战略管理 黄旭 第1章

PowerPoint slides by:战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径战 略 管 理 导 论战 略 与 战 略 思 维 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 12 本 章 学 习 目 标通 过 本 章 的 学 习 ， 你 应 该 能 够 :理 解 战 略 和 战 略 管 理 的 含 义 与 战 略 的 特 征明 确 战 略 管 理 的 过 程 、 任 务 与 层 次了 解 战 略 管 理 的 兴 起 与 发 展了 解 知 晓 战 略 管 理 的 主 要 流 派 *理 解 两 种 战 略 思 维 模 式 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 13 1.1 战 略 的 含 义 与 特 征1.战 略 的 含 义是 企 业 为 取 得 或 保 持 持 续 的 竞 争 优 势 ， 通 过 在 不 断 变 化的 环 境 中 对 经 营 范 围 、 核 心 资 源 与 经 营 网 络 的 界 定 ， 通过 配 置 、 构 造 、 协 调 其 在 市 场 上 的 活 动 来 确 立 创 造 价 值的 方 式 。 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 14 1.1 战 略 的 含 义 与 特 征战 略 的 三 个 基 本 问 题 （ 彼 得 德 鲁 克 ） ：我 们 的 企 业 是 什 么 ？我 们 的 企 业 应 该 是 什 么 ？为 什 么 ？ 即 “ Who What How” （ 2W1H） 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 15 1.1 战 略 的 涵 义 与 特 征2.战 略 的 特 征注 重 取 舍聚 焦 效 能强 调 重 大关 注 长 远 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 16 1.2 战 略 管 理 的 含 义 、 过 程 及 层 次1.战 略 管 理是 涉 及 对 有 关 未 来 组 织 方 向 和 范 围 做 出 决 策 和 决 策 的实 施 ， 包 括 战 略 制 定 和 战 略 实 施 。 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 17 1.2 战 略 管 理 的 含 义 、 过 程 及 层 次战 略 制 定 战 略 评 价与 变 革战 略 实 施2.战 略 管 理 过 程 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 18 (1)战 略 制 定战 略 分 析企 业 使 命 与 愿 景外 部 环 境 分 析内 部 资 源 与 能 力 分 析战 略 选 择提 出 备 选 方 案评 估 备 选 方 案选 择 方 案 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 19 (2)战 略 实 施将 战 略 方 案 转 化 为 实 际 行 动 并 取 得 成 果 的 过 程 。 主 要 考 虑 三 方 面 的 问 题 ：公 司 治 理 结 构组 织 结 构资 源 配 置 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 110 (3)战 略 评 价 与 变 革将 战 略 实 施 的 结 果 与 预 期 的 战 略 目 标 进 行 比 较 并做 出 适 当 调 整 的 过 程 ， 以 保 证 组 织 战 略 目 标 的 最终 实 现 。 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 111 1.2 战 略 管 理 的 含 义 、 过 程 及 层 次3.战 略 管 理 的 任 务 该 做 可 做敢 做能 做 想 做 拟 做 ： 战 略图 1-4 战 略 管 理 任 务资 料 来 源 ： 项 保 华 ： 战 略 管 理 ： 艺 术 与 实 务 M. 北 京 ： 华 夏 出 版 社 ， 2001. 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 112 1.2 战 略 管 理 的 含 义 、 过 程 及 层 次4.战 略 管 理 的 层 次公司层战略（总体战略）业务层战略（竞争战略） 职能层战略 战 略 事 业 单 位 2 战 略 事 业 单 位 3战 略 事 业 单 位 1 公 司研 发 生 产 营 销 人 力 资 源 财 务 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 113 (1)公 司 层 战 略是 企 业 最 高 层 次 的 战 略 ， 又 称 总 体 战 略强 调 把 创 造 价 值 作 为 公 司 战 略 的 最 终 目 的选 择 企 业 的 经 营 范 围 和 领 域强 调 公 司 如 何 管 理 发 生 于 公 司 层 级 制 度 中 的 活 动 与 业务 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 114 (2)业 务 层 战 略又 称 竞 争 战 略 ， 主 要 研 究 产 品 和 服 务 在 某 特 定 市场 上 的 竞 争 问 题 如 ：发 现 和 创 造 新 的 市 场 机 会针 对 市 场 需 求 开 发 新 的 产 品 和 服 务评 估 产 品 和 服 务 在 多 大 程 度 上 满 足 了 客 户 需 求 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 115 (3)职 能 层 战 略职 能 战 略 是 企 业 内 各 主 要 职 能 部 门 的 短 期 战 略 计划 ， 一 般 可 分 为 研 发 战 略 、 生 产 战 略 、 营 销 战 略 、人 力 资 源 战 略 和 财 务 战 略 等 。 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 116 1.3.1 战 略 管 理 的 兴 起 与 发 展战 略 管 理 理 论 发 展 的 三 个 阶 段 ：以 环 境 为 基 点 的 战 略 管 理 理 论 ；以 产 业 结 构 分 析 为 基 础 的 竞 争 战 略 理 论 ；以 资 源 、 能 力 和 知 识 为 基 础 的 资 源 基 础 理 论 与 核 心 竞 争力 理 论 。战 略 管 理 理 论 的 新 发 展顾 客 价 值 理 论商 业 生 态 系 统 理 论边 缘 竞 争 战 略 理 论 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 117 1.3.2 战 略 管 理 的 主 要 流 派亨 利 明 茨 伯 格 将 战 略 管 理 理 论 归 纳 十 大 流 派 ：设 计 学 派计 划 学 派定 位 学 派企 业 家 学 派认 识 学 派 学 习 学 派权 利 学 派文 化 学 派环 境 学 派结 构 学 派 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 118 1.3.2 战 略 管 理 的 主 要 流 派我 国 台 湾 学 者 吴 思 华 将 战 略 归 纳 为 九 个 部 分 ： 价值说 效率说 资源说 结构说 竞争说（博弈说） 统治说 互赖说 风险说 生态说 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 119 1.3.3 获 取 超 额 利 润 的 基 本 思 维 模 式行 业 结 构 模 式资 源 结 构 模 式 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 120 (1)行 业 结 构 模 式假 设 条 件 ：外 部 环 境 的 压 力 和 限 制 决 定 了 获 取 超 额 利 润 的 战 略 方案在 同 一 行 业 竞 争 的 大 多 数 公 司 拥 有 相 类 似 的 资 源 ， 并且 采 取 相 似 的 战 略即 使 公 司 间 存 在 着 资 源 的 差 异 ， 随 着 资 源 的 自 由 流 动 ，这 种 差 异 性 会 逐 渐 变 小组 织 的 决 策 者 是 理 性 的 ， 致 力 于 追 求 利 润 的 最 大 化 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 121 获 取 超 额 利 润 的 行 业 结 构 模 式外 部 环 境战 略 设 计资 产 和 技 能 战 略 实 施选 择 有 吸 引 力 的 行 业获 取 超 额 利 润 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 122 (2)资 源 结 构 模 式假 设 条 件 ：获 得 高 于 平 均 水 平 的 投 资 收 益 率 是 因 为 其 独 特 的 资 源和 能 力资 源 和 能 力 难 以 模 仿 和 转 移 战 略 管 理 ： 思 维 与 要 径 123 获 取 超 额 利 润 的 资 源 结 构 模 式分 析 内 部 资 源寻 找 竞 争 优 势选 择 有 吸 引 力 的 行 业 战 略 设 计 和 实 施确 定 已 有 的 能 力获 取 超 额 利 润