建筑工地岗位职责

总经理岗位职责总经理为公司的最高管理者，直接对公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：1、 负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；2、 负责设定公司内部机构，并制定其职责；3、 负责任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；4、 具有较强的市场预测和分析能力，定期分析公司所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为公司的总体经营布置提供可靠的依据；5、 负责组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成公司的各项目标。6、 负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；7、 负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；8、 根据市场变化，及时了解同行业市场的变化情况；9、 认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支等；10、 廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、客户的关系；11、 以“公开、公正、公平”为处事基本准则；12、 及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；13、 对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，监管财务部门及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律；14、 负责公司的对外业务接洽及合同签订。副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。2负责项目施工前期工作中办理各种项目所需要的证明文件，负责项目施工过程中的前期准备，为施工阶段提供一切条件。 3负责制定项目实施计划，完成项目管理工作；负责制定公司的管理制度，监督制度的实施。 4负责完成项目建设过程中与各上级单位的对接。 5领导交办的其他工作。 6.全面负责项目实施管理工作。 7.提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。 8做好与上级管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。 9控制公司各部门对工程施工的正常管理和监督工作。 10工程的合同管理，上级单位及政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。 11抓好公司及现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确定实现项目质量目标。 12制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。 13公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。 14.指导、督促项目各项手续的办理。 15检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。16协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。行政部经理职位名称：行政部经理(行政)所属部门：主管上级：总经理、副总经理岗位职责： 1参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划o 2负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。 3负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作o 4主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作。5负责企业文化建设和形象宣传工作。6. 负责公司资质文件的年检与更新，文件材料的审核办理。7. 负责公司文件收发管理，报刊、杂志、函件的订阅及收发管理。保障公司通讯系统畅通。 8. 负责公司文件的归档和保密，定期收集、整理公司重要档案文书，制定归档资料的借阅、影印管理制度。 9.负责公司的对外接待工作。包括制定接待计划审批程序、重大接待活动组织、公司公务接待费用和专项接待费用的审批报销、统一采购烟、酒、礼品等物资，以及接待费用的结算。 10.负责公司固定资产的登记、编号、管理、维护工作。 11领导交办的其他工作。行政办公室部门本职：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档管理、人事档案管理等工作。直接上级：行政部经理（行政）岗位设置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、驾驶员、保安员、保洁员、厨师主要职责： 1公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。 2公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。 3公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作o 4组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设。 5公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。 6公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的采购、配发及登记工作。 7公司办公室、会议室、文印室、宿舍食堂等管理工作。 8.公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 9公司员工的考勤与管理工作。10公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。11公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施工作。12公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。 13与协作单位的联系接洽工作。14公司领导交办的其他工作。行政办公室主任岗位名称：行政办公室主任所属部门：行政办公室主管上级：行政部经理 （行政） ，岗位职责： 1根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。 2负责起草公司企业文化建设及企业形象宣传工作o 3负责行政、人事、秘书及后勤管理工作o 4组织起草公文及部门呈文、负责公司各类会议的管理工作。 5制定部门工作计划并监督执行，监督下属工作，并对其工作进行定期考核。 6公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。 7公司管理制度贯彻执行情况的管理工作。 8公司人力资源开发计划的编制并组织实施工作。 9制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。 10牵头公司各部门间的沟通与管理工作。 11上级交办的其他工作。人事管理职位名称：人事管理所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任 岗位职责： 1贯彻、执行集团人事管理制度，并组织实施。 2公司人事管理制度的拟定与实施。 3制定公司人员需求和招聘计划。 4协助公司各部门实施人员的招聘和录用工作。 5公司人员的转正、调配、任免及奖惩等工作。 6公司员工工资、福利的计算、发放工作。 7公司员工档案的建立、完善工作。 8公司员工考勤与管理工作。 9 组织实施对公司员工的考核工作。 10制定公司员工年度培训计划，并组织实施与考核。 11，公司员工劳动合同的签订和管理工作。 12公司员工各项社会保险的管理。13上级交办的其他工作。文秘管理职位名称：文秘管理所属部门：行政办公室 主管上级：办公室主任岗位职责： 1协助做好企业文化建设工作，行政管理制度的督办、完善工作。 2协助做好行政会议、活动的组织、保障工作。 3公司来宾的接待工作。 4公司各类文件的起草、打印、发送工作。 5处理来往信件、传真、及时上传下达。 6内部各类文件签收、呈送、分发、记录，并做好保密工作。 7协助部门经理做好各类工作的督办工作，定期对各部门工作完成情况 进行通报。 8公司主要文件、档案的保管和借阅工作。 9上级交办的其他工作。行政后勤职位名称：行政后勤所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位职责： 1公司行政类物品及办公用品的采购、配发与管理工作。 2协助做好办公设备的配备及公司报刊征订、分发与管理工作。 3.公司文印室的日常管理工作。 4.公司领导车辆的维修保养、日常清洁、年审及有关交纳费用的办理工作。 5负责现场宿舍、办公室及其他设施的管理工作。 6负责食堂及伙食管理工作。 7负责室内外环境卫生检查与管理工作。 8负责防盗、防火及日常安全保卫工作。 9上级交办的其他工作。工程部经理岗位职责1.根据公司确定的项目施工计划，组织实施项目工程建设施工。2.负责工程项目施工总进度计划目标的确定和监控工作。3.负责工程项目建设场地的施工规划及施工项目的过程监管和竣工验收工作。4.负责建设项目的施工图审核及深化设计工作；负责设计单位、监理单位协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。5.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查工作。6.负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地。7.对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。8.负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。9.负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。10.与协作单位的联系接洽工作。11.公司领导交办的其他工作。项目经理岗位职责1、 坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、 作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、 主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、负责组织技术部门编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。技术负责人岗位职责一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。测量员岗位职责岗位职责： 1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 4、测量仪器的核定、校正。 5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 8、准确地测设标高。 9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 质检员岗位职责一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。安全员岗位职责一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。施工员岗位职责一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。材料员岗位职责一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。五、参与本施工项目成本核算，成本控制。六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。实验员岗位职责一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。预算员岗位职责一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；七、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。财务人员岗位职责1、 编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 二、对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，由各成本中心负责实施，并对各成本中心进行监督检查，严格控制成本费用支出。三、制定公司会计内部控制规范，提高会计信息质量，保护公司资产的安全、完整，确保公司的规章制度的贯彻执行。四、根据总公司生产经营的特点，设计制定规范的会计处理方法和程序，保证公司会计信息真实、完整、可靠。五、按照国家企业会计准则企业会计制度和施工企业会计核算办法认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。六、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。七、会同其他部门对重要经济合同进行审查。八、承办项目经理交办的其他工作。出纳1. 在部门负责人领导下，按照国家财务法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。2. 根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务，登记银行存款日记账，及时根据银行存取款对账单在月末做出相应调整，做到与银行对账单完全相符。3. 每月向公司领导递交当月报表。4. 登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证帐证相符，账款相符，帐帐相符，严格审核每一笔报账单，出现误差必须及时查清更正。5. 认真审核临时借支的真实用途、金融和审批手续，严格执行市/县内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。6. 正确编制现金、银行的记账凭证，及时递交给财务登记入账。7. 配合对应收款的清算工作。8. 严格审查报销单据凭证、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定办理现金收支业务，做到准确合法，手续完备，单证齐全。9. 核算人事部提供的薪金发放金额及名册，按时发放公司员工的工资、奖金。10. 负责及时准确解缴各种社会统筹保险，公积金等基金工作。11. 负责妥善保管现金、认价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理和归档工作。12. 负责监管公司财物保险柜、财务印章、钢印等，必须严格保管，按公司相关程序使用。13. 完成上级领导交办的其他工作。技术员岗位职责一、 认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。2、 熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。3、 参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。4、 坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。5、 填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。六、 工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。七、 协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。资料员岗位职责1、 认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。2、 建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。3、 正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。4、 依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。5、 工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。6、 根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。7、 做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。8、 按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。车辆及司机管理规范1）本公司车辆分为专用车和公用车两种，专用车油费实行月包干制，具体数额根据实际情况确定，公用车实行实报实销制。2）司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每周抽适当的时间擦洗自己所开的车，以确保车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。3）出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。4）司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。5）出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段和危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。6）司机对自己所开车辆的各种证件的有效性要经常检查，出车时一定保证证件齐全。7）司机驾车应特别注意安全行驶及遵守交通规则，不准危险驾车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）。晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。若有违规罚款,由驾驶员负担并对造成的后果负责。8）公用车每次出车，司机要注意填写“行车记录表”，并于每周一呈办公室审核。“行车记录表”上所载里程数应与车辆里程表相符，不符的数应由司机负责缴纳差数里程的汽油费。9）上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室（可由主管负责人指定）等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开时，要告知主管人员（司机所属部门的直接领导）去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到主管人员处报到。10）司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。11）司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知主管人员，并说明原因。12）对于公用车，下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。13）经呈准的非公用派车，应负担使用里程的油资，由申请人于派车翌日缴交办公室，否则停止其以后的使用权。14）司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。15）办公室负责本规范落实的监督、检查，根据落实情况对责任人有权给予10-100元奖励或处罚。