新型生产系统

第十三讲：新型生产系统物流控制New Production Systems2第 十 三 讲 新 型 生 产 系 统(New Production Systems)u准 时 生 产 系 统 （ (Just-in-Time Production Systems)u同 步 制 造 与 约 束 理 论(Synchronous Manufacturing and the Theory of Constraints)*大 规 模 定 制 （ Mass Customization）3第 一 节 准 时 生 产 系 统(Just-in-Time Production Systems)u准 时 生 产 的 思 想 或 理 念u准 时 生 产 的 目 标 与 手 段u准 时 生 产 的 主 要 内 容4准 时 生 产 （ JIT） 的 思 想 或 理 念u准 时 生 产 方 式 （ Just-in-time ， JIT ） ：“ 在 需 要 的 时 候 ， 按 需 要 的 量 ， 生 产或 运 送 所 需 要 的 产 品 ” 。u不 提 前 ， 也 不 滞 后 ； 不 多 ， 也 不 少 ；不 生 产 或 运 送 现 在 不 需 要 的 产 品 。u丰 田 生 产 方 式 20世 纪 50年 代 ， 日本 丰 田 汽 车 公 司 。5u关 于 企 业 和 生 产 管 理 的 新 理 念 ， 贯 穿 于从 产 品 的 设 计 到 售 后 服 务 的 全 过 程 ， 而不 仅 仅 是 一 种 生 产 管 理 的 技 术 和 方 法 。u追 求 一 种 具 有 “ 零 库 存 ” 、 “ 零 缺 陷 ”、 “ 零 故 障 ” 等 的 “ 理 想 生 产 方 式 ” 。准 时 生 产 （ JIT） 的 实 质6JIT作 为 一 种 具 体 的 生 产 方 式u使 用 最 少 的 库 存 进 行 生 产 （ production using minimal inventories） 原 材 料 （ raw materials） 在 制 品 （ work in process, and ） 成 品 （ finished goods.） u零 部 件 “ 准 时 ” 到 达 下 一 个 工 作 地 。 （ Parts arrive at the next workstation just in time. ）7准 时 生 产 方 式 目 标 和 手 段u从 生 产 的 角 度 看 ， 准 时 生 产 方 式 的 基 本 目 标是 降 低 成 本 。u强 调 ： 通 过 “ 彻 底 消 除 浪 费 ” 来 实 现 成 本 的根 本 降 低 。u“ 浪 费 ” ： 一 切 不 带 来 任 何 附 加 价 值 的 因 素， 或 仅 使 成 本 增 加 的 因 素 。8浪 费 （ Waste， Muda）(1) 过 量 生 产 的 浪 费 （ Waste from overproduction）(2) 等 待 时 间 的 浪 费 （ Waste of waiting time）(3) 运 输 的 浪 费 （ Transportation waste）(4) 库 存 的 浪 费 （ Inventory waste）(5) 加 工 的 浪 费 （ Processing waste）(6) 动 作 的 浪 费 （ Waste of motion）(7) 产 品 缺 陷 的 浪 费 （ Waste from product defects）9“库 存 是 生 产 与 运 作 管 理 的 罪 恶 之 源 ”(Inventory is the root of operations management evil.)u消 除 “ 浪 费 ” 的 关 键 在 于 识 别 它 们 。 这 些 因素 常 常 隐 藏 着 ， 有 些 因 人 们 习 以 为 常 ， 而 不被 注 意 ， 有 些 还 隐 藏 得 很 深 。u库 存 是 一 种 闲 置 的 资 源 ， 是 一 种 浪 费 ， 同 时由 于 它 具 有 一 定 的 “ 缓 冲 ” 或 “ 保 险 ” 作 用， 而 将 导 致 它 产 生 的 一 些 相 关 问 题 隐 藏 下 来， 得 不 到 解 决 。 尤 其 是 当 各 种 问 题 经 常 出 现时 ， 将 库 存 用 作 主 要 的 “ 解 决 问 题 的 方 法 ”， 不 仅 会 导 致 库 存 量 的 剧 增 ， 而 且 还 致 使 这些 问 题 长 期 积 累 下 来 得 不 到 解 决 。10库 存 掩 盖 问 题 （ Inventory Hides Problems）加 工 排 队中 的 工 件（ 堆 积 ） 更 改 顺 序工 程 设 计 冗 余供 应 商 差 错废 品 设 计 积 压机 器 停 工 决 策 积 压检 验 积 压文 书 工 作 积 压11减 少 库 存 暴 露 问 题 解 决 问 题减 少 库 存 暴 露 问 题 解 决 问 题持 续 地 、 彻 底 地 改 进 生 产 系 统 ！增 加 利 润消 除 浪 费 ， 降 低 成 本减 少 库 存 少 人 化准 时 生 产看 板 系 统 柔 性 人 数生 产 均 衡 化小 批 量 生 产 单 件 流 水 生 产缩 短 转 换 时 间 制 定 标 准 作 业 U型 布 置 多 面 手团 队 改 进 活 动“自 动 化 ”质 量 保 证分 职 能 管 理TQM提 高 效 益激 励尊 重 人 性13准 时 生 产 的 主 要 内 容u1、 生 产 均 衡 化u2、 小 批 量 生 产u3、 减 少 转 换 时 间u4、 看 板 拉 系 统u5、 柔 性 作 业 人 数u6、 源 质 量u7、 供 应 商 关 系14生 产 均 衡 化 （ Production Smoothing）u尽 可 能 地 缩 小 产 品 种 类 和 产 量 的 分 散 程 度 ，每 日 均 衡 地 生 产 所 需 的 各 种 产 品 。u在 短 时 间 内 混 杂 生 产 多 种 产 品 ， 能 正 好 满 足当 时 发 生 的 需 求 ， 又 能 使 各 种 生 产 环 节 负 荷均 衡 。 所 以 ， 在 准 时 生 产 方 式 中 ， 生 产 均 衡化 既 是 使 生 产 适 应 需 求 变 化 的 手 段 ， 也 是 充分 利 用 生 产 资 源 的 手 段 。15基 于 产 出 率 的 进 度 计 划u实 现 生 产 均 衡 化 ， 需 要 采 用 一 种 基 于 产 出 率（ 平 均 每 日 产 出 量 ） 的 进 度 计 划 ， 而 放 弃 过去 已 为 人 们 所 熟 悉 的 基 于 产 出 量 （ 如 月 、 周产 出 量 等 ） 的 进 度 计 划 。u在 一 周 内 （ 5天 ） ， 若 需 求 A产 品 15台 、 B产 品25台 、 C产 品 10台 ， 则 每 天 需 求 或 生 产 3台 A、5台 B、 2台 C。16小 批 量 生 产 （ Small Batch）u生 产 均 衡 化 自 然 要 求 实 现 各 种 产 品 的 小 批 量 生产 。 小 批 量 有 如 下 好 处 ：（ 1） 生 产 系 统 有 足 够 高 的 柔 性 ；（ 2） 系 统 中 的 在 制 品 库 存 较 少 ；（ 3） 发 生 质 量 问 题 时 ， 检 验 和 返 工 的 成 本 较 少 ；（ 4） 发 生 质 量 问 题 时 ， 准 确 地 找 出 原 因 ， 及 时 排 除 ；（ 5） 较 易 平 衡 作 业 任 务 ， 增 强 生 产 的 可 行 性 ；（ 6） 在 实 施 产 品 改 进 之 前 有 较 少 的 要 处 理 的 库 存 。17大 批 量 与 小 批 量u传 统 生 产 方 式 （ 大 批 量 ） ： 15A25B10Cu准 时 生 产 方 式 （ 小 批 量 ） ：3A5B2C3A5B2C3A5B2C3A5B2C3A5B2C18减 少 转 换 时 间 （ Reduce Setup Time）u转 换 时 间 （ Setup time） 导 致 生 产 过 程 时 间的 延 长 ， 对 产 品 却 不 增 加 任 何 价 值 ， 是 一 种“ 浪 费 ” 。 而 且 ， 转 换 时 间 对 系 统 的 柔 性 有负 作 用 ， 它 直 接 导 致 了 一 定 大 小 的 批 量 。u小 批 量 生 产 、 供 应 和 搬 运 需 要 频 繁 的 转 换 活动 。 由 经 济 订 购 批 量 （ EOQ） 公 式 可 知 ， 一次 转 换 的 时 间 或 费 用 越 低 ， 经 济 的 批 量 才 能越 小 。19转 换 时 间 越 少 ， 经 济 批 量 越 小0 0批 量 批 量高 转 换 时 间 /费 用 低 转 换 时 间 /费 用20减 少 转 换 时 间 的 方 法u对 转 换 所 用 工 具 、 设 备 、 程 序 、 方 法 等 进 行改 进 ， 使 转 换 和 调 整 工 作 简 单 化 、 标 准 化 。u对 工 人 进 行 培 训 ， 提 高 工 人 的 技 能 和 熟 练 程度 。u设 计 通 用 、 标 准 零 部 件 。u应 用 成 组 技 术 (group technology)， 减 少 不 同 产品 之 间 的 转 换 。21看 板 拉 系 统 （ Kanban-Pull System）u需 求 拉 动 （ Demand pull ）u逆 流 （ Backflush ）22“推 （ Push ） 系 统 ” 与 “ 拉 （ Pull ） 系 统”库 存信 息 流 ；计 划 与 控 制工 序 1 工 序 n工 序 2 顾 客“ 拉 ” 系统 工 序 n-1计 划 与 控 制工 序 1 工 序 n工 序 2 顾 客“ 推 ” 系统 工 序 n-1物 流 ；23看 板 （ Kanban， Card ）u拉 系 统 的 实 质 是 物 流 由 “ 下 一 环 节 的 需 要” 来 指 挥 。u这 种 需 要 可 以 多 种 形 式 来 传 达 ： 呼 叫 、 亮灯 、 变 换 颜 色 、 计 算 机 终 端 显 示 、 卡 片 、容 器 等 ， “看 板 ” 。u看 板 是 移 动 或 加 工 零 部 件 的 指 令 。 在 看 板系 统 中 ， 任 何 生 产 环 节 ， 如 果 没 有 接 受 到任 何 这 种 性 质 的 “ 需 求 信 号 “ ， 就 不 能 移动 或 加 工 任 何 零 部 件 。生 产 看 板 盒 取 料 看 板 盒步 骤27看 板 需 要 量 （ the Number of Kanbans Needed)u建 立 看 板 系 统 要 求 确 定 需 要 的 看 板 （ 容 器 ）数 量 。 （ Setting up a kanban system requires determining the number of kanbans (or containers) needed.）u每 个 容 器 代 表 最 小 的 生 产 批 量 。 （ Each container represents the minimum production lot size.）u准 确 估 计 生 产 一 个 容 器 的 产 品 所 需 的 提 前 期是 确 定 看 板 需 要 量 的 一 个 关 键 。 （ An accurate estimate of the lead time required to produce a container is key to determining how many kanbans are required.）28看 板 数 量 (The Number of Kanban Card Sets)k = 看 板 数 量 （ Number of kanban card sets）d = 一 段 时 间 内 的 平 均 需 要 量（ Average number of units demanded over some time period）L = 补 充 一 次 订 货 的 提 前 期 （ 与 需 求 的 时 间 单 位 相 同）（ lead time to replenish an order (same units of time as demand)）S = 保 险 库 存 量 ， 用 提 前 期 内 的 需 要 量 的 百 分 比 表 示（ Safety stock expressed as a percentage of demand during lead time）C = 容 器 的 容 量 （ Container size）29看 板 数 量 ： 例 （ Example）u开 关 装 配 区 装 配 一 种 开 关 件 ， 批 量 为 4， 由 上游 装 配 区 交 付 装 配 件 ， 完 成 后 以 一 种 特 殊 容 器交 付 给 下 游 控 制 面 板 装 配 作 业 。u控 制 面 板 装 配 区 每 小 时 需 要 5个 开 关 件 。u开 关 装 配 区 2小 时 可 生 产 一 容 器 的 开 关 件 。u保 险 库 存 确 定 为 所 需 库 存 的 10%。30总 是 向 上 近 似Always round up! 3 75.245(2)(1.1)(1 或容 器 的 容 量 保 险 库 存 量提 前 期 间 期 望 需 求 量 C SdLk看 板 数 量 ： 例 （ Example）31柔 性 作 业 人 数u准 时 生 产 方 式 要 求 ： 当 需 求 变 动 时 ， 生 产 负荷 也 及 时 相 应 变 动 。 那 么 ， 生 产 现 场 的 作 业人 数 也 应 相 应 增 减 。前 提 条 件 ：u（ 1） 适 当 的 设 施 或 设 备 布 置 U型 布 置 ；u（ 2） 训 练 有 素 、 多 技 能 的 作 业 者 多 面 手 ；u（ 3） 经 常 检 查 、 定 期 修 改 标 准 作 业 组 合 。32U型 布 置uU型 布 置 使 有 关 系 的 多 个 工 作 地 设 备 紧 密 地集 中 在 一 个 较 小 的 空 间 范 围 内 ， 可 以 减 少 承担 多 项 作 业 的 工 人 大 量 往 返 移 动 。 能 适 应 需求 量 或 生 产 量 的 变 化 （ 周 期 时 间 或 节 拍 的 变化 ） ， 灵 活 的 增 、 减 作 业 人 数 。u在 入 口 和 出 口 位 置 ， 工 人 完 成 第 一 个 作 业 和最 后 一 个 作 业 ， 使 进 入 生 产 线 的 加 工 件 数 量等 于 退 出 该 生 产 线 的 数 量 ， 不 会 形 成 多 余 的在 制 品 库 存 。 33基 本 的 U型 布 置工 人 2工 人 1 工 人 3工 人 3 工 人 4工 人 1 工 人 234联 合 U型 布 置 3 4 52 7 61 8 3 4 2 51 69 8 715 614 7 8 913 12 11 101 2 3 4 518 17 16 1 2 3 49 587 67 16 25 3 4 110 2 9 3 8 4 7 5 635多 面 手u增 减 作 业 人 数 意 味 着 周 期 时 间 （ 节 拍 ） 、 作业 内 容 、 作 业 范 围 、 作 业 组 合 、 作 业 顺 序 等的 变 更 。 工 人 必 须 相 应 改 变 作 业 的 内 容 。 所以 ， 实 现 柔 性 作 业 人 数 的 一 个 必 要 条 件 是 ：工 人 必 须 具 有 多 种 技 能 ， 是 “ 多 面 手 ” 或 “多 能 化 工 人 ” 。 “ 多 面 手 ” 增 强 了 系 统 的 柔性 。u定 期 进 行 “ 工 作 轮 换 （ Job rotation） ” ， 是 培养 多 面 手 的 重 要 方 法 。36源 质 量 （ Quality at the Source)u准 时 生 产 方 式 强 调 “ 源 质 量 ” ， “ 使 每 个工 人 承 担 其 工 作 质 量 的 责 任 。 ”u自 检 （ Self-inspection） ： 要 求 每 个 工 人 自己 自 动 地 “ 把 事 情 做 正 确 ” 、 “ 如 果 不 正确 ， 就 纠 正 ” ， 既 是 正 确 的 作 业 者 ， 又 是严 格 的 检 验 员 ， 从 根 源 上 保 证 每 一 个 进 入下 一 个 环 节 、 直 到 最 终 顾 客 的 产 品 都 是 符合 质 量 标 准 的 。37自 动 检 验 （ Automated inspection）u防 错 法 （ Fail-safe methods ） （ Poka-Yoke)u准 时 生 产 方 式 利 用 “ 自 动 化 （ Autonomation）” 进 行 所 谓 的 “ 自 律 缺 陷 控 制 （ Autonomous Defects Control） ” ， 在 线 地 对 生 产 过 程 中 出现 的 缺 陷 进 行 自 动 检 查 ， 及 时 发 现 质 量 问 题。u它 可 用 于 机 器 或 人 工 操 作 。u（ 1） 检 测 缺 陷 和 机 器 故 障 ；u（ 2） 停 止 正 条 生 产 线 。38停 线 授 权 （ Line-stopping empowerment ）u在 准 时 生 产 系 统 中 ， 一 旦 出 现 质 量 问 题 ，就 要 立 即 关 闭 生 产 过 程 ， 迅 速 查 明 原 因 ，力 求 根 本 解 决 问 题 ， 使 之 不 再 发 生 。u立 即 关 闭 生 产 过 程 ， 当 时 、 就 地 解 决 问 题是 最 好 、 最 有 效 的 方 法 。39供 应 商 （ Supplier）u不 良 质 量 的 、 不 按 时 到 达 的 、 不 够 数 量 的外 购 物 料 会 中 断 生 产 过 程 ， 造 成 浪 费 。u到 货 检 验 本 身 以 及 为 预 防 意 外 而 建 立 的 库存 也 是 一 种 浪 费 。40伙 伴 关 系 （ Partnership）u要 求 供 应 者 实 现 小 批 量 地 、 准 时 地 、 可 靠地 运 送 ： 采 用 准 时 生 产 方 式 ， 成 为 供 需 一体 化 准 时 生 产 方 式 的 一 部 分 “伙 伴 ” 。u仅 当 供 方 数 量 很 少 时 ， 才 能 建 立 起 这 种 密 切 的 、长 期 稳 定 的 、 高 质 量 的 伙 伴 关 系 。u买 方 和 卖 方 之 间 强 调 协 作 、 利 益 共 享 ， 而 不 含 “敌 意 ” 。u就 近 寻 找 、 开 发 供 应 厂 家 ， 缩 短 交 货 的 提 前 期 和不 确 定 性 ， 出 现 问 题 时 能 作 出 快 速 反 应 。41集 成 工 厂 网 络 （ Focused Factory Networks）Final Assembly协 作 系 统 集 成CoordinationSystem Int gration42实 施 JIT的 效 益u美 国 麻 省 理 工 学 院 的 “ 国 际 汽 车 计 划 ” ， 组织 50多 位 专 家 ， 历 时 5年 ， 耗 资 500万 美 元 ，对 17个 国 家 的 90个 汽 车 制 造 厂 的 调 查 表 明 ，与 传 统 生 产 方 式 相 比 ， JIT： （ ） 所 需 人 力 资 源 均 能 减 至 1/2； （ ） 新 产 品 开 发 周 期 可 减 至 1/2或 2/3； （ ） 在 制 品 库 存 可 减 至 1/10； （ ） 占 用 空 间 可 减 至 1/2； （ ） 成 品 库 存 可 减 至 1/4； （ ） 产 品 质 量 可 提 高 3倍 。43准 时 生 产 方 式 与 传 统 生 产 方 式 的 比 较因 素 准 时 生 产 方 式 传 统 生 产 方 式库 存 一 种 负 债 。 必 须 尽 一 切 努 力 消 除之 。 一 种 资 产 。 它 被 用 以 抵 御 预 测 错误 、 机 器 问 题 、 滞 后 的 供 方 交 货 等 。 库存 越 多 越 安 全 。批 量 最 接 近 于 需 要 。 对 于 制 造 和 采 购 的零 部 件 ， 要 求 最 小 的 补 充 量 。 大 批 量 生 产 和 采 购 ， 以 简 化 工 作 ，减 少 单 位 成 本 。转 换 时 间 设 法 减 少 。 要 求 极 快 的 转 换 以 减 小对 生 产 的 影 响 ， 快 速 转 换 使 小 批 量 变 得可 行 ， 并 允 许 频 繁 地 转 换 制 造 许 多 种 类的 零 部 件 。不 是 重 要 的 问 题 。 最 大 的 产 出 是 经常 性 的 目 标 。 实 现 快 速 转 换 的 思 想 和 努力 几 乎 没 有 。供 方 合 作 者 ， 伙 伴 关 系 的 一 部 分 。 期 望每 天 多 次 、 小 批 量 交 付 所 有 要 用 的 物料 。 供 方 关 心 买 方 的 需 要 ， 买 方 将 供 方作 为 其 工 厂 的 一 个 扩 展 部 分 。敌 对 。 多 供 应 源 是 其 常 规 ， 典 型 地用 某 些 供 方 打 击 另 一 些 供 方 。质 量 零 缺 点 。 如 果 质 量 不 是 100%的 好 ，生 产 就 陷 入 危 险 。 容 忍 某 些 废 品 。设 备 维 护 恒 定 且 有 效 。 机 器 故 障 必 须 最 少 。 在 实 际 需 要 时 。提 前 期 缩 短 。 由 于 短 提 前 期 减 少 了 不 必 要的 催 促 ， 因 而 简 化 了 营 销 、 采 购 和 制 造作 业 。 越 长 越 好 。 大 多 数 生 产 部 门 和 采 购部 门 要 求 较 长 的 而 不 是 较 短 的 提 前 期 ，这 样 更 保 险 。工 人 通 过 达 成 一 致 进 行 管 理 。 无 论 有 否难 题 ， 在 没 达 成 一 致 以 前 不 作 出 更 改 。自 主 、 自 动 地 工 作 。 通 过 发 布 命 令 进 行 管 理 。 置 工 人 于不 顾 ， 对 工 人 没 有 谢 意 。 采 用 一 些 措 施监 督 工 人 是 否 在 工 作 。44第 二 节 同 步 制 造 与 约 束 理 论(Synchronous Manufacturing and the Theory of Constraints)u企 业 的 目 标（ The Goal of the firm）u能 力 和 物 流 的 问 题（ Capacity and flow issues）u高 德 拉 特 生 产 进 度 计 划 的 原 则（ Goldratts Rules of Production Scheduling)45绩 效 度 量 ： 运 作（ Performance Measurement： Operational） u1. 产 销 率 （ Throughput） 经 销 售 系 统 赚 钱 的 速 率 （ the rate at which money is generated by the system through sales）u2. 库 存 （ Inventory） 系 统 为 销 售 而 投 入 到 采 购 物 中 的 所 有 的 钱 （ all the money that the system has invested in purchasing things it intends to sell）u3. 运 作 费 用 （ Operating expenses） 为 将 库 存 转 化 为 产 出 花 费 的 所 有 的 钱 （ all the money that the system spends to turn inventory into throughput ）46能 力 和 物 流 的 问 题 (Capacity and flow issues)u能 力 （ Capacity） 可 用 于 生 产 的 时 间 （ Available time for production）u瓶 颈 （ Bottleneck） 小 于 需 求 的 能 力 （ Capacity is less than demand placed on resource）u非 瓶 颈 （ Nonbottleneck） 大 于 需 求 的 能 力 （ Capacity is greater than demand placed on resource）u受 约 束 的 能 力 资 源 （ Capacity-constrained resource (CCR)） 接 近 需 求 的 能 力 （ Capacity is close to demand placed on resource ）47生 产 周 期 时 间 的 构 成（ Components of Production Cycle Time）u调 整 时 间 （ Setup time） 资 源 为 加 工 一 种 零 件 进 行 调 整 而 导 致 的 一 个 零 件的 等 候 时 间 （ the time that a part spends waiting for a resource to be set up to work on this same part）u加 工 时 间 （ Process time） 加 工 一 个 零 件 的 时 间 （ the time that the part is being processed）u排 队 时 间 （ Queue time） 资 源 忙 于 加 工 其 他 零 件 而 导 致 的 一 个 零 件 的 等 候时 间 （ the time that a part waits for a resource while the resource is busy with something else ）48生 产 周 期 时 间 的 构 成 （ 续 ）（ Components of Production Cycle Time）u等 待 时 间 （ Wait time） 不 是 因 为 资 源 而 是 因 为 其 他 零 件 未 到 无 法 装 配 而导 致 的 一 个 零 件 的 等 候 时 间 （ the time that a part waits not for a resource but for another part so that they can be assembled together）u闲 置 时 间 （ Idle time） 未 用 的 时 间 （ the unused time）周 期 时 间 少 于 调 整 时 间 、 加 工 时 间 、 排 队 时 间 和 等 待时 间 的 和 （ the cycle time less the sum of the setup time, processing time, queue time, and wait time ）49节 省 时 间 （ Saving Time）瓶 颈Bottleneck 非 瓶 颈Nonbottleneck在 每 个 过 程 节 省 时 间 的 结 果 如 何 ？（ What are the consequences of saving time at each process?）50鼓 ， 缓 冲 器 ， 绳 子 （ Drum, Buffer, Rope）瓶 颈 （ 鼓 ）Bottleneck (Drum)信 息 （ 绳 子 ）Communication (rope)A B C D E F 市 场信 息 （ 绳 子 ）Communication (rope)库 存 （ 缓 冲 ）Inventory（ buffer）时 间 （ 缓 冲 ）Time buffer 库 存 （ 产 品 缓 冲 ）Inventory（ buffer of finished goods）51高 德 拉 特 生 产 进 度 计 划 的 原 则 (Goldratts Rules of Production Scheduling)u基 本 思 想 具 体 体 现 在 九 条 原 则 上 。 这 九 条 原则 是 实 施 同 步 制 造 的 基 石 。u有 关 生 产 计 划 与 控 制 的 算 法 和 软 件 ， 就 是 按照 这 九 条 原 则 提 出 和 开 发 的 。u这 些 原 则 也 可 以 直 接 用 于 指 导 实 际 的 生 产 管理 活 动 。52原 则 1u原 则 1： 平 衡 物 流 ， 而 不 是 平 衡 生 产 能 力 (Do not balance capacitybalance the flow.)u在 企 业 内 部 平 衡 物 流 ， 平 衡 能 力 实 际 是 做 不到 的 。u统 计 波 动 （ Statistical Fluctuation） 是 绝 对 的 ；相 关 事 件 （ Dependent Events ） 是 客 观 现 实 。u所 谓 物 流 平 衡 就 是 使 各 个 环 节 都 与 瓶 颈 资 源同 步 。53原 则 2：u原 则 2： 非 瓶 颈 资 源 的 利 用 程 度 不 是 由 它 们 自 己的 潜 力 决 定 的 ， 而 是 由 系 统 的 约 束 决 定 的 。 (The level of utilization of a nonbottleneck resource is not determined by its own potential but by some other constraint in the system.)u系 统 的 约 束 就 是 瓶 颈 。 因 为 系 统 的 产 出 是 由 所 能经 过 瓶 颈 的 量 决 定 的 ， 即 瓶 颈 限 制 了 产 销 量 。 而非 瓶 颈 资 源 的 充 分 利 用 不 仅 不 能 提 高 产 销 量 ， 而且 会 使 库 存 和 运 行 费 增 加 。54原 则 3u原 则 3 ： 资 源 的 “ 利 用 ” 和 “ 活 力 ” 不 是 同 义词 。 (Utilization and activation of a resource are not the same.)u“利 用 ” （ Utilization） ： 指 资 源 应 该 利 用 的 程度u“ 活 力 ” （ Activation） ： 指 资 源 能 够 利 用 的 程度u“ 利 用 ” 注 重 的 是 有 效 性 ， 而 “ 活 力 ” 注 重 的则 是 能 行 性 ， 从 平 衡 物 流 的 角 度 出 发 ， 应 允 许在 非 关 键 资 源 上 适 当 的 闲 置 时 间 。55原 则 4u原 则 4： 瓶 颈 上 一 个 小 时 的 损 失 则 是 整 个 系 统 的一 个 小 时 的 损 失 。 (An hour lost at a bottleneck is an hour lost for the entire system.)u瓶 颈 控 制 了 产 销 率 ， 在 瓶 颈 上 中 断 一 个 小 时 ， 是没 有 附 加 的 生 产 能 力 来 补 充 的 。u瓶 颈 必 需 保 持 100 “ 利 用 ” ， 增 大 其 产 出 。56对 瓶 颈 采 取 特 别 的 保 护 措 施u对 瓶 颈 采 取 特 别 的 保 护 措 施 ， 不 使 其 因 管 理不 善 而 中 断 或 等 工 ： 减 少 调 整 准 备 时 间 和 频 率 ， 瓶 颈 上 的 批 量 应尽 可 能 大 ； 实 行 午 餐 和 工 修 连 续 工 作 制 ， 减 少 状 态 调 整所 需 的 时 间 损 失 ； 加 工 前 注 重 质 量 检 查 ； 利 用 缓 冲 器 等 。57原 则 5u原 则 5： 非 瓶 颈 获 得 的 一 个 小 时 是 毫 无 意 义 的 。(An hour saved at a nonbottleneck is a mirage.)u在 非 瓶 颈 资 源 上 的 生 产 时 间 除 了 加 工 时 间 和 调 整准 备 时 间 之 外 ， 还 有 闲 置 时 间 ， 节 约 一 个 小 时 的调 整 准 备 时 间 并 不 能 增 加 产 销 率 ， 而 只 能 增 加 一个 小 时 的 闲 置 时 间 。u相 反 ， 可 以 进 一 步 减 少 其 加 工 批 量 ， 加 大 批 次 ，降 低 在 制 品 库 存 和 生 产 提 前 期 。58原 则 6u原 则 6： 瓶 颈 控 制 了 库 存 和 产 销 率 。(Bottlenecks govern both throughput and inventory in the system.)u产 销 率 指 的 是 单 位 时 间 内 生 产 出 来 并 销 售 出去 的 量 ， 所 以 ， 很 明 显 它 由 瓶 颈 控 制 。 如 果瓶 颈 存 在 于 企 业 内 部 ， 表 明 企 业 的 生 产 能 力不 足 ， 相 应 的 产 销 率 也 受 到 限 制 ； 如 果 市 场需 求 是 瓶 颈 ， 即 使 企 业 能 多 生 产 ， 产 销 率 也不 能 增 加 ， 只 会 增 加 库 存 。59原 则 7u原 则 7： 转 运 批 量 可 以 不 等 于 （ 在 许 多 时 候 应该 不 等 于 ） 加 工 批 量 。 (Transfer batch may not and many times should not be equal to the process batch.)u转 运 批 量 ： 工 序 间 转 运 一 批 零 件 的 数 量 ；u加 工 批 量 ： 一 次 调 整 准 备 所 加 工 的 同 种 零 件的 数 量 ， 可 以 是 一 个 或 几 个 转 运 批 量 之 和 。u瓶 颈 上 的 加 工 批 量 必 须 大 ， 但 转 运 批 量 应 该小 ； 非 瓶 颈 上 的 加 工 批 量 要 小 ， 这 样 就 可 以满 足 瓶 颈 的 需 要 、 减 少 库 存 费 用 。60原 则 8u原 则 8： 加 工 批 量 应 是 可 变 的 ， 而 不 是 固 定 的 。(A process batch should be variable both along its route and in time.)u转 运 批 量 是 从 零 部 件 的 角 度 来 考 虑 的 ， 而 加 工 批量 则 是 从 资 源 的 角 度 来 考 虑 的 ， 由 于 资 源 有 瓶 颈和 非 瓶 颈 之 分 ， 瓶 颈 要 求 加 工 批 量 大 ， 转 运 批 量小 ， 同 时 考 虑 到 库 存 费 用 ， 零 部 件 需 求 等 其 它 因素 ， 加 工 批 量 应 是 变 化 的 。62原 则 9u原 则 9： 排 作 业 计 划 时 应 同 时 兼 顾 所 有 的 约 束 ，提 前 期 是 作 业 计 划 的 结 果 ， 而 不 应 是 预 定 值 。(Priorities can be set only by examining the systems constraints. Lead time is a derivative of the schedule.)u提 前 期 是 批 量 、 优 先 权 和 其 它 许 多 因 素 的 函 数 。在 这 点 上 ， 与 MRP正 好 相 反 。 在 MRP中 ， 提 前期 一 般 都 是 预 先 制 定 的 ， 而 从 下 例 可 以 看 出 提 前期 应 该 是 后 制 定 的 。63同 步 制 造 与 MRP和 JIT相 比 较 （ Comparing Synchronous Manufacturing to MRP & JIT）uMRP采 用 反 向 进 度 计 划 法 （ backward scheduling)uJIT局 限 于 重 复 制 造 （ repetitive manufacturing）u对 于 质 量 较 JIT系 统 宽 松 （ More tolerant than JIT systems about quality）u瓶 颈 之 前 需 要 质 量 控 制 （ Quality control needed before bottleneck ）