SOMO地产营销中心业务管理手册

SOMO地产营销中心业务管理手册（2007年7月版）前言：营销部门是企业最直接的效益实现者，成功与否直接决定企业的成败，企业的各项工作最终是以市场为检验标准。任何出类拔萃的企业，都必须建立各种健全的管理体制，尤其是销售制度。一个企业营销的成败不仅取决于适应市场的应变能力，同时取决于其内部销售管理制度的科学性、完整性。营销管理制度和管理规范把企业的大量营销管理工作规范化、标准化、流程化，使繁琐变得简单，使杂乱变得有序，为企业生存和发展奠定坚定的基础。目的： 明确营销中心管理制度，充分发挥营销管理工作的综合职能和服务职能，科学地规范营销工作的程序，努力塑造公司品牌。 范围： 适用于营销中心各下属职能部门。 解释： 本手册内各项规定及表格均由营销中心负责制订并通过经总经理审核，因此，各下属职能部门员工办理有关事项时，必须遵守手册中的规定制度和正确使用有关表格。目录：1、 营销中心工作职能及组织架构 12、 下属各职能部门工作职能及岗位职责 63、 营销中心项目策划、销售工作流程164、 工作管理规范 25第一章 营销中心职能及组织架构 营销中心下设销售业务部、客户关系部、策划推广部三个职能部门，本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。 1、营销中心业务职能1）营销研究：组建和完善营销信息系统，建立信息收集、交流和保密制度；做好内部信息收集（如销售业绩统计分析、广告效果监测等），保持阶段性的对消费者购买心理和行为的市场调研及销售渠道调研；配合其他部门人员做好新项目的前期市场调研。2）通过市场调研，掌握市场动态、做出市场发展预测，积极推销物业，提高市场占有率。3）制订楼盘全案策划方案、促销策略、广告推广策略、年度营销企划、销售渠道的配置计划、研究如何提高公司品牌知名度和美誉度的策略。2、组织架构图：营销中心销售业务部客户关系部策划推广部客户关系部经理项目客户专员策划推广部经理策划主管设计主管月刊主编销售代表财务主任销售总监营销中心总经理项目销售主管3、营销中心组织模式：项目型组织模式：成立项目专案组，项目专案组是营销中心进行项目营销工作的基本组织形态，项目销售期的销售任务由专案组承担。4、营销中心工作目标：营销中心的使命和目标，是通过建立销售渠道和建设销售队伍，达到公司营销目标，并持续推动品牌发展。第二章 各职能部门工作职责及岗位说明书1、 中心总经理岗位说明书职位名称: 营销中心总经理归属部门：营销中心职位级别: A隶属关系：直接上级: 公司总经理直接下级: 下属各职能部门经理职位概述： 全面负责营销中心工作主要职责和任务：No岗位主要职责描述1对营销中心策划、推广、销售、客户服务工作全面负责；2参与公司发展规划，负责项目销售计划的拟订，并组织实施；3组织项目营销策划方案的制订，并监督其展开和落实；4规划销售体系，对项目市场实施有效管理，使之符合公司目标要求；5参与项目前期市场定位与研发；7负责项目的品牌定位与推广；8制定策划、广告等代理单位的选择标准与审定；9负责营销中心团队的建设、训导与考评；10负责营销中心与其它部门的协调工作。11122、销售业务部工作职责及岗位说明书成立项目专案组项目专案组是销售业务部进行项目销售工作的基本组织形态。项目销售期的销售任务由专案组承担，项目销售期的计划与目标由专案组实施并完成。销售业务部根据阶段操作项目的数量、质量及其他要求，对下辖人员依据能力绩效评定的原则进行合理有效的组合，形成项目专案组，并指定业务操作与管理能力双强者为专案销售主管，负责对现场销售工作的综合管理，并根据阶段总体工作要求，以现有人力资源为基础，指定人员担任不同工作岗位。（1）销售业务部工作职责： a、负责营销计划的制定工作。 b、 负责公司开发项目的销售、租赁工作。 c、 负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。 d、 负责新项目的前期调研工作。 e、 负责向公司传递市场动向，市场信息。 f、 负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。 g、 负责销售现场及销售道具的维护管理。 h、 协助举办项目的大型推介活动。 （2)岗位说明书 销售总监岗位说明书：职位名称: 销售总监归属部门：营销中心销售业务部职位级别: B隶属关系直接上级: 营销中心总经理直接下级: 项目销售主管、销售代表职位概述： 协助营销中心总经理完成所有项目的销售任务，对所有项目的案场进行管理。主要职责和任务：No岗位主要职责描述1依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行；2主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实施；3根据本部门工作进度，编制本部门的销售计划，逐月加以控制；并进行平衡、协调、督促检查考核；4对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目标的达成；5负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理，与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质；6主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查和监督本部门员工工作计划的执行情况；7做好销售业绩的周、月报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位；8据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息；9承办领导交办的其他事项及未尽事宜。项目销售主管岗位说明书：职位名称: 项目销售主管归属部门营销中心销售业务部职位级别: D隶属关系直接上级: 销售总监直接下级: 销售代表职位概述 协助销售业务部经理落实项目卖场的管理工作，负责完成项目销售任务。主要职责和任务No岗位主要职责描述1接听来电，接待来访，并进行详细记录；2除跟进自己的客户成交外，负责帮助销售代表与客户协商最终房款，促进成交；3负责监督销售卖场的销售活动，每日将销售现场工作日报及时发给相关领导，每周工作计划和总结发给销售业务部经理；4销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查，落实工作人员工作质量；5负责周边楼盘市场动态及最新资料的收集，参与市场调研及销售情况分析及总结，向相关人员反馈销售信息；6及时和销售业务部经理沟通，召开定期会议；7推行销售计划，协助销售业务部经理落实各项工作；8及时将公司审批后的销售资源及报价转达给销售代表，负责控制销售政策的执行工作；9对于个别客户的个别问题，作为特例及时上报公司，并将意见尽快反馈给客户；10根据推广进展情况，随时将推广效果与相关部门及领导沟通；11负责分管销售人员的培训工作；12负责售楼部的日常管理及文书工作；项目销售代表岗位说明书：职位名称: 销售代表所属部门： 营销中心销售业务部职位级别: E隶属关系：直接上级: 项目销售主管直接下级: /职位概述 协助项目销售主管完成销售任务，对所有客户进行接电接访，分析、跟进成交。主要职责和任务 No岗位主要职责描述1接听来电，接待来访，并进行详细记录；2收集意向客户相关信息，及时回访，进行邀约计划；3向客户介绍项目的基本信息，讲解沙盘、样板间，参观工地现场；4负责客户分析，及时向销售主管反馈销售动态；5填写客户登记表、梳理客户，并汇总；6根据客户需求，制订置业方案；7收集客户签约时存在的问题（每周一次）并提交项目销售主管；8负责认购、签约，协助回款工作；9完成当月的销售任务；3、 客户关系部工作职责及岗位说明书：客户关系部是项目销售业务部取得完美销售质量的基础依赖，是销售服务的后续有效补充，涵盖项目售后服务与营销中心内部行政服务两大功能。客户专员日常项目情况下分解至各项目专案组，履行相应岗位职责，为专案组提供完整的售后服务。（1）客户关系部工作职责：a、现场财务：现场认购金、房款的如实、准确、安全、妥善的收存，准确无误的开具收款票据；客户交款情况统计，汇总，上报。b、客户资料建立：负责每日成交客户资料收集及数据库录入工作； 负责成交客户后续办证工作相关资料的准备及存档工作。 c、销售合同签署以及配合办理按揭等手续；c、协助销售部进行月度来访客户以及成交客户资源分析工作。 d、定期客户回访（电访/走访）。 e、负责客户资源的日常管理及维护工作。 f、负责处理日常的客户投诉。（2）岗位职责客户关系部经理岗位职责：职位名称: 客户关系部经理归属部门营销中心客户关系部职位级别: C隶属关系直接上级: 营销中心总经理直接下级: 客户关系部财务主任、项目客户专员职位概述 统筹管理客户关系部全面工作及团队建设工作，督导各项目销售善后工作，各类客户投诉。主要职责和任务No岗位主要职责描述1负责统筹管理客户关系部全面工作及团队建设工作；2负责组织编制市场营销、客户关系工作规范、制度,并形成完整客户关系管理手册；3负责指导完成各项目销售合同、客户资料数据、销售数据等的收集及相关档案建立、管理和报表制作和审批工作；4负责指导合同、设计变更、产权办理、入住管理等工作；5负责审批项目销售文件中相关内容，督导各项目销售工作中的客服工作。6负责组织监督销售合同、客户合同的签署及档案管理工作，建立客户资源数据库及客户关系维护；7负责组织监督客户欠款的收款工作；8负责组织合同、设计变更手续的执行工作；9负责审核项目销售统计报表工作。10负责组织指导并监督办理产权工作；1112财务主任岗位职责： 职位名称: 客户关系部财务主任归属部门营销中心客户关系部职位级别: D隶属关系直接上级: 客户关系部经理直接下级: /职位概述 配合销售业务部完成按揭回款任务，对于外部联系单位较多，事务比较繁忙。主要职责和任务No岗位主要职责描述1负责项目按揭贷款工作，主要建立按揭贷款回款台帐，整理归档贷款合同；2负责查阅客户按揭贷款资料并转交银行，预约银行面签时间，陪同客户办理按揭手续；3负责与银行、房管局配合办理备案、抵押进件手续，并及时完成按揭回款；4负责按揭到帐后期的合同整理，开据按揭票据，与财务对接工作；5负责已购客户合同备案工作；6负责合同变更网上退房事宜；7负责部门内部一些事务性工作；89101112项目客户专员岗位职责： 职位名称: 客户关系部项目客户专员归属部门营销中心客户关系部职位级别: E隶属关系直接上级: 客户关系部经理直接下级: /职位概述 安排在项目专案组中，承担相应岗位所要求的工作； 配合项目销售业务组完成各类工作事务，主要制订销售指标及催收回款，与财务对接收款，房款转帐等业务工作，工作种类较多，工作任务比较重要。主要职责和任务No岗位主要职责描述1负责验收、接管、存档客户经理转交的客户档案，建立客户资源数据库及数据输入维护查询；2负责签署、管理销售合同，并建立有效安全的合同档案管理体系；3负责监督项目销售进展，销售统计报表的制作和提交工作；4协助客户经理进行收款，并追收客户欠款，保证回款任务完成；5负责监督客户合同变更手续办理，为业主办理产权证。6负责项目销售收款工作，与财务对接房款并转款入帐；7负责网上打印商品房买卖合同及时输入完成，如有变更负责网上退网工作；8负责部门补贴上报工作；9负责部门各类文件的报批工作；10配合物业部门完成已购客户办理入住手续；11完成部门月/季度奖金核算及上报工作；124、策划推广部工作职责及岗位说明书：（1）部门职责：a、负责项目的定位与策划报告的撰写；b、负责推广策略的制定与执行,c、根据项目销售进度，制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；d、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；e、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；f、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；g、负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；（2）岗位职责策划推广部经理岗位职责：职位名称: 策划推广部经理归属部门营销中心策划推广部职位级别: C隶属关系直接上级: 营销中心总经理直接下级: 设计主管、策划主管职位概述 部门管理者，对于来自上级的新思想和新计划，快速有效的传达给部门内工作人员。团结团队队员高效完成各自本职工作。以专业的眼光审核部门工作成果，并及时上报。不断学习新的策划思想和推广手段，并与队员分享。帮助部门队员协调各部门完成相应工作。主要职责和任务No岗位主要职责描述1不断改进部门内各职能的工作流程。2协调和安排工作，保证团队的高效运转。3审核和协助设计主管完成推广物料制作。4审核月刊，协助采集信息。5网站建设及网络推广工作。6及时汇报部门工作789101112策划主管岗位职责：职位名称: 策划主管归属部门营销中心策划推广部职位级别: D隶属关系直接上级: 策划推广部经理直接下级: 职位概述 针对每个项目委派一名策划主管，跟进项目进度，安排各时间结点的推广工作，并及时沟通部门经理完成推广物料的制作和推广计划的快速实施。定期汇报市场调研成果，不断总结市场变化，捕捉新的营销手段和思想。兼管部门内勤。主要职责和任务市场调研、项目操盘No岗位主要职责描述1定期对特定市场进行调研，提交调研报告。2跟进项目进度，进行项目操盘。3用专业思想，对销售人员进行销售说辞培训，并总结说辞文稿。4针对HSC投资项目进行专项调研，并提交调研报告。5兼管部门内勤，合同审批单流程管理。6789101112设计主管岗位职责：职位名称: 设计主管归属部门营销中心策划推广部职位级别: D隶属关系直接上级: 策划推广部经理直接下级:职位概述 设计各种宣传物料，以专业的眼光结合实际情况进行设计，并联系制作。主要职责和任务No岗位主要职责描述1负责项目广告、推广道具等设计2负责公司VI体系及办公指示系统设计3负责公司其他相关美术设计工作456789101112月刊主编岗位职责：职位名称: 月刊主编归属部门营销中心策划推广部职位级别: D隶属关系直接上级: 策划推广部经理直接下级:职位概述 负责客户月刊的策划、选题、编写，以专业素质把握月刊文字，进行有效宣传。主要职责和任务No岗位主要职责描述1进行客户月刊的选题策划；2收集资料并编辑、撰写文字。3指导美编进行排版。4以专业主编的文字功底，对部门的推广文字提供有效建议。56789101112第三章项目营销策划、销售、签约业务工作流程项目营销策划流程：一、项目前期调研分析（一）市场调研1、市场分析（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况）2、竞争个案项目调查与分析3、消费者分析：（1）购买者地域分布；（2）购买者动机（3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4）购买时机、季节性（5）购买反应（价格、规划、地点等）（6）购买频度（二）项目环境调研1、地块状况：位置、面积、地形、地貌、性质2、地块本身的优劣势3、地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述）4、环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）5、地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）6、公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）7、地块地理条件的强弱势分析（三）确定项目品牌定位 在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确定项目的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖掘出来，目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。项目特性分析包括以下内容：1、建筑规模与风格；2、建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）；3、装修和设备；4、功能配套；5、物业管理；6、发展商背景；7、结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。二、确定主力客户群定位及其特征描述 针对项目的土地环境价值，分析和判断主力客户群是项目营销推广的前提，通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情况，可对主力客户群的特征进行判断和描述；围绕主力客户群的定位，今后项目的形象宣传、价格定位和推广手法都必须针对这群人，取得它们的认同，避免功能、信息的相互干扰。以往的客户资源是我们最好的财富。建议认真疏理老客户档案资料，从中找出主力客户群的客户信息，以便明确制定今后营销推广策略。1、经济背景 经济实力 行业特征公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式三、确定项目价格定位1、理论价格（达到销售目标）2 、实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格）3、租金价格（最能反映商品房实际售价的价格）4、价格策略、入市时机、入市姿态四、 制定广告策略1、广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期）2、阶段性的广告主题3、阶段性的广告创意表现4、广告效果监控五、制定媒介策略1、媒介组合2、软性新闻主题3、投放频率4、费用估算六、进行推广费用预算七、配合项目销售进展分阶段进行项目推广1、现场包装（项目VI设计、售楼处、工地围档等）2、印刷品制作（销售文件、楼书、等）3、阶段性媒介推广项目销售工作流程：（一）制定项目销售计划 项目计划包括项目开盘准备计划、项目销售进度计划。项目开盘准备计划为销售部内部计划，由销售部经理与专案主管共同制定。项目销售进度计划 销售部与市场推广部共同制定，确定项目总体销售期目标及分阶段销售目标，补充应变措施，于项目开盘前制定完成。（二）开盘准备1、相关销售文件的准备销售许可证、施工图、楼书、购房流程与说明等文件准备。楼书、海报、DM、价目表、付款方式等销售资料提前准备。2、销售处的布置3、销售人员入场：成立专案组人员，专案组岗位确认，职责分配。4、专案销售人员培训（三）项目开盘根据既定计划完成分阶段销售任务与项目总体销售任务 销售专案组成员进行销售工作，制定各阶段销售具体战术，在授权折扣及其他条件范围内严格执行进行销售工作，最终达成目标。专案现场销售基本流程流程一：接听电话1、 基本动作接听电话态度必须和蔼，语音亲切。一般主动问候港湾中心，你好！而后开始交谈。通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题，销售人员要扬长避短，在回答重奖产品巧妙的融入。在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨讯如客户姓名、地址、联系电话、能接受的价格、面积、户型及对产品的要求等。直接约请客户来销售现场参观。马上将所有咨讯记录在客户来电表上。2、注意事项销售人员正式上岗前，引进行系统培训，统一说辞。要了解我们所发布的所有广告内容，仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。（3）电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。（4）约请客户时应明确具体时间和地点，并且告诉他，你将专程等候。（5）应将客户来电信息及时整理归纳，与现场经理及中大畅想人员充分沟通交流。流程二：迎接客户1、基本动作客户进门，每一个看见的人都要主动上前迎接，并彬彬有理地说欢迎光临，提醒其他销售人员注意。销售人员应立即上前，热情接待。帮助客人收拾雨具、放置衣帽等通过随口招呼，区别客户真伪，了解所来的区域和接受的媒体。2、注意事项销售人员应仪表端正，态度亲切。接待客户一般一次只接待一人，最多不要超过两个人。若不是真正的客户，也应该注意现场整洁和个人仪表仪容，以随时给客户良好印象。不管客户是否当场决定购买，都要送客到销售现场门口。流程三：介绍产品1、基本动作了解客户的个人资讯。自然而又有重点的介绍产品（着重环境、风水、产品机能、步行街概况、主要建材等的说明）2、注意事项侧重强调步项目的整体优势点。将自己的热忱和诚恳推销给客户，努力与其建立相互信任的关系。通过交谈正确把握客户的真实需求，并据此迅速制定应对策略。当客户超过一个人时，注意区分其中的决策者，把握他们之间的相互关系。流程四：购买洽谈1、基本动作倒茶寒暄，引导客户在销售桌前入座。在客户未主动表示时，应该立刻主动地选择一户做试探型介绍。根据客户喜欢的户型，在肯定的基础上，做更详尽的说明。针对客户的疑惑点，进行相关解释，帮助其逐一克服购买障碍。在客户有70%的认可度的基础上，设法说服他下定金购买。适时制造现场气氛，强化购买欲望。2、注意事项入座时，注意将客户安置在一个愉悦便于控制的范围内。个人的销售资料和销售工具应准备齐全，随时应对客户的需要。了解客户的真正需求。注意与现场同事的交流与配合，让现场经理知道客户在看哪一户。注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。现场气氛营造应该制然亲切，掌握火候。对产品的解释不应该有夸大虚构的成分。不是职权的范围内的承若应承报现场经理。流程五：带看现场1、基本动作结合项目现状和周边特征，边走边介绍。结合户型图、规划图、让客户真实感觉自己所选的户别。尽量多说，让客户为你所吸引。2、注意事项带看工地路线应事先规划好，注意沿线的整洁和安全。嘱咐客户带好其随身所带物品。流程六：暂未成交1、基本动作将销售资料和海报备齐一份给客户，让其仔细考虑或代为传播。再次告诉客户联系方式和联系电话，承若为其做义务购房咨询。对有意的客户再次约定看房时间。2、注意事项在位成交或未成交的客户依旧是客户，销售人员应该态度亲切，始终如一。及时分析未成交或暂未成交的原因，记录在案。针对未成交或暂未成交的原因，报告现场的经理，视具体情况，采取相应补救措施。流程七：填写客户资料表1、基本动作无论成交与否，每接待一位客户后，立刻填写客户资料表。填写重点为客人的联系方式和个人资讯、客户对产品的要求条件和成交或未成交的真正原因。根据成交的可能性，将其分很有希望、有希望、一般、希望渺茫四个等级认真填写，以便以后跟踪客户。2、注意事项客户资料应认真填写，越详尽越好。客户资料表示销售人员的聚宝盆，应妥善保管。客户等级应视具体情况，进行阶段性调整。每天或每周，应有现场经理定时召开工作会议，根据客户资料表检讨销售情况，并采取相应的措施。三、认购/签约流程图 （一）内部工作组织流程图客户选定买房屋签署认购合约付定金不低于5万元7日内付齐首付款7日内付齐房款 （一次性付款） （按揭贷款）开据房地产专用收据开据房地产收据（发票）签署正式合同签署正式合同协助办理产权备案借款人准备各种资料客户关系部对已完成的合同整理归档保管借款人备齐各种资料与银行信贷员见面签定各种合同及单据和表格银行对借款人进行全面资信审查并逐级报批银行审批合格后，通知业主办理保险、抵押登记、公证备案等各项手续（所需资料按揭说明）借款人每月向银行还贷款银行向借款人发放贷款更换房地产正式发票客户关系部对已完成的合同整理归档保管退房流程图客户提出退房由客户填写退房审批表上报客户关系部客户关系部经理确认通过后 由客户关系部负责到公司逐级审批上报公司审批通过后销售业务部通知客户办理退房手续收回相关购房资料退回购房发票/收据客户关系部 客户更改销售资源表办理网上退房手续与财务核对客户所付房款，并交房款退还客户。退回购房合同/认购合约 （二）按揭工作流程1、客户签署商品房买卖合同。办理按揭贷款，应具有符合法律和公司要求的合同文本。目前为房地产网上的打印版本，手写无效。按公司对各条款的具体要求打印后即可执行。合同附件格式和内容公司有具体要求，粘贴在相应附件指示处即可。关于合同客户签字请注意以下事项：1、 乙方本人签字（若为共有人的，共有人共同签字），并注明签字日期；2、 合同附件一签字（户型图、所在楼层平面图）骑缝签字；3、 合同附件三（商品房质量情况和设备情况）骑缝签字；4、合同附件五（补充合同）骑缝签字；5、上述乙方签字后，甲方必须盖公章和骑缝章；6、在签署商品房买卖合同同时，客户需交纳如下费用(按揭付款方式)，此费用由开发商代收：1、总房款的50金额；2、契税 房屋合同额3% 3、抵押登记费 借款金额 1 （三）客户准备资料：客户准备资料清单： 1、 借款人及配偶身份证、户口本(外籍/异地提供有效证件、 联系人)（验原件交复印件，其中借款人身份证复印件三份，其余为一份）。2、 结婚证（验原件交复印件）或婚姻状况证明。3、 首付款凭证；（验原件交复印件，一式二份）。4、 借款人及配偶收入证明（只盖章即可，请不要注明日期）。5、 其他有效资产证明 。银行对借款人资信调查后有可能提供以下资料，不一定都提供：（1） 以自己公司或不知名企业名义出收入证明还需提供公司或单位的执照、章程、验资报告、报表。（2） 借款人或直系亲属名义购买房产的产权证（验原件交复印件）；（3） 借款人或直系亲属名义的存单、存折；（4） 有价证券证明有关资料（验原件交复印件）；（5） 房屋租赁协议（复印件）；（6） 其他有效资产证明。6、 借款人正楷名章。7、 借款人为外埠人或外籍人的，需提供在津的暂住证（验原件交复印件）。8、 同意共同抵押公证书（共四份）:所购房屋为共有人的，除借款人外的其他共有人需对所购房屋同意共同抵押事项进行公证。9、 同意共同还款公证书（共四份）：同意共同还款的，需对共同还款承诺事项进行公证。附客户按揭资料清单（四）商品房买卖合同房管局备案、进行抵押登记若客户中途中途退房，于商品房买卖合同备案后、进行抵押登记前，所交契税可退。退税事宜由购房人自行办理，开发商提供必要的协助。商品房买卖合同进行抵押登记后，所交契税不能再退。第四章营销中心工作管理规范 一、部门日常工作要求：1、工作的预控性和计划性：各部门员工应养成预控的习惯；各部门员工应根据公司项目目标及控制计划制定专业执行计划。可根据专业特点及相关部门的配合需求进行计划细分（细化到周），要求实现目标预控。2、 清晰任务：上级或牵头者在布置任务时，有解释任务目标和要求的义务；接受任务者应用自己理解的方式简明扼要的复述，确认理解正确；接受任务者在总目标或阶段目标前提下与上级协商制定分目标，并及时返馈；布置工作应做到：人员、时间落实，质量要求明确，可追溯。是否能如期完成任务的问题必须特别重视，若因某种原因预计不能如期完成，必须提前向上级提出、说明原因，希望得到团队的支援。3、 主动性：对自身职责范围内的工作应有清楚认识并主动进行合理安排，避免做事全凭上级交待的工作态度。对不属职责范围但对公司、部门工作有影响的事情也有义务主动提醒、提供帮助。4、 严谨性：工作态度应严谨认真，决策需以多角度分析为前提并对工作成果进行预评估，对撰写的文案必须认真校审。5、 整合资源：应充分认识到资源的整合问题对营销工作的重要性，平时应注重建立积累各种资源，并做到资源共享。对自身无法完成的工作，要善于寻求同事、上级、社会的资源支持。二、例会制度1、专案现场例会专案现场应于每日工作开始前或结束后，由现场专案主管或其指定人员召集进行。总结前日（当日）工作中的问题，汇总讨论，寻求解决方案，使专案现场在整个营销变动过程中，时时注意，化解潜在问题。2、专案负责人会议由销售业务部经理召集，各专案现场负责人或某项任务负责人共同参与。在每周二下午召开。各负责人在会上汇报上周工作内容及成果，沟通情况，研究下周工作安排。本会议是营销中心各部门负责人围绕项目推广之间的交流会，主旨在于增强部门间工作沟通的互动性。3、营销中心全体会议最少每两周应举行一次，全体成员参与。由各部门经理对阶段性工作进行回顾、总结，并回答其他成员的疑问；或由营销中心总经理对公司的各项政策、计划进行宣解。本会议的目的在于促进各部门全体成员间的相互关系，并统一认识与思路，与公司整体发展进程保持一致。三、日报、周报、月报制度1、销售业务部每日18：00前提交当天销售日报。2、周报、月报应按公司要求内容、格式填写；3、个人工作周报应在每周五16：00前以电子版形式交到部门经理处汇总；部门工作周报周五18：00前以电子版形式交至行政人事部审定；4、个人工作月报应在每月30号上午9：00前以电子版形式交到部门经理处汇总；部门工作月报在2日内以电子版形式交到营销中心总经理处审定；四、计划控制制度：营销部门的工作计划性较为薄弱，为了使工作开展富有条理与时效控制性，有必要在整个部门中加强计划概念，经过分析认为下列计划是工作正常稳健开展所必不可少的。（一）项目计划 项目计划包括项目开盘准备计划、项目销售进度计划。项目开盘准备计划：销售业务部与策划推广部共同制定，自开发项目确立销售期后，立即制定。 项目销售进度计划：销售业务部与策划推广部共同制定，确定项目总体销售期目标及分阶段销售目标以及相应推广计划，补充应变措施，于项目开盘前制定完成。（二）月度工作计划业务计划：销售部经理、专案主管应按公司规定于月底提交下月工作计划，针对上月销售实际情况提出下月销售情况预测，并提供现场战术执行意见，下月工作应按计划严格实施。管理计划：销售部经理、专案主管应按公司规定于下月提交管理计划，发掘上月管理问题，提出下月管理目标，说明将要采用的有效管理手段，对公司的相关资源服务部门提出适当建议。 业务计划和管理计划可合并在总的月度计划之内。（三）部门建设计划由销售中心总经理提出部门建设计划，协调行政人事部共同讨论，并决策制定。内容包括：1.人力资源配置、储备计划：根据阶段性需求向行政人事部提交人力资源需求表及年度综合计划。2.核心干部培养计划：确定部门核心人员的人选，合理安排培养方向及具体培养手段。3.全员培训计划：与行政人事部协调制定销售中心全体员工一年的基本素质、业务能力培训计划，并纳入公司的总体培训计划。营销中心总经理在年度中应根据工作发展阶段不同需求，提出合理的部门建设思路，不断充实高素质复合型人才，提高部门整体工作能力。五、信息传递制度1、反馈项目专案现场信息必须真实、准确、完整、及时；2、内部信息渠道应遵守如下原则：正常情况信息按照直接上级纵向传递，特殊情况可越级上报但要补报直接上级；项目运营过程中各类信息的横向传递，应涵盖部门各相关专业人员；以部门名义发的文件，应征求各相关专业意见，由部门经理确认后发出；3、 鼓励利用社会资源建立各类信息收集渠道。六、上级对下级的辅导制度1、各级上司在安排具体工作时不能简单化处理，应当在下属开展具体工作前与下属充分沟通交流，达成共同的工作目标与工作方案，并使其符合公司要求和部门要求或专业要求;2、上司对下属的工作进度必须进行跟踪并及时纠正工作中出现的偏差;3、上司对下属应当进行技能辅导（包括工作细节辅导）；4、各级员工应当积极主动地与自己的上司进行工作沟通交流；上司对下属的工作成果要及时评估，并根据工作成果的质量和重要程度及时进行评价。6、严重的工作失误，不分员工级别，不论是否给公司造成损失或负面影响，必须上报公司。对隐瞒不报者，推委怠慢者，发现后将予降级、辞退重处；7、上司必须及时向下属传达公司层面的相关信息和要求；8、部门经理及以上领导，每周至少与一个下属进行一对一的沟通交流；9、下属可对上司的辅导能力给予评议，长期得不到上司工作指导的职员可以跨级投