机电安装抗震支架施工方案

XXXXXX抗震支架制安工程抗震支架施工方案编 制： 审 核：审 批：编制日期：XXXX年XX月XX日目 录1. 编制说明及编制依据11.1. 编制说明11.2. 编制依据11.2.1. 抗震支吊架设计目的11.2.2. 编制依据12. 工程概况及特点分析32.1. 工程概况32.2. 本工程的重点及难点42.3. 抗震支架方案概况42.4. 抗震支架安装样式52.4.1. 给排水专业52.4.2. 电气专业122.4.3. 暖通专业163. 施工部署183.1. 现场组织机构设置183.1.1. 项目经理岗位职责183.1.2. 技术负责人岗位职责193.1.3. 施工员职责193.1.4. 安全员岗位职责203.1.5. 专职质量检查员职责213.1.6. 材料员岗位职责213.1.7. 资料员岗位职责223.1.8. 预算员岗位职责223.2. 项目的质量、进度、成本及安全目标233.2.1. 质量目标233.2.2. 工期目标233.2.3. 安全目标233.2.4. 职业健康安全目标233.2.5. 文明施工目标233.2.6. 工程科技进步目标233.2.7. 工程服务及保修目标243.2.8. 工程合同履行目标243.3. 拟投入的最高人数和平均人数243.4. 劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划243.4.1. 劳动力需求计划及保障措施253.4.2. 主要材料供应计划253.4.3. 主要机械设备进场计划253.5. 施工程序263.5.1. 施工安排263.5.2. 施工阶段划分263.5.3. 施工顺序263.6. 部署安排273.7. 施工现场总体布局273.8. 施工协调管理283.8.1. 与业主方的工作协调283.8.2. 与现场工程监理工作的协调283.8.3. 现场施工各专业队伍的协调294. 施工进度计划及劳动力安排294.1. 劳动力计划294.2. 安装周期计划304.3. 工期控制304.3.1. 施工前进度的控制措施304.3.2. 施工中进度的控制措施304.3.3. 施工后进度的控制措施315. 工程施工方案及技术措施要求315.1. 技术处理步骤315.2. 确定施工管理方案315.3. 施工过程325.4. 施工工艺流程325.5. 施工方法325.5.1. 支架安装：335.6. 验收交工356. 质量目标及保证措施356.1. 质量目标356.2. 质量保证体系356.2.1. 质量保证体系架构图：356.2.2. 质控程序：376.3. 质量保证技术措施376.4. 质量管理制度386.5. 原材料的质量保证396.6. 施工过程中质量保证措施39407. 安全文明施工保证措施及环境保护措施407.1. 安全管理体系407.1.1. 安全管理目标407.1.2. 施工安全管理组织机构及其主要职责417.2. 安全保证措施437.2.1. 安全管理制度及办法437.2.2. 施工现场安全措施457.3. 文明施工管理体系467.3.1. 文明施工的目标467.3.2. 文明施工的组织机构和实施方案467.4. 文明施工措施487.4.1. 文明施工实施措施487.4.2. 文明施工考核、管理办法487.5. 环境保护措施497.5.1. 重视环境工作497.5.2. 加强环保教育497.5.3. 贯彻环保法规497.5.4. 强化环保管理497.5.5. 美化施工现地498. 成品保护措施508.1. 成品保护的目的508.2. 成品保护的原则508.3. 成品保护的管理5041. 编制说明及编制依据1.1. 编制说明根据相关技术文件要求，并结合建设单位提供的施工图纸，我公司技术人员根据同类建筑施工积累的丰富施工经验，从有针对性、可行性以及可操作性几个原则入手编制本次施工技术方案。我公司在编制本施工方案过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范、标准要求和我公司管理体系。在为本工程制定质量、工期、安全目标的同时也充分考虑了现场条件和相关技术文件的要求，并在方案中重点考虑项目组织管理，以确保优质高效的完成本工程的施工任务。我公司将以“为建设单位提供最优质的服务”为本，投入我公司精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造优质的工程，以最适宜本工程的项目管理方法提高管理质量，最大限度地降低工料消耗，保证建设单位的每一分投入都能发挥最大的效益。1.2. 编制依据1.2.1. 抗震支吊架设计目的机电设备的抗震设计使建筑给水排水、供暖、空调、燃气、热力、电力、通讯、消防等机电工程设施遭遇地震后，取得减轻地震破坏，防范次生灾害，尽量避免人员伤亡，减少紧急损失的效果。1.2.2. 编制依据1、 XXXXXX抗震支架制安工程施工图纸；2、 国务院颁布的建筑工程质量管理条例、建筑法、安全生产法、建筑工程安全生产管理条例等现行国家法律法规。3、 施工标准图集；4、 国家、XX市有关工程设计、施工及验收标准。规范。技术指南等有关文件；5、 施工现场踏勘及调研资料；6、 本方案编制执行国家现行（或即将实施）设计规范、标准、通用图集的有关规定，主要包括（但不限于）如下表所示：序号文件编号文件名称1GB50011-2010建筑抗震设计规范2GB18306-2015中国地震动参数区划图3GB50981-2014建筑机电工程抗震设计规范4GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范5GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范6GB50303-2015建筑电气工程施工质量验收规范7JGJ339-2015非结构构建抗震设计规范803SR417-2装配式管道支架及吊架安装图903S402室内管道支架及吊架1008K132金属、非金属风管支吊架11GJ/T 476-2015建筑机电设备抗震支吊架通用技术条件12CECS 420:2015抗震支吊架安装及验收规程1303S402室内管道支吊及吊架14JGJ145-2013混凝土结构后锚固技术规范1504D701-3电缆桥架安装16FM Global Property Loss Prevention Data Sheets17NFPA-13 Standard for the Installation of Sprinkler Systems18技术文件要求、甲方提供电子版图纸19根据本公司同类建筑施工积累的丰富施工经验20施工现场条件和勘察资料，资源配备情况2. 工程概况及特点分析2.1. 工程概况1 项目名称：XXXXXX抗震支架制安工程2 项目地点：XX市XX区（XX路与XX路交叉路口）3 建设单位：XXXXXXXX开发有限公司4 施工单位：XXXXXX建筑工程有限公司5 项目性质及使用功能组成：商业、非机动车库、特大型停车库。6 建筑面积：地下总面积XXXXXX平米，MALL总建筑面积XXXXXX平米。7 主要结构类型 :框架结构。8 抗震设防烈度 :8 度。9 建筑层数 :地下四层（局部夹层），MALL地上X层，建筑高度XX米。10 建筑工程等级：一级。11 设计合理使用年限：50年。12 施工范围：负一至负四层（局部夹层）给水、消防、喷淋管道系统；暖通、排烟风管系统；电缆桥架系统。13 质量目标：一次性验收合格。14 施工目标：现场施工安装严格按照相关规范严格执行，保证每套抗震支吊架一次性安装到位，不返工、返修。15 工期：计划工期为XX日历天。(1). 开始日期：计划XXXX年XX月XX日；(2). 结束日期：计划时间XXXX年XX月XX日；2.2. 本工程的重点及难点根据我单位积累的工程经验，机电安装单位在现场管线施工时，考虑到多系统（风管、桥架、管道）碰撞问题，现场实际施工与图纸设计不可能完全一致，如管道、风管、桥架等有走向变动或者增加和减少工程量，也必然导致抗震支架安装数量有所增加后减少。这要求我司设计师具备较强的图纸阅读能力和设计基本功，在甲方提供的设计图纸基础上进行再深化设计。2.3. 抗震支架方案概况根据GB-50981规范中规定，水平地震力应按额定负荷时的重力荷载计算；干管的侧向抗震支撑应计入未设抗震支撑支管道的纵向水平地震力。 水平管线侧向及纵向抗震支吊架间距计算公式：l=l0/（aEk*k）式中 aEk-为水平地震力综合系数，该系数小于1.0时按1.0取值； l-水平管线侧向及纵向抗震支架间距（m）；l0-抗震支吊架的最大间距（m）,可按表二规定确定；k-抗震斜撑角度调整系数。当斜撑垂直长度与水平长度比为1.00时，调整系数取1.00；当斜撑垂直长度与水平长度比小于或等于1.50时，调整系数取1.67；当斜撑垂直长度与水平长度比小于等于2.00时，调整系数取2.33。50抗震支吊架的最大间距表管道类别抗震支吊架最大间距（m）侧向纵向给水、热水及消防管道新建工程刚性连接金属管道12.0 24.0 新建工程柔性连接金属管道；非金属管道及复合管道6.0 12.0 燃气、热力管道新建燃油、燃气、医用气体、真空管、压缩空气管、蒸汽管、高温热水管及其他有害气体管道6.0 12.0 通风机排烟管道新建工程普通刚性材质风管9.0 18.0 新建工程普通非金属材质风管4.5 9.0 电线套管机电缆梯架、电缆托盘合电缆槽盒新建工程刚性材质电线套管、电缆提价、电缆托盘合电缆槽盒12.0 24.0 新建工程非金属材质电线套管、电缆提价、电缆托盘合电缆槽盒6.0 12.0 2.4. 抗震支架安装样式2.4.1. 给排水专业为防止地震时给排水管道系统及消防管道系统失效或掉落造成人员伤亡及财产损失，根据设计要求对其管径DN65以上生活给水、消防管道设置抗震支架。2.4.2. 电气专业为防止地震时给电力系统失效、短路及起火造成人员伤亡及财产损失，根据设计要求对其电缆桥架、电缆槽盒、母线槽设置抗震支架。2.4.3. 暖通专业为防止地震时风管系统及空调管道系统系统失效掉落造成人员伤亡及财产损失，根据设计要求对其防排烟风道、事故通风风道设置抗震支架。3. 施工部署3.1. 现场组织机构设置按照项目法施工原则，成立本标段段项目经理部，承担本项目的施工任务。项目经理部的施工组织机构框图3.1.1. 项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责，定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。6、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。7、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。8、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。3.1.2. 技术负责人岗位职责1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。6、负责检查工艺的执行情况。7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。3.1.3. 施工员职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。3.1.4. 安全员岗位职责1、安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。3.1.5. 专职质量检查员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。3.1.6. 材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。3.1.7. 资料员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、工程技术档案编制、管理工作。3、收集、保管整理工作技术资料。4、参加分部工程和施工验收和评定工作。5、认真填报各种技术报表。6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。7、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。3.1.8. 预算员岗位职责1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。4、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。5、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。6、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。项目管理机构配备情况辅助说明资料职 别职 责 内 容项 目 经 理贯彻执行公司的质量方针、目标，负责指挥协调项目部的全面工作。技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。安 全 员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查。材 料 员负责工程材料管理工作。资料员工程技术档案管理；技术核定。预 算 员负责工程预决算工作。3.2. 项目的质量、进度、成本及安全目标3.2.1. 质量目标质量标准：工程质量应达到国家及XX省、XX市地方相关标准、规定和合同约定的要求，工程一次性验收合格。3.2.2. 工期目标计划工期：计划工期为60日历天。3.2.3. 安全目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。3.2.4. 职业健康安全目标贯彻执行国家和行业部门职业健康安全方面的法律法规、地方有关保护劳动者职业健康安全的规定和要求、职业健康安全管理体系的规定和要求。防止职业病发生，防止传染病、地方病发生及流行，保障施工人员的身体健康。定期对作业人员进行健康检查，防止出现因劳动保护措施不力而造成的重伤及其以上事故。3.2.5. 文明施工目标实现施工现场标准化、规范化管理，创建省（部）级文明工地。3.2.6. 工程科技进步目标积极推广和应用新工艺、新技术、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期，提高质量。3.2.7. 工程服务及保修目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监部门等有关部门对工程质量的、工程进度计划协调、现场管理监督。按照各种规定，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。3.2.8. 工程合同履行目标认真执行合同各项条款，检查诚实守信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。3.3. 拟投入的最高人数和平均人数根据工程特点、主要工程量、总工期要求等制定劳动力计划，详见下表。劳动力计划表单位：人2019年工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周普工66666666电工33333333安装工1520202525252525技术人员66666666合计30353540404040403.4. 劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划为加强对本工程各专业、劳务的管理，使所选择的劳务人员能满足我公司要求，以确保整个工程安全、质量和进度，并保证对施工队伍的管理更加规范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。3.4.1. 劳动力需求计划及保障措施本工程工期紧，集中在地下室施工，为此劳动力投入将相对集中。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。 对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在28人左右，劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。3.4.2. 主要材料供应计划主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及工程量清单，材料按进度计划分批进场。3.4.3. 主要机械设备进场计划本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划、施工部署、施工工艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成的。主要施工机械设备计划表序号名称数量单位1角磨机3台2切割机3台3M12套筒扳手10把4M12扭力扳手10把5脚手架3套6木锤10把3.5. 施工程序施工程序依据本工程的特点，深入考察各项工程各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接的问题。作好业内准备工作和施工现场的准备工作。 3.5.1. 施工安排根据本工程施工特点和工期要求，为配合各工程的施工进度，合理组织施工。工程划分为：给供水管道系统及消防管道系统、电力系统（电缆桥架、电缆槽盒、母线槽）、风管系统及空调管道系统（防排烟风道、事故通风风道）。3.5.2. 施工阶段划分第一阶段：根据施工图定位，抗震支架支架地面拼装。第二阶段：分层、分区抗震支架吊装、并做好隐蔽工程的验收。在此阶段，应协调各专业交叉作业时间，处理好管道布置与交叉走向。3.5.3. 施工顺序现场查勘深化设计施工准备测量放线、找点定位下料、组装调试自检收尾验收由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要求个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位。确保各工程目标的顺利实现。3.6. 部署安排1)、划分施工任务根据设计施工内容、有关文件和技术要求，按照施工方便的原则对其地下室一至四层划分施工段。2)、确定管理模式 按照ISO质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目施工要求现场施工管理机构-项目部，对整个工程的全过程，各个工序，关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物质供应等，确保工程目标的顺利实现。根据本工程的情况，施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接及穿插关系，精工细作，确保创优目标的实现。3.7. 施工现场总体布局总平面布置必须合理，他将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并结合现场实际情况，确定平面布置原则如下：1、满足各个施工阶段的施工要求。2、各阶段的施工布置尽量能统一。3、在满足施工的条件下，尽量减少场地占用。4、在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。5、材料堆场尽量设置合理。6、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。7、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约不原则。3.8. 施工协调管理3.8.1. 与业主方的工作协调（1）施工前，即与业主方联系，进一步了解设计意图及工程要求。（2）参加施工图会审，协助业主提出建议，完善设计内容。（3）在施工中，及时会同业主方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）会同业主、监理一起参加材料的选材和定货，参加新材料的定样采购。3.8.2. 与现场工程监理工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（2）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工质量予以检控，确保产品达到优良。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备保证为合格品，不给工程造成浪费。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.8.3. 现场施工各专业队伍的协调（1）根据工程的施工需要，结合现场实际情况协调各专业施工班组的施工，及时做好协调及调配工作。（2）及时检查各专业施工班组是否按照经审批的专业施工组织设计进行施工、是否符合规范及设计要求，以保证工程的施工进度和施工质量。（3）强调现场施工人员做好施工产品的保护，互相配合做好成品、半成品的保护工作。4. 施工进度计划及劳动力安排为了有效组织本项目抗震支架的施工,工程的如期完成。我单位本着“优质、安全、按期完成”的工作原则,确定该单项工程的质量目标为“合格”,围绕该目的,我单位针对此项工程作出如下工作程序的部署,做到分工明确，责任到人，统一管理，密切配合。4.1. 劳动力计划（1）集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据安装特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件,结合昆山地区得到施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍管理水平高,具备和熟悉机电安装水、电、风专业工程施工技术，施工能力强,两季不回家,既利于施工生产的连续,又可保证工程得到工期及施工质量。（2）预计施工高峰期投入三个安装施工班组，都是我公司长期合作的施工安装班组，安装人员15-20人。（3）做好职工的进场教育,搞好全员的各项交底工作,职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育,对职工大力宣传国家的法律、法规和昆山市的各项规定以及我公司的各项规章制度。（4）加强职工的安全教育,树立安全第一的意识,上安全课,使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。（5）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行抗震支架施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”的内涵。4.2. 安装周期计划根据施工要求及工程特点，本工程工期定为60日历天，计划开工日期 XXXX年XX月XX日，XXXX年XX月XX日完工，具体开工时间以甲方书面通知为准。工期控制采用网络计划，关键线路法等控制方法。抗震支架安装工程进度计划主要以机电安装项目部总进度目标及具体进度节点工期为依据，坚决配合机电安装工程各项相关工作。按照工程合同工期保质保期完成所有合同内水、电、暖专业抗震支架安装施工等等。对于进度计划做好以下几点控制工作：4.3. 工期控制4.3.1. 施工前进度的控制措施（1）编制工程施工进度计划。（2）制定采购设备、材料计划。（3）做好施工图纸的会审交底工作。（4）组织施工人员勘察现场，办理各种进场手续。4.3.2. 施工中进度的控制措施（1）建立工程进度的工作日志。（2）每日、每周、每月检查计划进度与实际进度的差异。（3）每天召开班组长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。4.3.3. 施工后进度的控制措施当实际进度与计划进度发生差异时，在保证工期不突破的情况下，分析原因采取以下措施：技术措施：实行平行流水立体交叉等作业方法。组织措施：增加施工人员及工作班次等。5. 工程施工方案及技术措施要求5.1. 技术处理步骤 （1）首先由技术部根据合同量和范围进入现场对照图纸进行所有机电系统、校对、对现场图纸有误，向相关部门提出审定，确定施工条件。 （2）建筑土建施工基本完成，机电安装条件已经具备（或已基本安装完成）的情况下即可开始抗震支吊架的安装。 （3）安装时应确认工作面是否具备安装支吊架的条件 （4）具体工期依据工程进度计划。（5）定生产技术参数，审定下达生产任务书。5.2. 确定施工管理方案（1）派项目经理全盘负责整个地盘的施工管理、施工计划、甲方及总包方的配合、做好各项协调工作，派安装队长全面负责现场安装事宜。（2）抗震支吊架安装小组的多少主要根据总包的进度要求、安装数量的多少而定。（3）做好职工安全施工、强化安全意识，上岗戴证、戴帽，遵守工地一切规章制度服从甲方、总包方统一安排。（4）配合总包施工，做好交叉作业计划，确保工程工期。（5）做好产品的运输、存放和安装的保护工作。（6）我方委派专业安装质检人员进入现场进行产品自检、安装质量监督和验收，确保产品安装质量达到设计要求。5.3. 施工过程（1）根据合同、图纸提供的规格，技术部派人进行实地测量；（2）设计人员按安装图纸列出配套表，配套表分一大部：抗震支吊架，机械配套件，电器部分配套件；（3）安装先进行工地落实，即进场前的准备工作，主要任务，工地材料存放的场地、人员后勤情况、电的使用情况、甲乙方的配合情况。（4）完成准备工作后，就开始安装，车队配合将材料运输到位，到位后按图纸进行施工；（5）施工完成后，进行质量检查，直至验收。5.4. 施工工艺流程5.5. 施工方法安装前仔细阅读施工图纸，并进行现场勘查并与施工图进行比对。同时要配合其他工种的安装进度。按施工图纸勘查现场后，需进行放线、定位的工作。同时标记出管道、桥架、风管等吊挂物需要爬坡及转弯处的位置，留出支吊架安装的空间。多种管线集中在一起时，要按照小让大，有压让无压，常温让保温的原则。支吊架安装时，应严格按照图纸要求的安装间距、安装方式、安装角度进行安装。5.5.1. 支架安装：抗震支架的形式主要有四种：单水管系统、单风管系统、单桥架系统、组合系统。5.5.1.1. 单管的安装步骤：根据单管的安装类型，单管的安装步骤主要包括：测量、锚栓定位切料主吊的安装斜撑的安装加劲装置的安装1）测量主要是测量所要安装的管道距楼板的高度，确定全螺纹吊杆的长度、加劲槽钢的长度及斜撑槽钢的长度，确定膨胀锚栓的位置。2）切料根据1）测量出的相关数据进行材料的切割下料，槽钢切割完后须在切口处喷金属喷锌剂，避免切口腐蚀。3）主吊的安装根据主吊膨胀螺栓的位置，钻孔，进而安装膨胀锚栓、全螺纹吊杆及U型管吊架。4）斜撑的安装定位斜撑膨胀锚栓的位置，钻孔，进而安装侧向、纵向支撑。5）加劲装置的安装安装加劲装置时，间距应该满足相应的要求。5.5.1.2. 组合的安装步骤：组合的种类有很多，但是安装的步骤基本一致，现已水管组合为例来进行安装，根据组合的安装形式，选择对应的抗震支吊架进行安装，安装的步骤主要包括：测量、锚栓定位切料主吊的安装横粱槽钢的安装、水管的固定侧向、纵向支撑的安装加劲装置的安装1）测量主要是测量所要安装的水管的间距及水管底标高距楼板的高度，来决定全螺纹吊杆的长度、横梁槽钢的长度、加劲槽钢的长度及斜撑槽钢的长度；确定膨胀锚栓的位置，以便进行钻孔。2）切料根据1）测量出的相关数据进行材料的切割下料，槽钢切割完后须在切口处喷金属喷锌剂，避免切口腐蚀。3）主吊的安装根据主吊膨胀螺栓的位置，钻孔，进而安装膨胀锚栓及全螺纹吊杆。4）横粱槽钢的安装、水管的固定安装横梁槽钢，用P型夹或者型夹固定水管在横梁槽钢上5）斜撑的安装定位侧向、纵向支撑的膨胀锚栓的位置，钻孔，进而安装侧向、纵向支撑。6）加劲装置的安装安装加劲装置时，间距应该满足相应的要求。5.5.2. 抗震支架安装注意事项 ：1）管道安装时不可在支吊架上拖拽，要轻拿轻放，防止破坏支吊架。2）抗震支吊架斜撑的安装垂直角度宜为45，且不得小于30。3)支吊架横杆在吊装管道时可临时上下调节，管道就位再重新紧固。4)安装管道操作人员在脚手架上作业，不可坐、站在支吊架上，不可将支吊架作为脚手架或固定物使用。5.6. 验收交工安装完毕后，先进行自检，自检合格后，由甲方、质检站进行统一的验收。6. 质量目标及保证措施6.1. 质量目标质量目标：工程安装质量应达到国家及XX省、XX市地方相关标准、规定和合同约定的要求，工程一次性验收合格。6.2. 质量保证体系为确保工程质量目标的实施，本工程将建立项目技术负责人、专职质检员和班组兼职质检员组成质量检查管理体系。严格执行“三级”质检制度，通过自检、复检、抽检层层把关，将施工中出现的质量问题及时消灭在作业过程。作到班组自检履盖面100%，专职质检员复检面必须达到100%，加大工序检查，使本工程质量达到国家规定的合格工程标准。6.2.1. 质量保证体系架构图：项目经理项目技术负责质安员试验员材料员主施工员施工班组项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，建立项目质量保证体系。如下表示。工作内容项目经理技术副经理各工长技术员质量安全员预算材料测量组作业班组施工准备段接收技术资料审批主办编制总体计划审批主办协办参加参加参加参加参加现场测量控制网点审批参加主办协办编制施工组织设计决策审批主办参加参加参加图纸自审会审督促督促主办参加参加参加参加协办技术交底审批主办参加参加参加协办施工阶段建立工序管理点督促主办参加执行开展QC活动督促审批协同主办协同协同执行组织技术攻关协同决策主办参加参加组织均衡施工决策协办主办督促参加参加执行工序交接管理督促主办班组自检督促主办专检督促参加执行主办材料检验督促督促参加参加主办参加施工技术问题处理审批决策主办督促协办执行计量管理协同主办协同协同协办质量信息管理决策协办主办参加执行竣工阶段工程资料督促主办协同协同协同协同协办创优工程检验督促协办主办协同协办协办参加工程质量评定督促决策参加主办参加参加参加参加组织工程交工主办参加参加技术总结督促主办协同6.2.2. 质控程序：为了保证各工种，各专业的施工质量，施工中建立质量管理控制程序见下图：否合格合格合格施工班组自检项目专职质检员项目工程师监理公司监理工程师交 验否否6.3. 质量保证技术措施1贯彻国家施工规范规程，确保工程质量。(1)各级人员必确立“百年大计，质量第一”的思想，层层把好质量关，认真贯彻国家施工规范和技术规程，贯彻公司行之有效的技术管理制度。(2)现场人员必须认真学习熟悉施工图纸和有关规范、规程规定，弄清各部分尺寸，相互关系和施工顺序，按照施工组织设计进行施工。6.4. 质量管理制度1、将质量目标列为项目经理考核的第一目标，制定具体的实施办法，奖优罚劣，增强项目经理对质量管理的认识。2、精心编制施工组织设计，积极推广新工艺和新技术，使其施工方法与工艺既具有先进、科学性，又具有可操作性。施工组织设计经审批后，施工过程中有关人员必须严格执行，不得随意更改。3、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。4、加强质安员在施工过程的质量监督，实行质量管理中质安员的一票否决制，发现施工现场不按设计文件、相关规范和规程进行施工时，质安员有权停止现场施工，并责令班组限期整改。5、建立健全测量复核制度，强化测量管理工作，杜绝因测量失误而产生重大不合格品的可能性。6、对影响工程质量的关健部位及工序，应编制相应的施工技术措施和工艺详图，并对班组进行详细的技术和质量交底，确保工程质量。7、做好隐蔽工程验收记录，并妥善保存。8、严格执行施工过程中的工序交接检查制度。9、严格把好材料进场关，凡进场材料都必须有相应的合格证书，并按有关规定做好抽检试验，杜绝不合格品进入现场。10、材料进场按规格、品牌堆放，挂标识牌，实行挂牌管理，班组领料时，必须注明材料的使用部位。6.5. 原材料的质量保证1、材料的采购（1）、工程材料的采购，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定及业主的要求。（2）、对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同技术部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、监理人员共同确定。（3）、所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料说明描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供供货方法。2、材料的检测（1）、材料进场的检测所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由材料员负责。3、现场材料堆放的贮存现场材料的堆放应符合施工进度的要求，避免影响工程进展发生二次搬运，所有合格材料均悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状况，不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”标识牌。6.6. 施工过程中质量保证措施（1）抗震支吊架安装时应保证横杆及竖杆的横平竖直，不允许出现歪曲及扭曲变形的现象；（2）槽钢切割时切口应平整，切割后应需做补锌防腐处理；连接节点处的扭力应符合施工规范要求。具体质量要求请参见抗震支吊架验收标准相关章节。以上检查项目除安装员工自检外，专职质检人员要做好检查记录，不符合规范要求即时整改，符合要求移交下道工序施工，严格执行质量“三检”制度。7. 安全文明施工保证措施及环境保护措施7.1. 安全管理体系7.1.1. 安全管理目标1、安全管理目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。2、安全管理目标的实施方案（1）建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。（2）项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，指定一名副经理分管安全生产，任领导小组副组长。施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。（3）建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。（4）开展安全标准化工地建设，按安全标准化工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。7.1.2. 施工安全管理组织机构及其主要职责1、施工安全管理组织机构（1）施工现场成立以项目经理领导下的，由安全副经理、总工程师、安全监察部、工程技术部、物资部、办公室、施工管理部等负责人组成的施工安全管理领导小组。（2）各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按相关规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。 安全管理体系框图2、安全管理部门的主要职责（1）项目经理主要职责1）项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。2）负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。3）按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。4）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。5）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。（2）安全副经理职责1）协助项目部项目经理主持本项目日常安全管理工作。2）每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，监督“管生产必须管安全”的落实。3）主持召开工程项目安全事故分析会，及时向项目法人单位及监理单位通报事故情况。4）及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。（3）总工程师安全管理职责1）协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。2）对重要项目进行技术安全交底工作。（4）安全监察部职责1）贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行招标人与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。2）本项目开工前，结合项目部的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。3）各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。4）主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。5）负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。（5）安全员职责1）每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。2）参加安全事故的处理。7.2. 安全保证措施7.2.1. 安全管理制度及办法1、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由安全副经理领导下的安全监察部负责，二级管理由作业厂队负责，三级管理由班组负责。2、根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制、并按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。3、本项目开工前，由安全监察部编制实施性安全施工组织设计，对抗震支架作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。4、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。5、加强施工现场安全教育。（1）针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。（2）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。（3）特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。（4）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。6、认真执行安全检查制度。项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。安全监察部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。7、按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。8、按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。9、建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。7.2.2. 施工现场安全措施1、施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求。2、现场危险地点按规定挂标牌。3、各类料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。4、施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。