监理工作总结范文

深圳工业园王博纳米技术有限公司襄樊生产基地工程监理工作总结 一、工程概况 我监理公司于2009年1月承接了深圳工业园王博纳米技术有限公司襄樊生产基地工程的监理任务。工程地处湖北深圳工业园内，本工程于2009年1月1日正式开工，于2009年3月30日正式竣工。本工程是在原有老车间西侧延伸60米，平面尺寸为168米60米。总建筑面积为11926.5，该工程为单层厂房局部二层的轻型钢排架结构。厂房最大跨度为30米。地基基础安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震等级为烈度6度，建筑物耐火等级为二级，屋面防水为级。该工程划分为七个分部：地基与基础、主体、装饰装修、屋面、建筑给排水、建筑电气、通风与空调。二、监理概况（一）项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有6名成员，组织形式如下：总 监总监代表土 建工程师 安全工程师 管道工程师 电气工 程师 （二）监理工作制度 根据深圳工业园王博纳米技术有限公司襄樊生产基地工程监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师戴晓林主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、 各专业安排专人每天负责填写监理日记。2、 各专业监理工程师每天对施工现场巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理。3、 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。4、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。5、 委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。6、 项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。（三）项目部内部管理制度1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、 办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况（一） 工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对深圳工业园王博纳米技术有限公司襄樊生产基地工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、 对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、 对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、 施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对本工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。在本工程中，由于监理单位、项目管理公司以及业主方控制得力，施工过程中没有发生重大质量事故，监理单位在检查过程中发现的质量问题主要有：监理单位在2007年月日检查轴基础时发现柱筋绑扎不到位、预埋地角螺栓标高达不到设计要求时拒绝了施工方浇注砼的要求，待整改完成并经复验合格后方准浇筑砼。监理单位在2007年4月5日检查钢构施工中存在的问题主要是：a、檩托、连接板有漏焊现象，焊缝有咬边、气孔、弧坑等较多；b、个别焊渣没有清理干净直接刷油漆；c、屋架连接板（母材）切割面损伤较严重；d、角钢搭接板两角钢的间隙过大，局部尺寸偏小；e、屋架除锈不彻底，油漆有起皮、起皱现象，局部有流淌、流坠现象；f、板边毛刺没清理干净直接刷油漆；对上述问题下发监理通知单要求整改。监理人员在检查施工单位的外网管道时，发现焊接壁厚超过4mm10mm的133820各系列管道施焊过程中，未按规定对管壁进行坡口加工即施焊，不符合图纸及规范要求，对焊接质量造成了影响，对该问题下发监理通知单要求整改。监理人员在检查过程中发现施工单位在车间接地网带的施工过程中，存在的问题有：局部埋设深度达不到设计及规范要求（600mm）；局部地方埋设不平整，有弯曲现象；局部热镀锌扁钢断开，没有及时焊接；监理单位及时下发监理通知单要求其整改。2007年6月11日，监理人员在车间地面及墙体施工过程中检查发现的问题有： BE热处理间墙体砌筑灰砂砖没有湿水，局部上下通缝、透缝；地面砼振捣不密实，双层钢筋网片没有撑起、马镫过少，已施工完的地面有积水现象； 地面切缝深度、宽度达不到设计要求等现象。监理单位及时下发监理通知单要求其整改。（二）施工进度控制1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。本工程的进度与合同工期相比滞后约30天，主要是因为施工方人力物力组织不到位、设计变更、天气变化影响所致。（三）投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对本工程进行工程款支付控制。在本工程中，监理单位对施工方报送的进度款申报资料和工程变更COR资料进行了严格仔细的审查，有效地控制了工程进度款和变更增加费用。（四）合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。（五）信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。（六）内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主工作联系单等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。五、监理工作小结 1、 受业主神龙公司襄樊工厂的信任和委托，湖北建盛建设工程监理有限公司襄樊分公司于2007年1月9日进驻深圳工业园王博纳米技术有限公司襄樊生产基地工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。2、 该工程于2007年9月12日正式通过验收。至此，我公司所监理的深圳工业园王博纳米技术有限公司襄樊生产基地工程的监理工作已按业主委托的监理合同全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托监理合同中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成各项监理任务！3、 回顾九个月的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和神龙公司襄樊工厂DPCA/DST、东风设计院DFD/PMC的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监戴晓林为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！编制人：审核人： 湖北建盛工程监理有限公司 神龙公司项目监理部2007年9月15日11 第 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