酒店管理 采购部经理岗位职责

公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表文件名采购部经理岗位职责电子文件编码CYFW052页 码1-1主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。 新开发客户报告表.doc 月份式赔偿处理报表.doc 月份经营利益检核表.doc 本 日 授 订 表.doc 条 件 变 更 报 告 书.doc 每 周 活 动 报 告 书.doc 每 周 销 售 报 告.doc 每月巡回调查状况报告书.doc 汽车音响竞争厂牌调查表.doc 消费者意识变化分析表.doc 深入市场可能性判定表.doc 物品调查报告.doc 研究开发管理革新计划表.doc 竞 争 商 店 比 较 表.doc 竞争厂商调查表.doc 竞争厂牌价格调查表.doc 第三讲 市场营销变量与环境分析.doc 第六节 销 售 单 据.doc 第四讲 市场营销分析与客户管理.doc 经销商购置营业用车辆申请书.doc 经销店促销活动计划书.doc 缴 库 验 收 单.doc 营业情报情况报告书.doc著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度