中国重汽济南卡车股份有限公司KD简介

Company LOGO中国重汽济南卡车股份有限公司中国重汽济南卡车股份有限公司 KD部简介部简介前言前言 进入进入21世纪，尤其是我国加入世界贸易组织后，经济迅速融入世界世纪，尤其是我国加入世界贸易组织后，经济迅速融入世界经济，对外经济贸易的发展进入一个崭新的阶段。随着国家改革开放政策经济，对外经济贸易的发展进入一个崭新的阶段。随着国家改革开放政策的不断深入，在政府与社会各界的支持与关心下，中国重汽坚持科学发展的不断深入，在政府与社会各界的支持与关心下，中国重汽坚持科学发展观，求真务实，不断改革创新，实现了快速发展，进入了跨越式发展的新观，求真务实，不断改革创新，实现了快速发展，进入了跨越式发展的新阶段。阶段。 2008年以来，中国重汽集团公司顺利实现整体红筹上市，企业经营年以来，中国重汽集团公司顺利实现整体红筹上市，企业经营全面进入国际化经营的新形势。中国重汽的国际化进程也是国际市场发展全面进入国际化经营的新形势。中国重汽的国际化进程也是国际市场发展的必然趋势，只有实施国际化战略，才能保持和扩大中国重汽改革重组和的必然趋势，只有实施国际化战略，才能保持和扩大中国重汽改革重组和发展成果、解决企业长远发展的根本途径；才能将竞争对手从全国向全球发展成果、解决企业长远发展的根本途径；才能将竞争对手从全国向全球转移，使企业从传统的国内竞争领域转向更加激烈的国际竞争领域；才能转移，使企业从传统的国内竞争领域转向更加激烈的国际竞争领域；才能推动企业内部机制与国际接轨，全面提升企业综合竞争实力，让企业在新推动企业内部机制与国际接轨，全面提升企业综合竞争实力，让企业在新的平台上建立起能够参与国际竞争的保障体系，从根本上找到发展之路。的平台上建立起能够参与国际竞争的保障体系，从根本上找到发展之路。 业务介绍业务介绍目录目录 发展历程发展历程 经营理念经营理念公司公司简简介介组织结构组织结构12345 5s现场现场管理管理产产品展示品展示第一章第一章 公司简介公司简介/About us 1、中国重汽集团公司简介、中国重汽集团公司简介 中国重型汽车集团有限公司，是国内主要的重型中国重型汽车集团有限公司，是国内主要的重型载重汽车生产基地，也是我国重型汽车工业的摇篮，以载重汽车生产基地，也是我国重型汽车工业的摇篮，以开发和制造中国第一辆重型汽车（黄河开发和制造中国第一辆重型汽车（黄河 JN150）、成）、成功引进斯太尔重型汽车生产项目和与沃尔沃合资生产项功引进斯太尔重型汽车生产项目和与沃尔沃合资生产项目、自主研发目、自主研发HOWO产品是目前中国重型汽车产销量产品是目前中国重型汽车产销量最大的企业而闻名。最大的企业而闻名。2007年年11月月28日上午日上午10时，中时，中国重汽（香港）有限公司（国重汽（香港）有限公司（HK3808）正式在港上市。）正式在港上市。这是中国制造业第一支上市的红筹股，也是这是中国制造业第一支上市的红筹股，也是07年在香年在香港联交所上市的最大的红筹股。港联交所上市的最大的红筹股。中国重汽集团公司企业宗旨中国重汽集团公司企业宗旨 坚持以人为本坚持以人为本 诚信中国重汽诚信中国重汽 中国重汽集团公司秉承中国重汽集团公司秉承“不断地否定昨天、科学地不断地否定昨天、科学地安排今天、勇敢地创新明天安排今天、勇敢地创新明天”的科学发展观，的科学发展观，“用人品用人品打造精品、用精品奉献社会打造精品、用精品奉献社会”的精品理念，不断地战胜的精品理念，不断地战胜自我、超越自我、强化管理、规范运作，全力打造中国自我、超越自我、强化管理、规范运作，全力打造中国重型汽车行业的第一品牌，努力把公司建设成为国际知重型汽车行业的第一品牌，努力把公司建设成为国际知名、国内其他企业不可替代的重型汽车工业基地。名、国内其他企业不可替代的重型汽车工业基地。中国重汽集团公司精品理念中国重汽集团公司精品理念用人品打造精品用人品打造精品 用精品奉献社会用精品奉献社会 2、KD部简介部简介 中国重型汽车集团济南卡车股份有限公司中国重型汽车集团济南卡车股份有限公司KD部，部，坐落于济南市市中区党家镇南首的坐落于济南市市中区党家镇南首的“中国重汽济南工业中国重汽济南工业园园”，津浦铁路、，津浦铁路、104国道及济南市三环高速公路交汇国道及济南市三环高速公路交汇于此，交通便利、地理位置优越。占地面于此，交通便利、地理位置优越。占地面5000m2，生产面积生产面积4000m2。 为落实集团公司国际化战略，为落实集团公司国际化战略， 2006年年3月份卡车月份卡车公司组织成立公司组织成立KD部。主要负责部。主要负责KD出口业务。出口业务。Welcome to KD Department !What is KD?v KD Knock Down的英文所写，意为散件的英文所写，意为散件组装，包括组装，包括CKD 和和SKD两种形式。两种形式。v CKD是英文是英文Completely Knocked Down的缩的缩写，意思是写，意思是“完全拆完全拆散散”。是贸易专用名词，。是贸易专用名词，指全散装件。指全散装件。 v SKD是英文是英文Semi-Knocked Down的缩的缩写，意思是写，意思是“半散装半散装”。 SKD汽车就是指从国外汽车就是指从国外进口汽车总成进口汽车总成(如发动机、如发动机、驾驶室、底盘等驾驶室、底盘等)，然后，然后在国内汽车厂装配而成在国内汽车厂装配而成的汽车。的汽车。SKD相当于将相当于将做成做成“半成品半成品”的汽车，的汽车，进口后简单组装成整车。进口后简单组装成整车。 第二章第二章 组织结构组织结构/Organization计划管理室计划管理室 技术质量室技术质量室 仓储运输室仓储运输室 KD部经理部经理 KD部共部共4747人，部门经理人，部门经理1 1人。人。 KD KD部下设计划管理室、部下设计划管理室、技术质量室、仓储运输室。技术质量室、仓储运输室。计划管理室：共计划管理室：共4 4人，主管人，主管1 1人。人。技术质量室：共技术质量室：共4 4人，主管人，主管1 1人。人。仓储运输室：共仓储运输室：共3838人，主管人，主管1 1人。人。 KD部部门经理：部部门经理： 吕玉春，中共党员。吕玉春，中共党员。 1980年加入中国重汽，工作年加入中国重汽，工作至今，曾在中国重汽十几个至今，曾在中国重汽十几个部门和单位任职。自部门和单位任职。自2009年年2月份就任卡车公司月份就任卡车公司KD部部部部门经理以来，他整理整顿门经理以来，他整理整顿KD工作程序、文件编制汇编、工作程序、文件编制汇编、现场推行现场推行5s管理，开创卡车、管理，开创卡车、商用车、特种车异地工作的商用车、特种车异地工作的新思路，成功指导新思路，成功指导SKD底盘底盘集装箱摞放的技术创新。在集装箱摞放的技术创新。在他的带领下，部门工作迅速他的带领下，部门工作迅速提升，员工工作激情，生活提升，员工工作激情，生活快乐！快乐！技术质量室主管（兼技术质量室主管（兼经理助理）：经理助理）：卜庆忠，中共党员，卜庆忠，中共党员，山东大学工商管理硕山东大学工商管理硕士，高级经济师。士，高级经济师。1988年加入中国重年加入中国重汽。负责汽。负责KD部技术部技术质量室管理工作和经质量室管理工作和经理助理工作。理助理工作。技术质量室职责：技术质量室职责：1 收集提供有关国内、国际收集提供有关国内、国际KD业业务的新信息新技术并应用，确保公务的新信息新技术并应用，确保公司该项业务的技术水平和质量水平司该项业务的技术水平和质量水平的领先；的领先；2 贯彻落实来自技术部的贯彻落实来自技术部的KD包装、运输、储运工艺技术要包装、运输、储运工艺技术要求；求；v 3 配合技术部完成整车配合技术部完成整车BOM，并，并协助完成工艺验证。协助完成工艺验证。4 完善、制定完善、制定确保确保KD工艺的第二层次管理文件；工艺的第二层次管理文件；5 不断发现不断发现KD业务中存在的技术业务中存在的技术问题，并提出改善解决方案，组织问题，并提出改善解决方案，组织实施；实施；6 检查各有关单位或专业厂检查各有关单位或专业厂KD业务计划的工艺执行情况，并业务计划的工艺执行情况，并收集相关资料，完成相关信息的反收集相关资料，完成相关信息的反馈；馈；7 对系统内员工提出培训计划，对系统内员工提出培训计划，并组织实施；并组织实施；8 完成二次包装发交完成二次包装发交符合国际标准的标示、编号设计制符合国际标准的标示、编号设计制作等；作等；9 根据实际情况，不断总结根据实际情况，不断总结经验，优化一次、二次包装、储运经验，优化一次、二次包装、储运的模式，使之达到科学、集中、经的模式，使之达到科学、集中、经济、安全的目标；济、安全的目标；10 协助配合完协助配合完成成KD部其他日常事务。部其他日常事务。计划管理室主管：计划管理室主管：孟祥元，山东大学计算机孟祥元，山东大学计算机及应用专业，及应用专业，1999年加年加入中国重汽。责入中国重汽。责KD部计部计划管理室的管理工作。划管理室的管理工作。计划管理室职责：计划管理室职责：1、 依据集团公司下达的依据集团公司下达的KD指令，指令，准确、及时地编制准确、及时地编制KD件供货计划，件供货计划，并下发至制造部或各生产、采购部并下发至制造部或各生产、采购部门。要确保门。要确保KD计划的完整性。计划的完整性。2、 负责负责KD件包装计划、发交件包装计划、发交计划的制定和管理。计划的制定和管理。3、 随时掌随时掌握握KD计划执行情况，接收和处理计划执行情况，接收和处理来自各单位的反馈信息。来自各单位的反馈信息。4、 不不断发现断发现KD计划执行过程中存在问计划执行过程中存在问题，拟定改进方案，组织实施。题，拟定改进方案，组织实施。定期出具定期出具KD业务开展状况分析。业务开展状况分析。5、负责对计调室各种管理文件、负责对计调室各种管理文件的制定。的制定。6、 收集国际国内收集国际国内KD业务政策、法规，调查、分析业务政策、法规，调查、分析KD行业信息，保持行业信息，保持KD计划的科学性、计划的科学性、先进性。先进性。7、 协助、配合完成协助、配合完成KD部其它事务；完成领导交办的部其它事务；完成领导交办的临时性任务。临时性任务。仓储运输室主管：仓储运输室主管：林英俊，工程师，林英俊，工程师，1993年加入中国重汽。年加入中国重汽。负责负责KD部仓储运输室部仓储运输室的管理工作。的管理工作。仓储运输室职责：仓储运输室职责：1、负责监督检查二次包装全过程。、负责监督检查二次包装全过程。 2 、组织经济、可靠的运输手段将、组织经济、可靠的运输手段将KD件集装箱按时送达指定地点件集装箱按时送达指定地点;v 3、调度管理仓储服务包装人、调度管理仓储服务包装人力、仓储设备；力、仓储设备；4、合理利用、合理利用仓储空间，做好库存产品件、仓储空间，做好库存产品件、集装箱定位管理；集装箱定位管理；5、各种产、各种产品件进出品件进出KD件库的交接单据办件库的交接单据办理工作；理工作；6、产品件库存资源、产品件库存资源的确认，缺件的统计处理；的确认，缺件的统计处理；7、 现场文明生产管理，仓储设备现场文明生产管理，仓储设备维护保养；维护保养； 负责出入库、库存负责出入库、库存信息准确、及时传递；信息准确、及时传递；8、负、负责仓库条码信息管理的开展、责仓库条码信息管理的开展、落实、提升。落实、提升。9、 协助配合完协助配合完成成KD部其他日常事务。部其他日常事务。第三章第三章 经营理念经营理念/Managing Philosophy立足重汽立足重汽 逐鹿国内逐鹿国内 拓展国际拓展国际 近年来，国内外企业日益认识到国际贸易中包装近年来，国内外企业日益认识到国际贸易中包装的重要意义。为了实现企业的经济战略目标，我们始终的重要意义。为了实现企业的经济战略目标，我们始终将客户的需要作为提供服务的目标，来提高服务品质降将客户的需要作为提供服务的目标，来提高服务品质降低成本。低成本。 KD部秉承中国重汽集团公司部秉承中国重汽集团公司“科学策划、理性经科学策划、理性经营、精心操作、最佳效果营、精心操作、最佳效果”的企业经营理念，不懈追求的企业经营理念，不懈追求客户价值最大化的企业经营思想。立足重汽，逐鹿国内，客户价值最大化的企业经营思想。立足重汽，逐鹿国内，拓展国际拓展国际 ，用科学、经济的方式为客户提供包装方案，用科学、经济的方式为客户提供包装方案的策划、组织和实施，确保快速、准时、安全、高效、的策划、组织和实施，确保快速、准时、安全、高效、低成本完成客户的低成本完成客户的KD发交工作。发交工作。第四章第四章 发展历程发展历程/Development history 卡车公司卡车公司KD部自部自2006年年3月份成立以来，在重汽月份成立以来，在重汽集团公司领导的关心领导下，在卡车公司领导的大力支集团公司领导的关心领导下，在卡车公司领导的大力支持和兄弟部室的积极配合下，持和兄弟部室的积极配合下，KD部坚持以技术创新和部坚持以技术创新和管理创新为突破口，以技改技措提高生产效率，以技术管理创新为突破口，以技改技措提高生产效率，以技术改进提升产品质量，以科技创新降低成本，实行改进提升产品质量，以科技创新降低成本，实行“人本人本”绩效定量管理创新的工作指导思想，全体员工同甘共苦、绩效定量管理创新的工作指导思想，全体员工同甘共苦、拼搏进取，完成卡车公司拼搏进取，完成卡车公司KD部各项工作。部各项工作。 2008年全年，年全年，KD部共完成出口马来西亚、摩洛部共完成出口马来西亚、摩洛哥、尼日利亚、俄罗斯等国家哥、尼日利亚、俄罗斯等国家SKD、CKD合计合计969辆辆份。得到了进出口公司和海外用户的高度评价，为重汽份。得到了进出口公司和海外用户的高度评价，为重汽集团公司赢得了信誉。集团公司赢得了信誉。2009年，又自主开发设计了一年，又自主开发设计了一个集装箱内摞放两个个集装箱内摞放两个SKD底盘，并成功发交海外，大底盘，并成功发交海外，大大提高了集装箱利用率，节约了费用。大提高了集装箱利用率，节约了费用。v业务范围业务范围我们的客户我们的客户ConsultingNigeriaNigeriaMoroccoMoroccoWeb DesignKDMalaysiaMalaysiaAngolAngola aRussiaRussiaSenegalS第五章第五章 业务介绍业务介绍/Business IntroductionBusiness IntroductionKDKD业务主要包括以下几项内容：业务主要包括以下几项内容：包装方案的设计、包装方案的设计、KDKD件的组织、件的组织、KDKD件的包装过程及发交等。件的包装过程及发交等。1 1、包装方案设计流程、包装方案设计流程 当接到集团公司综合计划部的装车通知单和排产报当接到集团公司综合计划部的装车通知单和排产报告后，技术质量室按订单要求开始设计包装方案，包装告后，技术质量室按订单要求开始设计包装方案，包装方案的设计分为：包装箱清单的设计，一次包装达到二方案的设计分为：包装箱清单的设计，一次包装达到二次包装的要求，装箱布局图的设计，装箱清单的设计，次包装的要求，装箱布局图的设计，装箱清单的设计，包装成本的核算。包装成本的核算。 根据包装箱清单的设计，对包装单元进行分解，包根据包装箱清单的设计，对包装单元进行分解，包装过程中使用到的包装材料，包括驾驶室铁框架、桥铁装过程中使用到的包装材料，包括驾驶室铁框架、桥铁框架及小件箱等包装材料，给包装公司下达包装材料采框架及小件箱等包装材料，给包装公司下达包装材料采购计划。根据装箱布局图，确定所需集装箱的数量，给购计划。根据装箱布局图，确定所需集装箱的数量，给进出口公司下达集装箱的要箱计划。进出口公司下达集装箱的要箱计划。 产品的类型、产品的类型、尺寸和重量尺寸和重量 空间优化空间优化 起吊装卸起吊装卸 运输过程中的气候运输过程中的气候条件、重心计算条件、重心计算 安全固定防护安全固定防护 2 2、 KDKD件的组织流程件的组织流程 (1)当当KD部接到综合计划部的排产报告后，技术部接到综合计划部的排产报告后，技术部进行部进行BOM表验证、明细表的编制与维护，保证表验证、明细表的编制与维护，保证BOM表的准确性，以确保表的准确性，以确保KD件的收件，发交的准确无误，件的收件，发交的准确无误，确保客户能顺利装配。确保客户能顺利装配。 (2)KD部计划调度室接到技术部的部计划调度室接到技术部的BOM表后，进表后，进行要货计划的编制，并结合技术质量室制定的一次包装行要货计划的编制，并结合技术质量室制定的一次包装达到二次包装要求，下达要货计划。达到二次包装要求，下达要货计划。 (3)要货计划下发到制造部，由制造部负责分解，要货计划下发到制造部，由制造部负责分解，下达下达KD件生产作业计划，组织生产与发交。采购部根件生产作业计划，组织生产与发交。采购部根据据KD件质量及包装标准要求，与供应商签订件质量及包装标准要求，与供应商签订KD件供件供应协议，并向供应商提出服务备件清单和数量。应协议，并向供应商提出服务备件清单和数量。KD部部计划调度室负责监督、检查计划调度室负责监督、检查KD件的生产、发交计划完件的生产、发交计划完成情况，如果生产、发交没按计划完成，由制造部对各成情况，如果生产、发交没按计划完成，由制造部对各单位单位KD件计划完成情况进行考核。件计划完成情况进行考核。 3、包装过程及发交、包装过程及发交 包装是整个物流系统中一个不可缺少的重要环节。包装是整个物流系统中一个不可缺少的重要环节。只有经过包装后的产品，在装卸、运输和储存等物流环只有经过包装后的产品，在装卸、运输和储存等物流环节中才能保护商品，保证物品原有价值的完整，并顺利节中才能保护商品，保证物品原有价值的完整，并顺利的实现产品的使用价值。因此，将商品按一定数量（重的实现产品的使用价值。因此，将商品按一定数量（重量）、形状尺寸规格配套，并按不同商品采用不同材料量）、形状尺寸规格配套，并按不同商品采用不同材料的容器进行包装，不仅便于商品的计量和清点，合理利的容器进行包装，不仅便于商品的计量和清点，合理利用各种运输、装卸和堆码效率，提高仓容利用率和储存用各种运输、装卸和堆码效率，提高仓容利用率和储存效果，而且有利于加速商品流转。因此，包装具有影响效果，而且有利于加速商品流转。因此，包装具有影响物资在流通中运输、储存、装卸的经济效益的潜在作用。物资在流通中运输、储存、装卸的经济效益的潜在作用。包装的合理化、现代化和社会化时保证物流的安全可靠包装的合理化、现代化和社会化时保证物流的安全可靠性，降低物流成本的重要因素。性，降低物流成本的重要因素。 (1) (1) 仓储室根据要货计划，按照质量要求进行收仓储室根据要货计划，按照质量要求进行收件，由技术质量室和质量部共同负责件，由技术质量室和质量部共同负责KDKD件收件质量检验、件收件质量检验、监督，进行质量控制与考核。物流部及各专业厂对于总监督，进行质量控制与考核。物流部及各专业厂对于总成件及零部件准确配送，如配送成件及零部件准确配送，如配送KDKD件出现质量问题，包件出现质量问题，包括产品质量问题，磕碰、划伤、错发件、少发件，各相括产品质量问题，磕碰、划伤、错发件、少发件，各相关部门及时给予解决，维修、服务、更换或补齐，保证关部门及时给予解决，维修、服务、更换或补齐，保证收件质量。收件质量。 (2) KD (2) KD件收件完毕后，按照技术质量室制定的包件收件完毕后，按照技术质量室制定的包装方案对总成零并对各个包装单元做好防护处理，保证装方案对总成零并对各个包装单元做好防护处理，保证KDKD件安全可靠的发交到客户手中。件安全可靠的发交到客户手中。a）物资管理系统入库流程）物资管理系统入库流程1、来料单入库、来料单入库 2、特殊入库、特殊入库 3、要货入库、要货入库 4、补发件根据计划管理室下达的补发件计划制、补发件根据计划管理室下达的补发件计划制作作Excel入库信息表入库信息表 b) 与进出口单位办理出库流程与进出口单位办理出库流程1、CKD出库出库 2、SKD出库出库 3、补发件出库、补发件出库 c) 物资系统出库管理流程物资系统出库管理流程关于详细的关于详细的KD业务介绍，请欣赏业务介绍，请欣赏中国重汽济南中国重汽济南卡车股份有限公司卡车股份有限公司KD业务流程业务流程第六章第六章 5S现场管理现场管理/5S management 21世纪是一个高度竞争的时代，特别是中世纪是一个高度竞争的时代，特别是中国加入国加入WTO以及网络经济的发展，使得国际竞以及网络经济的发展，使得国际竞争国内化，国内竞争国际化。争国内化，国内竞争国际化。 面对竞争，我们采用的不是面对竞争，我们采用的不是“高深理论高深理论”，而是企业所需要的实实在在的工具和方法，以而是企业所需要的实实在在的工具和方法，以及世界的先进企业得以持续成功的经营管理经及世界的先进企业得以持续成功的经营管理经验。因此，我们采用了验。因此，我们采用了5s现场管理。现场管理。 What is 5s? 1、5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。个项目。 5S活动提出的目标简单而明确，就是要为活动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。我们相信，保持工厂干净整场所和空间环境。我们相信，保持工厂干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能最大限洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能最大限度的提高工作效率和员工士气。度的提高工作效率和员工士气。Consulting清扫清扫清清洁洁5s素养素养清理清理整顿整顿2、5S活动意义活动意义1）、整理：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的）、整理：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。物品清除掉。2）、整顿：合理安排物品放置的位置和方法。）、整顿：合理安排物品放置的位置和方法。3）、清扫：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。）、清扫：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。4）、清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范）、清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范化、制度化。化、制度化。5）、素养：要求工作人员建立自律和养成从事）、素养：要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的工作的习惯，是习惯，是5S的要求成为日常工作中的自觉行为。的要求成为日常工作中的自觉行为。 木工区的木工区的5S 车间整体车间整体第七章第七章 产品展示产品展示/ProductsProducts1、重汽产品展厅、重汽产品展厅 HOWOA重汽产品展厅重汽产品展厅v HOWO 金王子金王子v 斯太尔王斯太尔王 斯太尔斯太尔v v 豪骏豪骏 黄河少帅黄河少帅 v HOWO 金王子金王子v 斯太尔王斯太尔王 斯太尔斯太尔v v 豪骏豪骏 黄河少帅黄河少帅v HOWO 金王子金王子v 斯太尔王斯太尔王 斯太尔斯太尔v v 豪骏豪骏 黄河少帅黄河少帅v HOWO 金王子金王子v 斯太尔王斯太尔王 斯太尔斯太尔v v 豪骏豪骏 黄河少帅黄河少帅v HOWO 金王子金王子v 斯太尔王斯太尔王 斯太尔斯太尔v v 豪骏豪骏 黄河少帅黄河少帅v HOWO 金王子金王子v 斯太尔王斯太尔王 斯太尔斯太尔v v 豪骏豪骏 黄河少帅黄河少帅v HOWO 金王子金王子v 斯太尔王斯太尔王 斯太尔斯太尔v v 豪骏豪骏 黄河少帅黄河少帅v HOWO 金王子金王子v 斯太尔王斯太尔王 斯太尔斯太尔v v 豪骏豪骏 黄河少帅黄河少帅2、KD产品展厅产品展厅1）CKD产品产品v 驾驶室驾驶室 车架车架发动机发动机 变速箱变速箱 前桥前桥 中桥中桥 后桥后桥 小件箱小件箱2）SKD产品产品 拆解后的拆解后的SKD驾驶室驾驶室 拆解后的拆解后的SKD底盘底盘 装箱后的状态装箱后的状态经过我们的准确测量，精密计算，设计出两个经过我们的准确测量，精密计算，设计出两个SKD底盘摞放底盘摞放的方案。平均每的方案。平均每4辆份可节约辆份可节约1个集装箱。大大提高了集装箱个集装箱。大大提高了集装箱的空间利用率，降低了包装和运输成本，增加了经济效益。的空间利用率，降低了包装和运输成本，增加了经济效益。3）SKD空间优化方案空间优化方案打响中国牌，唱响重汽歌，当好重汽人，造好种汽车！打响中国牌，唱响重汽歌，当好重汽人，造好种汽车！KD部领导携全体员工，不懈努力，全心全意，服务重汽！部领导携全体员工，不懈努力，全心全意，服务重汽！Company LOGO 中国重汽济南卡车股份有限公司中国重汽济南卡车股份有限公司KD部部 地址：济南市市中区党家镇南首地址：济南市市中区党家镇南首 邮编：邮编： 250002 电话：电话：0531-85587716 传真：传真：0531-85587716