医疗卫生招聘考试：《结构化面试》真题模拟训练

0解帼断医疗卫生招聘考试:中公卫生人才网 结构化面试真题模拟训练在医疗卫生招聘 考试的面试中, 很多考生更不知道如何复习，中国卫生人才网 为考生提供医疗卫生招聘考试中的结构化面试真题模拟训练，希望帮助考生字啊医疗卫生招聘考试中取得好的成绩。1 .你是新人，领导只将一些不重要的琐事交给你，你怎么办 ？【参考答案】刚进入工作单位，我对工作环境和工作职责还不够熟悉，领导安排一些不重要的琐事给我，我认为这是一种正常的现象，我会在认真谦虚做好琐事的同时，尽快融入工作环境，熟 悉规章，并且尽快掌握工作方法，胜任工作。所谓细节决定成败”，工作中看似不重要的琐事， 可能会因一时的疏忽而引起重大的后 果。因此，工作事情无小事。我会正确理解领导只是给我安排一些琐事的用意，认真、细致 按照流程去一步步做好领导交给的任务，并在此同时，与其他同事多交流沟通， 尽快熟悉工作流程，掌握工作技巧。除此之外，在实际工作中，努力培养勤思考、勤动手、多观察的工作习惯，稳步提升自己的业务能力，相信领导安排琐事给我， 也是让我在工作中做一个有心人。 在完成琐碎小事 的同时也主动帮助其他同事做一些力所能及的事，减轻同事们的工作压力， 也有利于我融入单位集体，建立起和谐融洽的人际关系。总之，新的工作环境，既是挑战，又是动力。只有端正态度，接受挑战，积极融入，认 真学习，谦虚低调，才可以实现自身能力的提升。2 .你与同事共同完成一件工作，同事受到了表扬，你却没有，你怎么办？【参考答案】做好本职工作，为单位贡献自己的能力与价值，是每一个工作人员应负的责任与义务, 我们应该秉着积极、努力、认真的态度高效完成任务。在单位中，团结协作意识是基本的工作态度， 只有在共同努力的团结中， 我们的工作才 能更好更高效地完成。 在我与同事共同完成某工作， 同事受到了表扬，说明我们的工作已经 受到了领导的充分肯定。这也是对我们的配合成果的认可，作为合作伙伴，我很欣慰。对于同事受到表扬，我是很为他的成绩高兴的。同事的进步确实很大，在工作中确实付 出了很多，而且经常主动与我、与其他同事交流想法，提出建议。我会向同事学习，以他的 工作表现为榜样、为目标努力提升自己的能力。而我没有受到表扬，并不代表领导没有肯定我的工作，而是提醒我的工作还需在一定程度上改进。我在工作中的表现还需进一步细致，对于问题的解决还需更果断。因此，我会更 加努力去增强自己的业务能力，正确领悟领导的工作意图， 虚心请教领导的工作经验， 多与领导请示工作方案、汇报工作结果；多向老同学习工作经验、交流工作心得；争取在以后的工作中更高效、更有创新，更出色的完成领导交待的各项任务。3 .有人认为在工作中能力更重要”，也有人认为工作中机会更重要”，那么你认为能力 与机会哪个更重要？【参考答案】爱迪生说过，成功等于百分之九十九的汗水加上百分之一的灵感。它向我们诠释了在取得成功的时候，能力与机会的重要性。在这之中，很多人都认为百分之九十九的汗水，也就是能力很重要，我不否认。但我认为能力只有与机会完美结合，才会爆发出耀眼的光芒。能力要通过机会来体现，机会是能力实现的必要条件。没有把握住机会的人，所谓能力 只是一张废纸，确切的说，万般能力应以把握机会的能力来衡量，没有把握机会的能力就不能称之为有能力。拿破仑这个科西嘉岛人聪明过人，才华横溢，但总得不到上司的重用，在一次镇压政变捍卫中，他的军事才能发挥了作用，一举成名。多次击败保王党的反扑和反法同盟的入侵,中公卫生人才网 许多成名的艺术家亦是偶然的机遇被。解申公断了法国大革命的成果， 最终成为法兰西第一帝国皇帝。发现而大发光彩，歌唱家张建一在澡堂的一声大叫，被慧眼发现，这个五音不全的男高音, 经过学习训练在国际声乐比赛中获奖。唐代诗人李商隐的筹笔驿中的两句时来天地皆同力，运去英雄不自由 ”，所谓谋事在人，成事在天。机不可失，时不在来。万事都皆求天时地利人和，若不能慧眼识辨，它就会瞬间消失，怨天尤人只会再次失去机会。积极的人，会主动得到机会；消极的人，只会一次又一次的丧失机会。同时，机会是留给有准备的人，能够准备把握机会，运筹帷幄者，一定是有能力的人。因此，每个人都应抓住机遇利用机遇，努力奋斗，为获得自身的梦想而努力，实现中国梦更应如此。查看更多医疗卫生招聘考试题库,关注中国卫生人才网合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩：略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1