隐患排查方案

隐患排查方案新年伊始，公司生产工作即将走入正轨，根据具体实际情况，本着提高认识，明确责任，总体排查，整体推进的原则，对安全生产工作进行安排、部署，对井下各环节安全生产隐患进行逐一排查，特制实施方案：一、排查时间2014年月日2014年月15日二、排查内容（一）、一通三防部分1、瓦斯超限作业。2、通风系统不完善、不可靠。3、预防自燃发火。4、图纸、制度方案实施具体安排1、瓦斯超限作业方面质量要求：1）、按规定检查瓦斯，严禁漏检、假检、报表及时准确，牌板悬挂位置正确、填写及时准确，三对口符合要求责任人：冯井海2）、瓦斯报表归纳、整理、签字、报表，归纳整齐、整理有序、签字齐全责任人：2、通风系统不完善、不可靠质量要求：1）、按规定检查瓦斯，严禁漏检、假检、报表及时准确，牌板悬挂位置正确、填写及时准确，三对口符合要求责任人：冯井海2）、按规定安装风门、风桥、风机、风筒等通风设施责任人：冯井海3）、按规定构筑密闭，密闭质量、栅栏、牌板等责任人：4）、南风井各项制度、记录、卫生责任人：冯井海5）、按规定进行测风、调节风量，测风牌板悬挂位置正确、填写、报表及时准确责任人：3、预防自燃发火方面质量要求：1）、编制防止自然发火设计，选定自燃发火观测站或者观测点位置，建立自燃发火预测预报制度责任人：2）、救护防灭火各项记录、报表、台帐，记录准确、报表及时、台帐齐全责任人：3）、按规定铺设防尘、消防管路、百米三通，安装各转载点喷雾，定期洒水、冲洗岩帮、防尘，隔爆水袋水量及悬挂合理责任人：冯井海4）、按规定采取封闭灌浆、预防行灌浆责任人：、冯井海4、图纸、制度1） 通风系统图，避灾路线图，防尘防火管路图责任人：2）、“一通三防”各项制度、措施、计划责任人：于桂丰（二）、生产部分1、 硬件队别序号整 改 项 目 质 量 要 求完成时间责任人一采煤队1工作面质量达到作业规程标准11月12日宁相福2卧采区车场并清理150米达到文明生产标准11月10日3卧主下山皮带道（清密闭口），清理总排石门（背货）达到文明生产标准11月10日4整理上风石门扶手、梯子，并清理达到文明生产标准11月10日5卧顺槽，清理新老工作面上下顺槽达到文明生产标准11月10日6更换新老工作面上下顺槽不合格木棚净高、净宽达标准，付下山垫沙子11月10日二采煤队1工作面质量达到作业规程标准11月12日王秀丰2作业面上顺槽起道达到文明生产标准11月10日3卧主上山皮带道达到文明生产标准11月10日4清理上风石门达到文明生产标准11月10日5清修运输顺槽达到文明生产标准11月10日6主上山各密闭口子卫生清理干净11月10日7机头下上风眼修理合格11月10日8机头下水沟清理清理畅通11月10日掘进队1各掘进作业面质量达到作业规程标准11月12日赵井瑞2换南二付上山棚子40架质量达标11月7日3南二付上山起道300米质量达标11月19日4南二付上山车场61对换棚达标准11月20日5南二付上山上部换棚83架换棚达标准11月15日6南二付上山起道100米质量达标准11月18日7二采工作面上下顺槽换棚80对质量达标准11月15日861回风原联络巷换棚20对质量达标准11月15日961煤层备用回风起道300米净高达标准11月15日10南二上山采区皮带机尾维修11付上山各密闭口清理清理干净11月10日12总排（南二采区处）换棚达标准11月10日维修队1巷修作业面质量达到作业规程标准11月12日张庆祥2南二主上山换棚质量达标准11月18日3南二上山采区行人流水巷卫生质量达标准11月6日4南二付上山南三段回风换棚质量达标准11月10日5107付巷清道清理干净11月12日6大巷施工电缆钩基础孔质量达标准11月10日7二采付巷口破拱换棚质量达标准11月15日机运队1清理大巷及总排卫生区彻底清理干净11月5日张焕义2换107付下山道质量达标准11月8日机电队1南二上山机电方面台台检查，台台达标11月3日曹吉臣2中部下山采区机电方面台台检查，台台达标11月3日3各变电所、机头下电器设备防灭火装备齐全，设备达标11月3日以上各队的软件部分，包括各种记录、台帐必须在11月7日前健全。2、部室软件整改情况：针对部室的现有软件情况，技术及机电组织技术人员积极进行完善，对各类图纸、规程、台帐、制度建设、记录指定专人分别进行补充完善，并计划于11月7日前归档。安全整改具体方案的起草责任人：韩国文完成时间：11月2日生产硬件实施的监督与检查责任人：韩国文、陶晓辉具体协助具体办事人员：规章制度的补充、整理及收集责任人：陶晓辉完成时间：11月10日各种牌板、路标的制定与补充责任人：韩国文、陶晓辉负责监督完成时间：11月3日前完成整改具体要求：各位成员一定要提高认识，打破以往工作常规，将全部精力放到整顿、整改当中，一切工作要服从于安全整改的大局，要尽职尽责。必须以最短的时间、最高的质量完成自己的任务。各负责人必须按实施方案安排工作，整顿实施必须到位。哪个环节出现问题，追究哪个责任人的责任。要有布置、有检查、有验收，对整顿好的项目要注意保持、坚持经常。严格作息时间。部长、工程技术人员经常深入井下布置、检查、指导，提出的意见及时下达隐患检查通知单，要求各单位按规定限期整改。队长实行井下跟班制，在井下现场交接班。生产管理人员必须管理在井下现场，发现隐患立即要求整改，处理不了的立即汇报。另外，在整改期间，必须保证员工安全，绝对不能出现任何人身事故。公司安委会将组织人员于11月14日对方案的实施情况进行全面检查、验收。