劳务分包辨析草案

劳务分包辨析草案在现在建筑市场劳务分包的形式通常有以下几种方式：1、扩大劳务分包形式。2、劳务清包。3、班组清包。现在就上述三种分包形式做简要的辨析阐述。1、扩大劳务分包形式扩大劳务分包形式包工包周转材料不包主材的方式。且固定单价除另有约定之外不因任何因素而变动。包人工、包材料、包施工机具设备、包质量、包工期、包安全、包文明施工（含悬挂标语等）、包成品保护、包总包配合、包保修、包材料装卸、包工程管理、包后勤及各种技术措施费、现场保卫工作、劳动保障津贴、利润、税金等一切费用的方式承包。1.1扩大劳务分包特点 劳务扩大化的分包管理模式，这种分包模式的好处在于既可以将主材、主要设备的利润拿回来，同时又可以相对减少项目管理人员的配置，有利于工程成本的控制。因此劳务扩大化的分包管理模式在一定的时期内将有很大的生存空间。 但是在管理的过程中往往存在些弊端。让管理人员不能有效的指挥，对劳务施工队没有绝对的领导。通常是劳务施工队拿到工程以后将细部的分项承包给些小的老板。所以在项目部发号指令后没有很好的效果。就廊坊德荣帝景蓝湾项目则采用扩大劳务分包形式，往往项目部管理人员在现场管理中对各劳务队下达指令没有很好的效果。这也算是廊坊项目工程质量下降、进度滞后的一方面原因。 2.劳务清包 劳务清包故名所思就是也叫包清工，是指业主自行购买所有材料，找队伍来施工的一种工程承包方式。2.1劳务清包的特点是：（1）自由度和控制力大，自己选材料，可以充分体现自己的意愿。（2）通过逛市场，可以对装料的种类、价格和性能有个大直观的了解。（3）相对来说费用较省，并根据自己的经济能力来选择材料。2.2缺点是：（1）包清工需要投入的时间和精力较多。逛市场、了解行情、选材，这需要大量的时间； 还得联系车辆，拉运材料；工期相对会较长。（2）包清工需要对材料相当了解，否则在与材料商打交道的过程中，难免不吃亏上当。（3）自己买材料也会造成与劳务公司出现新的纠纷施工过程过程中一旦缺料，马上就得去进料，如果材料不能按施工进度要求准时到位，就会耽误工期，很容易发生争执；如果施工清到底是所购材料质量有问题，还是施工质量有问题。总之，包清工，很可能让你身心疲惫，而且还要承担一定风险。因为清包各种伸缩空间不大,很多劳务公司都不太愿意接清包的工程。3.班组清包 班组清包通俗的讲就是小班组作业承包。现在中建等大型施工单位也在尝试的采用小班组承包模式。项目总承包取消了分包施工队，直接与钢筋、木工班组签署合同，施工机械，辅材都是总包供应方式。3.1组织实效这种班组承包的方式优点是：实施小班组作业时，在组织管理上最突出的变化就是管理的直接性和实效性提高。总分包模式下，总包方的命令要先通过分包的管理层下达各个班组，这样往往作业班组接到的指令会出现偏差，而且，如果分包单位与总包单位之间存在矛盾的话，一些指令根本不会到达作业层。3.2进度控制现场工程师的直接管理下对各班组实现了绝对的领导权，能科学合理的组织劳动力，做到连续不间断施工，如要求大模板连续24小时一次性入模完毕。3.3质量方面实践当中分包单位对混凝土通病的防治力度明显不够，梁柱节点接茬不齐整，墙柱经常出现烂根等问题，在总包的敦促下并无多大改观。这种情况主要是由于分包单位管理能力低下，导致总包命令执行力度不够所引起的。实行小班组作业，针对这些质量情况对作业班组直接进行交底，并在现场进行监督，发现作业过程中存在的问题及时进行纠正，施工质量相比而言有明显改善。3.4合同管理实施小班组作业施工时，每个班组就是一个合同主体，都需要签订一份独立的合同，这些合同需要明确的工作界面。当工作不属于班组作业范围之内时，还需要特殊工种和零星用工工人单独签订用工合同，实施过程中与与班组直接核算已完成的工程量，并由现场进行确认后进行支付。虽然这些措施在一定程度上增加了合同管理的工作量，却可以避免由于分包管理不善，导致出现拖欠工人工资的现象，而且从合同价格角度分析，（小班组由于没有分包管理费，价格低于劳务公司的劳务合同。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，其作用是不言而喻的。随着合同管理和现场管理层次的深入，项目控制风险的能力也大大提高。3.5物资管理通常在总分包管理模式下，总包只负责大宗物资的采购，如钢筋，模板，混凝土和提供大型机械，中小机械和附材由分包提供和使用。当进行班组作业时，总包则要负责除了班组必要的手动工具之外所有物资的采购和管理，甚至要详细到一支粉笔和一个钉子。因此项目部专门制定了物资采购办法和库房管理办法，对物资申请计划，实施采购，入库，出库，建立库房台帐等环节进行严格控制，要求做到出入有记录，使用有依据。实现从公司到项目，从项目到部门，从部门到班组的物资分级管理制度。3.6后勤保障管理总包在后勤保障方面需要为每个班组提供宿舍和食堂，并与班组之间签订岗位责任书协调其相互关系，为工人们创造良好的生活环境，解决其后顾之忧，让工人全身心投入施工生产中。3.7 新进毕业生的培养新毕业生在责任工程师的指导下，直接进入班组作业的管理，可对生产的全过程的各个环节有更为深入的认识，并在紧张的工作中树立对现场的责任心，并为将来将来从事施工管理的其他方面工作打下坚实的基础。 综合来评价，根据工程需要，和管理水平、应用小班组作业。当然，在采用小班组作业时，还需充分考虑以下限制因素：3.8人力资源因素小班组作业时，项目部管理人员的工作范围与总分包模式相比明显加大，也就是将原来的分包内部管理纳入总包管理范围内。这就要求现场工程师实行严格岗位责任制，每个专业工程师对施工细节要求更加明确，在整个施工过程中做到科学安排，全程监控，发现问题及时进行纠偏。作息时间同工人相配套，工期紧张时，更需要常驻现场指导工人施工。每周要以天为单位做出周进度计划，每日以小时为单位做出日进度计划，由现场经理对计划进行协调，以此作为进度管理的依据，来安排每天的作业任务，制定工作目标，并将各种细节要求尽量阐述明确，包括作业时间，界面，质量要求等，同时做好施工日志和书面交底工作。技术工程师在除完成必要的施工方案和图纸洽商，技术资料的管理之外，也要对现场小班组提供技术支持，如进行钢筋放样，所有墙体轴线的放线，模板的配模图甚至加工图，并协助现场责任工程师和物资管理人员对材料定期进行盘点，严格控制材料的周转率和损耗率。据统计： 采用班组承包取得很好的经济效益。3.9 管理性因素对于小班组作业，需要充分完善各种建章立制工作，同时纵横向管理均需加大面域，纵向深入到作业指导书的非常细化，工序工作安排，横向深入到工人的后勤管理、小辅料的采购。交叉管理和班组间的管理真空会经常出现，因此管理的复杂多样性，在小班组作业中要充分考虑。4.对劳务市场和小型辅料市场的熟悉建筑劳务市场长期以来一直存在管理混乱和透明度低等现象。公司长期在总分包管理模式下进行经营，目前我们对于劳务市场的运作规律并没有深入地了解，而且掌握的资源也不是很丰富。如果在大型项目上推广小班组作业，就必须在各个工种都能找到具有很强班组作业能力，并愿意以班组施工的形式与我们合作的小班组，从而能够迅速组织一只完全在总包管理之下的施工队伍，做到这一点需要一些项目的实践和积累。小结： 扩大劳务分包模式： 利润小些，但因风险转移了，给我们带来的风险也减少了，管理模式需要注意的是在分包队伍的选择上一定要高标准、严要求，分包队伍素质跟不上必然会带来“砸牌子”的风险。纯劳务包清工的管理模式虽然利润大，但对项目管理人员的配置以及施工现场管理人员的素质均提出了很高的要求，管理不善就容易造成亏损。针对现在建筑公司多基层管理人员匮乏的现状，此种管理模式已不太适合。 班组承包能有效控制施工质量，提高施工进度。同时也在考验我们现场管理人员的实际运作水平。以下几点可做参考：1、 签订较为详细的合同，从质量、进度、安全等几方面严格要求，并控制好资金的支付进度！2、提取材料计划不能依赖清包班组，因为材料是总包的，废料多了，利润就会严重下降！3、现场要进行详细技术交底，严格的质量监督，防止施工错误或质量不合格，导致误工、返工等的浪费！4、严格现场的安全管理，即使跟班组有合同，但一旦发生安全事故，总包也有连带责任！5、在强调一下资金控制，资金控制不好一切都功亏一篑。 当然，任何的一种分包管理模式均存在着一定的利弊，在确定分包管理模式上要根据工程情况、企业实力以及业主方的质量要求等综合因素进行分析、选择。以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！劳动合同 一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“”。四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。 甲方(用人单位)： 乙方(职工)： 名称： 姓名： 法定代表人： 身份证号码： 地址： 现住址： 经济类型： 联系电话： 联系电话： 根据(中华人民共和国劳动法和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第 种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从 年 月 日起至 年 月 日止。2、无固定期限：从 年 月 日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。3、以完成一定的工作为期限：从 年 月 日起至 工作任务完成时止。(二)试用期限双方同意按以下第 种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：1、无试用期。2、试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。(试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日；合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。)二、工作内容(一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为 (二)乙方的工作任务或职责是 (三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。(四)如甲方派乙方到外单位工作，应签订补充协议。三、工作时间(一)甲乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间：1、标准工时制，即每日工作 小时，每周工作 天，每周至少休息一天。2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。3、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以 为周期，总工时 小时的综合计算工时工作制。(二)甲方因生产(工作)需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动法)第四十二条规定的情形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。四，工资待遇(一)乙方正常工作时间的工资按下列第( )种形式执行，不得低于当地最低工资标准。1、乙方试用期工资 元月；试用期满工资 元月(元日)。2、其他形式：。(二)工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。(三)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方在六十日内未提出异议的视为同意。(四)甲方每月 日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。(五)甲方依法安排乙方延长工作时间的，应按(劳动法)第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。 (一)任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知对方。(二)甲乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。九、本合同的解除(一)经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，应按规定支付经济补偿金。(二)属下列情形之一的，甲方可以单方解除本合同：1、试用期内证明乙方不符合录用条件的；2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；4、乙方被依法追究刑事责任的；5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的；6、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事本合同约定的工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的；7、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；8、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经当事人协商不能就变更本合同达成协议的；9、本合同约定的解除条件出现的。甲方按照第5、6、7、8、9项规定解除本合同的，需提前三十日书面通知乙方，并按规定向乙方支付经济补偿金，其中按第6项解除本合同并符合有关规定的还需支付乙方医疗补助费。(三)乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。但属下列情形之一的，乙方可以随时解除本合同：1、在试用期内的；2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；3、甲方不按本合同规定支付劳动报酬，克扣或无故拖欠工资的；4、经国家有关部门确认，甲方劳动安全卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康的。(四)有下列情形之一的，甲方不得解除本合同：1、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；2、乙方患有职业病或因工负伤，并经劳动能力鉴定委员会确认，丧失或部分丧失劳动能力的；3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的；4、法律、法规规定的其他情形。(五)解除本合同后，甲乙双方在七日内办理解除劳动合同有关手续。十、本合同的终止本合同期满或甲乙双方约定的本合同终止条件出现，本合同即行终止。本合同期满前一个月，甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。甲方：（盖章） 乙方：（签名或盖章）法定代表人：（或委托代理人）20 年 月 日 20 年 月 日鉴证机构（盖章）：鉴证人：鉴证日期：20 年 月 日