广东某食品加工厂储气罐安装工程施工方案

上海顶鸿食品有限公司广州分公司储气罐安装工程施工技术方案编制： 审核： 批准： 第一章 工程概况工程名称：顶鸿空压机储气罐安装工程工程地址：广州经济技术开发区东区宏明路16号工 期：开工起10天工程内容：储气罐安装工程二、 施工组织机构2.1施工总体部署（见图1）工程预算、签证合同项目经理部图纸会审场地三通一平临时设施编写（完善）施工组织设计当地技术监督局申报施工许可证设备清点登记人员机具进场设备进场安全教育技术交底岗前培训工程施工中间验收竣工验收竣工报告（图1） 2.2 施工组织形式及人员安排（见图2）本工程实行项目管理，按照公司项目管理实施办法，组成如下组织形式。项目经理部项目经理项目总工项目副经理技术组长专业组长材料主管材料员质保员施工专业组检验员（图2） 1)生产指挥系统 项目经理：陈建加 项目总工：洪文生 2)生产实施系统 1）技术组 组长：洪宝贵 副组长:徐贻芳责任工程师：薛晓峰 2）工艺组 组长：陈建平 质保员：杨向阳 3）结构组 组长：刘西鹏 质保员：黄志阳 4）设备组 组长：洪来发 质保员：高泉友 5）焊接组 组长：薛晓辉 质保员：田东升 6）材料组 组长：洪南华 质保员：苏虹璋 7）检验组 组长：覃国文 质保员：潘顺利2.3 质量保证体系（见图3）总部质保工程师：轩辕振工艺责任人：陈建平 焊接责任人：薛晓辉 结构责任人：刘西鹏 设备责任人： 洪来发 材料责任人：洪南华 检验责任人： 覃国文 质保员：杨向阳质保员：田东升质保员：黄志阳质保员：高泉友质保员：苏虹璋质保员：潘顺利现场质保工程师：薛晓峰（图3）第三章储气罐施工方案一、储气罐施工方案（1）施工准备阶段1、基础检查验收本罐体工程开工前必须按土建基础设计图纸文件和规范，对罐体基础进行检查。场地是否平整，符合施工条件；沥青面层是否达到要求；预埋和孔洞是否和设计要求一致；验收交接材料是否齐全。并按规范规定写好基础检查记录表，做好详细记录，合格后方可进行安装。2、施工机具检查施工前应检查施工设备是否齐全，是否符合安全要求和使用要求。3、材料检查钢材，必须进行外观检查。其表面应光滑平整，无大面积锈蚀和严重的损伤划痕，质量符合国家现行的标准规定。3 通用工序技术交底3.1 施工程序基础验收及处理设备开箱验收吊装就位粗找正（一次找正）精找正（二次找正）试车前的检查（润滑系统拆检清理、机器解体清洗等）单机试车交工、联动试车3.2通用工序为了使后面的叙述变得简明，以泵类设备为例，将设备开箱验收、基础验收及处理、设备吊装就位、设备严密性试验、交工资料等通用工序放在这里先介绍一下。3.2.1设备开箱验收设备开箱验收前，应完成以下工作。确定参加验收的人员，验收方式；准备并下列技术文件：设备图、施工图、装箱清单、验收技术标准。设备开箱机具、检测工具以及足够的存放备件的库房。设备开箱验收时，应完成以下工作：清点随机文件：出厂合格证、质量证明书、安装使用、维修说明书、备件清单；清点随机物品数量对设备进行外观质量检查：损坏状态、腐蚀状态、焊缝外观质量等；对设备相关尺寸进行校验；按甲、乙双方制订的验收程序的其它内容进行验收；对不安装的部位、备件应及时送至仓库，并进行适当的标记和防护工作。注意事项：必须在正式安装前完整地进行验收工作；必须有清楚的验收记录。3.2.2基础验收及处理在正式验收前应进行的预备工作：确定参加验收的人员、验收程序；准备并熟悉下列技术文件：设备图、基础图、验收技术标准；准备验收的测量、检测仪器、记录纸。基础验收时应完成的工作文件资料审查：审查土建施工者的交工资料，特别注意其砼试验报告、材质说明书等；现场实物品质检查：检查基础的外观质量，测量其尺寸误差；签发交接证书：在对基础质量认同或认为其缺陷可让步接受的前提下，双方签字，完成基础交接验收的工作，如果基础存在严重缺陷，则应坚持基础的施工者返工处理合格后，重新办理验收手续。基础处理在基础通过正式验收之后，安装设备前仍应完成以下基础处理工作：精确找出基础中心线和标高线的基准线（并予以醒目标记）；将放置垫铁处的基础表面处理至垫铁能水平地放置于该处，确保接触面积75%。对于砼基础，还应将基础表面（包括预留孔）凿毛和冲洗干净，以利于设备基础的找平层灌浆。3.2.3 设备安装、设备运搬就位按先里后外先大后小的原则进行，设备吊装及运搬过程中，应注意设备的保护，起吊钢丝绳套上防护橡胶管，并在设备外表进行临时包装，以免设备擦伤和不锈钢设备渗碳等现象发生。3.2.4 本车间的属于小型设备，利用卷扬机、手拉葫芦、底座加棍杠或麻绳保护等方法就位，设备的垂直度偏差应不超过h/1000（h为设备高度），就位过程中采用2个磁力线坠在相隔900的位置上检测垂直度。3.2.5 本车间的设备和操作台的固定均采用地脚螺栓、膨胀螺栓、焊接螺栓三种形式。3.2.6 设备安装就位对策：待开工后进行详细的图纸会审和设计交底后，我们将编制详细的、逐台设备就位的对策表送交甲方。3.3 设备安装时应注意进行保护。3.3.1 设备搬运时，应在地坪上铺设胶皮板保护地坪不受破坏。3.3.2 设备口在安装完并检验后及时用塑料膜予以密封。3.3.3 设备在安装完后应采取一定的保护措施，以防下道工序施工时遭到损坏。第四章：施工工期措施4. 1施工工期保证组织措施1） 做好开工前的各项准备工作公司选派施工经验丰富、有管理能力、事业心强的管理人员和工程技术人员，调配技术精湛、作风过硬、能吃苦耐劳的技术骨干施工，以优异的全员工作质量，确保施工工期目标的实现。加强上岗前的培训及过程的安全及技术交底，总工程师带领技术人员认真学习施工图纸、设计说明书等，做到心中有数、目标明确。2）加强过程策划及过程控制a.编制进度计划，保证施工均匀、安排合理，以抓关建路径为主线，保证计划得到有效落实。b.按计划合理安排施工人员，选派具有同类工程施工经验的人员参与本工程建设，保证本项目人力资源的需求。保证工程稳定、有序进展。c.合理配置施工机械，充分发挥施工机械优势，大幅度提高施工效率。d.按照设备、材料供应计划积极组织货源，材料供应及时保证施工需要，做到不因物质供应影响施工进度。e.充分利用施工现场可利用的场地展开施工作业面，充分利用空间和施工时间展开作业面，与作业时间合理交叉施工，为施工的全面展开创造宽松的条件。采取切实有效的防护措施保证施工不受天气变化影响。f.根据公司管理程序文件实行项目经理负责制。项目经理将对工程进度作业指挥实行全权负责，调配人员、机具、设备、材料确保施工进度的需要。确保各施工控制点准点或提前到达，与土建做到24小时全天候配合，缩短施工周期，尽快使建设单位发挥投资效益。g.强化生产调度，采取“日常调度与例会式调度”相结合的办法，对影响施工的各种不利因素及时协调处理。形成有条不紊、机动灵活、令行禁止的良好局面，实现均衡生产。4.2施工工期保证技术措施1）本工程我公司采用经过多次实践、比较成熟的施工工法。2）在本工程施工过程中，合理调度和使用施工机械，最大限度发挥施工机械的高效率作用来保证工期。3）加强施工技术准备，这是保证施工顺利进行的前提。认真熟悉施工文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络计划，关建线路和关建节点明确。4）研究和会审施工图纸，把设计中存在的问题及早提出，并协助设计部门妥善解决在每项工程开工前，避免工程因设计问题而反工或窝工现象。5）开展技术攻关工作，对施工中常见的技术问题需提早准备预防措施和解决方案。组织有关人员成立QC小组，充分利用施工现场的人、机、料、法、环等各项影响施工的因素，进一步提高各项施工方案的科学性，以技术的角度来保证工程质量和缩短施工工期。第五章：施工质量保证措施5.1 施工质量保证组织措施5.1.1质量方针和目标1）质量方针：精心施工，确保道道工序合格；诚心服务，求得个个顾客满意。质量目标：工程交付一次交验合格率100%。本工程的质量目标确定为：合格。2）为确保本工程质量目标的实现，将质量目标进行分解，建立质量目标责任制，层层落实到具体的施工班组确保工程质量。 3） 质量保证体系:质量保证体系组织机构图（见下图）业主监督部门项目经理公司各职能部门质保责任人各专业工艺责任人 质检责任人其他责任人检验试验责任人设 备 员材料检验员各专业质检员防腐专业工艺员测量专业工艺员焊接专业工艺员土建专业工艺员施 工 队4）建立健全质量保证体系，明确有关责任人的质量职责。项目主任工程师为项目质保工程师，负责本工程项目质保体系的有效、持续运转，其主要职能是：指导、检查、督促各质量责任人开展工作；协调处理质量活动中的接口关系；负责公司在关质量体系文件的贯彻执行；根据工程进展情况组织编制质量计划、施工作业指导书等技术文件并组织实施；组织有关质量责任人采取措施防止不合格品的产生，并对施工过程中的质量缺陷或不能满足业主要求的情况提出改进措施。并接受公司职能部门的检查、督促、指导。各专业工艺责任人职责：负责对本专业有关人员传达有关的质量文件、规范、规定。编制施工指导性文件，如施工方案、施工技术措施及技术交底文件等；对专业工序过程质量控制负责，负责质量问题反馈信息征集，并提交质保工程师处理；协助质保工程师处理有关质量事故。专业工艺员职责：工艺员在专业责任人领导下进行技术交底，具体指导施工班组施工，检查施工质量，确保施工质量符合规定要求。材料责任人职责：负责本工程材料的采购、运输、储存和发放，组织进货检验，对不合格材料实施处理，确保使用的材料、设备、配件、半成品符合规定要求。质检工程师职责：负责本工程施工过程中的质量检验，组织工程质量的评验；对不合格品提出处理意见，对施工中的质量问题行使一票否决权；审查施工记录，收集质量问题的反馈信息，并定期向质保工程师汇报工作。施工班（组）职责：严格按照施工图纸、施工规范、施工工艺进行施工，避免质量通病发生。认真进行自检、互检，确保工程一次检验合格。5.1.2质量管理计划工程开工之前，我公司组织编制该工程的质量管理计划提交业主代表或监理审查，经批准后我公司将严格按该计划执行，主要内容为：1）质量管理的组织图表；2）提供项目经理部组成人员名单和从事质量管理的人员名单；3）提供主要检验设备清单和相应的检测能力；4）列出由承包人为工程采购的产品材料的清单；5）列出质量检验计划：质检计划内容应包括各项目的单位工程、分部工程、分项工程，工序的停点，书面见证点，隐蔽工程签证，严密性试验等各主要控制点的设置，验收及评级权限。竣工应具备的技术资料等项。5.1.3施工过程质量控制：1）过程受控的条件：按计划配备合格人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境.过程开始前应获得必要的信息，如图纸、施工作业指导书、技术要求、验收标准、联系单等；材料等物资应及时到位并经验证合格，物资贮存的安全性和环境等应满足施工要求； 2）工程的施工由工程施工技术人员提供必要的施工文件。进行详细的局面交底;作业人员按图纸、规范、标准的要求操作，在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程（工序）施工质量始终处于受控状态。3）过程试验由施工技术人员按检验和试验控制程序组织进行，班组设兼职质检员并由班组长兼任，负责班组质量的自检和自检资料的积累、管理工作，班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。4）专检由质检人员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“不合格整改通知单”，通知有关人员限期整改。5）隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检员和业主代表（监理）共同检查并签字确认后，方可隐蔽。不同专业工种之间的过程交接由项目部质保工程师组织质检员，相关施工技术人员及其他有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方复查认可后办理中间交接手续。6）工程质量验评分项、分部工程完成后，由施工技术人员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目质保工程师组织评定，由公司质检部门核定质量等级。单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部质保工程师进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。单位工程完工后，项目部应向业主或监理工程师报验，并对单位工程质量评定等级进行核定。7）物资采购控制工程技术人员根据设计图纸或设计变更通知单编制“工程物质计划”，一般内容可包括：物质名称、规格、型号等级、技术条件、数量等，由质保工程师和项目经理审核批准，材料人员编制采购计划及限额领料台帐。所有采购的物质必须先进行进货验证，经验证合格的工程物质，分类放入合格品区域，并进行技术状态和检验状态标识。5.1.4工程质量的回访保修和服务按公司信息交流及数据分析控制程序的有关要求执行。a.项目部按照要求在施工阶段主动到业主方征询顾客意见和建议，项目经理部根据此表及时做出必要的整改和落实；b.公司负责组织定期质量回访，对回访中反映的质量问题提出纠正措施，及时安排整改。c.工程交接验收后，在规定的保修期内对工程进行保修。首次工程质量回访在工程交付使用半年后。顾客平时所反映的工程质量问题，由质检部门随时登门查清情况、分析原因、明确责任，发现重大质量问题应立即报告总工程师，由总工程师组织有关人员进行评审，必要时邀请业主和设计代表出席，确定处理方案。d.凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极的协助业主进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。5.1.5质量检查验收根据工程建设施工及验收技术规范、施工质量检验和评定标准和国家及部颁的其它有关规范、规程，以及设计图纸，制造厂家技术文件所规定的质量标准进行验收。a.项目部在施工过程中接受建设单位、监理单位施工全过程的质量监督检查。b.质量控制点：隐蔽工程及严密性试验等关键过程的检查验收，应由建设单位、监理单位及有关部门参加，并应及时办理书面签证手续。5.2 施工质量保证技术措施技术是保证质量的前提，科学、合理的技术方案是保证工程质量的必要条件，因此在本工程施工中根据以往的施工经验，对影响工程质量的各项因素和节点均制订出相应的技术保证措施，并督促施工人员严格执行，以保证工程的质量达到优良。第六章：安全、文明施工保证措施为了规范本工程的安全管理，保证工程施工过程处于安全、文明的受控状态下，特制定如下措施：6.1安全施工保证体系a.项目经理是本项目安全施工第一责任者，对本项目的安全文明施工和安全文明目标负全面责任。项目部成立安全文明施工领导小组，其组长由项目经理担任。b.项目部专职安全员，直接受项目经理指派工作，其业务上受业主及公司安全部门领导。c.班组设兼职安全员并由班长兼任，项目部生产负责人直接领导班长的安全工作，在业务上受项目部专职安全员的指导。d.项目部明确调度、材料、设备、质量技术人员的有关工作并受项目部安全员监督、协调。项目部安全、文明施工生产管理网络。业主安检部门项目经理公司安全科各 作 业 班 组工会主席项目副经理技术员质检员安全员劳资员计划员设备员材料员主任工程师6.2 安全管理制度1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和业主制定的各项安全规章制度，遵循客观规律，严格按照安全施工程序组织施工。2）根据工程项目的特点，制定有关安全施工管理的规章制度和基本措施，全面落实以安全生产第一责任人为核心的各级安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。3）特种作业人员持有效合格证件上岗。4）项目部定期组织安全大检查，坚持每月安全例会、每周安全日活动、每天班前会制度，结合工作实际组织学习和讨论有关安全规程、规定、文件等。5）严格执行建筑施工安全检查评分标准，对发生的事故按“四不放过”原则认真执行。6.3各分项工程安全技术措施6.3.1根据职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001及环境管理体系规范及使用指南GB/T24001/1996要求，工程开工前，对作业（工程）项目中存在的危险源和环境因素进行辨识、评价、确定重大危险源和重大环境因素，并组织编制作业指导书或施工方案等。1）开展形式多样的安全宣传教育活动和岗位培训活动，提高广大员工的安全意识和安全技术素质。2）认真编制具有针对性的安全、环境技术措施，落实必要的经费，责任到人并严格执行。3）一切施工活动都应由安全、环境施工技术措施、管理方案，在施工项目开工前十天经审批后交施工班组，并在开工前完成交底工作，交底人及被交底人均应在安全、环境技术措施交底记录上签字，交项目部专职安全员保存及监督检查执行落实情况。4）一般施工项目的安全、环境施工技术措施、管理方案须经项目部质保工程师审核批准，由技术人员向现场施工人员交底后执行。6.3.2施工过程a.施工前应编制安全技术措施，并向现场人员详细交底。b.设备支架固定方法等均应牢固并经审批。临时加固件使用后应及时拆除。6.3.3施工现场临时安全用电：必须严格执行建设部施工现场临时用电安全技术规范，要设置安全型配电箱，线路上必须设立二级漏电保护装置，非电工作人员不准拆接临时电源，用电设备要按安全用电要求使用。各种电动工具，必须装设触（漏）电保护器。在夜间施工，必须保证足够的照明，在沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。照明灯应悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。6.3.4恶劣气候作业：遇有雨、雪、霜等天气，作业前，须将冻、霜、雪、水及时清理干净，必须采取防滑措施。夏季炎热天气做好降温防暑工作。6.3.5消防措施：1）建立健全消防组织，专（兼）职消防人员要经常进行现场巡回检查；严格执行防火、防爆安全管理制度，认真落实动火工作面的各项安全措施。2）动火作业如业主有要求，应按业主方的动火规定进行，动火负责人（施工负责人）、施工员必须认真检查“动火证”的填写内容是否符合动火现场的实际情况，凡内容有不完善的方面，必须及时向“动火证”签发部门提出，严禁盲目施工。动火地点应配置灭火器材，安排监火人员，动火完毕，待火种熄灭并检查确认后，监火人员方可离开现场。3）仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并标示明确。施工现场及存放易燃易爆物品的设施内，不准吸烟和动用明火，严禁使用电路，冬季烤火取暖，防止火灾事故的发生。4）施工现场应配制必要的消防设施，现场消防设施不得移做他用；现场消防设施周围不得堆放杂物和其他设备，消防用砂保持充足和干燥。6.3.6现场保护措施：a) 选派政治素质强、业务素质好、文化素质高的保卫干部负责项目的治安保卫工作。b) 建立施工现场治安防范体系，成立工地治安保卫办公室，加强同当地公安部门联系，取得支持帮助，维护好施工现场的治安秩序。c) 首先协调好施工现场各方面的关系，建立工地治安联防体系，将施工现场的治安保卫工作纳入治安综合治理范围。d) 建立健全安全保卫责任制，按施工进度，结合现场地理状况，制定保卫工作规定和防范措施，对现场管理人员和生产工人，开展经常性的遵纪守法、安全施工和“四防”教育。e) 加强值班巡逻，维护好施工现场的治安秩序。该项工程重点要害部位比较多，现场上的大量设备、材料和机具大部分露天存放；地形和社情都比较复杂，再加上施工单位多、人员杂，给保卫工作带来很大困难，必须强化治保、消防、警卫巡逻等各项工作，防止设备、材料、机具被盗事件的发生。6.4保证文明施工组织措施层层落实文明生产责任制，使现场保持一个较高质量的作业环境。坚持定期对现场施工情况进行检查、评比、做到奖罚分明。a.项目经理是本项目文明施工第一责任者，对本项目的文明施工和文明目标负全面责任。项目部成立文明施工领导小组，其组长由项目经理担任。b.项目部文明专职人员，直接受项目经理指派工作，其业务上受业主及公司部门领导。c.班组设兼职文明管理人员并由班长兼任，项目部生产负责人直接领导班长的文明工作，在业务上受项目部专职文明管理人员的指导。d.项目部明确调度、材料、设备、质量技术人员的有关工作并受项目部专职文明管理人员监督、协调。项目部文明施工管理网络。文明管理员安全员各 作 业 班 组主任工程师材料员设备员计划员劳资员质检员技术员项目副经理工会主席项目经理6.5施工现场作业文明管理措施1）施工现场作业环境本着“谁施工、谁负责”的原则，安全员负责项目部环境的日常管理工作，施工班组负责作业区域环境管理，并设立明显的责任标志。2）材料堆放点设置安全围棚及合理布置废料箱，施工现场设置醒目的安全标语宣传牌，并在要害作业区域，临边区域及其他有可能引起坠落、碰撞、触电等危险的区域挂上警告牌。3）施工项目开工前对施工人员进行环境保护意识教育。4）施工现场道路保持畅通，设置明显的路标，不在路边堆放设备，材料等物品；因工程需要切断道路前，必须经业主有关部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。5）临时断路、断水需按规定向业主提出申请并经业主有关部门同意，同时要求采取相应措施保证消防通道畅通，并在限期内恢复。6）严格把好设备、材料运输、检验、存放、起吊、安装各道工序关，避免发生损坏，腐蚀及防止设备内落入杂物等问题。7）施工区域不得堆放设备和材料，设备材料应按计划。8）施工区域范围内定时组织整理、清扫，保持地面、沟道无垃圾。9）每个作业面都应做到“工完场清”。剩余材料堆放整齐，废料及时清理至废料箱中。10）凡在地面上施工工作时有可能砸坏、污染地面的应铺设好橡皮或彩条编制布等防护物品。 河南洪峰建筑安装有限公司