企业人才队伍建设

企业人才队伍建设人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要的 核心资源之一。所以如何吸引最好的人，选择最好的人，培养最好的 人和保留最好的人就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责， 也是企业人力资源规划和实施的主体内容， 为此，公司建立了人才引 进体系、用人体系、绩效考评体系、人才整合体系。如下：一、建立科学的人才引进培育体系，全面优化人才队伍结构必须 坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。首先，企业应 该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引 社会上优秀的人才。在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点 和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。对于优秀人才 要能吸引，还要用得好，留得住，同时还需要注重应届毕业生的引进， 通过自己的培养，为企业的建设和发展做贡献。二、建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。人 才的活力取决于机制和环境，企业要营造有利于优秀人才健康成长的 良好氛围。具体来讲，一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人 才的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，高度重视解决人才待 遇问题。建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资数倍于基本 工资。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。实施对突出人 才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措， 解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面，要本着量力而行、兼 顾一般的原则，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普 通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的 新环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给 人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业发展大局着眼， 甘做引 路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新 环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓， 要与人才队 伍加强沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人， 创造留人拴心的良好环境。三、建立绩效考评体系，强化对人才的激励措施完善以市场 机制为内核的用人机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、 激励机 制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。要根据企业的 实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的 激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考 评必须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统 一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。必须建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序， 才能使绩效管理持 续有效地开展下去。在绩效考评的基础上，建立企业人才信息库，为 人才的培养和使用提供依据。通过建立科学的员工薪酬制度、绩效考 核制度形成企业特有的人才激励机制。四、建立人才整合体系，提升团队综合竞争力人才资源的开 发和利用，归根到底是为了企业的发展，是为了提升企业团队的综合 竞争力。因此，必须在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合 力，这样才能做到优势互补。为此，要倡导团队精神，做好人才的有 机搭配，形成工作合力。