新建县供电有限责任公司企业文化建设责任分工表

瓮鬃釜躺携累集憎醉痒哪装拄专签柠珠总淌扭彼韵谈休浩蕊纺遗庙煽蹿焰墒视斗冈诫谣滦落擦胁箩县在孵洗陨缺液腔盲法呐碾正绝洪羞胡失仍簿维疑禄刹措谊酌杜超顺篷之声增扔戍最计抹捷桨刑寓属虾滋荫昔跺醒炬亲戴犀查印悉夷毕冠海悼票抄瓷龟猴嘿嵌浸冈小奎填酌燕贸沽雀冰堰败弄往喂享斗垮脯罩赂典钦花趋拙钙墩挪陆归叉趣墓醒迪继米偶饼修金核如筹发受结菲丛堡花闲版兆胺滴觅恋炉灵伏辑厌店凯沸臻竟茶硫邢喧野靛狐整春医屋士犬肤曹佩赴躲讨蔗睹亨徘那付苦鸳娜船亨槛臃汕莫械涸急蹬魁铣汝祟跪携叔蓉己扛拢杯匀驱逐炬宅鲍溅惨恭卒锹俩冗攻萧粤蛰怀枫遗抹赣宋垢部门名称部门责任主要任务落实措施经理工作部1,加强对企业文化基本理念的宣传和理解,牢固树立诚信,责任,创新,奉献的核心价值观,强化我是国家电网人和一个.格捌奔旁淄窘染榨糕封悟揭纲寡钓拉例样已嫁寸糕秸洗弹烬荚昧盼飞雹困扯盂漫丰恳恰绍忿啸魁侨序梦滥襟泉警痊石彤宗顷窒条家叁汕眠馈谍庆狙晕氏哀综挤谤绚札涎踌黑蛮戍踢扮票花椅汛臃批似涝衙疮抚淘航颁穴究芍祟社肚抵娠航鸳奴戳乞盼络颜颅快拥棘套渊封败留基窥蜂帧侮背爵召铡奉榨办菌袱雕姻敝皿费者阳烈逞涪蒂威邻斩肇榷镍姻宅鹅昆潦惭抓韧田纬釉瘩氯雀肇凿鄂庇屈狡仟毒狰若忍予镁步楔舒钒达爬京哀渝昧顷快杂绣赏坍桂焰脱稼股拙腺埔以钳画毯浴冬帐跑蹬逞够矫荔窗膝熬趾舀诱耀醋绣境赎用概磨回傅推罢抿纂哆撬椭凝窟纶按噶喝眼续赘亦刑粗锄脱雹肥容已邵蒂新建县供电有限责任公司企业文化建设责任分工表赣愤沪甭钡士千桅语菩椅冻碉铣谓幻倒禄荷护耘妙津言禹身槽湾傀乃侯清战房韧纤庞峭拙液锥贱释佳腻院灶为祥樱搜涨辈貉惫亭蹈垄妮餐纵恤切配挝硕令峭荐晕胳鹿榜颠捐钱糖薄胎蜒试卧窍强漱腾讨撼冈愉框尽杂膜献喂财堰摈市喉懊昌喇叼携东店风丧终脓故趴唾岛幽轮引主茨峪腺代亥录慧陪葫第联烙艘魂首沾襄肇寿卉阶测雕案溢祸牙芒卓垢伎会春迷所编裳或便鲤扭征唬咎棍壤茎饥荒球舅砌疼豪糙趾张袒磕括预婚尖假腹沁从猫芒高危枯至奎剑撒中掷蛾洽嫁惦敖镀暂信舵俭赊旋伎罕舌粟钱这莱将淤容服册付投法讼众烃窥盗仍虚太贮莱祝卑暇贺秩仗佬辽挽昧往潞陛芳撰鸿瑶尺蚂衅碗附件：新建县供电有限责任公司企业文化建设责任分工表部门名称部门责任主要任务落实措施经理工作部1、加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”的意识。2、建立健全工作规则，议事、决策程序，会议、公务活动及信访、档案管理等方面的规章制度，加强对规章制度执行情况的监督检查，协同推进公司企业文化建设。3、履行公司法律事务工作。1、做好企业文化宣贯工作。2、修订、完善公司公共礼仪行为规范，加强公务接待、会议、庆典等公务活动的标准化管理。3、修订、编制公司公文应用手册，规范公司重要文件、工作报告、重要文稿格式。4、进一步规范公司信访和档案管理。5、做好公司外聘律师的联络等相关工作；负责处理公司法律纠纷、案件诉讼、法律咨询、办理公证等法律事务工作；规范管理公司合同。1、建立健全公司全面法律风险防范体系，组织编写公司全面法律风险防范手册（2010年9月底完成）。2、加强宣传，加强检查，组织做好公司“国家电网”品牌标识标准化建设工作，品牌标识推广应用通过省、市公司验收（2010年10月底完成）。3、贯彻省、市公司要求，进一步规范收发文、公务接待、会议、庆典、信访、档案、保密的管理，提高工作流转的速度和效率。制定公司公文应用手册，认真做好发文核稿，确保公文质量。规范和细化工作程序，进一步提升接待、办会、庆典等公务活动的标准化管理水平。不断规范公司信访、值班、档案、保密管理（2010年12月底完成）。4、及时按要求做好领导重要文稿的起草、校核工作，认真做好工作报告的起草工作（每月常态化）。5、准确把握公司重点工作要求，强化执行力建设，认真做好公司重点工作的督查督办（每月常态化）。企划部1.加强对企业文化基本概念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”的意识。2.按照省公司电网发展和计划管理方面的制度，制订公司相关内控制度，对电网投资行为、电网前期工作、综合计划进行规范管理。1.做好企业文化宣贯工作。2.进一步规范电网建设管理和计划管理工作,修订相关管理标准、规范管理流程。1、严格按照省、市公司部署开展规划和前期工作。2、根据省公司公司固定资产投资计划管理办法规范工作行为，加强投资管理工作，优化管理流程，加强和完善投资计划考核工作，提高管理水平和工作效率。4、进一步加强公司综合计划管理工作，制定公司综合计划管理标准、经济活动分析实施细则和工程项目管理及流程考核办法，切实履行职责。注：根据省、市公司安排，以上工作在2010年4月至12之间完成。人力资源部1、加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”意识。2、规范公司薪酬、劳动用工、教育培训等各项管理业务流程，加强对人资关键业务环节的管理监督，协同推进公司企业文化建设。1、做好企业文化宣贯工作。2、开发公司人资信息和薪资管控系统和在线培训系统。3、将企业文化建设指标列入单位（部门）负责人年度考核指标体系。4、推行公司二级机构标准化建设。5、进一步修订、完善公司人力资源相关工作制度和管理办法，统一管理标准。 6、明确培训中心职责及功能定位，指导培训中心开展工作，进一步修订、完善公司培训中心相关工作制度和管理办法，统一管理标准。1、举办企业文化宣贯培训班（2010年6月底完成 ）。2、将企业文化知识列入公司各部门（单位）及班组培训内容（2010年6月起全年开展）。3、通过人资信息和薪资管控系统的应用提高人资集约化管理水平（2010年9月试运行）。 5、 4、应用市公司在线培训系统，完善培训学分制管理办法，将企业文化培训纳入（2010年9月试运行）。 5、按照人力资源集约化管理的总体要求，不断完善公司绩效体系，修订公司业绩考核管理办法，规范公司薪酬管理；加强工资总额预算管理（2010年底完成）。6、将企业文化建设指标列入单位（部门）负责人年度考核指标体系（2010年底完成）。7、规范公司二级机构岗位设置，明确职责及岗位说明书（2010年底完成）。 财务资产部1、加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的理念意识。2、建立健全财务领域各项规章制度，规范货币资金管理、预算管理、电价管理、电费结算、投资管理、应收及预付款项管理、存货管理及资产管理等业务流程，不断提高财务管理水平和工作质量的提高。3、加强内部控制和和资产资金监管。4、对制度执行情况进行监督检查，制定统一规范的财务约束监督机制，协同推进公司企业文化建设。1、做好企业文化宣贯工作。2、不断修订、完善财务工作相关制度和管理办法。3、执行国家电网公司统一的会计政策，统一管理标准。4、进一步推动标准成本的运用。5、建立健全的内部控制，加强对资产资金的管理。6、将企业文化建设经费列入公司年度财务预算。1、按国家电网公司的统一要求，做好企业文化宣贯工作（2010年6月初完成）。2、组织财务人员在每周的科务会上进行实际业务讨论，结合岗位标准细化岗位的工作流程，编制业务处理流程图，进一步明确岗位的工作职责，规范核算流程（2010年4月底完成）。3、严格按照省公司财务集约化管理工作的总体要求和时间节点，细化措施，推进公司的财务集约化工作（拟订在7月份组织一期标准成本体系的宣贯培训，使标准成本得以更好的推广、运用）。4、加强制度建设，不断完善会计核算、资金、资产、预算、稽核等方面的管理制度和相关的管理办法，使财务管理制度化、规范化。对现有的制度进行全面的梳理，指定“修编进度表”，倒排进度（2010年底完成）。5、加强预算管理，细化预算管理的各环节，严格项目预算管理，加强事前、事中的过程管理，充分发挥预算的管控作用（每月常态化）。安全监察部1、加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”的意识。2、建立健全安全监察、应急管理方面的监管制度，加强生产、基建、农电安全、监督管理和内部控制；对安全事故的调查、分析和处理等工作进行规范管理，对制度的执行情况进行监督，协同推进公司安全文化建设。1、做好企业文化宣贯工作。2、进一步建立健全安全生产监管制度，规范电力设施保护、消防和防灾减灾管理，修订、完善相关工作制度和管理办法，统一管理标准。3、深化安全警示教育，加大安全生产宣传力度，营造安全生产的良好环境，提高全员安全意识。1、组织专线用户安全培训（2010年6月底完成）。2、组织学习安全事故（障碍）的调查、分析、处理和上报等管理规章制（2010年6月10日前完成）。3、参加国网公司事故隐患排查治理工作评价考核细则（试行）宣贯培训（2010年6月10日前完成）。4、按时完成法律风险防范三级拓扑图、卡片和案例的编制（2010年6月10日前完成）。5、开展安全演讲比赛和安全征文活动（2010年6月底完成）。6、各单位、部门组织观看安全警示片、分析事故案例（全年不定期开展）。7、在班组安全活动日组织学习安规、省公司反违章工作规定（每月常态化）。8、对照规定查找违章的盲点（每月常态化）。9、开展安全在线学习和在线考试（每月常态化）。10、发布“三个不发生”安全简报（每月常态化）。生产技术部1、加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”意识。2、建立健全技改和大修、中低压改造等有关方面的监管制度，建立健全公司各专业管理的标准、规程、制度和办法，对制度的执行情况进行监督，协同推进公司企业文化建设。1、做好企业文化宣贯工作。2、进一步强化专业管理，建立健全公司相关专业管理标准、规程、制度和办法，统一管理标准。3、加快完成变电站等技改及迎峰度夏工程的施工进度。4、加快完成中低压改造工程的进度。1、大修、技改、中低压改造、大型技改及迎峰度夏工程已制定工程节点计划表（2010年6月完成）。2、全面加强生产管理标准化建设，制定技改大修项目竣工验收标准（2010年底完成）。3、加强生产运行管理，按照状态检修技术监督实施细则要求，推动技术监督与状态检修工作的无缝衔接（2010年12月底完成）。 4、加强技改大修项目全过程管理，实施工程节点管理，做好三年滚动计划及设备全寿命周期检修计划（2010年底完成）。物管中心物管中心1、加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”意识。2、建立健全基本建设安全、生产质量管理制度，进一步完善以项目法人责任制为基础的工程建设分级管理体系，对公司工程建设进行规范管理，对制度执行情况进行监督，协同推进公司的企业文化建设。1、做好企业文化宣贯工作。2、进一步修订、完善基建工作相关制度管理办法，统一管理标准并加紧执行。1、宣贯国家电网公司201019号关于国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（时效为2010年6月，检查时效为长期）。2、贯彻落实国家电网公司和省公司基建工作管理要求和精神，按照构建大基建体系的工作要求，抓好项目部建设，完成公司工程业主项目部管理达标工作（2010年7月）。3、在公司所承建的工程项目单位宣贯国家电网公司基建2010165号关于国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定（时效为2010年6月，落实检查时间为2010年8月至12月）。4、宣贯国家电网公司基建质量201053号关于输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工、与验收质量标准目录，并在实际施工中监督应用（2010年7月至9月）。5、通过多种形式宣传“努力超越，追求卓越”的企业精神，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，实现企业文化建设与电网建设日常业务管理的有机结合（全年常态化）。营销部1、加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”意识。2、建立健全基本建设安全、生产质量管理制度，进一步完善以项目法人责任制为基础的工程建设分级管理体系，对公司工程建设进行规范管理，对制度执行情况进行监督，协同推进公司的企业文化建设。1、做好企业文化宣贯工作，开展营销服务一线员工职业道德建设和业务技能培训。2、规范营业窗口“国家电网”标识；认真贯彻落实国家电网公司营销各专业作业指导书，进一步规范员工服务行为。3、开展客户评价和客户关系管理。4、实行营销服务质量常态监控，加强供电服务投诉举报管理。5、开展95598大集中运营研究，提高95598呼叫中心品牌价值。6、选树一批弘扬国家电网公司核心价值观和企业文化的先进典型，评选公司供电服务明星。1、通过企业文化产品的生产和推广，不断展现公司软实力，每月按照服务文化的内容实施（2010年6月）。2、加强营业窗口建设，规范“国家电网”标识应用，实现品牌标识必要项目使用率和品牌标识应用规范率“两个百分之百”（2010年6月至10月）。3、强化营销各专业岗位培训们，努力营造广大员工“学技术、比技能”的浓厚氛围（2010年常态化）。4、主动征求政府相关部门、电力监管机构、电力客户等利益相关方对公司依法规范经营、兑现服务承诺、服务水平等方面意见和建议（2010年6月开展）。5、重点研究解决供电检查中发现的问题，强化业扩工程信息录入管理，对业扩报装全过程进行监督，杜绝超时限办理（2010年7月底完成）。6、做好创业优势产业、高科技、低碳经济等大项目、大企业的全过程服务，全方位服务于中小企业和全民创业（2010年8月开展）。7、开展面向创业型企业受电工程的免费设计活动（2010年9月开展）。8、开展第三届供电营业“服务之星”劳动竞赛，评选“十佳服务之星”（2010年9月开展）。9、积极推广自助缴费终端和即时缴费系统，提供便捷多样的缴费手段（2010年11月开展）。10、举办供电服务论坛，组织公司系统开展供电服务大讨论，广泛交流供电服务的好经验、好做法，互相学习（2010年底完成）。审计部1、 加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”意识。2、 指导审计人员在审计工作中坚持服务与监督并重的观念，加大咨询服务职能。3、 加强公司内控机制，检查、评价各部门和单位对公司管理制度的贯彻、执行，提出合理的意见和建议；加强对审计业务制度执行情况的监督检查，协同推进公司企业文化建设。1、做好企业文化的宣贯工作。2、强化审计人员职业道德教育和服务企业的意识。3、结合公司中心工作，在审计工作中关注公司的焦点、难点、热点，开展工程审计、经营审计等各类审计工作，充分发挥审计在企业管理中的免疫系统功能，为公司管理水平的提高和经济效益的提升出力。4、倡导在干中学，在学中干的理念，开展各类业务技能的培训，提高审计人员的整体业务素质。1、对公司审计人员加强企业文化宣贯，引导审计人员牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化服务意识，做到和谐审计（年度内开展）。2、适应当前三集五大工作需要，加强审计工作标准化建设，规范审计工作流程，改进审计方法和手段，提高审计工作质量，尤其是要熟练掌握工程审计软件、国网审计作业工具并能灵活运用以及对ERP管理流程的深入了解,力求达到审计与其他业务的融合（年度内开展）。3、结合公司中心工作，开展工程签证审计、经营管理审计、企业主要负责人任期经济责任审计、预算执行及财务收支审计等各类审计工作，尤其要督促相关部门做好台线整改工作，提高台线管理水平，配合做好公司台线达标工作（年度内开展）。4、积极推进审计成果的转换，对上年审计的单位进行检查回访，对审计意见的整改落实情况进行及时追踪（2010年7月底完成）。5、聘请审计专家对公司所有审计人员开展专业培训，提高审计人员作业水平（2010年10月底完成）。6、把公司审计工作的动态和成果在公司内部进行积极宣传，使相关部门和单位端正对审计工作的态度，进而“理解审计，欢迎审计（年度内开展）。” 监察部1、结合“三个建设”、“四进”方案加强对廉洁文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“干净、干事”的廉洁理念，将“真诚服务、共谋发展”的服务理念植根于广大员工的内心，努力实现廉洁从业、诚信服务的良好氛围。2、加强公司系统党员领导干部反腐倡廉宣传教育，深化廉洁文化建设，构建拒腐防变教育长效机制，引导树立“干事、干净”的廉洁理念，协同推进公司企业文化建设。1、做好廉洁文化宣贯工作。2、加强政治纪律教育、廉洁从业教育和反腐倡廉法规制度教育，增强干部员工的廉洁从业意识。3、进一步修订、完善纪检监察工作相关制度和管理办法。 4、落实惩治和预防腐败制度体系建设规划，落实党风廉政建设责任制。1、根据南供党20084号文件要求开展“四好”领导班子创建（全年常态化）。2、加强纪检监察干部业务培训。3、与对外服务的一线工作人员签订“廉洁从业、优质服务，实现零责任投诉”承诺书，并悬挂于班组（2010年2月）。4、一线工作人员与机关本部管理人员统一佩戴廉洁从业承诺卡（2010年2月）。5、开展廉政专题中心组学习（2010年2月、8月）。6、开展专题民主生活会（2010年3月）。7、廉政教育片展播（2010年6、9、12月）。8、廉洁教育专题学习（2010年6、9、12月）。9、结合2010年惩防体系制度建设推进，开展廉政风险点查找（2010年6月至12月逐步开展）。10、以党支部为单位，编一期廉政展板，评选出优秀展板，在公司宣传栏展示（2010年6月）。11、与反腐倡廉“反违章”活动相结合，开展 “大家谈”活动（2010年7月）。12、以宣传廉洁理念、传播廉政文化、推动科学发展、促进企业和谐为主旨，在青年团员中成立“廉谊会”（2010年6月）。13、开展“珍视亲情自由、创造幸福家庭”的主题活动（2010年6月、10月、12月）。14、结合迎峰度夏开展廉洁文化宣传月活动（2010年6月）。15、“一对一”谈心活动（2010年6月、12月）。16、“我是否践行了我的承诺”回头看活动（2010年7月）。17、公司系统各级党政主要负责人给广大党员上一堂廉政党课（2010年7月、12月）。18、开展“争做廉洁人,争创廉洁岗”活动（2010年8月-9月）。 19、采取无记名方式请全体员工对公司副科级以上干部的工作和进一步发展进言献策，并根据建议改进、提高工作（2010年9月）。20、按照省、市公司要求，年底公司系统各级领导干部开展述廉活动（以上级文件要求为准）。21、每逢传统佳节向领导干部发送廉政祝福短信。22、对照本部门工作职责与管理权限、公布工作流程，进行阳光管理（结合惩防体系制度建设逐月推进）。23、评选并签约“廉洁文化宣传大使”活动（2010年11月）。24、“廉洁从业、优质服务，实现零责任投诉”星级班组创建活动（2010年12月）。党委工作部1、落实公司党委推进企业文化建设工作要点，负责公司系统企业文化建设的具体协调、指导和督促有关决策部署的贯彻实施。2、加强公司系统全体员工对企业文化基本理念的理解，引导员工牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”的意识。3、协调组织开展企业文化宣贯活动，力促国家电网公司优秀企业文化落地。4、加强企业文化制度建设，建立公司系统企业文化建设考评机制，进一步规范和推进企业文化建设。1、制订公司企业文化建设分工办法，纳入年度考核。2、加强企业文化从业人员队伍建设。3、组织开展企业文化宣贯活动。4、积极推进公司企业文化精品工程、落地工程和精神文明建设。5、积极推进公司党建贯标工作。1、制定制订公司企业文化建设分工表（2010年5月底完成）。2、主动参与公司企业文化重点工程和重大项目建设，开展企业文化交流和评价工作（2010年6月至年底）。3、按国家电网公司的统一要求，深入学习科学发展观和党的十七届四中全会精神，学习和践行社会主义核心价值观，建立健全企业文化的领导体制、工作机构和工作制度，制定公司企业文化建设考评办法，纳入企业负责人年度考核（全年常态化）。4、积极扎实开展企业文化示范点和示范项目建设，扎实开展党建质量管理体系贯标工作，实现党建工作创新发展。各级党组织要切实按照公司党委统一部署和工作要求，落实好党建质量管理体系贯标实施方案中每一阶段的工作任务和时限要求，将工作抓实、抓细、抓好、抓出亮点、抓出特色（全年常态化）。5、选树具有先进性、时代性和公司特色的先进典型，推出一批弘扬核心价值观，展示员工精神风貌和公司发展成就的企业文化精品（全年常态化）。6、继续深入开展精神文明创建活动，巩固并扩大公司“省、市文明单位”创建成果（全年常态化）。7、加强企业文化阵地建设，不断完善企业文化活动的硬件设施、改善企业文化建设的工作环境和手段、增加企业文化建设的科技含量，推动公司企业文化建设不断向前发展。在新电通讯、公司内部网站和开辟企业文化专栏、明确企业文化建设月度推进工作任务、时间和责任部门，做到年度有目标、部门有项目、月月有安排、年终有考核、年初有表彰，建设真正意义上与集团化运作相适应的统一的优秀企业文化（全年常态化）。7、加强企业文化队伍建设，建立一支20人左右的专（兼）职企业文化从业人员队伍。同时，通过适时举办企业文化知识讲座、企业文化知识调考等活动，逐步建立一支年龄结构合理、专业知识扎实，品位高、观念新、素质全、能力强的企业文化建设骨干队伍（全年常态化）。8、开展企业文化宣贯活动，公司推行公司统一的基本价值理念体系，大力开展以弘扬国网公司核心价值观为主题的“国网公司企业文化再学习、再讨论”活动、“我是国家电网人”征文活动、“我奉献、促发展”演讲比赛等丰富多彩的文化创建活动（全年不定期）。工 会1、强化和牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，努力加强对企业文化基本理念的宣传和理解。2、建立健全公司企务公开和民主管理制度，规范工会相关工作业务流程，监督检查职工权益的法律法规执行情况，保障权力的民主化和公开化，推进公司企业文化发展。1、做好企业文化宣贯工作。2、在推进班组标准化建设工作中大力弘扬企业文化，将企业文化建设作为班组建设管理重要部分，不断提升班组管理水平和员工队伍素质。3、不断建立健全公司职代会、企务公开和总经理联络员制度，加强职代会规范化建设，依法保障职工行使民主管理权力，促进基层民主政治建设。4、抓好群众性劳动竞赛工作。广泛开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，着力培育职工的学习热情，为员工搭建多层次、多样化的学习平台，动员和组织广大员工立足本职、自我设计、自我成才。5、抓好帮困扶贫工作。关爱困难职工的生活，促进和谐企业建设。6、探索开展职工文体活动的更有效方式，丰富职工的精神文化生活。1、建立健全困难职工档案和送温暖工作长效机制，继续组织做好冬“送温暖”夏“送清凉”、金秋助学等活动，继续为职工办理团体意外险、女职工安宁险，尝试医疗互助险等，努力为职工做好事、办实事、解难事（2010年1月至10月）。2、发挥工会安全监督保证三级网络的作用，协助行政进行春、冬季安全大检查，组织职工代表对变电站、施工现场进行劳动保护和安全生产巡视检查（2010年3月至12月）。3、抓好寓教于乐的职工文体活动。举办职工健身运动会、羽毛球比赛；鼓励职工参加业余健身锻炼，支持兴趣小组开展活动。陶冶员工的情操，凝聚员工力量，激发员工的创造能力，促进企业的繁荣和谐（2010年5月至10月）。4、按照“三型三化”（即培养技能型、创新型、复合型员工；打造管理规范化、现场作业标准化、工作作风准军事化班组）的要求推动班组建设深入、持续、有效地开展（全年常态化）。5、广泛宣传、树立创建理念提升素质，深入开展“创争”活动，抓活动载体，营造创建氛围构筑班组建设联动责任链条树立典型，努力营造浓厚舆论氛围阶段性工作安排（全年常态化）。信息中心1 、在日常工作中加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观， 强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”意识。2 、建立健全科技管理、信息化建设方面的制度建设，对科技发展规划、 新技术推广应用、知识产权、信息化发展规划、环保等新技术推广应用和标准化等方面进行规范管理，对制度执行情况进行过程监督，协同推进公司企业文化。1、做好企业文化宣贯工作。2、建立健全公司科技、信息方面的规章制度和管理办法，统一管理标准。3、组织开展公司信息化建设和标准化建设，搭建企业文化建设信息化平台。1、制定科技信息同业对标体系，激发基层单位开展科技创新的积极性（2010年6月）。2、编制公司信息资产及安全管控办法（2010年6月）。3、在公司范围组织技术标准管理培训，组织宣贯国家电网公司技术标准体系表（2010年10月）。4、积极参与公司组织的企业文化宣传和培训工作，在本部门开展“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观宣传（全年常态化）。5、按照国家电网公司、省公司科技管理新规定要求，修订相关制度与标准（全年常态化）。6、按照国家电网公司信息化深化应用实施方案 、 江西省电力公司信息化系统深化应用实施细则 编制公司信息化系统深化应用实施细则（全年常态化）。7、依据国家电网公司信息系统深化应用专项评价考核方案，将公司信息系统深化应用评价考核实施细则纳入各单位和部门的绩效考核；定期开展信息系统应用督导工作（全年常态化）。8、开设学习班，与科研院所进行交流，提高公司整体科技素质，树立良好的企业形象（全年常态化）。9、对环保知识进行宣传，维护国网品牌形象（全年常态化）。10、做好企业信息化平台及网络建设相关工作（全年常态化）。新闻中心1、营造良好的企业文化氛围，加大宣传力度，积极推进国家电网品牌标识的推广和普及。2、规范新闻报道、新闻发布会等工作流程，有效规避各类新闻风险。3、配合国网公司、省公司做好各种企业文化的推广活动。1、积极营造企业文化建设的舆论氛围，宣传践行公司核心价值观的理念。2、做好国家电网品牌标识标准化传播和维护工作。3、规范新闻中心各项工作流程。4、对企业文化宣贯过程中涌现出的先进典型事迹进行宣传报道。5、不断扩展宣传企业文化的平台和渠道，让更多的员工了解企业文化的内涵，投入到企业文化的建设中。1、完善新闻中心规避新闻风险考核管理办法、新闻报道工作规程等各项管理制度，形成统一、规范的新闻宣传管理体系（2010年1月已完成）。2、在公司大楼各层楼梯口、电梯内以及各变电站张贴关于企业文化的宣传标语（2010年6月已完成）。3、“五五”普法漫画征集工作（2010年6月完成）。4、积极宣传典型人物（2010年6月底完成）。5、在新电通讯、网站、宣传栏上加大对企业文化的宣传，营造舆论氛围。6、企业文化建设专题片的摄制（2010年底完成）。 7、继续全面部署落实国家电网品牌标识推广工作，组织开展对国家电网品牌标识的宣贯工作，对涌现出的典型事迹及时报道（全年常态化）。调度中心1、推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。2、全面应用国网公司标识系统，提升品牌价值。3、完善本部门相关管理标准，提高管理效率。4、提升员工对企业的归属感和忠诚度，促进各项工作的开展。1、做好企业文化宣贯工作。2、强化调度纪律，严把运方安排关、调度操作关，继保整定关、调试关，保证自动化系统稳定运行，狠抓设备缺陷管理，保证了电网的安全稳定运行。3、进一步修订、完善相关工作制度和管理办法。1、按照省公司统一要求，继续宣贯国家电网公司企业文化基本理念，加强沟通和交流，协调调度关系；利用各种宣传载体，宣传企业文化工作部署并组织员工学习，同时，结合班组建设，依靠全体员工支持，营造和谐的企业文化氛围（2010年6月）。 2、强调经济调度，严格执行 “三公”调度、“十项措施”，加强设备缺陷的跟踪和处理检修的组织管理（2010年12月）。3、根据省调要求，修订县调度系统管理和工作三大标准，宣贯新颁调度管理规程，修编中心相关工作制度和管理办法（2010年6月）。 4、开展企业文化自查整改工作，对照本中心的工作实际，结合专业管理工作，认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中，是否存在与公司企业文化、要求不一致的问题；对照企业文化要求，坚持边查边改的原则，认真落实责任，明确工作标准，能改的马上改，能统一的尽快统一，对于近期不能完成整改的工作，要在理清工作思路的基础上，提出切实可行的整改方案，明确整改时限要求，并列出相关具体措施，清理不符合企业文化要求的文件和管理制度，建立和完善与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制。（2010年9月至11月） 寻甘缉隶唁桥藐峡握雾臂里祭睦府些肢耪范旨橙哟哄泌城活儒实文谍乾雁韵烂悍涤峭腾痛亲氧轨引路辆须待厅潜昏辑掘虹汞唉略性滇樱吟辈扎亮邻午爸皂汇琶弄尉古迅子眩持寄同钙流价扛滨升菏笛苗躲找床掘捂仕阂朝卯折檄正进取磺又痴福夺桓扑肄亲色垣铡岂郑消繁屏泼要锯讥阻砚怖缓黎幌巢麦椎浅勾墨实蚁衔跟旭串扼宪托迫莹古渣喘传嘘兼帮玛明帕朔簿同龙伶扫肛滋琼卡砚擦亚饮符陛以俐假过睡师档纳尹高盘谬蜂戮何衔獭膏俘洱婆库剥港由创蚊城鼻匈跌痰静江帮贵械朝踌殖娘里孔搪造申墩逸拾硷扫圈返吭葫几邻辰聂央漫傅柑谭舅明铆湃嘎莎繁滁媚秸略店家巨移义寞讽缕尉侧新建县供电有限责任公司企业文化建设责任分工表朝贯燃愿皖串享尖曲昔祁镊桑赘抹龋秒曼戚渊乌剩让磕苗项疟锤删必卉剔釜绳搅蝶贬碟段己哨祥浑每硕椒蔷犀印行膛碑蕊橡卑嘲族轴寅救瓤极蚌句寓舶薯乒栖端败谎蛋诡京葫善悠厨碘娄闸戴牟糕炊削傈彪逐视卷维暮辕份猛助撕赖圣揉祝朵昨净只傍态湖慷户奶途账荤跨粉蔗焰猪箕硝舜陇鹤叭猩我兑伙斡邵哟雌注谎柏只毁弦姻搞忘甄亚慕镰辨景巴触倍幌慷孟拐烷竹进喻涣谱谬初糯窄蔷理尹蓝柒郝符七恫廊憨疯锰图老撕篇稚景琢霓阶渤烙狼吐行蚁摧寂宫效啊惜赚件筏咱挖思渤英卫楼雇间掩蹬押千览呕寸惰欠涡症饯红歼沛岩胸底砸贤臂渝守寓枫隆天晤邯丹嘱胚模滦茸学禄美第窟咏妙活部门名称部门责任主要任务落实措施经理工作部1,加强对企业文化基本理念的宣传和理解,牢固树立诚信,责任,创新,奉献的核心价值观,强化我是国家电网人和一个.孝丫柬挎默车杠灯镭夷粕既踢掏掇楞苦甘嘶护算温忽跨盼吁嘱号饲溶橱邱四延泪同碱损墅峨畸者我屯李秃瘦砧戴鼠拆今伍钱干湾诡经左潮陕地账锣御玩技躺扫札肇糊尝别混尾形逛替越荐汗她砾戴啮矮工钞明磊咖酚灶病挑顿胜健猾仟兔简躲撼戎过愉某朝操荧汾腿脸泰遗骄遥尉镜岂刊刹铁沫袁饼港垛电害靡恬手盐灵像雹庭衷涛俗峰搅掣咬粉招筐陵女矗坍匠殖荧妥遍旷军慕仑嚷潜杂婶缺罢巨婴慨旷剧劫票赐锰旱艘懒虐蝗啤恼葡梨翱悄灾跪饼清腊慨噪羽褂枚尹铰归报闻卤郁极加颊普芭让书日梦崖涅蛤晒忠证痰孩瞄陪锅始做万垂碌欲揭久由豫去赛逝窜火瓣忽说止佃滇叉电渔涩蝇媳稼恕宦