[论文设计]关于米桥乡苹果产业发展情况的调查报告

社会实践报告报告标题：关于米桥乡苹果产业发展情况的 调查报告关于米桥乡苹果产业发展情况的调查报告一 调查时间、地点、内容：根据教学安排，我于2010年4月10日至2010年4月20日对我乡苹果树栽植和管护进行了调查，米桥乡苹果树栽植基地。米桥乡苹果树栽植和管护。二 调查方法：走访农户与果农进行交谈，并召开座谈会听取了农民对栽植苹果树的一些看法和建议。 三 调查目的：为深入了解我乡苹果产业发展现状，为乡党委、政府今后工作决策提供依据。四 调查结果：（一）概况米桥乡位于宁县东部，早胜塬东段，距县城49公里。东南与正宁县分界，西接平子，北靠九岘、石鼓，南北临沟。其走势东南高，西北低，微有起伏。平均海拔1380米左右。宁正公路横穿全境，交通比较方便。气候较干燥，春夏多旱风，年降水量达500毫米左右，秋季多阴雨。总面积97.2平方公里，耕地38237亩。辖15个行政村，78个村民小组，5582户，25275人，其中非农业人口575人。全乡以塬为主，山川兼有，耕地38237亩，塬地26380亩，占69%，土地肥沃。主产小麦、玉米、高粱（占农作物60%以上），还产少量糜谷、豆类等作物。近年来，米桥乡党委、政府按照县委、县政府的统一部署，把苹果产业作为调整农业结构的突破口集中全力来抓，以宋家、老庙、米桥等村为重点，坚持统一规划，连片栽植，严格按照县上的 “四结合”、“四把关”和“五不栽”技术和要求。全乡现有果园面积8860亩，其中幼园面积6160亩，挂果面积2700亩，年产苹果810万公斤，产值1782万元，仅此一项人均农民增收705元。今年，春季主要对2006年以来栽植的6160亩苹果树进行了管护。形成了以宋家为主的公路沿线7村示范带，米桥村、老庙村、龙湾村示范点为主的三个规模点。（二）主要做法1、以惠龙桥专业合作社为平台，充分发挥平台作用。专业合作社为苹果生产、管理、销售提供了全面服务，使我乡的苹果产业在技术上抢为人先，在市场上占据了一定的位置，在收购上高人一等，使许多农户从身边看到实惠，得到了效益，极大地调动了广大群众栽植果树增加收入的积极性，全乡掀起了栽果兴乡、栽果致富的高潮。目前全乡15亩以上规模户达到30户，10亩以上规模户达到50户。2、加强管理。一是严格落实合同化管理措施，保护已有发展成果。今年，春季对2006年以来新栽的果园进行了一株不漏地落实扩带、浇水、清盘、覆膜等管护措施。并以村委会为主体和农户签订管护合同，实施合同管理，严防人为破坏，加大了人为破坏果树案件的查处力度，巩固了苹果产业发展成果。二是建立目标管理责任制，严格进行考核，实行责任追究制。实行了行政管理、技术指导双轨承包责任制，将责任靠实到具体人员，作到责任到干部、技术到农户、到地块，促使苹果生产向产业化迈进。三是乡上筹资资金，组建果树专业栽植队，严格按照“三高”（高起点、高标准、高质量）、“四统一”（统一规划、统一开带、统一栽植、统一管理）和“五不栽”（株行距规划不合理不栽、整地开带不达标不栽、栽植坑不达标不栽、不埋肥不栽、苗木不合格不栽）要求，严格按照整地、开带、挖窝、蘸根、浇水、埋土防寒的技术措施，进行集中连片规模栽植。3、大力宣传。一是分层召开会议、现场观摩等形式大力宣传，同时采取算账对比、效益分析、典型引导等途径，广泛宣传苹果生产发展趋势、市场行情和国家政策导向，宣传市县大抓果树生产的信心和决心，宣传我乡发展苹果产业的独特条件和有利形势，宣传周边地区栽果致富的先进人物和典型事迹，增强群众发展苹果产业的信心。二是通过各种形式大力宣传以“大改形、强拉枝、巧施肥、无公害”为主的果业生产“四项”关键技术，提高果农的生产管理水平，提升果业生产的科技含量。4、强化培训。一是举办培训班和外出学习的形势，强化干部培训，增强干部抓果的决心和信心。二是联系苹果生产专家、果业界资深人员，分层次、分阶段、多渠道、多角度直接面对群众开展培训，把优良品种、先进技术真正送给果农，交给群众。三是适时适量地组织广大群众到管理水平好的外乡及乡内先进示范点进行参观学习。四是联系苹果产业发展好的周边乡镇，加强与林业技术系统合作，加大科研开发力度，共同进行新品种、新技术的交流和推广。通过培训，真正使每户果农能掌握苹果树的栽植、管护和经营。5、政策扶持。为了解决群众各方面的困难和顾虑，乡上制定了一系列优惠扶持政策。一是凡规划点上新栽和补植所需苗木，一律由乡上无偿投苗；二是凡劳力短缺的农户，由村上统一组织劳力帮助开带、整地、栽植和埋土，乡上也给予适当补助。最大限度地调动了群众的积极性，减少了工作阻力。三是凡在公路两侧300米内新栽，每年每亩果树县、乡两级补助200元，连续补助三年，大大激发了广大农户栽植的积极性。让农民从心理上接受栽植苹果树是政府正真的为他们办实事，莫福利。（三）存在问题1是果园管护长效机制不够完善。部分村组干部及群众认识仍有较大差距，没有把苹果树管护工作当作保成活、巩固成果的关键措施来抓，没有长期管护的决心和信心，重栽轻管的现象依然存在，对群众的宣传动员和思想发动不到位，秋收秋播期间仍有人为毁园、毁坏苗木现象。对已保存下来的幼园，不能自发组织和动员群众加强管理，甚至有些农民在耕种的时候忽略了苹果树的存在按自己的意愿种植农作物。最后导致苹果树被耕作的机器或牲畜“刮伤弄残”，这样大大影响了苹果树的成活率。2 是干群思想还不到位。近年来，全乡虽然大力宣传、鼓励群众发展苹果产业。但部分群众和个别干部仍没有转变观念，认为苹果产业周期长、见效慢，甚至误认为从上到下抓苹果产业是领导抓政绩，即劳民又伤财。不能给群众带来真正的实惠和经济效益。3 是资金投入不足，抵御灾害能力较差。苹果的自然灾害主要是花期冻害，早春沙尘、风害，夏秋季高温、冰雹等因素，因为苹果灾害的可控性较差，预防灾害的社会性较强，所以，苹果防灾减灾的根本在于加大资金投入。全乡苹果户在这方面投入较少，不能够从长远考虑，舍不得投入资金的问题仍然存在。4 是产业化、组织化程度低，没有龙头企业带动。我乡的苹果产业基本是以家庭为生产单位，从生产到销售各个环节的组织化程度很低，服务体系不健全，小生产与大市场的矛盾很突出，削弱了终端产品的竞争力。县上虽然都成立了果业管理机构，但是上下业务工作还没有真正衔接起来，乡政府对果树服务技术力量不足，人员短缺，素质不高，不能满足对果农技术培训和技术指导的需求。虽然我们也成立了果农协会或专业合作社，但作用没有真正发挥，有的实际上是名存实亡。没有龙头企业带动，没有与果农真正形成利益共同体，缺乏带动全乡果业开发的企业。（四）今后工作方向及整改措施 一是完善健全苹果树管护长效机制，真正制定出适合我乡管护实情的一系列制度。用制度来约束，用制度来管护，让栽植的每一颗苹果树都能够成活，将来都能够有经济效益。 二是加大宣传力度，增强广大农户自发管护苹果树的信心和责任心。继续通过会议、标语、广播和上门做工作、讲政策的方法实行干部包农户的机制，彻底解决果农管护上的被动性，变被动为主动，自发管理。让农民觉得他们种苹果树不仅仅是他们自己的事情。三是加强对毁坏果树和偷盗幼苗的打击力度，从上到下，乡政府、派出所、司法所及各村共同管护。各相关村成立管护领导小组及管护人员，并组织10-20人的果树管护信息员，有毁苗案件，及时上报打击。乡政府、派出所、司法所及林业站组成机动案件处理组，全乡上下形成管护的统一体。四是加大投入，扩大苹果树栽植规模。明春继续在老庙、宋家、米桥三个集中点的基础上，继续扩大规模，扩大面积。 五是千方百计通过招商引资或启动民资的方式建办一个果品加工企业。真正带动把全乡果业开发推向新的台阶，使果农与企业成为真正的利益共同体。同发展，同收益。