砥砺奋进 共克时艰

砥砺奋进 共克时艰 砥砺奋进 共克时艰我们送去了跌宕起伏、令人难忘的2009年，迎来了充满挑战、蕴含机遇的2010年。在这辞旧迎新之际，我谨代表公司并以我个人的名义，向全体员工、家属，向离退休老同志，向坚守在工作岗位上的同志们和远在他乡的驻外工作人员，致以新年的问候和美好的祝愿！向所有关心、支持南纸发展建设的各界朋友们表示衷心的感谢！ 2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是南纸历史以来最为艰难的一年。由于受金融危机的影响，新闻纸市场产能严重过剩，造成销售量锐减，价格急剧下跌，供大于求的矛盾十分突出。与此同时，随着宏观经济环境转暖，废纸、原木、化学用品等大宗原材物料逐月攀升，形成面粉比面包更贵的价格倒挂现象。此外，公司自身的产品结构单一、物流成本高、抗风险能力差等原因，都给我们带来了巨大的障碍，生产经营遇到前所未有的困难。 面对严峻复杂的局面，我们新一届领导班子，在省轻纺（控股）公司的正确领导下，以发展为己任，以关爱职工为出发点，全面分析了生产、经营形势，准确判断，果断决策，从容应对，团结带领全体员工坚定信心、迎难而上、共克时艰，努力化挑战为机遇，有效遏制了经济下滑态势，生产经营有了明显的回升。 一年来，面对重重困难，我们坚持以发展作为首要任务，全面落实和充分完善产品结构调整和多元化经营的发展战略，以管理为抓手，强化执行力度。我们加强调度管理，优化生产工艺，精细把握各个生产环节，减少了计划外停机，做到稳产低耗；我们加强和完善废纸的管理制度和检验制度，以提高废纸得率；加强节能减排工作，在节水、节电、节汽方面进行大量的改造，尤其是动力热电站#5汽轮机由抽汽冷凝式改为背压式后，大幅度降低了生产成本，节能效果超过预期的年节约成本1000万元的目标，经济效益十分显著；加强经济活动分析，实行旬成本分析制，及时发现解决生产经营中存在的问题，对异常消耗指标及时采取措施予以纠偏；加强对大宗原材物料的价格跟踪、监控，随时掌握价格波动趋势；做好原材物料低价位的储备工作，有效降低了下半年以来废纸、原木、木片等主要原料价格大幅上涨对成本上升带来的影响；加强设备管理制度和维护，维修费和大修费都比去年有了大幅度的下降；强化问责制，加强执行力度，对给公司利益带来损失的违规员工和失职领导干部实行责任追究。通过上述几个方面的努力，使公司的综合管理水平提高到了一个新的档次。 一年来，我们认真学习实践科学发展观，通过开展学习活动，进一步增强了员干部特别是领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，形成了科学发展的共识，转变了不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，积极解决影响和制约南纸科学发展的突出问题，完善科学发展规划，加大了创新力度，努力为职工办实事、办好事，把全体职工的发展积极性进一步引导到科学发展上来，开展了我为企业发展献一计活动。广大职工群众立足本职，围绕转变企业经营发展战略。积极献计献策，共提出了1332条建议，为公司向科学发展、持续发展提供了有力保证。广大员工的热情和智慧，是南纸发展的立足之本。尽管南纸遇到了历史以来最困难的时期，但我们坚决奉行以人为本的科学发展观理念，关爱职工、关注弱势群体，在保证职工收入不减少的情况下，还切实做好医疗补助、困难职工补助、金秋助学等帮困工作，同时精心安排职工旅游休养，美化优化区环境，为职工营造舒适、安全的生活环境，积极为职工谋利益。职工限价房福利项目，在省、市有关部门的支持下，前期工作正在有序地进行。 一年来，我们围绕项目发展年的主题，按照以项目带动发展的工作思路，完成了热电站锅炉烟气脱硫项目、节水减排改造项目、污水处理场三级处理改造项目、南纸林纸一体化（#6纸机）项目等，加快了南纸发展的步伐。六号纸机建设，是南纸人发扬艰苦奋斗、奋发向上的企业精神的真实写照，全体参战人员克服了高酷暑，提前两个月完成任务，一次试车投产成功，产品质量达到国内一流水平，受到用户的高度评价，体现了南纸雄厚的技术力量。六号纸机的建成投产，是南纸发展史上的里程碑，迈出了南纸改变产品结构的第一步，结束了南纸51年来产品单一的局面，向多元化发展奠定了坚实的基础。它的建成，使南纸公司纸的总产能达到50万吨，销售收入实现翻一番，它的成功投产是南纸科学发展的进军号，是南纸人永不言败、砥砺奋进的精神体现。 2010年是实施十一五规划的最后一年，做好明年的工作，对于南纸来说有着极其重要的意义。我们必须全面、正确判断形势，既要充分肯定成绩，看到有利的条件，进一步增强信心，也要充分估计形势的复杂性和不确定性，切实增强忧患意识，把各方困难考虑得更充分一些，把应对各种挑战工作做得更扎实一些。我相信，只要我们团结一致，众志成城，共克时艰，我们就能战胜一切困难，迎来黎明的曙光。 新的一年，我们要继续抓好项目建设工作，加大产品结构调整力度，精心组织，周密部署，确保二抄改造生产中档文化纸项目、年产5万吨过氧化氢项目、年产500吨木片磨木浆项目、化浆系统提高产能改造项目年内完成，实现新的经济增长点。 新的一年，要加快向沿海发展步伐，拓展发展领域，优化产业布局，加快厦门新阳纸业公司的建设步伐，做好龙岩南纸公司的技改工作，使之成为南纸摆脱困境，走出产品两头在外瓶颈的重要发展举措，力争使南纸产能达到100万吨，为重振南纸雄风作出努力。 新的一年，要夯实管理基础，继续抓好精细化管理工作，狠抓均衡生产，确保稳产低耗；加强成本控制，降低生产、财务管理费用；优化生产模式，提高生产效率；加大节能减排环保治理力度，健全制度，堵塞漏洞，提高企业核心竞争力，做大做强南纸。 新的一年，要继续抓好新闻纸和各种浆的销售工作，尤其是要紧紧抓住木人纤浆市场的有利时机，创造一切条件，保证化浆车间满负荷生产，提高赢利能力。同时，重点要抓好四抄车间六号纸机高档文化纸和二抄车间改造后生产的中档文化纸的生产销售工作。四抄车间要尽快提高和稳定产品质量，做好优化生产工艺，产品质量的工作。销售部门要加强销售队伍建设，创新销售机制，调动销售人员的积极性，尽最大努力，实现产销平衡。 员工同志们，2010年是南纸发展的关键期，也是南纸摆脱困难、走出低谷的关键期，困难和挑战摆在我们面前，勇敢面对，沉着应战，是我们唯一的选择，只要我们同心同德，砥砺奋进，共克时艰，我们就一定能够战胜一切困难和挑战。