广告工作室 创业策划书

创业策划书 创业项目：广广告广告工作室 小组成员：费长卿 崔一笑（组长）李硕 张铭宸 潘梦珠 范誉馨 Logo职务分工 总经理：费长卿 市场部：崔一笑 策划部：李硕 张铭宸 财务部：潘梦珠 人力资源部：范誉馨成立时间：2014年4月15号主营业务：校内活动需要的广告业务； 校外民营企业关高策划。 设计宣传一条龙！一、 选择原因我们应该明确我们成立这个广告工作室的目标和自身的特殊性。广告行业的更新速度非常快，需要不断地更新自己的创意才能保持自己的竞争力。与大部分实体广告公司不同的是，我们的广告工作室来自于学校，公司成员也大部分由在校学生组成，由于缺乏必须的专业实际操作技能，所以我们成立这个广告工作室的初衷应该是提供在读和刚步入社会的这部分人更多的实践机会，以便为日后的社会工作做经验储备，也就是说重视业务和经营上的创新，而不是追求直接利益。其次，争取将所学专业知识用于实际商业合作当中来。虽然我们不能像实体广告公司那样开展业务，但是我们拥有的技能知识仍然可以有一定的用武之地，这里仍然存在不少真实客户可以让我们服务。广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告工作室的重点在于业务，经营手法的创新，这是创意广告工作室与众不同之处。 首先，我们的广告工作室既向市场推出广告类服务，同时与大学进行相关业务往来。我们把校园创意广告工作室投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与其他大中型广告工作室合伙组建校园广告工作室，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告工作室签订大学广告人才长期推荐合同。工作室需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙工作室帮助我们在校园创意广告工作室运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告工作室的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告工作室中工作。 校园创意广告工作室的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面工作室的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进某大学有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把校园创意广告工作室创办成一个代表大学生创业成果的窗口形象而努力。二、公司结构1、直线职能型组织结构快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线职能型组织结构既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。2、公司部门总经理市场部策划部财务部人力资源部3、部门职能总经理：负责公司日常业务的经营管理，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，制定并实施企业战略、经营计划等政策方略。市场部：进行规划和市场推广战略，负责新的项目的的开发战略。负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，与市场有效的沟通，激发市场需求。策划部：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。处理日常事务和档案管理以及组织其他部门进行日常联系，对公司的一切工作进行统筹兼顾，负责公司的的正常运营，策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才，更需要其他各个部门的大力协助。财务部：起草年度经营计划；组织编制年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。整合业务体系资源，发挥综合优势，实现整体利益的最大化。会计档案管理及合同（协议）、抵(质)押法律凭证的保管。编写经营管理状况的财务分析报告。组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。综合统计并分析债务和现金流量及各项业务情况。会同人力资源部等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。制定职工的薪酬、福利方案，核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险，并发放工资。人力资源部：为其它各部门职能能够顺利实现，提供物质服务提供技术储备。并且培养新的技术人员。根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。三、市场营销策略：市场定位：校内活动需要的广告业务； 校外民营企业关高策划。 设计宣传一条龙！四、 工作室性质 集创意、策划、调查、制作、咨询、代理为一体的广告工作室。承接小规模广告制作，重视校园代理这一部分。 四、 业务模式 以实体大广告公司为依托，以工作室为组织核心，建立长久的“社会学校”的合作关系，这是一个双赢的合作模式。对于广告公司而言，一方面吸收来自学生的新鲜创意和思维，为工作开展提供创新的不断源泉；另一方面，在合作中表现优异的学生可以择优录用，日后直接服务于广告公司，这样为公司的发展就提供了充足的人才培养和储备。对于工作室而言，好处也是很多的。其一，广告公司为其提供小客户业务，通过将理论运用于实践来创造经济效益，帮助工作室的壮大和发展；其二，广告公司其专业的业务操作方式和人事管理模式实际上使学生提前适应了广告公司工作的标准。其三、由于广告工作室的规模很小，在抵挡风险和垫资方面能力不足，特别是垫资这一点会给广告工作室造成很大压力，广告公司的存在可以起到分担风险和解决原始资金的作用。五、 业务类型 1、市场调研：提供市场调查与客户咨询服务。2、广告制作：平面设计制作，喷绘，招牌，包装，DM等。3、策划执行：广告文案，公关活动策划与执行，校园招聘。 4、品牌代理：校园内的品牌推广。 5、摄影工作室：提供外拍，商业摄影，后期制作。 六、 发展路线（经营策略） 完善的内部管理机制 内部团队的力量决定公司的力量，要让每位成员乐于为工作室的壮大贡献力量。 精确把握工作室的优势，制定合理高效的品牌传播策略，逐步提高工作室的知名度，用知名度换业务，用业务打知名度的良性循环，保持工作室的竞争力。 3、分部联盟 通过自身成功的实践经验来发展更多的分部高校联盟，扩大人力资源储备，扩大业务规模，一方面服务更多的大学生，一方面壮大工作室的品牌。 4、善于“一鸣惊人” 小作坊要走出一条特色鲜明的发展道路才能让更多的人知道自己，了解自及最后选择自己。要善于利用热点，善于借势，把自己推出去，而且是一鸣惊人的。七、企业文化1、企业宗旨: 以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力，不断满足客户的需求2、服务宗旨：只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。3、企业精神：诚信；用心、创新八、管理1.先生存后发展生存与发展企业必须面临的两个问题，追求价值的最大化，是企业永恒的主题，2.善于调动人的积极性除了做好对外营销外，激励员工为公司工作时十分重要的，人们说企业竟争根本是人才的竟争，以提供高质量的服务。在公司中每个人都扮演着一个不可或缺的关键角色，企业应当善于调动人员的积极性、主动性，只要人的积极性调动起来了，人人都有工作激情，绝大部分困难都是可以克服的，包括先进技术应用、先进工具应用、创新发明、高质量完成工作任务这些都不在话下了，人的积极性和主动性才是企业竟争的根本之所在。3.重视创新、鼓励创新无论你的企业是在成熟产业还是在飞速发展新型产业，创新永远是企业发展的加速器。这里所说的创新并不一定是要有发明、创造，任何有利于企业改善产品品质、降低成本费用、提高劳动生产率、改善管理效率的都是创新，员工有很多小的改进与改造，如果没有去及时发现并予以肯定，不但不能及时得到推广，可能还会错伤改造人员的积极性，企业应当建立员工创新的管理制度，建立鼓励创新的激励机制，及时发现并肯定那些有创新员工，并予以适当奖励，最终形成企业的一种创新文化。九、招聘根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源。1、招聘原则1）因事择人原则因事择人，就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。2）公开、公平、公正原则公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者，确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。3）竞争择优原则竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。4）效率优先原则效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。2、招聘程序1）制定招聘计划和策略招聘的岗位、要求及其所需人员数量。招聘信息的发布。招聘对象。招聘方法。招聘预算。招聘时间安排。2）发布招聘信息及搜寻候选人信息将招聘信息通过多种渠道（招聘的渠道有：人才交流中心，招聘洽谈会，传统媒体广告，网上招聘，校园招聘，人才猎取和员工推荐等）向社会发布，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。应聘者自己所填的求职表，内容应包括性别、年龄、学历、专业、工作经历及业绩等。3）甄选对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素质测试、面试，以确定最终的录用者。4）录用人员录用过程分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使其成为组织正式成员。用人部门根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核，做出鉴定，并提交人力资源管理部门。人力资源管理部门对考核合格的的员工正式录用，并代表组织与员工签订正式录用合同，正式明确双方的责任、义务与权利。5）招聘工作评价对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估，对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。