生产经理月度绩效考核表

生产经理月度绩效考核表生产经理月度绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据来源考核主体初评终评关键绩效60生产任务完成率20%生产中心直接上级产品合格率10%品管部直接上级按时交货率10%销售管理部直接上级生产成本达标率10%财务中心直接上级人均产值达标率5%财务中心直接上级生产安全性5%生产中心直接上级管理绩效25部门管理费用预算完成率10%财务中心直接上级生产现场5S检查合格率10%5S检查组直接上级部门投诉次数5%其他部门直接上级学习绩效15部门培训目标完成率5%人力资源部直接上级工作失误重发次数5%生产中心直接上级个人参加培训次数5%人力资源部直接上级等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）总得分：说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3单项得分：优秀为10-9分，良好为8-7分，及格为6-5分，不及格为4-0分。4考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。585分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。6生产任务完成率=实际生产数额/计划生产数额100%,90及以上为优秀,89-80%为良好,79-70%为及格,69%及以下为不及格。7产品合格率=合格产品数量/产品总数100%，90及以上为优秀,89-80%为良好,79-70%为及格,69%及以下为不及格。8按时交货率=当期实际交货数额/当期应交货数额，100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。9生产成本达标率=实际生产成本/计划生产成本100%，90%以下为优秀,91-98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。10人均产值达标率=人均实际产值/计划人均产值100%，90及以上为优秀,89-80%为良好,79-70%为及格,69%及以下为不及格。11生产安全性：无安全事故发生为优秀，损失在500元以下为良好，损失在500-1500元为及格，损失在1500以上为不及格。12部门管理费用预算完成率=部门管理费用实际发生额/部门管理费用预算额100%,90%以下为优秀,91-98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。13生产现场5S检查合格率=不合格项数/总检查项数100%，90及以上为优秀,89-80%为良好,79-70%为及格,69%及以下为不及格。14部门投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格, 4次及以上为不及格。15部门培训计划完成率=部门实际培训次数/部门计划培训次数100%,90及以上为优秀,89-80%为良好,79-70%为及格,69%及以下为不及格。16工作失误重发次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。17个人参加培训次数：全部参加为优秀，缺1次良好，缺2次及以上记0分。