仓库员工绩效考核标准仓库管理员月度绩效考核评分表格

员工姓名所属部门仓库职位名称仓库管理员考核官姓名考核者职位考核时间考核项目分值考核内容价值观层次自评上级评分单项总分23458价值观绩效30团队合作积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题积极发表个人意见，充分参与团队讨论；决策后，个人无论是否有异议，必须从行动上完全予以支持能够客观认识同事的优缺点，并在工作中充分体现“对事不对人”的原则以积极正面的心态去影响团队，改善团队表现和氛围工匠精神上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误始终保持认真负责的工作态度，能按时按质完成本职工作能根据轻重缓急来正确安排工作优先顺序；做在处理简单重复事务时不抱怨，并能不断提高用较小的投入获得较大的工作成果不断突破过去的最好表现创新适应工作环境、工作岗位的变化，并付诸行动不断改善个人工作方式方法，使个人绩效得以持续提升乐于接受变化，并以积极正面的态度参与其中能提出与本职工作密切相关的建议，从而提升团队绩效创造变化，并带来公司业绩突破性的提髙激情开放皮实诚实正直；热爱，认同企业文化以正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，不计较个人得失认真倾听别人的观点，观点不同，虚心听取，表达与工作有关的观点时，直言不讳以结果为导向；碰到困难和挫折的时候不退缩；积极吸取别人好的观点，积极分享正确且正面的观点；遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简；在困难和挫折中，不断寻求突破，并获得成功；小计考核项目考核内容分值考核内容考核目标计分标准（不限于以下列出的扣/加分标准）自评上级评分单项总分行为规范规章制度20规章制度行为规范1. 迟到、补卡次数每次扣2分，15分钟以上及早退扣2分2. 未按规定提交请假、外出、出差的每次扣2分3. 未按规定着装每次扣5分4. 违反吸烟管理规定，每次扣50分5S 1. 每周检查一次，未达标的，每次扣5分安全1.违章作业，未按规定佩戴防护用品的，一次扣5分 2.出现安全事故，此项未0成本意识有成本意识时，发现任何不以公司为本的行为，以公司利益为重，以先进先出为原则能主动思考寻求合理方案节约材料和工时，发现任何不以公司为本的行为一次扣20分常规事项（一次性）一般计划与执行20月一般计划与执行仓库月库存准确性月末盘点，账、物、卡保持一致 98%，不扣；90%-98%；扣10分；低于90%，此项得分为0常规事项（经常性）岗位日常的计划与执行30岗位日常的计划与执行收货准确率1.所收、退库货物数据准确率为100%2.当天入库完成卡片登记3.完成来料检验记录（有需要）3次及以内不扣分，多发生一次扣3分出入库及时性每天的出入库单必须当天做系统出库，单据要按照类型、时间顺序装订，发现1次扣2分库存的完整性账、物、卡保持一致库存稳定率1.结合安全库存，最高库存量作提需备货2.仓库不能存在断货现象仓库一个物料断货一次扣5分物料、成品的保管仓库内物料、成品保管到位避免物料、成品受潮、受压、日晒 发现一次扣2分小计扣分扣分项工作失误造成影响和损失加分加分项提出合理意见和建议，经讨论采纳总分备注单项总分计算方法：单项总得分=自评分*30%+上级评分*70%总得分计算方法：各项总得分+加分项分数考核内容包括但不限于以上所有条款，并及时修改考核结果确认员工签名： 日期：考核管签名： 日期：注：得分88分以上的不扣绩效得分87分75分扣10%绩效得分74分60分扣30%绩效得分60分以下的没有绩效3 / 3