新软件版本信息，对工程实施人员进行培训；对已经完工的项目提供后续技术服务，发掘新的需求。研发中心根据本公司中、长期发展要求，负责麦杰openPlant 实时数据库系统软件的升级和应用软件的研究开发。配合工程部，帮助解决技术难题，对项目中涉及的软件进行研究开发；负责新开发科技成果的申报及注册、管理工作；负责公司产品技术标准的登记管理。工程部负责工程项目的实施，包括软件的安装、硬件的调试、接口的调试等；负责客户新的需求的收集；负责项目的验收；负责软件的售后服务。负责主要原材料的采购供应；对辅料的采购工作进行监督；对设备五金配料的采购监督；采购物料质量的把关；新供应商开发；新物料的代用开发及使用跟踪。市场销售部客户开拓：收集国内同类产品市场供求信息，组织参加各类产品招投标活动，通过各种途径向国内发布本公司产品信息，收集国内潜在客户信息，不断开拓客户。业务洽谈：根据公司销售业务管理制度，在预先划分好的行政区域内组织开展产品销售的客户接待、洽谈、合同起草、评审工作。客户管理：做好客户的开发、客户资料的收集整理和归档工作，做好与客户的沟通联络事项，与客户保持良好的关系。财务部预、决算管理：根据公司预、决算管理制度，编制各类财务预算，拟订公司的利润分配、弥补亏损方案，指导各子公司做好财务预、决算管理。财务核算：负责公司账务处理，对子公司的财务核算进行指导与监督。财务分析：定期对公司的财务状况进行分析，对子公司的经营状况和成本进行分析，并提供财务分析报告。其他管理：负责发票管理、工资管理、仓库监督、会计信息披露管理、应收账款监督管理、资金筹措以及收支管理等。人事行政部负责公司重要会议和例会的会务组织工作，下达执行文件；负责公司人力资源规划、开发和管理工作，具体包括人员选聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、制订公司人力资源管理制度等工作；制定各部门的工作职责和各工作岗位的职责；建立员工的人事、健康状况及其他文书档案。起草或审核以本公司名义发出的各类文件；指定专人保管和使用公章，并做好公章使用登记工作；制订公用物品、办公用品、劳保用品的使用计划、采购、发放和管理工作等。