中小型企业校园招聘流程优化策略

中小型企业校园招聘流程优化策略 摘要社会经济展现出无限开展生机，伴随而来的是中小企业的迅猛开展。人力资源是企业开展的重要因素，人力资源质量直接关系到中小企业的未来。招聘成为组织人才和储藏人才的一种主要方式。中小企业存在一定的局限性，造成了其在招聘过程中会出现各种不利问题。中小型企业在人才招聘标准的制定、招聘实施和招聘评估三个阶段容易出现一系列的问题，本文针对三个阶段的问题进行详细剖析，并且制订了合理的解决方案。关键词中小型企业;招聘;招聘流程;人力资源中图分类号F272.92文献标识码A校园招聘现在已经成为企业招聘人才的一种主要形式，可以选拔未来公司的精英人才，提高校园招聘质量可以促进企业在将来一定时期内健康开展，帮助公司创造更高的经济效益。现阶段人才竞争不断加剧，企业处在不断开展阶段，必然需要大量的人才。另一方面，校园招聘可以帮助企业提升品牌。校园招聘不仅可以为企业扩充人才，而且可以为企业引进大量高素质人才，有效应对当前不断加剧的市场竞争。校园招聘成为大局部企业外部招聘方式的第一选择，校园招聘人才存在集中、人才质量多、专业能力突出、可塑性强等特点。不过大多中小企业不具备较强的吸引力，所以在校园招聘中处于劣势地位，在校园招聘会上往往被冷落，导致招聘效果不理想。那么中小型企业怎么做更有利于校园招聘呢？1招聘流程简述招聘可以帮助企业更高效地引进人才，优质的、适合本企业的人才能够成为企业成功的保障。知识经济时代，企业开始逐渐认识到人才在竞争中的重要性，更渴望优秀的专业人才。所以人才招聘在人力资源管理中显示出其重要性。同时，应聘者考虑的是适合自己并且可以表达自我价值的岗位。企业和员工怎么样才可以做到双赢？科学合理的招聘才能使受聘者和岗位互相匹配。企业可以找到满足自己需求的人才，品质和素养良好的人才可以找到适合自己的职位，这样员工可以充分展示自己，为企业带来更多的财富。员工也可以得到对应的奖励，个人理想和自我价值得到充分的表达。招聘对于中小企业来说是得到人力资源的最好方式，可以获得大量高素质人才。招聘质量和招聘流程同等重要，前者直接对人力资源管理质量和企业战略目标造成影响，后者那么直接决定招聘质量。招聘流程包括从职位分析到拟定用人需求以及确定面试人选、签订合同等一系列的细节问题，招聘的有效性直接取决于招聘流程是否合理。2中小型企业校园招聘流程优化策略1内部招聘和外部招聘结合，利用多种招聘途径。内部招聘一般可以张贴公告完成，外部招聘可以通过多种方式，比方：内部人员推荐;现场招聘;校园招聘;也可以通过报纸、杂志、网络等进行招聘。中小企业要得到素质较高的专业经营管理精英，通过猎头公司一般效果不错。中介机构可以帮助提供初中级管理人才。被广泛使用的招聘方式也包括现场招聘以及利用期刊、报纸、网络招聘等。大局部职工都可以通过这些渠道招聘。不过这些招聘方式针对性不强，细节操作过程中需要参加相匹配的招聘流程。2招聘财务预算制度的建立和完善。招聘预算可以控制招聘的过程和结果。招聘財务预算是对招聘本钱进行测算。招聘本钱指的是企业在人才招聘过程中费用的支出。招聘预算主要包括招聘中的本钱费用，如广告支出、笔试与面试时的场地费用与材料费用、工作人员的各种费用、测试机器的费用等。1制定人才选择标准。只有具备明确的人才选择标准才能招聘到高素质人才。对于我国当前中小企业来说，必须要结合自身实际情况制定合理的人才选择标准，选择标准要同时兼顾人才的学历情况、职业道德情况等，要想制定合理的人才选择标准，还需开展职位分析，赋予不同职位合理的责任，在此根底上完成职位说明书。制定合理的标准离不开人力管理管理部门的参与，要保证制定的标准具有较高的实用性与操作性。2应用多种人才选择方法。为了帮助企业获得高素质人才，中小企业可以借鉴大型企业的科学做法，在招聘过程中开展素质测评，全面考察应聘者的技术能力、兴趣爱好等各个方面的内容，以掌握应聘者的根本情况。中小企业在开展素质测评前要创立具有较高专业能力的团队，随时监督测评工作的开展情况。结合不同应聘者的测评成绩确定人才选择结果。3防止发生招聘风险。因为不同企业与个人掌握着不同的信息，因此人才招聘过程中必然会存在大量风险。应聘人员为了掌握企业的根本情况，可以通过不同途径收集企业信息，鼓励应聘人员进入企业开展调查研究，询问企业员工掌握企业的详细情况。企业了解应聘者各方面信息也不能一味依据简历进行，而应该开展笔试、面试与心理测试等，同时重视考察应聘者的专业技能。企业在开展多方面调查的前提下可以掌握人才的丰富信息，防止出现应聘风险，但同时会导致企业支出增加。因此，中小企业一定要合理确定风险与收益的关系，防止在人才招聘过程中出现大量风险。3招聘形式要在传统中求创新招聘会要想真正发挥作用，就不能草草了事，需要有所动作，需要尽最大的努力，需要产生良好的效果。成功的招聘会包含以下内容：发布信息、做好准备、宣传主题、交流沟通和收集信息。一般情况下，需要给学校发布两次或者两次以上的招聘信息，其中一次是和学校就业办进行的前期信息沟通，另一次是在宣讲之前和所涉及的院校之间进行信息沟通。还可以在宣讲前一天给学院学生群发短信高校就业办在一般情况下都保存有该院校毕业生的联系方式、个人资料等档案。招聘单位所发布的信息内容包括公司的根本情况简介，还包括对招聘员工的根本要求。但是招聘员工标准如果不是针对某一个专业进行招聘，那么招聘员工标准就不要进行细分。道理很浅显，招聘会参加的人数越多，造成的声势和影响力越大，对企业品牌的宣传力度也越创造显，招聘条件过于细致，无疑缩小了参加招聘会的人员范围，公司不应该错过一场免费广告宣传时机。况且，如今学校开设的课程，很多专业彼此关联，尤其是管理专业表现更明显。公司进行的校园招聘，最先考虑的应该是人才，其次才是专业人士，因此招聘过程完全可以开放，保证更多的学生参与。宣讲前准备工作包含布置场外设计和场内安排。必要时可以把宣传标志安排在学校内更多区域。宣传牌内容要做到突出公司特点。主题宣讲属于整个校园招聘的重点局部。现阶段企业宣讲通常是用公司介绍类的PPT来完成。宣讲者要注意掌握宣讲的中心内容，突出宣讲标题。PPT在内容上要介绍公司根本情况、企业开展战略，更要突出显示本公司优于其他公司的特点，可以是企业规章制度、企业个性化管理以及员工待遇等。宣讲者要具备较强的语言表达能力，要善于与人交流沟通，宣讲者对外代表着企业的整体形象，因此要严格要求自己，标准自己的言行，为应聘人员留下完美的印象。需要着重指出的是，如今大多数企业通常选择出色的员工，尤其是该校毕业的学生进行宣传，学长学姐的宣讲，更容易使毕业生们产生亲切感，招聘工作得以顺利进行。招聘工作中的沟通和交流至关重要。这种交流，可以使双方互相了解，拉近双方的距离，帮助企业掌握了人才的客观需要，人才心中的疑问得到了解答。这种互通有无的方式应该建立在诚信的根底上，企业应该展示真实的内容，对公司的真实情况不做隐瞒，不得出现夸大其词的宣传，帮助应聘者了解企业的真实情况，有利于招聘效率的提升，公司才能引进针对性人才。沟通可以帮助公司节约本钱，无须再进行二次面试甚至三次面试，因为应聘者通过沟通，对公司有了更深的了解，对公司产生一定的情感。不过需要注意，大局部应聘者在沟通过程中均会涉及薪资问题，一些公司模糊其词，这种做法并不明智。根据常规，大多应聘者较为关注自身薪酬问题，假设公司在工资待遇上模糊其辞，那么会给应聘者形成不良印象：这家企业的薪酬过于模糊，企业薪酬不能及时公开，肯定存在着暗箱操作行为。不管应聘者产生哪种想法，必然会阻碍企业招聘工作的顺利开展。面对这种问题，企业要敢于实事求是，正面答复应聘人员的问题。反响宣讲结束后，通过收集反响信息可以分析招聘效果。在第一次面试之前对全部参加面试的应聘者发放校园招聘反响表，以掌握更为全面的反响信息，有利于积累丰富的招聘经验，保证校园招聘工作的顺利开展。4结语在现代企业招聘过程中，校园招聘为主要方式，这也成为大学生走出校园，成功就业的重要途径。此招聘方式是否有效，关系到企业的开展和应届毕业生的未来。校园招聘要想效果更好，就要做到招聘流程尽量详细，企业可以为学生提供极具吸引力的薪金和酬劳，以及促进大学生的健康开展。参考文献【1】林生木.大數据背景下中小企业财务会计流程优化探讨J.中国国际财经中英文，202120.方案优化J.经营与管理，202109.【3】王保隆.校园宣讲会对毕业生简历投递意愿影响因素研究J.现代商贸工业，202118.