施工总承包企业特级资质信息化考评说明（完整版）

施工总承包企业特级资质信息化考评说明一、考评原则坚持实事求是、公平公正、应用为主、功能为辅、诚实守信、强调 效果的原则。考评内容以施工总承包企业特级资质信息化评审表的各项指标 为依据，采取听取汇报、实地检查、检测相结合为主，并辅以随机抽查 和延伸核查的方式开展评审工作。二、实地考评流程（一）企业信息化介绍（时间不超过 30 分钟）1、企业基本情况。2、信息化规划介绍。3、信息化建设与使用情况。4、信息化应用的效果。（二）系统功能考评1、企业按专家组要求顺序进行系统演示（原则上按照评审表顺序） ；2、在演示某项功能前，首先介绍业务管理模式，然后对照考核点演示该功能；3、专家质询并根据考评要求，进行功能打分。（三）系统使用率考评1、使用率考评范围界定根据企业提供的已经使用综合项目管理系统管理的在建项目目录， 随机抽取 10% 的项目（最少不少于 5 个，最多不超过 20 个），检查这 些项目对应各功能模块的使用情况并进行打分。根据企业提供的已经使用档案管理系统管理的竣工项目目录， 随机 抽取 5% 的竣工项目（最少不少于 5 个，最多不超过 20 个），对档案 管理情况进行打分。档案管理系统只对近两年（以申报日期往前推算）的竣工项目进行 考评；综合项目管理系统只对在建项目进行考评。在建项目与竣工项目 的界定始点为资质申报日期，竣工项目以具备竣工验收报告为准（未进 入档案管理系统的竣工项目视为在建项目， 在建项目考核自项目开工日 至实地评审日期间的数据）。对于系统中功能项满足标准要求，但数据不完整（缺少个别数据的 情况除外）或没有数据的情况， 不计入使用率。对于有时间要求的功能项的使用率考评， 将通过检查数据录入时间 科学的方法进行核查。2信息化考评指标各功能模块的使用率计算方法：使用率 = 自评使用率 *抽查使用率；自评使用率 = （企业上报使用信息化管理项目数量 /企业上 报项目总数） *100% ；抽查使用率 = （抽查合格项目数 /抽查项目总数） *100% ； 使用率最终得分 = （功能项实际得分 /功能项标准分值） *使 用率得分；3 、真实性检查：专家根据系统数据的合理性、一致性等进行真实 性检查， 如对数据真实性存在质疑， 可随机抽取 10 条以内的业务数据， 按照企业业务部门提供录入数据源的相关证明资料，核实数据的真实 性。若出现 50% 以上的业务数据与提供的证明资料不一致或无证明资 料，可认定系统数据严重不真实。也可以要求企业业务人员，现场操作所使用的模块或子系统，以核 实信息系统在企业的实际使用情况。若出现业务人员不能操作系统的， 可认定为系统数据严重不真实。企业填报的企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表 （附 件 2 ）必须真实可靠，不得瞒报、少报项目数目。对于专家有质疑的项 目数据，专家有权核查原始凭证。（四）基础设施考评专家到企业信息中心实地考评， 检查机房建设、 服务器及网络设备、 数据备份、网络安全建设情况，检查有关的系统文档，对硬件基础设施指标打分。三、企业须提供和准备的相关资料（一）企业在申报时须提供的资料：1、企业信息化基本情况介绍材料2 、信息化考评自评表（按附件 1 进行自评）3 、企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表（见附件 2 表 1、 表 2 ）（二）实地考评企业须准备评审表中涉及的相关资料（详见评审表 各功能项及考核要点要求）施工总承包企业特级资质信息化评审表考核点考核内容评分标准标准分值设施建设硬件设施1.1.1企业计算机中心机房建设，系统服务器硬件设施建设。总分：5分1.1.1.1有独立的中心机房， 并有防火、恒温控制、UPS 机房安全保障措施，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式 （须提供合冋），得1分，否则不 得分。11.1.1.2机房中对服务器、交换机、路由器、防火墙各种设备进行归置，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合冋）， 得1分，否则不得 分。11.1.1.3、机房内具有防火墙、 核心交换机网络设备，以及有单独安装信息系统及网站的服务器，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式 （须提供合冋）， 得1分，否则不得分。11.1.1.4、机房内各种设备具有明确的设备配置表，以及企业各种软件应用系统在服务器上的分布表（企业采用服务器托管方式也须提供），得1分，否则不得分。11.1.1.5、有专职人员（包括相应的岗位职责）维护各种硬件设备，得1分，否则不得分。1的服务器、交换机、路由器、防火墙各种设备进行归置，机房有防火、恒温控制、UPS保障措施，机房有专职的网络管理或者系统管理员网络管理员应出具机房设备的完整配置清单、各个设备的运行维护记录表单供检查。如企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管，.1.1.3可得分，但也必须满足 1.1.1.4、1.1.1.5的考核要求。1.2.1企业内部局域网建设。1.2.1.1企业已建立由防火墙、核心交换机组成的内部 局域网络，并有网络拓扑图资料，得1分，否则不得分。1总分：2分1.2.1.2企业内部局域网具有明确的网络管理措施，得11网络环境分，否则不得分。1.2.2企业与分支机构之间网络连接情况。 总分：1分1.2.2.1企业与分支机构之间建立可靠的网络连接，或 企业与分支机构能通过In ternet网络互相传输数据和信息，并有必要的安全机制，得1分，否则不得分。1有明确的网络管理措施，并出具网络拓扑图、内部虚拟网的网段设置、网络设备的清单相关资料，以证明网络环境建设到位。总部与分支 分子公司）之间建立可靠的网络连接，将企业分支机构连接起来。安全保障1.3.1企业网络安全保障措施。总分：2分1.3.1.1企业具有防火墙及安装网络管理系统对公司网 络进行管理，得1分，否则不得分。11.3.1.2企业信息系统采用安全的方式架构与部署，得1分，否则不得分。11.3.2企业防病毒保障措施。总分：1分1.3.2.1企业系统服务器安装了防病毒软件，得1分，否则不得分。11.3.3企业系统、数据备份措施。总分：1分1.3.3.1企业对本细则所涉及的信息系统进行数据备 份，得1分，否则不得分。1建立网络安全、防病毒和数据备份的信息系统保障措施，主要是指防火墙（以硬件为最佳）、网络管理系统、防病毒软件、数据备份软件 采用多层架构架设。在信息系统的日常管理中，应保持日常的备份日志、备份的文件和目录清单。111.4.1企业信息化建设的资金保障。资金保障总分：2分1.4.1.1企业近2年每年均有独立的信息化建设预算计 划，得1分，否则不得分。141.2企业能按信息化建设预算计划执行，使信息化 建设有资金保障，得 1分，否则不得分。有信息化的资金预算并付诸执行，企业应该单独提供一份企业信息化方面的预算以及实际支出，必须包含在软件、硬件和各种设备的直接1.5.1.1企业须有信息化专职机构或专职人员，专职岗 位具有明确的岗位职责，得1分，否则不得分。1制度保障1.5.1企业信息化运行的各种管理制度情况。总分：3分1.5.1.2企业的信息系统、计算机网络、计算机中心机 房（IDC托管方式除外）具有运行管理制度，得1分，否则不得分。11.5.1.3企业对本细则所涉及的信息系统具有用户操作1手册，得1分，否则不得分。应建立计算机网络、计算机中心机房、综合项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统、办公自动化系统各个应用系统的运行管理系统管理手册来体现）。运行管理制度主要包括系统管理的岗位设置、岗位职责、系统管理、系统运行记录、系统维护、用户权限维护、 管理制度。1企业门户网站1.6.1企业对外门户网站建设。总分：3分1.6.1.1企业已建立自己的 WEB门户网站，具有后台管 理功能，得1分，否则不得分。11.6.1.2对企业新闻中心或企业动态栏目，平均每两周 至少更新1次，得1分，否则不得分。11.6.1.3网站至少具有企业介绍、企业动态新闻、企业 业绩内容，得1分，否则不得分。1建立对外门户网站，注意内容及时更新，应将企业网站增加尽量多的展示内容，例如工程业绩案例、企业介绍等，将内容栏目设置尽量丰（满分20分）项目管理2.1.1企业综合项目管理协同平台的建立。总分：1分2.1.1.1建立了企业所有用户能参与的综合项目管理协综合能力同平台，且能反映协同办公的各组织机构，实现企业与项目间的协同办公，得 1分，否则不得分。2.1.2企业综合项目管理系统的业务管理功能。总分：5分2.1.3企业综合项目管理系统的集成功能。总分：3分2.1.4企业综合项目管理系统使用情况。总分：1分2.1.2.1具有对各项目进行招投标管理、进度管 理合同管理、成本管理功能，得1分，否则不得分。12.1.2.2具有对各项目进行物资管理、设备管理、安全管理、质量管理、风险管理、竣工管理功能，得1分，否则不得分。12.1.2.3企业综合项目管理系统中实现合同、成本、物 资管理功能的数据关联，不是简单的数据填报，得1分，否则不得分。12.1.2.4上述各业务审批能直接和协同平台整合，得1分，否则不得分。12.1.2.5企业综合项目管理系统实现各功能或模块的审 批提示功能，得1分，否则不得分。12.1.3.1企业综合项目管理系统实现了与企业财务系统 的数据集成，得1分，否则不得分。12.1.3.2企业综合项目管理系统实现了与企业人力资源 系统的数据集成，得 1分，否则不得分。12.1.3.3企业综合项目管理系统实现了与企业档案管理 系统的数据集成，得 1分，否则不得分。12.1.4.1 必须达到上述功能 2.1.2.1、2.1.2.2、2.1.2.4、2.1.2.5的要求，且使用该系统的项目占企业项目总数30%以上，得1分，否则不得分。1建立一个全方位的企业级信息平台。信息平台通过协同门户实现从项目-分支机构- 企业（法人）多层的审批流程、数据汇总、信息传目级，体现企业（法人）对企业内各个项目的管理、控制、监督以及决策，而不是简单的项目级管理。信息平台的核心内容是综合项目管 管理系统实现集成化的项目职能管理，包括：招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、物资管理 管理，各功能实现集成化能避免数据孤岛，体现综合项目管理思想。综合项目管理系统与人力资源管理、财务管理、档案管理实现数据集 体系的完整性与集成性。招投标管理2.2.1系统的招投标管理功能。总分：2分2.2.1.1具有对业主、投标项目进行信息管理功能，得0.5分；冋时具有电子标书制作、概预算编制功能， 得1分；，否则不得分。12.2.1.2具有对分包商、分供商进行管理功能，得1分，以上功能不完备得 0.5分，否则不得分。12.2.2系统的招投标管理使用情况。总分：2分2.2.2.1必须达到上述功能 2.2.1.1、2.2.1.2的要求，且 使用该模块的项目占企业项目总数 50 %以上，得1分， 在此基础上使用率每增加 10%加1分，最高2分。2项目管理实现招投标工作的电子化。在综合项目管理系统中，实现对市场开发的主要业务过程进行信息化管理，对业主、招标项目、投标 。实现对分包商、分供商信息进行管理。进度管理2.3.1系统的进度管理功能。总分：1分2.3.1.1具有编制横道图或网络图功能，得0.5分，同时具有项目进度显示、 目标对比功能，得1分，否则不 得分。12.3.2系统的进度管理使用情况。总分：3分2.3.2.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数 50 %以上，得1分，在此基础上使用3率每增加10%加1分，最高3分。主要侧重于时间的计划、控制和管理。进度管理要能够分解、组合项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，在总 年度或者月度的进度计划，通过横道图或网络图进行网络计划进度的显示。在项目执行过程中对工程进度的时间进行记录和调整，且与原 分析，掌握项目的实际进度，控制项目的进度风险。2.4.1系统的成本管理功能。 总分：4分成本管理2.4.2系统的成本管理使用情况。总分：4分2.4.1.1具有项目成本运行情况进行监控管理功能，得0.5分，冋时具有对项目预算成本（投标成本或目标成 本）和实际成本进行对比分析的统计报表功能，得1分，否则不得分。12.4.1.2具有项目投标成本、 目标成本、实际成本进行报 表的对比分析的功能，实现两算对比，得 1分，实现三 算及以上对比，得 2分，否则不得分。22.4.1.3具有按照项目生产周期（月度或季度）对项目进行项目成本的细化管理功能，得1分，否则不得分。12.4.2.1必须达到上述功能 241.1、2.4.1.3的要求，且 使用该模块的项目占企业项目总数50 %以上，得1分，在此基础上使用率每增加 10%加1分，最高4分。4目投标成本（项目总包合同签订时确定的投标成本）、目标成本（企业为完成自己的利润指标给项目下达的成本指标）、实际成本（项目 实际发生的成本）进行成本分析、成本监控的运行管理体系，以实现保证项目毛利率、降低管理费用率的成本管理目标。成本是工程项目 要求企业具有成本管理功能对项目成本管理体系的运作情况进行监控监督，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。项目成本管理主 方面:1）采用预算确定目标成本；核算实际成本，且对目标与实际成本两者之间对比分析；2）按照项目季度或月度的生产周期实现成本本，且对目标与实际成本两者之间对比分析；3）按照分部分项或者建安费用进行项目成本的细化管理，还可以进一步实现量价分离管理2.5.1系统的合同管理功能。2.5.1.1具有合同基本内容管理功能，得0.5分；同时具有合同审批流程管理功能，得1分；否则不得分。1总分:2分2.5.1.2具有合同变更管理功能，得0.5分；具有合同结1合同管理算管理功能，得0.5分；否则不得分。2.5.2总分:系统的合同管理使用情况。4分2.5.2.1必须达到上述功能 2.5.1.1、2.5.1.2的要求，且 使用该模块的项目占企业项目总数50 %以上，得1分，在此基础上使用率每增加 10%加1分，最高4分。4同基本内容、审批流程进行管理，保存合同电子文件（分包、分供的合同电子文件以及业主合同或合同要点的电子文件）。在项目执行过 索赔进行记录，对合同的结算支付进行记录和流程审批，建立完整的合同台账，能够对这些信息进行检索。物资管理 1系统的物资管理功能。总分：2分2.6.1.1具有入出库管理、库存管理功能，得 0.5分；同 时具有项目物资采购计划、使用计划功能，得1分；否则不得分。12.6.1.2具有统一的物资编码，物资分类管理功能得0.5分；同时具有量价分析、材料消耗监控功能，得1分；否则不得分。12.6.2系统的物资管理使用情况。2.6.2.1必须达到上述功能 2.6.1.1和2.6.1.2的要求，且 使用该模块的项目占企业项目总数50 %以上，得1分，在此基础上使用率每增加 10%加1分，最高4分。4总分：4分物资采购计划、采购合同的规范化、流程化管理。对物资入库、出库、库存进行管理，并生成物资统计台账，为项目成本核算提供基础。 码进行统一管理，对项目的物资采购、量价分析、以及对物资消耗进行监控。质量官理2.7.1总分:系统的质量管理功能。1分2.7.1.1具有反映工程质量检查情况及处理结果的动态 管理功能，得0.5分；冋时具有质量知识库、制订质量 创优计划功能，得1分；否则不得分。12.7.2总分:系统的质量管理使用情况。4分2.7.2.1必须达到上述功能要求， 且使用该模块的项目占 企业项目总数 50 %以上，得1分，在此基础上使用率 每增加10%加1分，最高4分。4知识库（质量管理的体系文件），项目相关人员能够及时查询到相关质量知识文件，项目质量管理人员通过系统录入质量创优计划，按时 记录和内容，企业管理人员可以通过系统汇总各种项目质量报表，发现质量问题，监督工程质量管理。1安全管理2.8.1系统的安全管理功能。总分：1分2.8.1.1具有反映安全检查情况及处理结果的动态管理 功能，得0.5分；冋时具有安全知识库、安全计划、安 全隐患、安全事故、安全培训、安全考核的管理功能， 得1分；以上功能不完备，否则不得分。2.8.2系统的安全管理使用情况。总分：4分2.8.2.1必须达到上述功能要求， 且使用该模块的项目占 企业项目总数 50 %以上，得1分，在此基础上使用率 每增加10%加1分，最高4分。知识库，项目人员可以方便地查询到安全知识，项目安全管理人员通过系统录入安全目标计划，并实时填报安全隐患、安全事故、安全培 和内容，并及时填报相关安全检查记录及处理结果；企业管理人员通过系统汇总各种项目安全报表，发现项目安全问题，对项目安全管理竣工管理2.9.1系统的竣工管理功能。总分：1分2.9.1.1具有查询竣工验收情况记录、对竣工资料分类 管理（到盒目录级别）、检索竣工资料功能，得0.5分；冋时具有在项目进行过程中收集各类竣工资料，并在需要时自动归档的功能，得 1分；否则不得分。12.9.2系统的竣工管理使用情况。总分：2分2.9.2.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目 占企业项目总数 50 %以上，得1分，在此基础上使用 率每增加10%加1分，最高3分。3目进行过程中收集各类竣工资料，并在需要时自动归档，按有关规定记录竣工验收情况，分类管理竣工资料，具有检索功能。风险管理2.10.1系统的风险管理功能。总分：1分2.10.1.1具有项目合同、进度、成本的风险识别、预警 和处理功能，得1分，否则不得分。12.10.2系统的风险管理使用情况。总分：2分2.10.2.1必须达到上述功能要求，且使用风险管理功能 的项目占企业项目总数50 %以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。2险管理功能可以通过专用模块实现，也可以通过在综合项目管理系统的各相应模块中直接进行风险控制的方式实现。2.11.1系统的设备管理功能。设备管理总分：2分2.11.1.1具有设备的统一编码、设备台帐、分类管理功能，得1分；同时具有设备的维护、维修、保养、检定2管理功能，得2分；否则不得分。项目管理实现设备（包括自有和租赁）管理，实现设备的统一编码，建立设备台帐并能够按照设备进行分类管理功能；能够对设备的维护 定进行管理。（满分57分）资源管理3.1.1人力资源管理系统功能。总分：3分 人力资源管理3.1.2人力资源管理系统使用情况。 总分：2分3.1.1.1具有企业组织机构管理、人事信息管理、合同 管理，薪资管理、社会保障管理、培训管理、员工绩效 管理、招聘管理功能，得 1分，否则不得分。13.1.1.2具有员工招聘、入职、异动、离职管理功能， 得1分，否则不得分。13.1.1.3具有企业组织机构的岗位设置，建立企业各计 算机应用系统的用户管理联动机制，得1分，否则不得分。1必须达到上述功能 3.1.1.1、3.1.1.2的要求，且正式使 用该系统满1年，得1分，两年以上，得2分。2员从招聘、入职、异动到离职的全周期管理，对企业日常的人事管理事务进行管理，包括合同管理、薪资管理、招聘管理和培训管理，员计（满分6分）资料管理4.1.1档案管理系统功能。总分：2分4.1.1.1具有建立工程档案目录分类、录入项目档案目录、档案目录检索与查询、资料借阅管理功能，得1分， 否则不得分。1档案管理4.1.1.2实现办公系统与档案系统集成，具有文件、档案一体化管理功能，得 1分，否则不得分。14.1.2对企业各项目档案资料管理的要求。总分：3分4.1.2.1必须达到上述功能 4.1.1.1的要求，且企业已对 50 %的项目进行档案资料管理， 得1分，在此基础上使 用率每增加10%加1分，最高3分。3的范围包括文书档案和工程档案。具有工程档案的分类（卷内目录级别）、录入、归档、查询、借阅功能。实现办公系统与档案系统集成 化管理功能。（满分5分）管理财务管理5.1.1财务管理系统的要求。总分：5分5.1.1.1具有账务管理功能得 1分，否则不得 分。15.1.1.2具有固定资产管理功能得 1分，否则 不得分。15.1.1.3具有资金管理功能，得 1分，否则不 得分15.1.1.4具有财务统计分析功能，得1分，否则不得分。15.1.1.5实现了集中财务管理，得1分，否则不得分。1就是对财务账务、固定资产、资金的核算和管理，形成各种财务报表，并通过财务系统实现对企业的多账套管理、合并报表、资金管理多（满分5分）管理办公管理6.1.1企业的办公系统建设。总分：1分6.1.1.1具有公文流转、收发文管理、邮件管 理、信息发布功能，得 1分，否则不得分。16.1.2企业的办公系统使用情况。总分：2分6.1.2.1必须达到上述功能要求，且已使用 1 年以上，得1分，2年以上得2分，否则不得 分。2、收发文管理、邮件管理、信息发布是办公系统的基本要求。计（满分3分）设计管理工程设计7.1.1工程设计所需的计算机硬件设备 总分：1分7.1.1.1购置了工程设计必须的计算机、绘图仪、扫描仪硬件设备，得1分，否则不得分。17.1.2工程设计软件系统总分：2分7.1.2.1购置了工程设计各专业必须的设计软件系统，得2分，否则不得分。27.1.3工程设计项目信息系统总分：1分7.1.3.1建立了工程设计项目信息系统，得1分，否则不得分。17.1.4工程设计档案管理总分：1分7.1.4.1建立了工程设计档案管理系统，得1分，否则不得分。1件设备、各专业设计软件是设计部门进行工程设计的必备条件。工程设计项目信息系统、工程设计档案管理系统能够进一步提高设计部门 项目信息系统应包含项目管理、设计过程管理。项目管理子系统实现设计项目信息和项目管理功能，项目管理人员在其中进行项目的过程 员在其中完成各种审批管理；设计过程管理子系统在实现设计文件的协同参照关系和文件版本管理的同时，提供设计评审、设计验证、设 的功能。计（满分5分）计（满分4分）注：以下为引导性指标，企业具有以下功能给于加分，不具有则不扣分性指标总分电子商务8.1.1企业的电子商务平台建设。总分：2分8.1.1.1企业应用了电子商务平台，实现网上 交易，得1分，否则不得分。18.1.1.2企业通过网银进行交易支付，得1分，否则不得分。1电子商务平台实现与相关方之间的网上交易。知识管理8.2.1企业的知识管理系统建设。总分：4分8.2.1.1具有对企业所需要的各种知识进行分2类、收集、加工、积累和利用的功能， 分，否则不得分。得28.2.1.2建立专业的知识管理系统，得 否则不得分。2分，2种已存在的文件、技术规范资料进行收集、分类和利用，只是实现了知识管理中的初步职能。而专业的知识管理系统可以对企业中杂乱无 化的处理，其中既包括显性知识，也包括隐性知识。它包含有知识收集、知识组织、知识传播子系统。商业智能8.3.1企业的商业智能系统建设8.3.1.1具备ETL处理，数据仓库、数据挖掘 功能，得2分，否则不得分。2总分：4分8.3.1.2企业的商业智能系统使用1年以上，得2分，不足1年，得1分，否则不得分。2了商业智能系统，对企业管理信息系统的数据进行ETL （抽取（Extraction ）、转换（Transformation ）和装载（Load ）处理，建立企据仓库，在此基础上利用查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP （联机分析处理）工具对其进行分析和处理，为企业提供辅助决策分析计（满分0分）附件2:企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表 表1在建、停工项目汇总表项目名称在建 项目停工 项目综合 能力招投 标管理进度管理成本管理合同 管理物资管理质量管理安全管理竣工 管理风险 管理人 资 管使用率统计合同额总计表2竣工项目汇总表在信息化评审 范围内的项目竣工项目名称档案管理结算额当年使用率统计不在信息化评审 范围内的项目结算额总计填表说明：1、上述表中要求填报的项目名称、合同额、结算额及项目年度收入范围是指申报时前两年每 年及当年（申报年度 1月份至申报日上月份）的该项目的数据。如当年、前1年、前2年无数据，则不填。2、对属于信息化评审范围内的且采用信息系统管理的项目，在该项目使用的信息系统功能模 块上打（即该功能模块中有管理该工程的完整数据）。按照使用率计算方法计算出使用率填写在“使用率统计”行上（使用率的计算方法和计算范围见本标准中相关的说明）页下面内容为赠送的可以自由编辑删除最新资料 Word版 可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用P111. 利息的计算 P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421. 经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析 巴924. 投资回收期分析 P2225. 财务净现值分析 P2426. 财务内部收益率分析 P2527. 基准收益率的确定 P2628. 偿债能力分析 P28 1Z101030技术方案不确定分析P3131. 不确定性分析 P3132 .盈亏平衡分析P3333 .敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制P4141. 技术方案现金流量表P4242. 技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析P5351. 设备磨损与补偿P5352 .设备更新方案的比选 P5553.设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161. 设备租赁与购买的影响因素P6162. 设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671. 提高价值的途径P6772. 价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71P781Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析81. 新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982. 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983. 新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础P8411. 财务会计的职能 P8412. 会计核算的原则P8513 会计核算的基本前提 P8614. 会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121. 费用与成本的关系p9T22. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算 P9924. 期间费用的核算 P105 1Z102030 收入 P10631. 收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441. 利润的计算P11442. 所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351 财务报表的构成 P12352. 资产负债表的内容和作用P12453. 禾U润表的内容和作用P12754. 现金流量表的内容和作用P12855. 财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361. 财务分析方法P13362. 基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971. 资金成本的作用及其计算P13972. 短期筹资的特点及和方式P14173. 长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881 .现金和有价证券的财务管理P14882. 应收账款的财务管理P15083. 存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资P15311. 建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成p空22. 按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成巴6823. 建筑安装工程费用计算方法P17024. 建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额P17731. 建设工程定额的分类Pi?732. 人工定额的编制P17933. 材料消耗定额的编制 P18234. 施工机械台班使用定额的编制P18435. 施工定额和企业定额的编制P18736. 预算定额与单位估价表的编制P18937. 概算定额与预算指标的编制P193-1Z103040建设工程项目设计概算P19741 .设计概算的内容和作用P19742.设计概算的编制依据、程序和步骤P19843.设计概算的编制方法P20044.设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151 .施工图预算编制的模式P21152.施工图预算的作用P21253.施工图预算的编制依据P21354.施工图预算的编制方法P21355.施工图预算的审查内容P2191Z103060工程量清单编制P22061 .工程量清单的作用P22062.工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P22771 .工程量清单计价的方法P22772.招标控制价的编制方法P23473.投标报价控的编制方法P23874.合同价款的约定P2441Z103080计量与支付P24781 .工程计量 P24782. 合同价款调整P25083. 工程变更价款的确定P26184 .施工索赔与现场签证P26485. 合同价款期中支付P27386. 竣工结算与支付P28087. 合同解除的价款结算与支付P2881Z103090国际工程投标报价P28791.国际工程投标报价的程序P28792. 国际工程投标报价的组成93. 单价分析和标价汇总的方法94 .单价分析和标价汇总的方法95.国际工程投标报价的技巧P293P299P299P30296.国际工程投标报价决策的影响因素P3053、