08第八章 工程项目进度管理 文档资料

Page 1 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第八章 工程项目进度管理 （一）工期计划 （二）进度控制 Page 2 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第八章 工程项目进度管理（一） 工期计划 第一节 工期计划概述 第二节 横道图和线形图 第三节 网络计划方法 第四节 工程项目资源计划和优化 Back Page 3 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第一节 工期计划概述 一、工期计划过程 二、工程活动持续时间的确定 三、工程活动逻辑关系的安排 Back Page 4 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第一节 工期计划概述 一、工期计划过程 工期计划的目的是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（时差）。 工期计划是随着项目的进行逐步细化的，经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图的过程。 Page 5 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第一节 工期计划概述 二、工程活动持续时间的确定 1、定额计算法（定量） （1）计算工程量（合同、规范、图纸、工作量表）Q （2）确定劳动组合及资源投入量 R； （可用资源限制、班组 N、搭配合理、工作面） （3）确定劳动效率； 产量定额：单位时间完成的工程数量 S 工时定额：单位工程量的工时消耗量 （4）计算持续时间 D。 Page 6 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 D工作持续时间 Q工作的工程量 R投入的资源量 S产量定额 N工作班次 RSNQD?请问：开挖一道排水沟，长100米，用10名工人，每个工人每天可挖1米，每天工作1班（即8小时），问该任务的工期是多少？ 定额计算法 Go Page 7 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 二、工程活动持续时间的确定 2、经验估算法 Back t工作的平均持续时间 a最乐观估计时间 b最悲观估计时间 c最可能估计时间 64bcat?第一节 工期计划概述 Page 8 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 三、工程活动逻辑关系的安排 1、几种形式的逻辑关系（与搭接时距联合使用） （1）FTS（Finish To Start ） （2）STS（Start To Start ） （4）STF（Start To Finish ） （3）FTF（Finish To Finish ） FTS=2 A B STS=6 A B STF=5 A B FTF=7 A B 2 A B 6 A B 5 A B 7 A B 第一节 工期计划概述 Page 9 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 三、工程活动逻辑关系的安排 上述搭接时距实际上为最小值，当需要最大值限制时，可用MA定义： 同时，搭接时距还可以为负值，如： 默认为FTS=0d MA=2d 基坑挖土 做垫层 -2d 平整场地 设备进场 第一节 工期计划概述 Page 10 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 三、工程活动逻辑关系的安排 2、逻辑关系的安排及搭接时距的确定 （1）按系统工作过程安排； （2）专业活动直接的搭接关系； （3）工艺上的关系； （4）技术规范的要求； （5）办事程序的要求； （6）施工组织的要求； （7）其他情况。 第一节 工期计划概述 Page 11 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 三、工程活动逻辑关系的安排 Back 支模1 扎筋1 浇混凝土1 支模2 扎筋2 浇混凝土2 支模1 支模2 扎筋1 扎筋2 浇混凝土1 浇混凝土2 工艺关系 组织关系 第一节 工期计划概述 Page 12 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第二节 横道图和线形图 一、横道图 1、横道图的形式 2、横道图的优缺点 二、线形图 1、时间-距离图 2、速度图 Back Page 13 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第三节 网络计划方法 一、网络计划方法的优点 二、几种常用的网络形式 三、工程活动时间参数的定义 四、网络分析过程和方法 Back Page 14 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第三节 网络计划方法 一、网络计划的优点 1、网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且表示了项目活动的流程图。 2、通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如最早开始时间、最迟开始时间，各种时差等。 3、可以十分方便的进行工期和资源的优化。 4、能够标识出关键线路，有利于计划的调整和实施控制。 Back Page 15 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第三节 网络计划方法 LAGi-j 指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值 时间间隔 8 LTj 在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间 节点的最迟时间 7 ETi 在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间 节点的最早时间 6 LSi LSi-j 在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻 最迟开始时间 5 LFi LFi-j 在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻 最迟完成时间 4 EFi EFi-j 指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻 最早完成时间 3 ESi ESi-j 指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻 最早开始时间 2 Di Di-j 指一项工作从开始到完成的时间 持续时间 1 单 双 表示方法 知识要点 参数名称 序号 三、工程活动时间参数的定义 Page 16 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第三节 网络计划方法 自由时差（Free Float/FF ）：工作可以向后推移，但不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间。(FTS=0的情况) 三、工程活动时间参数的定义 总时差（Total Float/TF ）：一项工作不影响总工期的机动时间。 自由时差和总时差的关系： FF TF Page 17 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第三节 网络计划方法 2、计算时间参数（以双代号网络图为例，节点编号从1到n） ? 工作最早时间： ES i-j = 0 ( i = 1） ES i-j = Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j ? 确定总工期： TD= Max ( EF i -n ) （n为终点节点） 四、网络分析过程和方法 1、作出网络图（分析逻辑关系，计算活动的持续时间（工期）。 Page 18 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第三节 网络计划方法 ? 工作总时差： TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j ? 工作自由时差： FF i-j = Min(ES j-k )- EF i-j ? 工作最迟时间： LF i-n = TD ( n为终点节点） LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j 四、网络分析过程和方法 2、计算时间参数（以双代号网络图为例，节点编号从1到n） Page 19 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第三节 网络计划方法 关键线路：项目从开始到竣工持续时间最长的一条线路。“关键工作” “关键活动”（图） 关键活动：总时差为 0的活动。 确定方法（双代号网络）： 最长线路法：所有线路中持续时间最长者； 关键节点法：所有关键节点连接的路线中持续时间最长者；（正算法+反算法） 时差法：由关键活动构成的线路 Back 3、确定关键线路 在资源有限的情况下，可利用时差调整非关键活动的资源量 Page 20 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第八章 工程项目进度管理（二） 进度控制 第一节 工程项目进度控制概述 第二节 实际工期和进度的表达 第三节 工程项目进度拖延原因分析及解决措施 Page 21 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 一、工程进度的概念 二、工程进度的衡量指标 三、影响工程进度的单位和因素 四、进度控制和工期控制 五、进度控制的过程 六、进度控制的措施 第一节 工程项目进度控制概述 Page 22 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第一节 工程项目进度控制概述 一、工程进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程项目任务的完成情况。 在现代工程项目管理中“进度”被赋予了综合的含义，将项目任务、工期、成本、资源有机结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。 Back Page 23 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第一节 工程项目进度控制概述 二、工程进度的衡量指标 1、工期（持续时间） 人们常用已经使用工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。 2、完成可交付成果的数量 设计工作按图纸数量； 混凝土工程按体积； 管道、道路的铺设按长度； 预制件的安装按数量； 土石方工程按体积。 Page 24 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第一节 工程项目进度控制概述 二、工程进度的衡量指标 3、已完成工程的价值量 价值量是指已完成工作量与相应的合同价格（单价）或预算价格的乘积。 4、资源消耗指标 比如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 Back Page 25 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第一节 工程项目进度控制概述 四、进度控制和工期控制 区别：工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。 联系：进度控制首先表现为工期控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导；进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；对进度的调整常常表现为对工期的调整。 Back Page 26 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第三节 工程项目进度控制 六、进度控制的措施 1、组织措施； 2、技术措施； 3、合同措施； 4、经济措施。 Back Page 27 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第三节 工程项目进度控制 1、组织措施 （1）根据进度控制目标体系，明确建设工程现场管理组织中进度控制人员及其职责分工； （2）制订进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； （3）制订协调会议制度； （4）制订图纸审查和设计变更管理制度。 Back Page 28 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第三节 工程项目进度控制 2、技术措施 （1）审查和完善承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； （2）编制进度控制工作流程和细则，指导现场管理人员实施进度控制； （3）采用网络计划技术，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制； （4）采用新工艺、新技术加快工程进度。 Back Page 29 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第三节 工程项目进度控制 3、合同措施 （1）推行CM承发包模式，分段设计 /发包/施工； （2）在合同中明确有关工期的奖惩措施，保证合同中进度目标的实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，工程管理人员应严格审查； （4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 Back Page 30 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第三节 工程项目进度控制 4、经济措施 （1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3）对工期提前给予奖励； （4）对工程延误收取误期损失赔偿金。 Back Page 31 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 第二节 实际工期和进度的表达 一、工作包的实际工期和进度的表达 二、项目实际工期和进度的表达 三、总项目的完成程度分析 四、总工期预测 Page 32 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 一、工程进度拖延原因分析 二、解决工程进度拖延的措施 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 Page 33 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 一、工程进度拖延原因分析 1、工期及相关计划的失误； 2、环境条件的变化； 3、实施过程中管理失误； 4、其它原因。 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 Back Page 34 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 1、工期及相关计划的失误 （1）计划时遗漏部分必需的功能或工作； （2）计划值不够准确，实际工作量增加。 （3）计划中考虑的风险不够全面和实际。 （4）业主对工期要求过紧，计划不够科学，难以实现。 Back 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 Page 35 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 2、环境条件的变化 （1）发生不可抗力事件 :地震/暴雨/动乱/战争。 （2）出现不利的施工条件造成对工程实施过程的干扰，甚至改变原有计划方案。 （3）政府或上层系统对项目提出新的要求，造成项目任务量增加或资源缺乏，无法及时完工。 （4）业主或周边组织提出新的要求、修改项目目标造成工作量的变化。 （5）市场环境不稳定，资源或设备紧张或短缺。 Back 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 Page 36 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 3、实施过程中管理失误 （1）管理人员没有严格按照进度计划实施控制； （2）业主或承包商的资源供应工作出现问题； （3）业主拖欠工程款或材料、设备供应不及时； （4）业主方手续报批不及时； （5）承包商缺少工期意识，工期控制不紧； （6）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏。 Back 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 Page 37 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 4、其它原因 （1）设计的变更； （2）质量问题的返工； （3）出现安全事故； （4）施工方案的修改。 Back 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 Page 38 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 二、解决工程进度拖延的措施 1、增加资源投入。 2、重新分配资源。将非关键路线上的劳动力转移到关键路线上；将服务部门的人员投入到生产中去。 3、采用多班制施工或延长工作时间。 4、改善工器具或工作流程以提高劳动效率。 5、将某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购。 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 Page 39 中国矿业大学建工学院工程管理研究所 2019/2/20 二、解决工程进度拖延的措施 6、改变网络计划中工程活动的逻辑关系。如将前后顺序工作改为平行工作；采用流水施工方法。 7、修改实施方案，采用技术措施。例如将占用工期时间长的现场制造改为场外预制，场内拼装；采用外加剂，缩短混凝土的凝固时间和拆模期等。 8、将一些工作包合并，局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。 9、减少工程范围（工作量 /工作包）。 第三节 进度拖延原因分析及解决措施