开展读书活动建设学习型组织

开展读书活动 建设学习型组织田卫国扬帆于波谲云诡的市场大潮，发展在瞬息万变的信息时代，机遇与挑战并存。在日新月异的时代，新知识以及由其派生出来的新技术层出不穷，这就需要人们不断地自觉学习，更新知识和提升技能。现代企业要在严酷的市场法则之下生存发展，需要建设学习型组织以应对来自各方面的挑战，增强市场竞争力。由此观之，学习型组织建设适应了时代的要求，满足了发展的需要，是个体和组织的一致愿望。学然后知不足。荀子有句名言：“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。”古往今来对学习的重要性的看法是一致的。为了加强学习型组织建设，中建五局三公司于2010年初制定了读书计划，在全公司强力推动读书活动的开展。为了达到开展活动的初衷，公司先后下发了关于开展2010年读书活动的通知中建五局三公司读书管理办法关于下发2010年读书活动安排的通知等三个指导性文件，对读书活动进行了规范和部署。下面，我从企业发展现状需要和员工发展需要等方面，讨论开展读书活动的迫切性和必要性，并具体介绍一下读书活动的具体措施企业发展需要建设学习型组织中建五局三公司作为中国建筑旗下的特级资质号码公司，无论发展品质，还是管理品质，以及团队建设水平，长期以来均雄踞于行业前列。从1997年的湖南平和堂商厦建筑施工总承包掀起湖南乃至全国的文明施工风暴，到2008年建成西南第一混凝土高楼总建筑面积56万平方米、主楼高242.2米的中新城上城，因建设榆林人民大厦而在黄土高原掀起了一股标准化施工狂潮，再到2009年仅用222天即完成13万平米现代商业摩尔湘潭步步高商厦总承包施工，这期间五捧鲁班奖，三创国优，两摘安装之星，赢得了社会、客户的广泛尊重。我公司能取得如此辉煌的成就，其奥秘何在？在此可以毫无保留地告诉大家，奥秘就在于企业不断学习进步而获得的技术实力及组织管控能力。我曾在2010年7月份在湖南省建设厅组织的研讨会上，为政府官员和全省同行们作关于施工企业组织管控的讲座。近年以来，企业发展势头更呈现出快速飙升的喷发态势。仅从合同额来看，从2006年的30亿、2008年的60亿、到2010年上半年即突破100亿，在“十一五”规划期间完成了一套完美的“三级跳”，几代人的百亿梦想终于变为现实。截止2010年10月底，新签合同额已经跨越150亿大关，营业额与当期利润也同步快速攀升。今年以来接连中标四川华为软件工业园、天津保税区国际商务园、湖南保利广场、贵阳乾图大厦、温州置信广场等地标性建筑。这些五、六十万，甚至上百万平方米的项目，主楼动辄在两、三百米以上的“巨无霸”，要求管理者和工程技术人员必须具备高超的管理素养。否则，将面临员工无法胜任工作，项目无法履约的尴尬局面。近期，公司在制定“十二五”规划，为了确保在“十二五”期间企业规模扩张与发展品质提升保持同步，我公司确定了“以市场为导向，以价值管理为核心，推动企业由劳动密集型的土建企业向管理（智力）支撑型的总承包企业的快速转型，通过管理创新和科技创新推动公司的跨越式增长，成为受尊重的企业，实现两个一流” 的企业发展目标。受尊重的企业即社会尊重、客户尊重、员工尊重；“两个一流”即区域一流市场品牌、中建一流号码公司。为了早日实现这一发展愿景，我公司把提升总承包管理能力和科技创新能力等两大核心竞争力提到了异常重要的位置。根据企业发展历史经验证明，学习型组织建设是促进管理进步核心竞争力持续提升的重要途径。因此，我们把读书活动列为2010年乃至今后几年的重要工作内容之一，以加强学习型组织建设促发展。我们欣喜地看到，随着读书活动的深入开展，公司本年度已经获得第十六届国家级企业管理现代化创新成果一等奖、全国安装行业先进企业等殊荣；摘取鲁班奖、国家优质工程奖各1项；钱江杯、长安杯各项，6项芙蓉奖在评，国家及省级文明标准化工地10项。4位项目经理荣获全国优秀项目经理称号。所有在施项目的工程质量管理、工期履约管理、成本管理、节能减排指标管理等，尽在掌握之中。因此，可以说企业未来发展需要建设学习型组织，学习型组织建设方能促进企业发展品质的持续提升。员工发展需要建设学习型组织前面谈了提升建筑施工总承包管理能力和科技创新能力的重要性，从印证了建设学习型组织的必然性。下面，来分析一下学习型组织建设和员工发展的内在联系。中建五局三公司1990年员工曾高达4200余人，年营业额4.4亿；至2005年精简至1200人左右，完成营业额15.5亿；而今年员工增加至1720人，预计完成营业额70亿以上。可以看出，从人均产值10余万，到人均产值130万，再到人均产值逾400万，惊人的增加幅度可以称之为飞跃。这一飞跃就是由劳动密集型的土建企业，向管理（智力）支撑型的总承包企业快速转型的写照。而这期间，员工成分也发生了翻天覆地的变化。员工队伍中大学毕业生由1990年的不足10%，到2010年的85%以上。不仅核心竞争力提升需要建设学习型组织，而且员工成份的变化也为学习型组织建设提供了有利条件。企业发展品质提升了，社会地位提高了。员工的发展前景更广阔了、对未来预期更高了，当然收入也是芝麻开花节节高。因此，企业赢得员工的尊重也就顺理成章了。员工尊重企业的同时，在企业内谋求自身发展的信心和为企业多做贡献的决心自然也随之高涨，学习提高的愿望更加强烈。因此，读书活动开展恰逢其时。高学历员工自身的发展目标与老员工有相当的差异。有人曾形象地说，20年前的项目经理多半盖一些几千平方米，三、四层的住宅，具有小学文化就足够了。10年前随着建筑物的长高和科技含量的增加，对项目经理文化水平和实践经验的要求也相应提高。到如今，随着大体量、超高层项目及大量新材料的出现，即使受过高等教育，如果不经刻苦学习从而积累丰富的实践经验，也不能满足项目经理的素质要求。由此可见，员工自身发展也需要不断学习以全面提升综合素质和专业技能。学习型组织建设不仅满足员工自身发展需要，而且还可以成为企业栋梁人才快速成长的孵化器。我公司现有员工中，近三年走出象牙塔的新入职大学毕业生将近30%。企业经营规模急速扩张和新员工增多的矛盾日益突出。企业需要一批具有潜力的青年员工健康成长，承担更重要的岗位，以缓解人才瓶颈对企业发展的制约。经过学习型组织建设和自身不懈努力，近年快速成长为业务骨干的例子比比皆是。如企业发展部副部长宋旭坤、四川华为软件工业园项目副经理龚铁钾、四川保利项目副经理张皓等一大批青年骨干，都是2007年以来引进的大学毕业生。三、自觉学习已经成为一种习惯我公司以“倡导全员读书，建设学习型组织”为主题，以全员读书为契机，积极营造学习氛围，培养爱学、乐学、笃学精神，逐步养成良好的读书学习习惯，以提高广大员工的整体素质，推进学习型组织建设。“学而不思则罔，思而不学则殆”。无源之水无本之木绝不会具有生命力。一个人倘若不学习，即使再聪明也会陷入迷茫。学习重要性在此显现无疑。一般说来，学习按主观意识和学习形式，可以分为主动学习和被动学习两种类型。从主观意识方面来划分，主动学习是指不受外在因素影响的自觉学习，并且具有明确的学习目标的学习形态。而被动学习则是指那些没有明确的学习目的，甚至没有学习愿望，只是出于被动应付团队、领导或其他外界要求而不得不采取权宜之计的学习形态。从学习形式方面来划分，主动学习是指在主动学习愿望驱动之下的自主学习形式。而被动学习是指由组织安排强制集中学习的学习形式。决定不同人的不同的学习形态和形式的原因何在？我认为，就在于其内在驱动力的差异。不应讳言，一个对社会充满信心，对团队充满信任，对未来充满期待的人，其内在的学习动力必然十分强烈。同时，团队的整体文化氛围对一个人的学习形态和形式的形成具有重要影响。因此，学习型组织建设是培养和形成自觉学习习惯的有力举措。也可以说，开展读书活动所形成的巨大惯性，就是培养主动学习精神的有效武器。为了将读书活动扎扎实实开展下去，我公司先后下发了关于开展2010年读书活动的通知中建五局三公司读书管理办法关于下发2010年读书活动安排的通知等三个指导性文件。要求公司总部机关、二级机构机关和所属项目都必须设立图书角，明确图书角管理责任人。各二级机构和公司总部机关党总支书记、项目党支部书记是本单位读书活动第一责任人。公司党群工作部、各二级机构及下属单位综合办为本单位读书活动责任部门。各单位党总支具体负责读书活动的组织实施和书籍的购买、配置。读书活动成效纳入公司对各基层单位的考核内容。学习计划、集中学习记录、签到表、学习心得等资料要建立台帐。公司对学习情况进行飞检式抽查，对没有按照要求开展活动的单位，对相关负责人进行问责。按照上述要求，我公司已经建立图书角82个，配备图书5400余册。根据员工学习自觉性和领悟力的差异，读书活动组织形式分为集中学习和自学。即中高层等具有自学能力和自觉性的特定目标人群采用自学形式读书；一般员工集中学习，要求机关或项目部利用周末或晚上时间组织集体学习，每季度集中阅读一本书。在今年的读书计划中，公司确定向中高层员工推荐学习向解放军学习世界是平的你的形象价值百万上海环球金融中心工程总承包管理等书籍;一般员工集中学习向解放军学习上海环球金融中心工程总承包管理成为企业最有价值的员工工程合同实务问答等书籍。根据员工学习需要，我公司编辑印制了“图书角学习资料系列丛书”发放到个图书角。丛书包括领导讲话汇编四册、项目总结汇编三册、经验材料汇编一册，近110万字。同时，将公司发展史三十九个年轮，总承包管理经验奇迹222，降本增效秘籍项目成本管理方圆图学习手册发放到各图书角。说起发放项目成本管理方圆图学习手册，还有一个小插曲。手册原计划印刷500册，由于项目部和广大员工强烈要求，一再印数，600册直至增加到1010册才满足了需要。手册发放到了公司中高层领导、分公司部门负责人、项目经理和商务经理、商务法务线条所有员工、所有项目图书角。公司学习氛围之浓厚，由此可见一斑。目前，通过开展将近一年的读书活动，公司学习氛围日渐浓厚，学习逐渐成为员工的一种习惯。绝大部分项目部都在每周四晚上安排集体学习。学习内容也紧密结合生产经营需要，学管理、学规范、学技术、学文件，自觉学习已经蔚然成风。（作者简介：田卫国毕业于天津大学，现任中建五局第三建设有限公司董事长、党委书记，高级工程师职称，湖南省建筑业改革与发展先进个人，中建五局劳动模范。公司近两年先后获全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、中央企业先进集体、国家级企业管理现代化创新成果一等奖、全国工程建设质量管理优秀企业等殊荣。）