建筑工程项目管理建筑工程项目进度管理教学PPT

第四章建筑工程项目进度管理4.1建筑工程项目进度管理概述4.2施工项目进度计划的编制与实施4.3建筑工程项目进度控制方法第二节第二节 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施一、施工项目进度计划的类型1、按计划时间划分 有总进度计划和阶段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的，阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划等。2、按计划表达形式划分 有文字说明计划与图表形式计划。3、按计划对象划分 施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分项工程进度计划。4、按计划的作用划分 控制性进度计划和指导性进度计划两类。二、施工项目进度计划编制依据1、施工总进度计划的编制依据（1）承包合同及招投标书。（2）设计图纸和变更设计。（3）项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。主要包括：气象、地形地貌、水文地质情况、地区施工能力、交通、水电条件等，建筑施工企业的人力、设备、技术和管理水平等。（4）设计概算、预算、劳动定额和机械台班定额等。（5）主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。（6）工程需要的主要资源。（7）建设方及上级主管部分对施工的要求。（8）现行规范、规定和有关技术规定。2、单位工程进度计划的编制依据请看请看课本课本9595页页三、施工总进度计划的编制计计算算工工程程量量确定确定各单各单位工位工程的程的工期工期确定确定各单各单位工位工程的程的开竣开竣工时工时间间编制编制初步初步总进总进度计度计划划编制编制正式正式总进总进度计度计划划四、单位工程进度计划的编制请看请看课本课本9797页页五、施工进度计划的实施1、施工进度计划的审核（1）进度安排是否符合总目标和分目标。（2）进度计划是否存在遗漏项目，分期施工能否满足分批交工的需要和配套交工的要求。（3）总进度计划中施工顺序的安排是否合理。（4）资源供应计划能否保证施工进度的实现。（5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。（6）风险分析是否清楚，是否有相应的对策。（7）进度保证措施是否周到、可行、有效。2、施工进度计划的贯彻（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。（2）层层明确责任或下达施工任务书。（3）进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施。3、施工进度计划的实施（1）编制施工作业计划。（2）签发施工任务书。（3）做好进度记录，填好施工进度统计表。（4）做好施工中的调度工作。六、施工进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度。（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。（2）实际参加施工的人数、机械数量和生产效率。（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。（4）进度偏差的情况。（5）进度管理情况。（6）影响进度的特殊原因及分析。2、整理统计检查数据。3、对比实际进度与计划进度。比较的方法：横道图法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法。4、施工项目进度检查结果的处理。形成进度报告并向有关主管人员和部门汇报。第三节第三节 施工项目进度控制方法及进度计划的调整施工项目进度控制方法及进度计划的调整1、均匀进展横道图比较法一、横道图比较法2、非匀速进展横道图比较法二、S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 从整个工程项目时间进展过程看，时间与累计完成任务量之间曲线有如下几种形状：1、正比例直线2、抛物线3、指数曲线4、上升波浪线5、S曲线重点S曲线的绘制方法（1）确定单位时间内完成的任务量qj。 在实际施工中，可以根据每单位时间内计划完成 的实务工程量或投入的劳动力与费用，计算出计 划单位时间的量值qj。（2）计算不同时间累计完成任务量Qj。（3）根据累计完成任务量绘制S曲线。请看请看课本课本111111页页例题4-8实际进度与计划进度的比较三、香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合成的闭合曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S形曲线，成LS曲线。2、香蕉形曲线比较法的作用（1）进行合理的进度安排。（2）进行实际进度与计划进度的比较。（3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线 的发展趋势。四、前锋线比较法 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展点连接而成的折线。 通过实际进度的前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与原进度计划的比较，其步骤如下：（1）绘制时标网络图。（2）绘制实际进度前锋线值。（3）进行实际进度与计划进度的比较。（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。例题十某工程项目的时标网络计划如图所示。该计划执行到第40天末检查施工进度完成情况，发现A、B、C、D工作已完成，E工作已进行10天，F工作进行10，工作G、H、I尚未开始，使用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。五、进度控制的措施1、组织措施（1）增加工作面，组织更多的施工队伍。（2）增加每天的施工时间。（3）增加劳动力和施工机械的数量。2、技术措施（1）改进施工工艺和施工技术、缩短工艺技术间歇时间。（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量。（3）采用更先进的施工机械。3、经济措施（1）实行包干奖励。（2）提高奖金数额。（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。4、管理措施（1）管理的思想、方法、手段、承发包模式。 （2）合同管理。（3）风险管理。一、单选题1、建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的（ ）A、计划工期 B、工期定额C、进度目标 D、合同目标2、在工程施工实践中，控制工程进度的前提是要确保（ ）A、工程质量 B、投资规模C、设计标准 D、经济效益 A C3、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度组成的，下列选项中，按照不同周期构成进度计划系统的进度计划是（ ）A、总进度计划 B、实施性进度计划C、年、季、旬等计划 D、施工和设备安装进度计划4、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）A、明确进度目标控制程序 B、进行项目结构分解C、落实检查和跟踪责任 D、分析和论证目标实现 的可能性 C D二、多选题1、建设项目进度控制措施主要包括（ ）A、组织措施 B、管理措施C、经济措施 D、技术措施E、规划措施2、建设工程项目进度控制的技术措施，主要涉及（ ）A、设计技术 B、承发包模式C、进行有关进度控制会议的组织设计 D、施工技术 E、自己需求计划 AD ABCD3、下列选项中，属于建设工程项目进度控制的管理措施的有（ ）A、选择合适的网络计划 B、选择合理的承发包模式C、选择合理的物资采购模式 D、重视信息技术的应用E、不考虑影响项目进度的风险4、下列选项中，属于建设工程项目进度控制的经济措施的有（ ）A、编制资金需求计划 B、审核设计预算C、明确资金供应条件 D、应用价值工程方法 E、落实经济激励措施 ACE ABCD