WHVKQP目标成本控制程序

成本管现部制定项目FI标成本目的加强目标成本管理，动态合理地控制成本，确保项目成本控制在目标之内。适用范围本程序适用于公司所有房地产项目目标成本的确定与控制。职责3.1 成本管理部负责项目总体目标成本的编制、组织讨论及动态控制。3.2 公司各部门负责人、分管领导及公司总经理参与讨论确定目标成本。3.3 项目发展部负责地价成本控制，设计管理部、工程管理部、项目经理部、成本管理部共同负责建筑成本的控制，其中设计部重点控制设计费及装修、园林绿化工程成本，财务管理部负责营销费用、财务费用、管理费用、税费的控制。4工作程序a）依据项目成本管理大纲项目规 b）划设计完成后、扩初设计开始前完 成第一稿，施工图完成后、开工前 完成第二稿；c） 成本管理大纲编制指引；人编制成本管理指导书讨论稿a）责任部门包括：项目经理部、营 销策 划部、项目发展部、设计管 理部、工 程管理部、成本管理部、财务管理部财务总监审批、发布a）成本管理指导书向各责任部门及管理层进行目标成本交底况；成本管理部完成成本信息月报，将目标成本发至各责任部门经理财务 管理部建立营销费用台帐，负责 每月汇总通报项目营销费用使用情在业务进行过程中判 断成本是否超出目标a)b)级成本进行判断超出否各责任部门a）目标成本控制审批表并每月向公司管理层和责任 部门经理报告一次应在业务实施前完成针对非分析原因，会同成本 管理部共同进行优化a) 目标成本控制审批表b) 一级成本科目包括：土地获得价款、开发前期准备费、主体建筑工 程费、主体安装工程费、社区管网 工程费、园林环境工程费、配套设 施费、开发间接费a)目标成本控制审批表若由于跨b)期项目费用分摊调整，导致一级成 本科目突破目标，则 不需要总经理审批。a) 成本管理指导书 若由于跨期项目费用分摊调整，导 致一级成本科目突破目标，则 不需 要调整目标成本。5相关文件5.1 成本管理大纲5.2 成本管理大纲编制指引6相关记录6.1 成本管理指导书营销费6.2 用台帐成本信息月报目6. 3标成本控制审批表WHVK/Q P-12-02-B016.4目标成本控制审批表编号：WHVK/Q P-12-02-B01版号：A序号:责任部门经办人时间控制项目成 本 分 析成本管理指导书编号目标成本现预计成本一级已标成本预留量突破目标成 本原因分析经办人：成本管理部 意见签字：总经理意见签字：