二级建造师 建设工程施工管理 个人学习笔记分享 木头原创二建必过

2016 二建个人学习笔记 原创木头 必过 建设工程施工管理2Z101000 施工管理一、2Z101010 施工方的项目管理1. 项目施工管理的核心任务是项目的目标控制。2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。4. “项目策划”是项目控制前的一系列筹划和准备工作。5. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。6. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目 定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理项目的目标得以实现。7. 业主方的项目管理是和管理的核心。8. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。9. 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。10. 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。11. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。12. 投资目标是指项目的总投资目标；13. 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；14. 项目质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。15. 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。16. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。17. 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段18. 业主方项目管理的任务（三控三管一协调）：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。19. 安全管理是项目管理中的最重要的任务。20. 业主指定的分包施工单位可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工，这也是国际惯例。并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。二、2Z101020 施工管理的组织21. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有（1）人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，包括管理方法与工具以及生产的方法与工具。组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。22. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。23. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。24. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一各动态关系。25. 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。(6)、合同结构图。26. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。27. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。28. 项目结构图是几个项目的组成关系用直线连接。组织结构图是一个组织系统中各组成部门之间的指令关系，单向箭头表示。合同结构图反映的是合同关系，用双箭头表示。29. 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。30. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。31. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。32. 线性组织结构中每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（适用于中小型企业）33. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。（适宜用于大的组织系统）34. 矩形组织结构的指令来自于纵向和横向两个工作部门。因此其指令源为两个35. 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图）或称项目管理组织结构图。36. 业主方和项目各参与方，如设计单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表37. 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务38. 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，都应该编制各自的项目管理职能分工表。39. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。40. 施工管理工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如：投资控制，进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。41. 工作流程图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。三、2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法42. 通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案，确定施工顺序、施工方法，技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序合理安排施工现场布置。2Z101031熟悉施工组织设计的基本内容43. 施工组织设计的分类：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计或称分部（分项）工程作业44. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它的特点是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。45. 施工组织总设计的主要内容：（顺序）（1）建设项目的工程概况；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需求量计划：（6）全场性施工总平面图设计；（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）46. 单位施工工程施工组织设计的内容：它是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路等）为对象编制的， 用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。47. 比较一下总设计、单位工程设计和分部分项工程施组设计的区别（见教材26页）。2Z101032 熟悉施工组织设计的编制程序48. （3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；这四项内容的顺序是不可逆的49. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；50、将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。50. 项目目标动态控制的纠偏措施主要有（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（2）管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金；（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。51. 项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用52. 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（1）施工进度目标的逐层分解；应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行进行施工进度目标的逐层分解。（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。（3）调整施工进度目标。53. 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：（1） 施工成本目标的逐层分解；施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制； 施工成本的计划值和实际值的比较包括：A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。C、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。由上可知：施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。2Z101050 施工项目经理的任务和责任54. 项目经理的权限有：（必考）1）参与项目招标、投标和合同签订；2）参与组建项目经理部；3）主持项目经理部工作。4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。5）制定内部计酬办法。 6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；7）参与选择物资供应单位；8）在授权范围以内协调与项目有关的内、外部关系。9）法定代表人授予的其他权力。55. 施工项目经理的责任（5大责任）：A、安全责任。B、质量责任。C、管理责任。D、法律责任。E、经济责任。56. 中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。57. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误的，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量58. 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。59、 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估、风险响应和风险控制。（按顺序）60、 风险控制：在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070 建设工程监理61、 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。62、 监理的4项准则：守法、诚信、公平、科学。63、 建设工程监理的工作性质有如下特点：（1）服务性；（2）科学性；（3）独立性；4）公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性）。64、 未经总监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收65、 建设工程安全生产管理条例中的有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否任命工程建设强制性标准。监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当督促施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位（填空）。66、 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。67、 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。68、 工程建设监理规划应由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。69、 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前由专业监理工程师编制，并必须经总监理工程师审批。70、 监理实施细则主要内容：（1） 专业工程特点。（2）监理工作流程。（3）监理工作要点。（4）、监理工作方法及措施。71、旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。72、 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。73、 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。第2章 （2Z102000） 施工成本管理59. 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止。60. 2Z102010 建筑安装工程费用项目组成与计算2Z102011 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成一、 人工费1、 计时工资或计件工资。2、奖金。3、津贴补贴。4、加班加点工资。5、特殊情况下支付的工资。二、 材料费1、 材料原价。2、运杂费。3、运输损耗费。4、采购及保管费。三、 施工机具使用费。1、 折旧费。2、大修费。3、经常修理费。4、安拆费及场外运费。5、人工费。6、燃料动力费。7、税费。四、 企业管理费。1、 管理人员工资。2、办公费。3、差旅交通费。4、固定资产使用费。5、工具用具使用费。6、劳动保险和职工福利费。7、劳动保护费。8、检验试验费。9、工会经费。10、职工教育经费。11、财产保险费。12、财务费。13、税金。14、其他。五、 利润：获得的盈利。六、 、规费。 1、 社会保险（五险）。2、住房公积金。3、工程排污费。七、 税金。 1、营业税。2、城市维护建设税。3、教育费附加。4、地方教育附加。2Z102012 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成一、 利润。施工企业根据自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价中。二、 工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数。三、 社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。四、 工程排污费等其他应列而未列入的规费应按工程所在地环境保护等部门规定的标准缴纳，按实计取列入。综 合 单 价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金1.1 工程量清单的作用：A、 是为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。B、 是建设工程计价的依据。C、是工程付款和结算的依据。D、是调整工程价款、处理工程索赔的依据。五、 工程量清单中项目特征描述决定了项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据。六、 措施项目费计算：1、综合单价法。2、参数法计价。3、分包法七、 企业定额：是施工企业根据本企业具有的管理水平、拥有的施工技术和施工机械装备水平而编制的。八、 暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。九、 计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用。2Z102020 建设工程定额：一、 按生产要素内容分类：1、人工定额。2、材料消耗定额。3、施工机械台班使用定额。二、 按编制程序和用途分类：1、 （重要）施工定额:是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。2、 （重要）预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。3、 概算定额。4、概算指标。5、投资估算指标。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。4、 概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标也可作为编制估算指标的基础。5、 投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，2Z102022 （了解）人工定额51. 人工定额是表明每个工人生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。52. 人工定额的编制主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。53. 工人工作时间消耗的分类有两大类（重要）：必需消耗的时间和损失时间。54. 必需消耗的工作时间包括：有效工作时间、休息和不可避免中断时间。55. 违背劳动纪律造成的工作时间损失，是指工人在工作班开始和午休后的迟到、午饭前和工作结束前的早退、擅自离开工作岗位、工作时间内聊天或办私事等造成的工时损失。此项工时损失不应允许存在。在定额中是不能考虑的。56. 人工定额的形式可分为时间定额和产量定额两种形式。57. 时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算，计算方法如下：58. 时间定额与产量定额互为倒数，即： 时间定额产量定额=12Z102023 （了解）材料消耗定额总消耗量=净用量+损耗量=净用量（1+损耗率）周转性材料消耗一般与下列四个因素有关。（1） 第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2） 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3） 周转使用次数。（4） 周转材料的最终回收及其回收折价。2Z102024 （了解）施工机械台班使用定额1、施工机械时间定额包括：有效工作时间、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。单位产品人工时间定额（工日）= 小组成员总人数 台班产量例如：斗容量 1m正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量4.76（定额单位100m），则：挖100m的人工时间定额为2=0.42工日4.76挖100m的机械时间定额为1=0.21台班4.76施工机械台班使用定额的形式有：（1）施工机械时间定额；（2）机械产量定额2、机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。2、 施工机械台班使用定额的编制内容（1） 拟定机械工作的正常施工条件，包括工作地点的合理组织、施工机械作业方法的拟定、配合机械作业的施工小组的组织以及机械工作班制度等。（2） 确定机械净工作生产率，即机械纯工作1小时的正常生产率。（3） 确定机械的利用系数。机械的正常利用系数指机械在施工作业班内对作业时间的利用率。（4） 计算机械台班定额。（5） 拟定工人小组的定额时间。2Z102030 合同价款约定与工程结算1、 建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，一般可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型。2、 采用单价合同符合工程量清单计价模式的基本要求。3、 对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为:当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应于调低。当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应于调高。4、 计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的单价计价的一种方式。5、 暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额。6、 不可抗力是指发承包双方在工程合同签订时不能预见的，对其发生的后果不能避免，并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。7、 不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费由发包人承担。2Z102034措施项目费的调整：1、安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动2、采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。3、按总计（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素。例22102034-1 某独立土方工程变更，招标文件中估计工程量为100万m，合同中规定：土方单价为5元每立米，当实际工程量超过15时，调整单价为4元m。工程结束时实际完成土方130万m，则土方工程款为多少万元？解：合同约定范围内（15以内）的工程款为： 100x(1+15)x5=115x5=575 超过15之后部分的工程款为：（130115）x4=60万元则：土方工程款合计为 575+60=635万元 2Z102035 索赔与现场签证一、 索赔费用的组成：1、 人工费、包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算。而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。2、 设备费、施工机械属于企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。3、 材料费、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。4、 管理费5、 利润、一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。二、 索赔费用的计算方法： 1、 实际费用法：该方法是按照各索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值，然后将各个项目的索赔值汇总，即可得到总索赔费用值。1、 总费用法：多起索赔事件后，重新计算工程的实际费用，再减去原合同价，其差额即为承包人索赔的费用。2、 修正总费用法：原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。三、 现场签证：1现场签证是指发包人现场代表（其授权的监理人、工程造价咨询人）与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。3、 承包人应在收到发包人指令后的七天内，向发包人提交现场签证报告。发包人应在收到签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。在上述时间未确认也未提出修改意见的，视为发包人已经认可。93页4、 合同价款的主要结算方式：（1）按月结算。单价合同常采用按月结算的方式。（2）分段结算。（3）竣工后一次结算（单项工程全部建设工期在12个月以内）。5、预付的工程款必须在合同中约定扣回方式，常用的扣回方式有以下几种：（1）、在承包人完成的金额累计达到合同总价一定比例（双方合同约定）后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。（2）从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程款付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。6、预付款的额度： 包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30。7、例（重要）：某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构解：按起扣点计算公式：T = PM= 20024=160万元N60%答：当工程完成160万元时，本项工程预付款开始起扣。8、例(重要)：某像工程发包与承包人签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m，已项为3200m，经协商合同价甲项为180元|m，已项为160|m。承包合同规定：（见教材95页）（1） 、开工前业主应向承包人支付合同价20的预付款。（2） 、业主自第一个月起，从承包人的工程款中，按5的比例扣 留滞留金。（3） 、当子项工程实际工程量超过估算工程量10时，超过的部分可以调价、调整系数为0.9；（4） 、根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算。（5） 、监理工程师签发款最低为25万元。（6） 、预付款在最后两个月扣除，每月扣50。承包人各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表：承包人各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量（单位：m）月份1月2月3月4月甲项500800800600乙项700900800600问题：(1)预付款是多少？ （2）、每月工程量价款是多少?监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？解:(1)预付款金额为（2300x180+3200x160）x20=18.52万元（2） 一月工程量价款为500x180+700x160=20.2万元应签证的工程款为20.2x1.2x（15）=23.028万元由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月：工程量价款为800x180+900x160=28.8万元应签证的工程款为28.8x1.2x(15)=32.832万元本月实际应签发的付款凭证为23.028+32.832=55.86万元三月：工程量价款为800x180+800x160=27.2万元应签证的工程款为27.2x1.2x(15)=31.008万元本月实际应签发的付款凭证为31.00818.52x50=21.748万元由于未达到最低结算金额，故本月监理工程师不予签发付款凭证。四月：工程量价款为800x180+900x160=28.8万元应签证的工程款为28.8x1.2x(15)=32.832万元本月实际应签发的付款凭证为23.028+32.832=55.86万元2300x（1+10）=2530m甲项工作累计完成工程量2700m超过10的工程量为27002530=170m其单价应调整为：180x0.9=162元|m故，甲项工程量价款为600170x180+170x162=10.494万元已项累计完成工作量300m，与估计工程量相差未超过10，不予调整。 已项工程量价款为600x160=9.6万元本月完成工程量价款为：10.494万元+9.6万元=20.094万元应签证的工程款为20.094x1.2x（15）-18.52x50=13.647万元本月实际应签发的付款凭证为21.748+13.647=35.395万元8、 安全文明施工费：发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度提前支付。发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中单独单独列项备查，不得挪作他用。2Z102037(96页)竣工结算与支付：1、总价项目应根据合同约定的项目和金额计算。2、 发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。 承包人在收到核实意见后的28天内按照发包人提出的合理要求补充资料，修改竣工结算文件，并再次提交给发包人复核后批准。3、 发包人应在收到收到承包人再次提交的竣工结算文件后的天内予 以复核，并将复核结果通知承包人。4、 竣工结算文件的签认： 若发包人拒不签认的，承包人可拒不提供竣工验收备案资料，并有权拒绝与发包人或其上级部门委托的工程造价咨询人重新核对竣工结算文件。 若承包人拒不签认的，发包人要求办理竣工验收备案的，承包人不得拒绝提供竣工验收资料，否则，由此造成的损失，承包人承担连带责任。5、 质量保证金：（1）：发包人应按照合同约定的质量保证金比例从结算款中扣留。（2）： 承包人未按照合同约定履行属于自身责任的工程缺陷修复义务的，发包人有权从质量保证金中扣留用于缺陷修复的各项支出。（3）：在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。2Z102040 施工成本管理与施工成本计划1、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用。包括：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法也无法直接计入工程对象，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2、 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。3、施工成本管理的任务包括：(1)成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。（按顺序）（1）施工成本预测是对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实在工程施工以前对成本进行的估算。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。4、（重要）施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。它是该项目降低成本的指导文件，是建立目标成本的依据。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）数量指标；（2）质量指标；（3）效益指标。6、 施工成本控制是将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。建设工程项目施工成本控制应贯穿于从投标阶段开始直竣工验收的全过程，它是企业全面管理的重要环节。7、 施工成本核算包括两个环节：一是按照规定的成本开支范围对施 工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。8、 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 9、 施工成本考核是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。10、施工成本的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核时实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。8、 施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。2Z102042 施工成本计划的类型一、 竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。二、 指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。三、 实施性计划成本： 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 施工预算和施工图预算虽一字之差，但区别较大。（1）编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据。施工图预算的编制以预算定额为主要依据。（2）适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。2Z102043 施工成本计划的编制依据包括（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案：（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格：（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料：（10）施工成本预测资料：（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料（多选题）。 2Z102044 掌握施工成本计划的编制方法2、 编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。3、 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是按时标网络图上按月编制的成本计划，另一种是时间成本曲线表示。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间的曲线所组成的香蕉图内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理的确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。Z102040 施工成本控制与施工成本分析（109页）2Z102041 掌握施工成本控制的依据一、 施工成本控制的依据有：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更；（5）施工组织设计；（6）分包合同。2Z102042 掌握施工成本控制的步骤90. 施工成本控制的步骤有：比较、分析、预测、纠偏、检查（按顺序）。2Z102043 掌握施工成本控制的方法一、 人工费的控制：实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。二、 材料费的控制：1、材料用量的控制：同样采用“量价分离”的原则，控制材料用量和价格。（1）、定额控制。（2）、指标控制。(3)、计量控制。(4)、包干控制。2、 材料价格的控制：主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。3、施工机械使用费的控制。4、施工分包费用的控制：主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。三、 1、赢得值（挣值）法的三个基本参数：（1）已完工作预算费用；（2）计划工作预算费用；（3）已完工作实际费用。2、 已完工作预算费用=已完工作量X预算单价 计划工作预算费用=计划工作量X预算单价已完工作实际费用=已完成工作量X实际单价3、 赢得值法的四个评价指标（重要）1) 费用偏差CV 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)2) 进度偏差SV 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)3) 费用绩效指数CPI费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)（和第一个比）结果小于1时，表示超支。大于1时，表示节支。4) 进度绩效指数SPI进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)（和第二个比） 结果小于1时，表示进度延误。大于1时，表示进度提前。进度偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。2Z102044 掌握施工成本分析的方法一、 施工成本分析的依据有：会计核算（是对已经发生过的）、业务 核算（是对已经发生过的，尚在发生及尚未发生的）、统计核算（预测 未来发展趋势）。二、 施工成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法（又称连环置换法）、差额计算法、比率法等。1 、比较法：又称“指标分析对比法”通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法.2、因素分析法（重要）：又称连环置换法，在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。例题（118页）。商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见表2Z1020541所示：商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单位目标实际差额产量m600630+30单价元710730+20损耗%43 1成本元443040473697+30657分析成本增加的原因：（1） 分析对象时商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，排序见上表。（2） 以目标数443040=（600x700x1.04）为分析替代的基础。（见118页）4、 分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。分部分项 工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。 分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。5、 月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。依据是当月（季）的成本报表。6、 年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年。依据是年度成本报表。重点是针对下一个年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。7、 竣工成本的综合分析：凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。 2Z102050 建筑安装工程费用的结算2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法十、 工程变更价款的确定方法： （1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。十一、 采用合同中工程清单的单价或价格有几种情况：（1）直接套用；（2）间接套用；（3）部分套用。十二、 若因分部分项工程清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程清单项目时，其对应的综合单价按下列方法确定：（1）合同中已有适用综合单价，按合同已有的综合单价确定；（2）合同中只有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定 ；（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。十三、 在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单位以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，按以下原则办理：1) 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；2) 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。（看教材101页的例题） 2Z102052 掌握索赔费用的组成 107. 索赔费用的组成有：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费用、利息。108. 施工机械使用费中如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧计算，而不能按台班费计算。109. 索赔费用的计算方法有：实际费用法；总费用法；修正的总费用法。110. 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法（整理一下）工程预付款预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求 预付，承包建筑安装工程费用的主要结算方式有：按月结算；竣工后一次结算；分段结人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应工程进度款的支付：在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。111. 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人在28天内进行核实。承包人收到竣工结算价款后14天内，将竣工工程交付发包人。112. 发包人在28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款，并承担违约责任。2Z10300 施工进度控制2Z103011 掌握建设项目总进度目标1、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目的总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。2. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。3. 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，各方可编制多个不同的建设工程项目进度计划系统如; 由多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统。4. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）、项目实施的总体部署。（2）总进度规划（计划）；（3）各子系统进度规划；（4）、确定里程碑事件的计划进度目标。（3）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。5. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）、调查研究和收集资料。（2）、进行项目结构分析。（3）、进行进度计划系统的结构分析。（4）、确定项目的工作编码。（5）、编制各层（各级）进度计划。（6）、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。（7）、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。6、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）、总进度规划（计划）。（2）、项目子系统进度规划（计划）。（3）、项目子系统中的单项工程进度计划等。7、建设项目是在动态条件下实现的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证。以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。（2）、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。（3）、定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。8、设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。9、控制性施工进度计划的主要作用如下：（1）论证施工总进度目标。（2）、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标。（3）是编制实施性进度计划的依据。（4）是编制与该项目相关的其它各种进度计划的依据或参考依据。（5）、是施工进度动态控制的依据。2Z103030 施工进度计划的编制方法1、 横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。2、 横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。（2）适用于手工编制计划。（3）、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。（4）、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。（5）、难以适应较大的进度计划系统。3、事件网络是以节点表示。工作网络以箭线表示。称为双代号网络。4、在双代号网络中，为了正确的表示图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线并不存在的一项虚设工作，他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路作用。2Z103020 施工进度计划的类型及其作用2Z103021 掌握施工方进度计划的类型9. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。10. 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用11.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施